領導績效考覈會議上的講話【精品多篇】

領導績效考覈會議上的講話 篇一

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考覈工作由區紀委(監察局)、組織部、績效辦組成4個考覈組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考覈。今天參加我們這個單位績效考覈的考覈組由我帶隊，其中，工作考覈組組長是×××，班子建設考覈組組長是×××，黨風廉政建設考覈組組長是×××，其餘考覈人員在這裏就不一一介紹了。下面，在績效考覈還沒有正式開始之前，我就績效考覈工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考覈是爲了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考覈評價體系，努力實現以考覈促幹事、以考覈促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考覈是爲了更好地發揚民主。績效考覈工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考覈對象，也是對他人進行考覈的重要一員。在考覈的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考覈結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考覈是爲了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考覈，我們可以瞭解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，爲區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規範考覈程序

本次績效考覈工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規範，下面我就今天的考覈程序作個簡要的說明。績效考覈分爲黨風廉政建設、班子考察和工作績效考覈三塊。其中黨風廉政建設考覈和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考覈的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考覈組開展考覈工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考覈組同志查閱、覈實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考覈組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考覈組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考覈組的同志到安排的辦公室開展工作績效考覈。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告；“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委(區直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考覈結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分爲“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評爲“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考覈對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考覈，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考覈個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委(監察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要爲全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、羣衆代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考覈組的同志聯繫，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考覈對象爲：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉(鎮)長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設考覈個別談話對象與班子考察個別談話對象重複，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考覈要求

年度績效考覈工作是一項十分嚴肅的工作，考覈結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考覈組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考覈的各項工作，對每個單位和被考覈對象負責，同時歡迎大家對我們的考覈工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考覈工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年裏身體健康！工作順利！萬事如意！

領導績效考覈會議上的講話 篇二

市委決定召開這次績效考覈工作電視電話會議，主要任務是總結20xx年度績效考覈工作，研究和部署20xx年度績效考覈工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考覈信心不動搖

20xx年是新世紀以來荊州發展面臨困難最大、挑戰最爲嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發展最好最快的一年。在這一年裏，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發展觀爲指導，以改革創新的精神深入推進績效考覈工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考覈經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考覈、結果運用構成的“四位一體”考覈體系，荊州績效考覈工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創新方式方法，績效考覈工作的推進力度逐步加大。一是創新考覈體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考覈覆蓋面，已實現由考覈市直單位延伸至縣市區，由考覈領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區和荊州開發區，以及624名納入績效考覈的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考覈體系，考覈環節更加明確，考覈重點更加突出，考覈手段更加豐富。二是創新評議模式，擴大第三方測評範圍。按照公開、透明的原則，採取績效考覈公示辦法，將績效考覈目標和成果上網公示，接受羣衆監督。同時，爲進一步調動羣衆參與評議積極性，創新了評議模式，在徵求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考覈評議面，廣泛採集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考覈網》的評議專區。市民積極參與評議，據不完全統計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率爲287777人次。三是創新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區管理上，建立了縣市區通報制度，分四季度通報了縣市區經濟社會發展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考覈、年總結”四階段管理做法。

