鐵煤焦化公司總經理在職代會上的工作報告

搶抓機遇  乘勢而上  推動企業  高質量發展

總經理在三屆三次職代會上的工作報告

（討論稿）

各位代表、同志們：

現在，我代表公司向大會報告工作，請審議。

第一部分    2019年工作總結

2019年，在雙方母公司的正確領導和大力支持下，金牛天鐵公司努力進取，敢於擔當，齊心協力，攻堅克難，認真貫徹落實上級的決策部署，緊緊圍繞“生產高位平穩運行、幹熄焦戰略和低成本理念”三條主線，克服了經濟下行壓力持續加大、安全環保嚴格督察、經營成本明顯增加等困難，主動適應市場變化和及時調整生產節奏，保持了安全、生產、環保經營工作穩定態勢。

一、2019年主要指標完成情況

全焦產量：158.15萬噸，同比增加8.1萬噸；

焦油產量：4.94萬噸，同比增加3496噸；

粗苯產量：1.54萬噸，同比增加1302噸；

硫銨產量：2.01萬噸；同比增加1880噸；

煤氣產量：62086萬立，同比增加4016萬立；

發電量：10271.1萬千瓦時，同比增加1226.8萬千瓦時；

營業收入：31.4億元，同比增加3900萬元；

利潤：完成公司指標。

安全環保：實現了安全生產無事故，零環保事件。

生產經營指標再創歷史新高，這個成績的取得，得益於上級領導的頂層設計、得益於全體幹部職工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感謝！

二、持續發力，嚴抓細管，安全管理鞏固提升

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，着力構建橫向到邊縱向到底的安全管理網絡，紮實開展隱患排查治理，實現了安全生產無事故、無傷亡。一是持續深入開展崗位技能培訓。開展全員崗位技能培訓，組織危化品生產崗位和四大車司機等20多個工種進行實際操作技能培訓，定期組織職工安全技能考試和技術比武，提高操作能力，夯實安全基礎。二是深入開展隱患排查治理。開展公司、車間、班組多層級的隱患排查治理活動，四個專業組用心、誠心、專心抓安全，每週進行檢查，實現每月公司全方位徹查一次的巡檢目標，並進行通報考覈，督促整改。截止12月底，公司檢查、整改隱患316項，車間班組檢查、整改758項，整改率100%；強化特種設備管理及外來施工人員的教育、檢查、管理力度，打破教條式安全教育，把對合作單位人員的安全教育由過去的“課堂式”教育轉變爲“現場式”教育，使安全教育的針對性、實用性更加貼近實際，確保施工安全。強化高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等重大危險源的防控，杜絕了重大事故的發生。三是持續深入開展危險源辨識、防控。以班組爲單位，組織崗位職工進行危險源進行動態辨識，共辨識危險源749項，使崗位職工清楚危險因素及預防控制措施，並明確了控制責任人，保證危險因素處於受控狀態。加強有限空間作業管理，預控中毒、窒息等生產安全事故發生，共統計有限空間25處，實行分級控制。四是深入開展安全月和國慶70週年保安全活動。圍繞“防風險，除隱患，遏事故”安全月主題，制定了嚴格的活動實施方案，紮實開展事故案例視頻教育、隱患排查、應急演練等活動，實現了安全月預定目標。制定安全措施，加強領導值班帶班，確保了國慶70週年等政治敏感期的安全。五是深刻吸取事故教訓，防患於未然。組織學習11.28張家口盛華化工有限公司爆炸、3.21江蘇鹽城天嘉宜化工有限公司爆炸、3.25煙臺招遠金恆化工有限公司爆裂着火、7.19河南能源化工集團義馬氣化廠爆炸和10.24邯鄲武安興華鋼廠火災以及天鐵集團近幾年發生的安全事故案例，用多種方式、場合進行宣傳、教育，挖掘事故根源，深刻汲取教訓，舉一反三，警鐘長鳴，做到他人亡羊我們補牢。

