半年經營分析會暨下半年生產調度會講話稿

持續不斷 鼓足幹勁  繼續做好各項生產經營管理工作

各位領導、同志們：

大家好。今天，我們召開半年經營分析會暨下半年生產調度會，這次會議的主要任務是：總結上半年的生產經營管理工作，明確下半年的工作任務，深入探討分析生產經營管理工作的新形勢，創新性的推動公司生產經營管理工作，爲全年的目標任務順利完成而奮鬥。

剛纔聽取了各單位負責人對前一階段施工工作的總結和彙報，下面，我代表公司對上半年的生產經營管理工作做簡要的總結，對下一階段工作進行安排和部署。

一、上半年生產經營工作回顧

（一）主要經濟指標完成情況

（二）主要工作完成情況

1、施工生產方面

一是綠化施工方面。截止6月30日，一期完成形象進度700萬元，二期共上報計量2325萬元，佔合同總價的44.2%，各項工作突出。在交通部、交通廳的檢查中獲得多次好評，6月4日在省廳的檢查中，得到領導的高度評價，7月10日在項目辦調度會上受到通報表揚。總的來說，各方面取得了可喜的進展。

二是房建施工方面。各項工作都能按照公司的要求進行施工，目前，除收費站正在進行主體建設外，裝飾、裝修，水電暖安裝工作已經基本完成。從今年的施工工作來看，轉變較大，從以前主要依靠施工隊伍的管理方式，轉變爲項目經理責任制管理方式，使得施工質量得到進一步提升，安全管理工作也得到了較大的改善。

三是公路施工方面。預製構件質量、路基土方工程壓實度符合質量要求，在7月份交通部質監總站組織的全國交通施工項目檢查中獲得好評，各項管理井然有序。

2、服務區統一管理方面

隨着全省高速公路服務區的統一接管，服務區整體運營管理水平明顯提高，基礎管理工作更加趨於規範化、標準化管理模式，服務水平和對外形象有了明顯的提升，公共服務功能也日益顯現，尤其是通渭文化服務區的打造，贏得了省市領導及社會的高度認可。物業統管工作在服務區管理公司的努力下已開始全面實施，人員素質也在逐步的提高，高速公路應急管理水平得到了明顯的提高。

二、存在的問題

總之，隨着公司上下管理工作的跟進和細化，總體生產經營管理呈現了工程質量大幅提升、安全文明生產形象迅速轉變、服務水平明顯提高的良好形勢。但在施工質量、進度和管理工作方面仍然存在不同程度的的問題。主要有以下幾個方面：

（一）施工管理工作

一是房建施工方面。首先是精細化管理程度不夠，導致一些施工程序錯誤，出現牆面抹灰裂縫、地磚瓷磚鋪貼高低不平等等一些常見性的質量問題。再者是協調能力還不夠強，尤其在變更索賠工作上，存在上報不及時，態度不積極，不能主動開展工作，導致這項工作停滯不前，影響了施工工作，同時這也是公司領導一再強調和督促的問題。

二是綠化施工方面。總體質量較好，但是個別項目存在換土不及時，養護不到位等問題。綠化項目要注意成品保護工作，在做好自然災害預防工作的同時，更要做好協調，管理工作，防止人爲破壞現象的發生。

三是公路施工方面。原材料價格上漲等客觀因素也給工程施工帶來很大影響。希望項目管理人員繼續努力，克服當前的困難，精心組織，合理安排，在下一階段的施工中，能夠按照既定的施工計劃按期完成工程量，給業主、公司黨委交一份滿意的答卷。

（二）服務區經營管理

1、服務區經營觀念轉變較慢

一是自營服務區管理還不夠科學，管理經驗積累不足，規模比較小，經營效益尚不明顯。二是服務區經營者接受管理認知程度不足，重經濟效益輕社會效益的觀念依然存在。

2、現場精細化管理程度不足

目前，服務區精細化管理方面存在的不足主要有：一是工作流程不夠細化，現場督促工作落實不到位；二是在品牌引進、特色經營、主動參與市場競爭方面不夠突出；三是分工不明確，不能實現快速高效的管理；四是要針對服務區實際問題進行限期整改，制定出切實可行的整改方案，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任；五是連鎖經營機制還沒有建立，片區管理運營模式還沒有完全形成，內部矛盾突出，協調不力。