2、注重發揮激勵作用，績效考覈各項目標全面完成。隨着績效考覈的全面推行，全市廣大幹部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考覈已成爲一種普遍共識。各地各單位以績效考覈抓機關帶系統，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍，激發了廣大幹部羣衆幹事創業的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考覈的縣市區和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業新發展。荊州區以績效考覈爲抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業經濟各項指標任務不放鬆，迅速遏制企業產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業經濟逆勢提速增效。市農業局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動爲主題，以績效考覈抓機關帶系統，要求局系統超額完成績效考覈目標，其所屬水產局被省農業廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考覈與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發改委把向上爭取資金作爲績效考覈的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考覈過程監督和動態管理，跟蹤目標計劃不放鬆，全年完成交通投資28?23億元，佔計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和幹部工作作風不斷好轉。績效考覈的實施，促進了管人與管事相結合，促進了幹部選拔任用工作的科學化、規範化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的幹部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環保局在前年績效考覈排名落後的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考覈累計分作爲年度考覈、全年獎金、評先表優的依據，幹部職工爭先恐後。二是倡導敢爲人先。市廣電局堅持改革創新，不斷引導電視臺和電臺創造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事蹟報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務爲先。市衛生局緊扣羣衆看病難、看病貴等問題轉作風，對外公佈投訴電話接受社會監督，提高衛生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰爲第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考覈中還存在着問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低；在工作目標確定以後，有的領導幹部過分強調客觀因素，不願付出主觀努力。二是創新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創新意識；有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢爲人先的勇氣，沒有爭創一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色；有的領導幹部求穩怕亂，迴避矛盾，滿足於完成任務，超前意識和跨越式發展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什麼明顯的失誤，領導幹部也可能認爲自己已經盡了力，但績效結果離市委和幹部羣衆的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公衆形象測評分數低影響了表彰；有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會後，市績考辦將給每個地方和單位發一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考覈專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態度來對待績效考覈結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因爲差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考覈工作深入開展

20xx年是全面完成“”規劃任務，爲“”發展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考覈工作，對推進經濟社會全面發展意義重大。20xx年績效考覈工作要堅持以科學發展觀爲指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考覈體系，切實加強對領導班子和領導幹部科學發展能力水平的考覈體系，全力推進工作創新、管理創新、機制創新，爲全市經濟社會科學發展、快速發展、和諧發展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考覈制度，實現績效考覈全覆蓋。在近期，省委出臺了《關於建立促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考覈評價機制的實施意見》及四個相關考覈評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導幹部考覈提出了明確意見和辦法。目前我市的考覈體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考覈是有前瞻性的，是符合科學考覈評價領導班子和幹部要求的。從實際效果來看，績效考覈已成爲作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考覈全覆蓋。今年，績效考覈範圍將繼續擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區除抓好對應全市績效考覈外，還要抓好內部績效考覈，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考覈到科長、科員和所屬二級單位班子成員；各地要延伸到鄉鎮(辦、場)，考覈到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考覈範圍，將與經濟社會發展、服務民生關係密切的正縣級事業單位納入市直範圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考覈的動員工作，制定並實施內部績效考覈方案，實現內部考覈與外部考覈統一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在徵求有關單位意見後，將相關單位納入績效考覈。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放鬆。績效考覈目標是績效考覈的核心內容，是考覈各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考覈的一根主線。要圍繞績效考覈目標，抓住目標制定、審覈、分解、管理環節，將廣大幹部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環節。在市直單位考覈目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅遊、“四城同創”、和諧荊州建設等六項工作，作爲重點中心工作考覈的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發揮創造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區經濟社會發展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發展指標進行調整，補充一些新的發展指標，使指標考覈體系更加完善。各縣市區要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發展指標。今年，我們還將探索建立績效考覈目標調研聯繫制度，在各地各單位設置績效考覈目標的同時，聯繫各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯繫單位制定目標。在市直單位領導班子成員考覈上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考覈年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審覈要嚴。對縣市區和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考覈網》上予以公示，讓廣大市民評議監督。三是目標分解要細。目標制定後，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區要將目標任務分解到鄉鎮及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人幹，營造相互比着幹，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對於目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區目標管理上，將繼續實施縣市區通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業項目建設情況。各縣市區績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考覈”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考覈，考覈體系建設求創新。推行績效考覈的目標就是要創造出黨委政府滿意的、社會羣衆公認的、實實在在的工作業績。要通過績效考覈，準確地反映領導班子和領導幹部工作實績，客觀地反映領導班子執政能力和領導幹部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考覈。堅持從實績看德才，把推動科學發展和促進社會和諧的實績作爲綜合評價領導班子和領導幹部的重要標準，繼續將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業務工作，以及縣市區經濟社會發展情況作爲工作實績考覈重點，既注重考覈發展速度，又注重考覈發展方式、發展質量；既注重考覈經濟發展情況，又注重考覈經濟與社會協調發展、人與自然和諧發展情況；既注重考覈已經取得的顯績，又注重考覈打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，爲做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區經濟社會發展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考覈打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重羣衆公認公信。繼續把羣衆公認作爲領導班子和領導幹部考覈評價的重要依據，今年將適當提高公衆形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權爲重點，擴寬民主渠道，繼續通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，並利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區評價。市績考辦要認真組織社會公衆形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考覈，並按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵幹部幹事出實招。實施領導班子和領導幹部績效考覈，並不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和幹部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發展論英雄，憑實績用幹部”的原則，堅決把考覈結果與幹部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監督管理相結合，真正使考覈顯優劣、考覈明幹部、考覈出活力。堅持認真運用績效考覈結果，繼續推行和落實“五個掛鉤”的辦法，並把幹部績效考覈的結果直接轉化爲幹部年度考覈等次。各地各單位要結合實際，創造性地運用好綜合考覈結果，量化評價到每個領導班子成員和幹部，不斷提高績效考覈結果的公正性、權威性。今年爲進一步鼓勵市直單位在全省同系統中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發文爲準)，對其重點中心工作和主要業務工作成績直接確定爲先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確保績效考覈工作有序進行