三、強化治理，蓄勢積能，提升環保競爭力

面對環保檢查細、頻次多，專業性強、執法力度加大的新常態，金牛天鐵不等不靠，積極採取措施，落實責任，守住底線，內抓環保治理，外塑迎檢形象，積極主動貫徹環保法規和地方文件要求，實現了達標和超低排放治理，提升環保競爭力。一是強化環保治理。堅持“三廢”治理，狠抓無組織達標排放，不斷強化硬件設施建設。投入817.5萬元，先後完成油庫、鼓冷、粗苯、脫硫槽區的VOCs集中治理、廠界報警裝置、顆粒物無組織排放監控平臺、焦炭裝車場地封閉、廢水處理加蓋封閉。投資2668萬元，正在建設煤氣深度脫硫、煤場棚化，建成投用後可以大幅提升環保競爭力，實現環保高投入換取企業長週期生存的預期。二是夯實環保基礎。建立班組、車間、公司的“三級環保檢查網絡”，消除環保隱患。狠抓環保日常管理，對各類環保設備設施的運行情況進行全面、細緻的排查，做到心中有數，注重環保交接管理。對備用環保設備設施定期檢查、維護、保養，確保關鍵時候拉得出、用得上、效果好。三是提升環保迎檢形象。秉承“在迎檢中學習，在迎檢中提升”的宗旨積極迎檢，全年共迎接各級環保檢查84次，其中，國家生態環境部檢查12次、省市檢查32次，由市、縣生態環境分局、縣科工局等派駐廠人員長期駐廠檢查，未發生一起違規處罰和限期整改事件。

四、真抓實幹，多措並舉，生產經營屢創新高

按照母公司高位平穩運行要求，緊抓市場有利時機，乘勢而上組織生產，以銷帶產，以產促銷，生產經營再創新水平。一是強化原燃料採購。根據生產需求拓展煤種採購渠道，在汽運受環保和超載制約下，增加火車煤到貨量，減少汽運壓力，降低環保風險。二是紮實做好經營銷售。在優先保證新天鐵6#高爐焦炭供應的基礎上，鞏固好焦炭外銷客戶關係，保證內、外銷售渠道暢通，實現了以銷帶產、產銷平衡。建立市場預判機制，及時調整採購、銷售策略和價格，爲提高經濟效益奠定堅實基礎。三是科學組織生產，提產增收增效。發揮工藝、設備優勢，牢固樹立“多出乾焦、出好乾焦”意識，強化巡點檢和設備維護保養，大幅提產增收增效。切實做好與新天鐵的溝通協調，克服各類制約因素，確保上下工序無縫對接，保證風水電氣平衡和生產系統穩定順行。備煤車間全年共卸汽車煤43422車，194萬噸；火車煤4339車，2.68萬噸。千方百計提高配煤準確率，杜絕錯卸、混卸，爲穩定焦炭質量提供保障。煉焦車間充分發揮龍頭作用，克服生產節奏緊張、人員緊缺等困難，調整收入分配製度，強化責任落實，激發職工幹勁，產量屢創新高。全年有9個月產量超13萬噸，幹熄率達82.04%，其中10月份焦炭產量13.76萬噸，11月份幹熄率達91.07%，最高出爐數157爐，最高幹焦出爐數146爐，均創投產以來最高歷史紀錄，實現了“總產量、乾焦產量”“雙高”，達到了提質提產增效。榮獲冀中股份公司2019年度“先進集體”榮譽稱號。回收車間克服設備長週期運行帶來的安全環保壓力，想方設法提高化產品收率。一年來開工項目14個，外來施工人員多，安全管理壓力大，車間狠抓重點區域過程控制和現場管理，提高現場安全管理水平，先後完成了焦油中間槽、粗苯管式爐、溴冷機等多項大修改造項目。檢修車間克服檢修任務重、危險係數高、安全壓力大等困難，在做好機械和電器設備日常維護、檢修的同時，先後完成推焦杆更換、酸氣冷凝冷卻器、焦罐等設備大修項目，保障了設備平穩運行。化驗車間樹立“對企業、對相關方負責”理念，進一步提高服務意識，秉承規矩、嚴格取制樣、檢化驗工藝紀律，來車及時計量，來煤及時取樣，爲公司採供銷、科學決策提供依據。檢化驗工作，結合來煤數量及時調整取樣時間，展示了優質的服務形象。儀電車間加大電氣設備的維護保養力度，完成了自動配煤系統通訊、汽車卸配電櫃、取樣臺監控系統等升級改造項目，保證了生產系統的穩定運行。各部室發揮“服務、協調、監督、指導”作用，想生產所想，急生產所急，強化安全環保、技術創新、設備管理、經營銷售、資金管理、效能監察、後勤保障等管控能力，爲生產經營保駕護航。