三、下半年生產經營工作安排

同志們，大家一定要清醒的認識到當前所面臨的嚴峻形勢，我們的施工項目、服務區管理面臨點多、面廣，時間緊，任務重，困難大，人員、資金缺乏等較多影響因素，面對這些困難，我們更要認真組織，精心安排，做好下半年的生產經營工作。下面我就公司下半年的生產經營工作做以下安排。

（一）公路施工方面

1、公路綠化施工

一是繼續做好寶天路綠化工作。不僅要實現全路域的綠化，還要在綠化的基礎上實現美化，也就是達到“以綠爲主，綠美結合”的效果。同時，要繼續加強高石質邊坡CS高次團粒技術的大面積推廣和應用。

二是繼續做好綠化項目施工管理工作。9月底前完成所有苗木的栽植工作。綠化要堅持以活爲主、因地制宜、適地適樹的原則，重點加強施工綜合技術的應用，同時要加強對抗旱、抗鹽漬技術的探索和總結，提高各類苗木成活率。

三是做好綠化養護工作。在上臺階、上水平、保安全的基礎上，綠化養護公司要在機械化、標準化、定額化養護手段上狠下功夫。特別要對養護水車進行創新性改造，既要便於施工澆水，還要保證施工作業人員的安全，真正提高綠化養護工作的效率。

四是繼續推進公路生態科研工作，抓好生態課題的實施，同時，依託科研工作積極培養後備技術人才，不斷培育充實公路綠化技術隊伍。團粒混合纖維法生態恢復技術在前期的實施中，已取得了良好的效果，現已進入全面的實施階段，技術人員要繼續加強培訓，儘快消化、掌握該技術，提高公司綠化施工的科技含量。、

總之，要積極調動員工積極性，狠抓現場管理和安全管理，在取得成績的基礎上，不斷總結往年苗木栽植施工成活經驗，切實選擇易成活、適合本地氣候的苗木進行栽植，同時，根據施工現場、苗源情況，對綠化項目中不合理的樹種設計及早與建設單位、設計單位、監理單位進行協調予以變更，做到適地適樹，保證成活率。同時，要對一期資金的到位問題進行積極協調，防止資金風險。

要本着“人才興企，科技興企，品牌興企”的原則，公司領導班子要站在公司長遠發展的角度，高瞻遠矚，牢牢把握好公司的發展方向，走出一條人才開道，科技先行的穩固發展之路，依託公路建設項目，不僅要在交通系統內部打響華運品牌，更要讓品牌走出交通，走向社會，走向更廣闊的領域。

2、房建施工

一是完成所有土建施工。一方面，加強對現階段裝修施工的管理工作，要做到勤檢查、勤驗收，爲竣工驗收做好準備；另一方面，加強變更索賠工作的力度，及時上報相關資料。

二是認真做好實驗樓項目及收費管理用房項目的各項施工工作，完成各項施工任務，爭取在8月底前全面完工，爭取達到交驗。

三是切實抓好房建項目工程質量。房建項目現在已進入裝飾、裝修階段，要切實在精細化裝修上下功夫，不合理的裝修方案要積極尋求變更。

四是抓好服務區二期改造項目的進場施工工作。迅速組建項目部，選擇優秀的施工隊伍，召開專題研究會議，做好服務區二期改造項目的施工工作。

五是做好報表批覆、資金到位、變更項目批覆等工作，要上下聯動，積極協調，爭取做到月報月結，項目竣工，資金到位，防止出現資金風險。同時，領導班子不能有等、靠、要的思想，要積極協調，加強團結，上下聯動做好這項工作，當然，公司領導也會適時進行協調、溝通，力爭做好變更索賠工作。

總之，要在公司的統一領導下，狠抓質量、安全、進度管理，努力落實項目標後預算，合理安排工期，科學控制進度，及時督促變更索賠工作，加大項目施工過程控制，嚴格控制不合理開支，厲行節約，認真完成公司下達的各項目標任務。

