績效考覈制度（精品多篇）

常見績效考覈方法： 篇一

績效考覈，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考覈方法包括BSC、KPI及360度考覈等，主流商業管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均將績效考覈方法的設計與實施作爲針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。

考覈制度 篇二

爲了加強我院內涵建設，提高護士業務素質，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨牀護理質量和安全，加強護士規範化培訓，護理部參照衛生部《臨牀護士規範化培訓試行辦法》、“三基三嚴”培訓考覈的相關要求，根據我院實際情況，特制定護士考覈制度。

一、組織機構

爲確保護士考覈真正落到實處，醫院成立護士考覈管理委員會，由醫院院長任組長，常務副院長任常務副組長，相關副院長任副組長，各臨牀科室護士長、相關職能科室主任爲成員（具體人員名單見附件）。主要負責本院護士考覈的監督管理，擬定護士考覈工作相關制度，制定考覈方案，對護士定期考覈工作進行指導和考覈結果評定，保證考覈工作規範進行。護士考覈管理委員會辦公室設在護理部，護理部主任爲護士考覈管理委員會辦公室主任，負責護士定期考覈的組織和實施。

二、考覈原則

夯實基礎，注重實踐原則；全面考覈和重點考覈相結合原則；客觀、公正、公開原則；分類考覈的原則；考用結合的原則。

三、考覈對象

護理考覈的對象爲我院全體護士，分三個層次：工作1——2年護士、工作3——5年護士、工作6年以上護士。

四、考覈內容

主要包括基礎理論、基本操作技術。

（一）基礎理論

選自人衛出版社出版的第五版《內科護理學》、《外科護理學》、《基礎護理學》、中國中醫藥出版社出版的《中醫護理常規 技術操作規程》、院內《護理管理文件》，主要選擇與臨牀工作相關的基礎理論知識。

（二）基本技術操作

選自常用50項臨牀護理操作技術、我院八項中醫護理操作技術。

五、培訓考覈方式

針對層級護士，以理論與實踐技能作爲考覈總體，制定培訓計劃並組織實施。

（一）科室組織培訓

由各科室護士長組織安排本科室護士培訓。

（二）醫院組織培訓

由護理部組織安排各科護士長、各科派出進修人員對全院護士進行培訓。

護理部將採取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護士進行考覈。

六、保障措施

（一）凡院內組織的各種培訓考覈，規定範圍內的人員，必須準時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護士長書面請假，護理部將安排其他時間對其進行培訓。

（二）建立護理技術檔案，各次考覈成績都真實、準確的填入其中。

（三）考覈合格分數爲80分，考試不合格者，給予一次補考機會。補考仍不合格者醫院將停止其護理工作，交人力資源部統一安排。

（四）年終將考試成績、參加培訓次數，綜合在一起排出名次，給予獎勵。

（五）業務培訓考覈與職稱評定掛鉤（具體實施辦法日後公佈）。

考覈制度 篇三

爲鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。本方案採用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考覈公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落後。本方案的實施對象爲公司銷售人員，績效工資考覈方案按部門銷售經理、業務人員（跟單）分別制訂。

一、業務部經理職責、

（1）考覈制度的制定與修訂。

（2）負責對部門內銷售人員考覈的具體實施。

（3）對季度考覈結果進行公示。

（4）依據考覈最終結果，作爲對業務部成員加薪、升職、辭退等的主要依據。

（5）對考覈制度與考覈指標提出修改建議。

二、考覈指標：

公司對銷售人員的考覈指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發生率、新客戶開發率、老客戶保持率。

三、考覈頻次：

1、月度考覈，每月評分一次。

2、年度考覈，公司每半年覈算每一位銷售員年度考覈得分，即銷售員年度考覈得分=（銷售人員該年度6個月度考覈分之和）÷6。

3、每月8日前，將被考覈人員考覈表報送人事部。

四、考覈細則：

月度考覈得分=（日常工作考覈得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

五、銷售員日常工作考覈（百分制）：70%

1、客戶的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。

（1）未完成每月的客戶開發維護計劃；

（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；

（3）沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的瞭解；

（4）沒有很好的執行公司領導取得的合同；

（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；

（6）回款不及時；

2、銷售員管理方面（70分）

（1）週報（40分）：認真填寫《周工作彙報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

①上週工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

②下週工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

③客戶走訪情況（10分）：每週須走訪3家以上，並對走訪情況在週報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；