1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考覈工作納入重要日程，進一步完善績效考覈工作專班，做好乾部職工的思想政治工作，讓幹部職工充分認識推行全員績效考覈的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考覈中來。要結合本地本單位的實際，廣泛徵求幹部意見和建議，制定今年績效考覈實施方案及相關考覈到科室、所屬二級單位、鄉鎮(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考覈工作的幹部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。市績考辦將適時組織一次績效考覈研討班，培訓績效考覈專班人員，提高開展績效考覈工作的能力。

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考覈工作任務艱鉅，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監督、審覈工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考覈宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考覈的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考覈氛圍，讓全市幹部羣衆參與到績效考覈中來，以羣衆的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恆，不斷創新。績效考覈貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱鉅性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考覈工作推上制度化、規範化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考覈的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考覈工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考覈各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，爲促進全市經濟社會又好又快發展，把荊州建設成爲湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮鬥！

領導績效考覈會議上的講話 篇三

同志們：

績效考覈工作已經開展三年了。總的來說，這三年的績效考覈工作方向正確，措施穩妥，成效明顯。我認爲績效考覈至少起到了三個作用。一是加快了發展。我市經濟社會發展實現了三年三大步，應該說績效考覈爲我們經濟社會發展實現三年三大步提供了思想、組織、作風保證。二是轉變了作風。績效考覈是約束領導幹部、約束領導班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進幹部作風轉變的作用。三是改進了幹部考覈工作。我們將績效考覈作爲考覈幹部、瞭解幹部的重要手段，加強了對幹部日常工作考覈。

當然，我們目前的績效考覈方法還有待進一步完善。要真正把對人的管理，對領導班子的管理，做到百分之百，非常準確，難度很大。所以，在績效考覈過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考覈的總體評價。

20xx年是我們開展績效考覈的第四年。下面，我講三點要求。

一、要按照科學發展觀的要求，不斷探索完善績效考覈評價體系。科學發展觀是建立和完善績效考覈評價體系的指導思想、方法原則；開展績效考覈是貫徹落實科學發展觀，實現科學管理的重要探索，兩者是相互聯繫的。大家必須明確，對績效考覈工作，今後不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進的問題。市委對深入推進績效考覈工作高度重視，召開專題會議進行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準確，哪些地方還不合理，應從哪些地方進一步調動各地各單位參與績效考覈的積極性等等。所以，各地各單位也要進一步認真總結，深化認識，找出規律，不斷完善。獲獎單位要認真找差距，同時要創新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進步的，但客觀地說，由於工作職能所限，進到前列難度可能更大一些，但這並不是說進入先進行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發展。還有些人數少一點的單位，自己認爲即使作最大的努力，也不可能進入優秀、先進行列，實際情況並不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數很少的單位得了進步獎，如市殘聯、市工商聯。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進。還有一些單位，象市統計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應該繼續努力。所以，我希望我們大家對績效考覈要統一思想，態度堅決，旗幟鮮明，把績效考覈工作越搞越好，這個沒有什麼條件可講。要在自己所做的工作的基礎上總結經驗，肯定成績，找出不足，繼續探索，不斷完善。