五、技術引領，創新驅動，增強企業內在發展動力

面對投產運行時間長、環保形勢嚴峻及設備老化帶來的壓力，技術人員集思廣益，深挖潛力，通過對標、摸索、總結、創新，“高招絕技”層出不窮。開展配煤課題攻關，藉助煤質檢驗及小焦爐實驗，持續優化入爐煤配比結構，合理增加低質、廉價貧瘦煤和瘦煤配比。調研、確定煤氣深度脫硫工藝技術，該技術投用後煤氣硫化氫可降到20mg/m3以下，且系統不產生脫硫廢液，大大降低環保風險。熄焦塔焦罩增設擋焦鏈，減少焦炭外溢，提高冶金焦率。幹熄焦鍋爐給水泵、強制循環泵、冷卻套管冷卻水，由開放式循環水冷卻改爲閉路除鹽水冷卻，避免設備結垢，延長設備使用壽命實。針對焦油水分波動、影響銷售難題，鼓冷人員打破思維定式，通過調整焦油渣系統循環量，以相對穩定壓油量，平衡液位，提高了系統穩定性和焦油質量。初冷器循環噴灑補充液，改爲含輕質焦油成分多的上層乳濁液，穩定了機前吸力。優化焦爐出焦除塵運行方式，動態調整推攔焦信號介入時間，實現推攔焦除塵動作的有效銜接，達到節能低耗目的，年節約用電約20萬元。M108、C106、JL1 電機接線改軟連接，保證上煤、運焦高效運行。對自動配煤系統通訊總線改造，避免系統中斷停配煤，提高配煤的穩定性、準確性。

六、統籌兼顧，環節管控，企業管理不斷精進

金牛天鐵不斷強化設備管理、成本管理和經營管控，盈利能力逐步好轉，管理水平逐步提高，企業步入良性循環。一是強化資金管控。以效益爲中心，嚴格資金審批程序，強化資金管控，壓縮各類非生產性支出，確保有限資金用在刀刃上。嚴防資金風險，主動與金融機構協商溝通，最大限度保證生產經營所需資金。二是強化貨款回收，積極與新天鐵協商關聯交易貨款給付工作。目前新天鐵按合同全額給付，焦炭類產品及化產品均實行預收款交易。三是強化設備管理。修訂了《機旁備件管理考覈制度》、《設備潤滑管理考覈制度》，實行設備掛牌管理，責任細化到人，考覈到人。加強點巡檢，督導考覈到位，降低設備事故。推行計劃檢修，減少突發搶修。大力開展修舊利廢，先後拼裝脫苯塔液位調節閥、汽輪發電熱井液位調節閥等，降低備品備件採購成本，實現降本節支。四是強化成本管理。嚴把進廠煤源頭質量關，嚴控單一煤種入廠，藉助煤質檢驗及小焦爐實驗，持續優化入爐煤配比結構，合理增加低質、廉價瘦煤配比，以更低的配合煤成本生產出優質的焦炭產品。加強能源管理，合理用能，持續降低各種能耗。入爐煤成本、噸焦耗煤、瘦煤配比、噸苯耗洗油、工序能耗等多項指標在周邊焦化廠處於領先地位，核心競爭力明顯提升。五是強化對標管理，先後組織到新天鐵、邢臺旭陽、峯煤焦化、邯鄲鋼鐵、山西金暉等兄弟單位和同類企業進行對標學習，取長補短，生產技術指標得到持續優化改善。

七、圍繞中心，凝聚共識，黨羣建設鞏固深化

堅持以黨的十九大精神爲指導，深化理論武裝，突出黨建引領，推進正風肅紀，強化扶貧助困，建設讓上級黨委放心、讓職工羣衆滿意的黨組織。一是形勢任務教育貼近實際。在中央和市委市政府的關心關懷下，天鐵進入司法重整,針對混改帶來的變化及我公司部分領導安於守成、小勝即滿的現象，開展“認清形勢、轉變觀念”大討論，從幹部職工的思想和作風入手，踐行“高標準、嚴管理、重考覈、立執行”十二字方針，讓“馬上就辦”在各項工作中落地生根，激發廣大幹部職工幹事創業的積極性、主動性，練就擔當作爲的硬脊樑、鐵肩膀。二是黨的建設整體推進。切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，發揮黨委政治領導核心、支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，激發黨員幹部爭先創優、建功立業的積極性、主動性。班子成員調研題材上接天線，下接地氣，爲激發職工幹勁、提高工作精準度、更好服務職工羣衆奠定了基礎，主題教育取得實效。三是效能監察全過程深度參與。層層簽訂“黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書暨報告書”，修改完善監督制度，查漏補缺。堅持節假日廉政警示、廉政黨課和日常廉政教育不斷線，全年共開展廉政教育9場次、280人次參與，開展重點崗位廉政專題教育5次、212人次參與。完善原料進廠、產品出廠兩條線的風險防控體系，加大抽檢力度，發現問題絕不姑息，一竿子插到底，對相關方形成震懾。對違規違紀現象嚴肅查處，對責任人給予經濟處罰和崗位調整，營造風清氣正的生產經營秩序。四是羣衆工作紮實開展。積極應對天鐵司法重整帶來的思想波動等影響，聽取職工意見，暢通訴求渠道，維護職工權益。廣泛開展勞動競賽，凝聚職工智慧，實現提產增收增效。實施扶貧助困工程，全年慰問、救助貧困家庭、個人90人次、計3.92萬元，市總工會救助19人次、計10萬元。團委、武裝保衛、後勤保障等工作緊緊圍繞中心，服務大局，取得了可喜的成績。2019年度獲冀中股份公司“先進單位”榮譽稱號。