④跟單記錄（10分）：對於簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日後查詢

（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

（3）產品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；

（4）遵守公司車輛管理制度規定、（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規定》。如發現違反《車輛管理制度規定》中任何一項條款，該考覈分數全部扣

（5分）內部培訓（10分）：無缺席，成績優秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考覈。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

六、考覈權限：

1、採取逐級考覈原則。

2、業務員的考覈由業務主管評分，由人事部負責考覈彙總，業務經理初審，分管副總經理複審。

3、主管的考覈由公司業務經理評分，由人事部負責考覈彙總，分管銷售副總經理初審，總經理複審。

4、公司銷售各部門經理以上人員的考覈由公司董事長（或授權人）考覈。

績效考評的主要條件 篇四

從廣義上說，績效考評貫穿於銷售管理過程的始終。要想有效地開展績效考評，必須具備以下三個基本前提條件：

必須要有明確的績效考評標準

明確的標準是實施有效評價的首要前提。考評標準是評價銷售業績的基本依據。它主要包括銷售人員的個人應該完成銷售目標的數量、質量和時限要求，以及進行考評選取的評價尺度等。

制定考評標準時，應該注意以下幾個問題：

第一，考評的項目名稱、計量單位、成績計算方法應與銷售目標體系相一致，以避免混亂。

第二，評級尺度要明確。修改考評內容時，讓考評內容更加明確，能夠量化的儘可能做到量化，這樣可以讓考評人能夠更加準確地進行考評。對每個銷售人員而言，企業都會對他做的事情抱有期望和要求。這種期望大致可以分爲兩個方面：一方面是對工作成績的期望，另一方面是對能力水平的期望。前者稱爲職務標準，是考評業績的尺度；後者稱職能條件，是考評工作能力的標準。這兩種標準都要依據每個銷售人員或銷售隊伍的工作性質和職能資格等級來加以正確制定。

第三，制定各種考評標準時，要充分利用集體智慧，讓被考評者也參與考評標準的制定，這樣才能做到客觀公正。

第四，選擇絕對考評標準。避免讓不同的考評人對相同職務的員工進行考評，儘可能讓同一考評人進行考評，這樣員工之間的考評結果就有了可比性。避免對不同職務的員工的考評結果進行比較，因爲不同職務的人的考評人不同，所以不同職務之間的比較意義不大。因爲存在銷售區域潛力及資歷等方面的差異，以銷售人員之間相互比較爲基礎的考評就缺乏合理性。因此相對標準可能既損害銷售隊伍的團結，又不能正確判斷銷售人員的實際能力和業績。

必須要有完整的信息

要對銷售人員進行有效考評，就必須充分掌握相關信息，這些信息必須能夠全面、準確地反映實際狀況與預定標準之間的差異程度。信息不完整，就不能形成有效的績效考評。所以，績效考評必須要有足夠的、準確的信息供給。

保證完整而必要的信息供給要求銷售人員做好日常工作紀錄。銷售信息主要來源於銷售報表、銷售發票、銷售訪問紀錄、銷售費用賬單等。公司一方面要依據考評的目的和標準，將各種記錄分門別類整理好，並督促有關人員及時、如實地填制各類記錄報告。另一方面則要建立起完善的信息系統，科學地處理各類數據，以得出正確的考評結論。

必須要有科學權威的考評組織

考評組織包括考評人員和考評方式。不管考評制度如何完善，如果考評人員缺乏必要的培訓，也決不會有效運用這一制度。有效的考評組織應該兼具權威性與科學性。

考評組織的權威性要求考評人員應該是作風嚴謹、堅持原則、精通業務並且值得信賴的。考評人員依據管理層次的不同可分爲決策層、協調層和執行層等三個層次。決策層一般指企業決策者，協調層一般指區域銷售經理等人員，執行層一般指銷售人員的直屬上級。

考評組織的科學性源於對考評人員堅持不斷地加以培訓。培訓的主要目的是：統一調整考評人員使用的評定標準；明確考評規則；加深對考評方法的理解；加深對考評制度及目的的理解等。

相對評價法 篇五

（1）序列比較法

（2）相對比較法

華恆智信-KPI、BSC、EVA績效考覈

華恆智信-KPI、BSC、EVA績效考覈

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考覈的成績越好。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據被考覈者的業績，將被考覈者按一定的比例分爲幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考覈的方法。

考評的一般程序 篇六

1、員工的直接上級爲該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分；

3、直接上級一般爲該員工的考評負責人；

4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

績效考評制度 篇七

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行爲和工作效果。