二、要以創新的精神，深化績效考覈。我們今年開展績效考覈要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎麼樣使今年績效考覈工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當然，我們去年也有很多創新，在報紙、網絡上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風還不是很滿意。大家一定要用人民羣衆對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標設置上要有創新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標定得過低，留很大的餘地以求得結賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標。剛纔施部長的報告中要求對今年目標設置標準要高，我完全同意。同時，還要對目標體系進行調研、評估，我認爲這很重要。制定目標是起步的工作。我們今年對縣市區目標要求已經比較明確了，荊州區要在20xx年全省縣域經濟考覈中進10強，鬆滋市要爭取進20強，公安縣要爭取得進位進步獎，石首市、洪湖市和監利縣進位要超過10位，江陵縣每年都要有進位。今年進位最多的是洪湖市，進了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區雖然不在全省縣域經濟考覈範圍之內，沙市區的目標應定爲趕上或者超過荊州區。我們市直各部門的主要職能目標要充分得到發揮，要用數據說話。剛纔施部長點到的這些單位，財政、發改委，交通、經委、農業、勞動就業、計生委、衛生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應該的。會後，績效考覈領導小組要研究一次，把進步獎數量適當擴大一點，把優秀獎、先進獎適當精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。

三、要加強對績效考覈工作的領導。這次績效考覈的結果是績效考覈辦公室從700萬個數據中彙總而來，誰先進誰落後是用分數說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應該作爲先進單位表彰。比如說，去年全國基本農田保護的現場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻很大，保障了我市工業發展用地，解決了我市高產農田大規模投資。但是卻因爲有一個縣土地局的領導出了問題，“先進單位”被一票否決，所以我們將其作爲單項 工作貢獻獎進行了獎勵。關於獎金問題我要講一下，這次績效考覈獎金標準還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監督。荊州區率先進入全省縣域經濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區長各2萬元，荊州區委區政府可以決定對有功人員實行獎勵。

績效考覈工作儘管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考覈辦可能還要成爲常設機構。最後，我希望通過績效考覈，進一步推動各項工作上水平，進一步推動各級領導和廣大幹部作風的轉變，進一步推動荊州科學發展、又好又快發展。

領導績效考覈會議上的講話 篇四

同志們：

這次會議是我街績效考覈工作佈置會，也是一次推動落實會。剛纔，建新、章銳同志佈置了20xx年街目標績效考覈工作方案、資產管理有限公司績效考覈工作方案和社區績效考覈工作方案，明確了區委對街道、街道對各資產管理有限公司和社區考評的範圍、內容、程序，14個資產管理有限公司董事長和總經理簽定了目標責任書，操作性強，對完成我街重點工作、重點指標任務有着重要的推動作用。下面，我就如何做好今年的績效考覈工作，再強調幾點意見：

一、高度重視，把考評工作納入重要工作日程

今年區委對街道考覈共8個類別方案(財政超收獎、城市化立功獎、經濟發展杯、農村發展杯、社會事業杯、安全穩定杯、20xx年街道戰線目標績效考覈、社區績效考覈)，尤其是農村發展杯和社區績效考覈，區委首次納入考覈評選的範圍，各資產管理有限公司和社區各負責人，回去後要專題召開會議，要落實會議要求，找出工作重點，分析本單位特色特長，把長板加長、短板補齊，不僅要學習，還要學以致用。把考評工作納入全年重點工作任務，重點研究，明確責任，自加壓力，以一天也不耽誤的精神，完成各項任務。

