新版總經理在總結大會上的講話

最新總經理在總結大會上的講話1

各位領導、同志們：

大家好!

非常榮幸參加本次會議。

轉眼之間，～年已經過了一半，伏案沉思，半年來，作爲__事業部副總經理，我始終堅持以經濟效益爲中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“營銷經理”轉型。現就__事業部市場經營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的彙報，請領導審查。

本人承蒙__及各位領導厚愛，從～年7月擔任__事業部營銷副總，進入__事業部後，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發現成立不到半年的事業部經營狀況如此混亂，發出商品遺留__萬元(基本上無法收回)，應收款遺留__萬元，在這種情況下，我應該立即去做的就是帶動營銷人員清理髮出商品貨款，並就可收回的應收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們取得了很大的進展，收回了__、__、__應收款共計__萬元。並就__公司要求的質量索賠事宜同__高層進行溝通交涉，經過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在__的理解、支持、配合下，至～年8月底，將索賠標準1賠6降低爲1賠3，直接給企業降低損失__萬元。我們也深深的知道，客戶是企業生存的生命線，我們也意識到根據目前的經營形式，不能只侷限於已有的成熟的老客戶，爲了拓展我們的市場，也應該積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,在__新開發的客戶中，成功地處理好了同__的關係，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同__分部方面的合作，在經過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成績;在和__公司的合作也有了實質性的進展，提高了客戶的滿意度。根據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產品，調查市場需求，目前客戶詢價不斷，爲提高我們未來的市場佔有率打下了很好的基矗

另外，在新老班子領導的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對__事業部的指示，爲___事業部經營領導班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領導班子上臺以後，在經營業績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產品銷售額同比去年同期增長了145.2%。總而言之，這離不開集團的領導，特別是__兼任事業部總經理後的英明決策。在擔任__事業部營銷副總以後，我堅持以臥龍“誠、和、創”爲精神動力，本着踏踏實實做人的原則來處理各種關係。在穩固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市常在各個部門的配合下，老用戶__公司產品、法國__產品、__產品都非常穩定，__系列產品已經全面投產，訂單也增加了。而__的產品實現了系列化，__產品也已經全面投產。

下半年，遵照_總“努力拓展新客戶，新市潮的要求，已着手對罩極電機市嘗串激電機市場(外資廠的電動工具)、啓動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的__、__及正在聯絡的__及__幾個外資吸塵器電動工具的工業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，爲06年__事業部的發展奠定堅實基矗

其次，加強管理，規範區域經理行爲，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給區域經理，使全員轉變觀念，培養工作自覺性;其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規範區域經理拜訪行爲,並分析各區域經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，儘量使全員業務素質全面提升;爲使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現象，提升了拜訪質量;目前由於國外市場的不斷打開，國內市場面臨着很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下大力發展新市場，減小市場盲點;重視客戶投訴，將之與客戶經理工作質量結合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每週、每月工作安排，互相監督，使工作逐漸向程序化發展。通過一系列管理措施，使區域經理基本知道應該做什麼、怎樣做。

我認爲，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，爲企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照營銷經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司利益發生衝突時，毫不猶豫放棄個人利益。

對於今後的努力方向，我對自己做了如下的打算：

1、繼續加強學習，重“內涵”，迎接挑戰;

2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子;

3、加強組織協調能力;

4、帶領營銷提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度;

5、繼續加強國內市場開拓工作。

以上是我的彙報，有認識不足的，請領導指正和幫助，我會在今後的工作中更加努力、帶好隊伍，在___事業部發展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創造我們美好的生活，爲臥龍的發展添磚加瓦。謝謝!

最新總經理在總結大會上的講話2

20年_月_日，經集團控股有限公司董事會的任命，我擔任傳媒總經理一職。這一年裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業文化建設，提煉傳媒的文化“合衆共贏、激情創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶爲中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設傳媒的大團隊：組織傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。

四、業績建設

在短短的半個月裏，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，傳媒與doing有限公司、衆贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，傳媒與廈門汽車銷售有限公司簽署了關於汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，傳媒正與廈門佰翔酒店恆品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。

以上是我的報告內容，謝謝!

最新總經理在總結大會上的講話3

轉瞬之間，今年已經由了一半，伏案尋思，半年來，作爲__事業部副總經理，我始終保持以經濟效益爲核心，增強部分治理，兢兢業業，一直學習，與部門員工羣策羣力，較好地實現了公司下達的各項指標義務，自動向“營銷經理”轉型。現就__事業部市場經營狀態及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的彙報，請引導審查。