結合2019年我們完成的工作、2020年的工作安排，有幾點感觸，借這個機會與代表同志們交流。

第一點，存在的短板。2019年，雖然取得了較爲滿意的成績，但是，我們不能小進則滿，不思進取，我們還存在以下不足和問題，一是安全管理方面。安全意識、操作技能有待提高，隱患排查存在死角，安全培訓需要加強。二是環保治理方面。環保意識還不夠強，專業知識掌握不深不透，環保設施存在隱患。三是設備管理方面。部分設備維護不到位，設備點巡檢、專業檢查還需加強。四是工作質量標準不高。需進一步提升。五是職工身邊的違規違紀現象時有發生。這些都需要我們在今後的工作中予以改進解決。

第二點，管理的提升。過去的一年裏，一直在強調嚴管理的問題，但收效甚微，結果差強人意，這其中既有說的多，監督落實少的問題，也有部分領導幹部不擔當不作爲的問題。今天再次重申，2020年我們仍然要延續“嚴管理，重考覈，立執行，高標準”的工作作風，樹正氣，講奉獻，紮實開展幹部隊伍作風建設，各級管理人員要堅決去除工作作風浮漂、羣衆觀念淡薄的做法，堅持講實話、想實招、幹實事、求實效，撲下身子，沉到一線，真抓實幹，打造一支政治堅定、作風優良、勇於奉獻、敢於擔當，團結帶領廣大職工攻堅克難、奮勇爭先的幹部、職工隊伍。

第二部分   2020年工作安排

2020年，是國家“十三五計劃”的收官之年，也是母公司司法重整、全面推進體制機制改革的關鍵年份，金牛天鐵站在了一個新的歷史起點。

2020年，公司面對的安全形勢更加嚴峻，環保檢查更加嚴苛，穩定工作更加敏感，市場競爭更加激烈，生產經營任務更加艱鉅等新形勢，金牛天鐵公司將繼續認真貫徹落實雙方母公司的決策部署，積極應對各種挑戰，採取有力有效措施，堅持以市場爲導向，緊緊圍繞“三條主線”開展工作，努力推動企業高質量發展。

2020年工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，全面深入貫徹落實母公司職代會精神和決策部署，以“質量、效益”爲中心，聚焦“保量、提質、穩定”，守住底線，化解風險，凝心聚力，攻堅克難，努力推動公司高質量發展。

一、生產經營指標安排

1、焦炭產量：142萬噸；

 2、營業收入：27億元；

安全零事故、零傷亡，無違規環保事件。

二、堅守紅線，營造良好安全氛圍

嚴格遵守《安全生產法》，依法依規組織生產，健全完善安全生產責任制，落實一崗雙責、黨政同責、失職追責制度；深入推進“標準化管理”，積極穩妥推進管理正規化、運行規範化、操作標準化。積極開展反麻痹大意、反麻木不仁、反習慣性違章活動。高度重視職業健康管理，做好職業危害體檢。加大教育培訓力度，強化考覈管理，按類別、按區域建立起隱患管理預警機制，完善公司、車間、班組的三級安全檢查網絡。加大隱患排查治理力度，加強重大危險源管控，杜絕事故發生。加強外委工程安全管理，做好施工人員入廠安全教育，加大現場管理力度，確保外委工程安全。