二、統籌安排，紮實做好工作推動

各單位要按照這次會議的要求，認真學習和研究考評辦法和細則，把握考評要點的新變化，把文件精神學深學透。要立足實際，對照細則，全面開展一次自查自評，看承擔的指標任務現在進度如何，重點工作完成到什麼程度，對照標準、進一步找準薄弱環節和制約因素，拿出解決思路和辦法對症施策。同時，對於細則不完善的地方可以提出來，督考辦公室進一步完善。各有關單位要進一步落實領導責任制，細化目標任務，把重點工作和指標任務分解到月、到周，把責任明確到人、到科，狠抓落實，確保實現二季度時間任務“雙過半”，確保年底完成各項指標任務，通過把考評日常工作做細、做足、做紮實，爲年底“爭優奪盃”打下良好基礎。

三、加強領導，確保績效考覈工作措施落到實處

績效考覈工作與幹部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務，也是一個系統工程。各部

門、各單位要結合自身實際，切實加強領導，精心組織實施，狠抓措施落實。

一要加強組織領導。各單位要高度重視績效考覈工作，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考覈工作是失職”的觀念，把績效考覈工作與業務工作一道擺上重要議事日程，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。二要發揮職能作用。街督考辦作爲績效考覈的職能部門，一定要嚴格按照“嚴肅、認真、公正”的要求積極開展工作，確保績效考覈的權威性、導向性、科學性和實用性。三要強化責任追究。要按照緊貼中心、結合本職、充分履職的要求，全面制定績效考覈目標計劃，各單位“一把手”要嚴格把好職能關、量化關，目標任務制定後，要抓好責任分解，確保事事有人抓、人人有事幹、層層有壓力，進一步激發幹部工作動力和創造力確保各項目標任務的落實，確保績效考覈工作取得實實在在的效果。對績效考覈工作抓得不力，成效不明顯或在全區排倒數後三名的，要嚴格追究相關責任人責任和主要負責人的責任。四要用好考覈結果。充分運用好考覈結果，獎優懲劣。街黨委將繼續推行獎優罰劣辦法，按照績效考覈與與幹部使用、單位評先獎勵的辦法結合起來，創造性地運用好綜合考覈結果，不斷提高績效考覈結果的公正性、權威性。

同志們，做好績效考覈工作，對於落實貫徹區委工作會議精神，樹立機關新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意義。機關各部門、社區和各資產管理有限公司要進一步提高思想認識，堅定工作信心，以更加務實的作風，更加有效的措施，切實把績效工作組織好、開展好、實施好，確保各項目標任務圓滿完成，爲推動華明全面發展做出更大的貢獻。

領導績效考覈會議上的講話 篇五

各位領導，同志們：

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關、參照公務員管理單位推行績效考覈，並在縣委宣傳部、縣國土局、縣經委、縣環保局四家單位試行一個季度。試行期滿後，組織、人事部門對四家單位的績效考覈工作進行了專題調研，試行單位和調研組向縣委作了專題彙報，經縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考覈。爲了進一步統一思想，提高認識，規範績效考覈的操作程序，讓各鄉鎮、縣直各部門在今年底制定出質量較高的績效考覈方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛纔，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的文件和批示，強調了進一步加強保密工作的重要性，各鄉鎮、縣直各部門務必要引起高度重視，採取有效措施認真抓好落實；四家試行單位領導對績效考覈情況作了很好的交流發言，希望各鄉鎮、縣直各部門結合實際，認真學習和借鑑。下面，根據縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委託，我講三點意見：

一、充分認識推行績效考覈工作的重要性和必要性

實施績效考覈是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、公正的服務型政府的重大舉措，對於建設高素質公務員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關效能考覈、推進富裕文明生態和諧新平建設具有重要的現實意義。