自己承蒙__及各位領導厚愛，從20__年7月擔任__事業部營銷副總，進入__事業部後，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售情況。然而，在清算的過程中，卻發明成破不到半年的事業部經營狀況如斯凌亂，發出商品遺留__萬元(基礎上無奈收回)，應收款遺留__萬元，在這種情形下，我應該即時去做的就是帶動營銷職員清理髮出商品貨款，並就可收回的應收款進行鼎力的追討。在集團各部門的配合下，我們取得了很大的進展，收回了__、__、__應收款共計__萬元。並就__公司要求的品質索賠事宜同__高層進行溝通交涉，經過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題，在__的懂得、支撐、配合下，至20__年8月底，將索賠尺度1賠6下降爲1賠3，直接給企業降低喪失__萬元。我們也深深的曉得，客戶是企業生存的性命線，我們也意識到根據目前的經營情勢，不能只侷限於已有的成熟的老客戶，爲了拓展我們的市場，也應當積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下,在__新開發的客戶中，勝利地處理好了同__的關係，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的異常高興，訂單也有所增長。另外，在同__分部方面的配合，在經過我們的踊躍的訪問和通力的協作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也取得了他們的認可，取得了令人快慰的成績;在和__公司的合作也有了本質性的進展，提高了客戶的滿足度。依據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產品，考察市場需要，目前客戶詢價不斷，爲提高我們將來的市場佔領率打下了很好的基礎。

另外，在新老班子領導的交替進程中，我忠誠的實行了集團公司對__事業部的唆使，爲___事業部經營領導班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領導班子上臺以後，在經營事蹟方面也獲得了可喜的成就，今年1-6月份產品銷售額同比去年同期增加了145.2%。總而言之，這離不開團體的領導，特殊是__兼任事業部總經理後的賢明決議。在擔負__事業部營銷副總當前，我堅持以臥龍“誠、跟、創”爲精力能源，本着腳踏實地做人的準則來處置各種關聯。在牢固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶__公司產品、法國__產品、__產品都十分穩固，__系列產品已經全面投產，訂單也增添了。而__的產品實現了系列化，__產品也已經全面投產。

下半年，按照_總“盡力拓展新客戶，新市場”的請求，已着手對罩極電機市場、串激電機市場(外資廠的電動工具)、啓動電機市場進行有效的拓展，重點對有動向的__、__及正在聯繫的__及__多少個外資吸塵器電動工具的產業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，爲06年__事業部的發展奠定堅實基本。

其次，加強管理，標準區域經理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉達給區域經理，使全員改變觀念，培育工作自發性;其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規範區域經理拜訪行爲,並剖析各區域經理工作中的亮點與不足，宣傳亮點、領導不足，儘量使全員業務素質全面提升;爲使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質量;目前因爲國外市場的不斷翻開，國內市局面臨着很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下鼎力發展新市場，減小市場盲點;器重客戶投訴，將之與客戶經理工作質量聯合，加強自我督促，部門全員公道制定逐日、每週、每月工作部署，相互監視，使工作逐步向程序化發展。通過一系列管理辦法，使區域經理根本知道應該做什麼、怎麼做。

我以爲，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才幹極大地施展潛能，爲企業發明更大的價值，並在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態面對自己的工作和企業，依照營銷經理的職能職責嚴厲要求自己，盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司好處產生牴觸時，絕不遲疑廢棄個人利益。

對今後的努力方向，我對本人做了如下的盤算：

1、持續加強學習，重“內涵”，迎接挑釁;

2、加強動腦思考能力，在工作中多想措施、出點子;

3、加強組織和諧才能;

4、率領營銷晉升服務程度，輔助客戶贏利，進步客戶虔誠度;

5、繼承加強海內市場開闢工作。

以上是我的彙報，有意識不足的，請領導斧正和贊助，我會在今後的工作中更加努力、帶好步隊，在___事業部發展的歷史過程中，以我們的老實、勤懇和智慧創造咱們美妙的生涯，爲臥龍的發展添磚加瓦。謝謝!

最新總經理在總結大會上的講話4

優秀的20__年公司副總經理年終工作總結範文20__年，是藍海相對穩定的一年，身爲藍海的副總經理，現將20__年的工作總結如下：

一、投料機廠

20__年4月份以來，由我接手負責投料機廠的工作，由於人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發展，現總結投料機廠20__年的狀況：

1、總體的市場相對穩定：20__年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20__年，開發新市場的費用大大降低;

2、售後服務的費用大大降低：由於20__年的售後服務都普遍採取了由快遞公司發配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務費用，大大降低;

3、工資的費用大大降低：投料機20__年的生產都是由廖雪芳主要負責，樑忠武協助的形式下生產完成的，效率2013年4個人2天生產20臺，20__年2個人2天可以生產10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低;

4、房租，水電的降低：由20__年9月份搬來石洲，可以節約廠房的費用，水電的費用也有所降低。

5、送機成本大大降低：20__年投料機送貨方式都採取了發物流的形式，比2013年直接送機的成本大大降低;

投料機廠的不足：

1、投料機質量不穩定：(1)磁鐵吸住不放(現已解決);(2)控制盒質量不穩定(待解決);(3)功能不齊全(定時開關機不準，無料停機有時失靈);(4)電機軸承經常有生鏽卡死的現象;(5)高速電機遇下料大時有偷停現象，轉速不夠，容易燒;(6)在20__年5月份跟8月份在獅山採購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產的進度(現已解決);

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費;