一直是公司的支柱產業之一，伴隨着公司走過了20幾年的風風雨雨，爲公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。但我們要清醒的認識到房建項目當前面臨的嚴峻形勢，房建項目競爭激烈，造價低，利潤也越來越低。在這樣的形勢下，更要求新求變，依託服務區發展的大好形勢，在服務區維修改造、裝飾裝修上多下功夫，找準項目，提高企業盈利能力。這些問題，房建公司的領導班子也要認證思考，是否爲開拓新的市場做好準備，爲裝飾裝修方面儲備人才，這些問題，希望相關班子成員，不僅僅是房建公司，也包括其他公司的領導班子，會後都能認真的思考，爲企業的長遠發展早做規劃，多做準備，走一條健康的、可持續的發展之路。

3、公路工程施工方面

一是公路建設項目，在抓好質量的同時，一定要搶抓工程進度，爭取在11月底實現全段路基的貫通，10月底吊裝工作全面完成。同時，積極與項目辦協調，加快進度款、變更資金的批覆工作，消除因材料漲價給我們造成的被動影響，主動出擊解決資金緊張的問題，及時與服務公司溝通，上下聯動確保施工資金到位。

二是完善內業資料、管理資料的收集、整理。有一定的特殊性，但新路公司要儘快按照服務公司對施工項目的管理要求，規範和完善相關的施工管理程序、管理文件，儘早納入服務公司的管理體系中來。

通過公司領導、項目部同志們的努力，打開了良好的工作局面，受到了業主的好評。但7月份的洪澇災害給我們造成了不小的損失，要儘快恢復施工，做好汛期安全工作，抓緊落實災害索賠工作，把我們的損失降到最低。

（二）服務區經營管理

一是在“全省高速公路服務區網絡化連鎖經營管理方案”的基礎上，從現有自營服務區的服務項目入手，探索餐飲、汽修的連鎖加盟經營機制，成立獨立的配貨中心，向各服務區統一配送，實現網絡化連鎖管理；

二是繼續做好服務區物業統管工作，根據各個服務區的實際情況和硬件設施狀況，進行分步實施，實現有效運營；

三是在服務區自營效果顯著的基礎上，積極與相關部門進行協調、溝通，制定科學、合理的實施方案；

四是強化公共服務功能，提升服務水平。要切實抓好公共廁所的保潔工作，建立星級廁所評比機制；

五是在做好服務區環境衛生清潔、治安狀況良好的基礎上，建立高速公路服務區應急保障體系，成立應急保障領導小組，切實做好高速公路應急保障工作，提升公共服務水平；

六是服務區的二期改造工程即將實施，要及時做好準備工作。加強與運營中心、項目辦的溝通、協調，做好施工隊伍的引導工作，保證施工方案合理、現場材料堆放整齊，保障服務區停車場、加油站等項目的正常經營；

七是積極做好服務區接管工作。儘快制定具體的接管方案，並籌備召開專題會議，經公司黨委班子討論、研究後確定具體的實施方案；

八是加強協調，樹立共贏的理念。在做好各項經營管理工作的同時，加強與加油站的溝通、協調。一是講大局，樹立全局理念；二是積極引導經營戶做好交流、溝通工作；三是共同協調，處理好相關問題；四是積極做好合同清理工作；

（三）交通印刷廠

在做好現有票據、噴繪雕刻印刷的基礎上，堅決走市場創新之路，積極開發高速公路服務區標誌標牌製作等印刷業務。

（四）安全與廉政工作

我們生產經營人員的工作重、壓力大，同時我們同志們手中也就會有或多或少的權力，希望各單位的領導班子絕對不要忘記對違規操作、濫用權力的監督，權力來自於職工，來自於黨委，來自於職工對我們的信任，一定要做好自身的工作。堅決按照公司黨委和項目建設的要求，抓好生產經營各個環節的廉政工作，努力推進“陽光工程”建設，本着不但要把項目搞上去，還要把幹部培養起來的目標，做好一切工作。在抓好經營生產工作的同時，各單位要緊抓安全工作不鬆手，當前重點要抓好防汛和現場施工養護人員作業安全工作，落實安全責任制，加強經常性檢查和整改，杜絕隱患。

同志們，當前我們經營生產工作的總體形勢是好的，大家的工作熱情是高漲的，但我們面臨的困難也不少，存在的問題也不少，今年留給我們的施工時間不多了，希望大家持續不斷，鼓足幹勁，繼續做好各項生產經營工作。在此，我對大家在前一階段工作所付出的努力和辛苦，表示感謝。

不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。