(一)推行績效考覈工作是建設高素質公務員隊伍的需要。

黨的xx大明確提出：“不斷深化幹部人事制度改革，着力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍。”“着力轉變職能、理順關係、優化結構、提高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”。經過多年努力，我縣幹部隊伍建設取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放思想大討論活動，廣大幹部的政治思想素質全面提高；幹部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，幹部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執行力、公信力進一步增強，爲我縣經濟和社會長足發展提供了有力的保證。但是，與發展的繁重任務和廣大人民羣衆的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務員隊伍來說，主要是精幹程度不高，不少機關不是沒有人，而是沒有會做事的人；部分幹部安於現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感；有的幹部責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認爲，從客觀上、體制層面上來說，公務員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務員實際的壓力和動力不足；主觀上，公務員的考覈不同程度存在吃大鍋飯、優秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考覈，就是要通過創新干部管理機制，創新公務員考覈機制，打破平均主義，形成想幹事、會幹事、能幹事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的幹部成長環境，進一步提高我縣幹部管理工作水平。通過績效考覈，可以增強廣大幹部的緊迫感、危機感，促進廣大幹部自我激勵、自我開發、自我成長，推動我縣高素質公務員隊伍建設，以適應貫徹科學發展觀的需要。

(二)推行績效考覈工作是推行四項制度的需要。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關要求，對實施四項制度工作作了統一部署，周密安排。縣政府成立了以普縣長爲組長的實施四項制度工作領導小組，建立了聯席會議制度，設立了聯席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統籌協調實施四項制度的推進工作。各鄉鎮、縣直各部門均成立了領導小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統一組織了1216名公務員進行四項制度相關知識的學習和考試，發放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉鎮、各部門結合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務承諾書，並通過新平網、新平電視臺公開服務承諾，制定具體的服務承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公佈。服務窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄，公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業務範圍、聯繫電話和投訴方式，自覺接受社會監督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據省政府領導幹部問責辦法，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(鎮)行政負責人問責辦法》、《新平縣黨羣部門領導幹部問責辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨羣部門。目前，已對4名科級領導幹部和1名工作人員進行了問責，在幹部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側重、有機統一，首問責任制解決的是責任問題，服務承諾制解決的是質量問題，限時辦結制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關如何按照四項制度的要求，來提高服務意識、責任意識，規範機關工作人員的服務行爲，兌現我們對社會的承諾。我認爲只有通過實施績效考覈，進一步完善幹部隊伍考覈評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”，才能把優質的服務兌現給廣大羣衆，把承諾兌現給社會。實施績效考覈，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。

(三)推行績效考覈工作是落實效能考覈的需要。

我縣實施效能考覈兩年以來，以科學發展觀爲統領，按照“爲民、務實、清廉”的要求，健全完善“行爲規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設富裕文明生態和諧新平爲目標，緊緊圍繞效能建設及經濟社會發展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規範執法行爲、改善行政管理、強化機關作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考覈範圍擴大到黨羣部門。至此，效能考覈已履蓋全縣各級機關，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考覈指標體系。

效能考覈針對的是部門和鄉鎮的領導班子，部門和鄉鎮要出色完成效能考覈，要靠每個科室、每個幹部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考覈是效能考覈的基礎，是效能考覈的具體化。績效考覈是繼效能考覈之後，以幹部個人爲考覈對象，以改進機關工作作風、提高工作效率爲主要目的的幹部管理機制創新。各鄉鎮、各部門一定要認識和處理好這個關係，要把效能考覈與績效考覈工作緊密地結合起來，把效能考覈任務具體量化到人，建立科學的績效考覈指標體系。通過績效考覈，促進效能考覈各項指標和機關工作任務的落實，推動效能建設。

(四)推行績效考覈工作是推進富裕文明生態和諧新平建設的需要。

在經濟建設上，經過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發展的路子，五大產業和林果後續產業爲主的縣域特色經濟建設取得了明顯成效，財政增收，農民得到實惠，但是離科學發展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態和諧新平的目標還有相當的差距，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現翻番，農民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大幹部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創新、銳意改革，才能保持全縣經濟社會發展的良好勢頭。

建設富裕文明生態和諧新平的目標已經確定，但工作要靠人去做。因此我們的幹部管理工作一定要加強，幹部素質一定要有明顯提高。要創新干部管理機制，建設一支富有創新意識、競爭意識，有強烈的事業心和責任感，能夠適應科學發展要求的幹部隊伍。實施績效考覈就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考覈評價體系，逐步解決幹部管理中實際存在的幹多幹少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大幹部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效爲主的考覈評價體系，充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現有人才資源，促使廣大幹部創造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態和諧新平建設。