三、守住底線，實現環保治理達標

落實國家和地方政府的環保治理要求，堅持把環保作爲重中之重，加大必要投入，持續推進環保工作，嚴密防範環保事件，實現環保治理達標。加強環保日常監督管理，保證環保設施正常運行，狠抓焦爐跑煙冒火等無組織排放，全面推進清潔、文明生產。強化在線監測管理，保證監測數據穩定可靠、上傳及時。細化分解環保責任，責任落實到人，嚴格責任追究，加大考覈問責。落實好環保迎檢要求，積極配合好各級環保檢查，對檢查提出的問題認真整改到位。

四、提產增收，保持生產高位平穩運行

堅持“質量、效益”中心，繼續實施“幹熄焦戰略”，強化幹熄焦增產創效意識，強化規範操作，精心組織生產，確保多出焦、出好焦，最大限度增加產量，實現穩產高產平穩運行。堅持以用戶需求爲出發點，密切與新天鐵公司的合作關係，加強溝通協調。建立靈活快速的應變機制和市場預判機制，確保實現盡產盡銷，以規模化經營促進企業效益的提升。

五、環節管控，提升精細化管理水平

持續樹立“過緊日子”的思想，強化資金管控，嚴格資金審批，科學謀劃資金使用，確保有限的資金用到刀刃上，保證資金鍊安全。按照低成本運行理念，深化成本對標，壓縮成本費用，進一步完善成本管理體系。大力開展修舊利廢、節支降耗活動，杜絕浪費。開展管理創新、技術創新活動，提高企業核心競爭力。緊抓配煤關鍵環節，對標先進單位，在保證產品質量前提下，進一步拓展降本增效空間。

六、黨建統領，圍繞中心服務大局

新形勢下，我們要着力以黨的政治建設爲統領，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實“兩個責任”，堅定鬥爭意志，克服嚴峻形勢，取得實際效果，實現提檔晉級。加強基層黨組織建設，樹牢“黨建工作一切到支部”的鮮明導向，不斷完善黨建工作體系機制，着力培植典型、打造亮點，發揮示範帶動作用，激活基層組織活力，使黨羣工作更好地融入中心、服務大局、發揮作用，推動公司黨建工作再上新臺階。加強黨風廉政教育，自警自律，遵章守紀，營造風清氣正、幹事創業的良好環境。深入基層調查研究，瞭解職工訴求，解決實際問題，營造和諧穩定的勞資關係、幹羣關係。各級管理人員要充分理解信任、關心愛護職工，加強環境建設，爲職工提供安全、體面的工作環境和平安和諧的治安環境。加大扶貧助困力度，爲職工解決實際困難。重視從一線選拔骨幹，加大對技術和管理人員的培養，建立靈活的人才培養、使用、激勵機制，做到一流人才、一流業績、一流報酬，讓做出貢獻的人才有成就感、獲得感，爲企業生存發展提供人才保障。

七、共建共享，打造企業與職工命運共同體

企業與職工相輔相成、相互推動，共同發展，職工的成長和付出推進企業創新、發展，企業的發展帶動職工健康成長，企業經營好壞關係職工切身利益，企業經營效益提高，職工的收入也會水漲船高，企業與職工脣齒相依，榮辱與共，同呼吸共命運。如果把企業比作大船,管理者是舵手,職工就是船員,船要遠航,舵手和船員只有同心協力才能駛向彼岸，只有心心相印,才能在抗擊風雨中共同成長，職工與企業不僅是利益共同體，更是命運共同體。我們要樹立與企業“共進退、同榮辱”的觀念，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成，實現自我價值提升，真正形成人人關心企業，人人愛護企業，奮發向上的氛圍。幹好本職工作，端好自己的飯碗，鑄好企業生存的鍋，上下同欲，步調一致，打造命運共同體的強大合力。備煤北門崗、收票室、化驗取樣臺、焦炭、化產品裝車等重點敏感崗位要注重窗口形象，樹立“爲用戶提供優質服務就是創造效益，刁難、設卡、拖延客戶就是砸自己飯碗”的理念，把企業當家業，把職業當事業，遵章守紀，履職盡責，俯下身子，主動服務，營造公平、高效、透明的生產經營秩序。

各位代表、同志們，前途光明而美好，任務繁重而艱鉅，讓我們大家在新的一年裏，堅決貫徹落實上級的方針政策和工作安排，同心同德，凝心聚力，乘勢而上，真抓實幹，繼續保持生產高位平穩運行，爲母公司的轉型升級、高質量發展做出新的、更大的貢獻。

再有幾天，就是我們中華民族的傳統節日——春節了，在此，我代表公司領導班子，祝廣大職工和職工家屬新的一年身體健康、萬事如意、心想事成！

謝謝大家！