二、精心制定考覈方案，確保考覈工作客觀、具體、公正

推行機關工作人員績效考覈，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調動積極性纔是目的。各單位、各部門一定要把績效考覈的着眼點放在提高機關行政效能，推動單位、部門工作落實和實現縣委、政府確定的目標任務上來。在制定考覈方案時要從自身實際出發，要把績效考覈工作與落實縣委、政府的各項決策部署結合起來，與貫徹落實科學發展觀和構建和諧社會的要求結合起來，與推行“四項制度”建設結合起來，針對部門特點、崗位特點、業務特點，精心制定科學合理、操作性強的考覈方案，增強考覈的針對性、準確性，讓考覈的人知道怎麼考，被考覈的人知道怎麼做。確保考覈方案客觀、具體、公正，確保績效考覈工作順利推進。制定考覈方案時必須做好以下兩方面的工作：

一是設崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設定崗位。設崗即以內設科室爲單位，根據科室的職能、所擔負的目標任務劃分崗位。定責就是細化分解任務，明確每一個崗位的工作目標任務，把具體責任落實到崗；量化考覈指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考覈的內容可以分爲兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考覈內容可以設爲學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考覈內容應設爲履行職能職責、目標任務落實完成情況，兩部分各佔相應的分值比重，但應測重於本職工作部分。量化考覈指標時，要注意防止出現重視不夠，協調、服務不到位，提供數據、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利於考評小組考覈評價。在設崗定責過程中，可以根據單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值係數，即遵循權責利相統一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業務要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值係數，設置崗位難度係數可以進一步打破“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動幹部職工的工作積極性和主動性。

二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優和量才歸位，用人所長的原則，有內設機構的必須採取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬幹部選拔任用渠道，增強幹部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自願報名的幹部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的幹部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想幹事、敢幹事、會幹事的優秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的幹部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協調、和諧的工作環境，充分發揮幹部職工的主觀能動性和創造性。競爭上崗除崗位出現空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設崗定責和制定考覈方案在前，競爭上崗和雙項選擇在後，不允許倒過來因人設崗。

三、切實加強領導，確保績效考覈工作取得實效

績效考覈是一項新的探索性的工作，各鄉鎮、縣直各單位務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一要加強領導，落實責任。縣委、政府對機關工作人員績效考覈工作非常重視，專門成立了領導小組。各鄉鎮、各部門主要領導要切實負起責任，精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。會後，各鄉鎮、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考覈工作納入重要日程，成立單位績效考覈領導機構，做好動員和幹部職工的思想政治工作，讓幹部職工充分認識推行績效考覈工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結合本鄉鎮、本部門的實際，廣泛徵求幹部職工意見、建議，擬定單位績效考覈實施方案及相關配套措施，於12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，並做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經總結了試點單位的做法，向各鄉鎮、各部門推薦了兩種考覈的模式，需要的可直接與縣人事局聯繫。納入試點的四家單位要認真總結績效考覈的成功經驗，進一步完善考覈方案，繼續推進績效考覈。

二要持之以恆，不斷創新。績效考覈貴在常抓不懈。各鄉鎮、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱鉅性，牢固樹立打持久戰的思想，並注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考覈工作推上制度化、規範化的軌道。與此同時，作爲一項全新的工作，考覈工作還需要不斷探索、嘗試和創新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考覈的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，推行機關工作人員績效考覈工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉鎮、縣直各單位要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考覈中去，確保機關績效考覈取得實實在在的成效。

領導績效考覈會議上的講話 篇六

同志們：

今天，我們召開績效考覈工作會議，進一步安排部署教育系統績效考覈工作。剛纔，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現在，我先講三點意見。

一、高度認識績效考覈的目的和意義

1、績效考覈是一種科學的管理手段。有利於增強教育行政幹部的憂患意識和爭先創優意識，有利於提高幹部自身素質，有利於加強內部管理，有利於推動工作作風的轉變，有利於增強教育行政領導班子和幹部隊伍戰鬥力。

2、績效考覈是一條必然的發展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構建幹部績效考覈評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上願不願搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考覈是一個優化發展環境的長效機制。推行績效考覈，建立激勵機制，推動發揮創造性作用，有利於形成一種促進工作的長效機制。通過績效考覈將各項工作層層分解落實，明確責任領導、責任部門和責任人，自上而下地構築起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考覈，能促使教育行政幹部自覺成爲目標落實的主體，成爲抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政幹部的心思和精力凝聚到教育事業上來，確保各項工作目標和任務的完成，實現教育事業的全面發展。

二、把握績效考覈工作的關鍵環節

按照績效考覈的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫。確保全系統績效考覈工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考覈畢竟涉及到利益的調整。必須把思想教育作爲基礎、擺在首位，並貫穿於始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個幹部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規範行政行爲上下功夫。要求羣衆做到的，幹部首先要做到；要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領導幹部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動；只能做在前面，不能做在後面；只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發展上下功夫。我們抓績效考覈，最終是爲了促進桃江教育又好又快地發展。要把抓好績效考覈與當前各項中心工作結合起來，與促進本單位全面協調發展結合起來，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創新制度上下功夫。“沒有規矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人。用制度管事，使管理制度化、規範化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在於多，而在於精，在於管用，在於抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升爲規章制度。把制度建設貫穿於決策、執行、監督和考覈等各個環節，貫穿於崗位目標績效考覈全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規範崗位目標績效考覈的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫。績效考覈是—項全局性、整體性的工作，事關各單位的利益和我縣教育的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題，採取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實幹上下功夫，要嚴格對照績效考覈工作的要求，緊密結合羣衆反映集中的問題，特別是羣衆關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。

三、確保績效考覈工作達到預期效果

績效考覈是一項系統工程，也是一項長期而艱鉅的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。

1、抓好績效考覈，領導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領導幹部一定要端正態度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導幹部要敢於喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發揮好表率作用。

2、抓好績效考覈，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考覈，最終是爲了促進桃江教育又好又快地發展。找準結合點，明確落腳點、使績效考覈的成果在本單位全新的精神風貌、紮實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。紮實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的鬥志，全力以赴地完成好各項工作目標任務。

3、抓好績效考覈，嚴格紀律是保證。我們把績效考覈與年度考覈、黨風廉政建設責任制考覈等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監督制約機制，充分發揮民主監督、羣衆監督、輿論監督的作用，不斷推動績效考覈深入開展。

同志們，隨着改革的深入，全系統各項工作有了很大的進展，教育發展取得了可喜的成績。然而，教育事業任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰。我希望大家認真對待績效考覈工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考覈工作收到明顯的效果，達到預期的目的！

領導績效考覈會議上的講話 篇七

同志們：

剛纔，xx局長作了一個很好的報告 。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告 爲標誌，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導 對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認爲，今年是局黨委全面修訂績效考覈指標體系的第一年，在績效考覈工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處於薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績 的取得，求之不得，來之不易，爲做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認爲，各單位上半年的工作成績 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流於形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考覈指標，有的單位的某些工作距離規範化、標準化、信息化、示範化要求還有距離，有的單位的某些工作羣衆還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱鉅，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話 ，力爭全面完成今年的績效考覈責任目標。

會議強調，績效考覈工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議爲契機，認真總結 反思上半年績效考覈工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考覈標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導 ――績效考覈與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導 ，使績效考覈工作成爲完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考覈工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠並行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案 ，認真予以整改，真正做到取信於民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任後力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的羣衆路線教育活動的一項具體行動，符合當前實際，也符合幹部隊伍實際，深得羣衆擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛纔xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“爲民、務實、清廉”的要求，爲衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪WW、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以後，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反覆學習消化今天的領導 講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考覈責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子衆人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考覈結果再見分曉。

最後，請允許我代表今天與會的所有同志，向爲我們今天會議提供會場準備、會場服務和後勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！