3、市場開發沒有加強：20__年，新市場開發上幾乎爲零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，2013年開發的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費;

4、客戶反映投料機的使用複雜：很多客戶將定時開機功能調到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經過打電話諮詢才能正常使用;定時關機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調節門磁開關，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產品的感知度;

5、送貨的風險大：20__年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發貨容易將機損壞，而且追究責任困難;

6、投料機售後服務的成本還偏大：現在投料機的售後基本是通過快遞發送配件完成的，但存在着在保修期內，運費由公司承擔，這就增大每臺投料機的開支;而且發快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重;

7、投料機利潤太低：現投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺，現覈算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售後服務20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠：現基本是2個人在生產投料機，在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位：由於投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產。

10、貨款回收難：由於投料機的市場分佈在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。

以上是投料機廠20__年的狀況，對於好的、有利於公司發展的我們必須要堅持，對於不好的、阻礙公司發展的，我們堅決杜絕它的發生。現將20__年投料機廠工作的計劃如下：

1、加強投料機的研發改造工作，將投料機做到簡單實用，質量穩定，而且將投料機的製造成本要降低，將投料機利潤最大化;

2、在新產品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款;

3、加強配件供應商的合作溝通，對於有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優質的配件;

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關係，儘量在送貨的環節投料機不出現任何的問題;

以上是投料機工作的總結。

二、石洲廠

20__年8月份以來，我參與了石洲的市場開發工作，現將工作總結如下：

1、在9月份一個月裏，我參與了石洲的市場開發工作，開發了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村樑老闆，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚琅村阿飛，疊平村譚老闆。

2、協助石洲廠生產，送料，維護客戶的工作。

石洲廠現總體的狀況：

石洲廠在經歷了2013年的質量風暴以後，由2013年的興旺走到了2013年的衰退，總體來說，20__年石洲廠處於防禦的階段，是石洲廠重新進入市場的最關鍵的一年。20__年料的質量相對穩定，得到一些客戶的肯定，爲石洲廠20__年的市場開發提供了有利的條件。

石洲廠的一些不足：

(1) 飼料配方不穩定。20__年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以後的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方沒有使用DDGS，8月份以後的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕，在10月以後的配方里又使用米糠粕。配方的不穩定直接會影響到了飼料的質量不穩定。這種情況的出現都大大降低了客戶對我們產品的感知度。(南岸陳細疏的料經歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以爲我們飼料裏添加了大糠);

(2) 生產計劃安排不合理。在生產之前沒有一個具體的生產計劃，基本上倉庫裏沒有什麼料就生產什麼料，導致有時出現客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的瞭解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

(3) 人員的安排不合理。在8月份，我雖然安排在業務開發上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其餘的時間都安排在了生產投料機，協助配料，送貨上，銷售人員安排送貨生產，沒有發揮到該職位起到應有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。

(4) 員工對工作的積極性不高，沒有激情。範萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。

(5) 執行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做爲試點，走服務營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執行起來，沒有一個人將工作執行到位，最後以失敗告終。這說明了執行力存在一定的問題。

(6) 石洲這邊的客戶養殖技術相對較低，我們沒有專業的技術人員爲養殖戶提供技術性的服務，對於客戶出現的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質量上，這樣會大大降低客戶對我們產品的感知度。

20__年的工作計劃

(1) 狠抓飼料的質量關。質量關乎到廠的命運， 20__年要取得更大的發展，首先要抓好質量關。要做的工作就是加大質量的監管力度。生產過程中質量意思的操作，首先從思想上抓質量、行動上管質量、考覈上促質量，開展全員質量意識再教育，把質量優劣作爲衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠、打好質量持久戰。抓質量的細節管理，要求員工從細節做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發現問題及時控制。確保質量過程一直處於受控狀態。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩定。

(2) 重視員工的執行力建設的問題。 完善公司的規章制度，時刻監督與提醒員工，做到獎懲分明，並建立起員工的執行力建設，培養一支實幹的團隊。

a。樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

b。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣腳踏實地，樹立實幹作風。

c。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

d。開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力;只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

(3)完善每個職位的工作職責。爭取在20__年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學規範，使每個職位崗位之間相互協調，崗位資源綜合利用。

(4)堅持走服務營銷的銷售模式。實踐證明，服務營銷學將以它科學的、系統 的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利於增銷增效。飼料企業把 服務營銷工作做好了，飼料產品的功效就會發揮得好，養殖戶的重複購買積 極性就會更高，那麼飼料企業獲得的規模效益就會更大。 20__年必須堅持服務營銷的理念不動搖，利用網上的技術資源，向養殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養殖管理知識。在水產養殖服務上，做到提供水質檢測、幫助用戶選擇優良的魚種苗、提供優質的飼料、提供混養技術、養殖密度的科學分配、聯繫魚中爲養殖戶提供賣魚服務。讓每個員工知道服務營銷的重要性，培養技術員的相關知識，堅持走服務營銷的道路不動搖。這是石洲廠20__年重進市場的關鍵。

(5)對於市場的變化。20__年以開發外圍市場爲主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金 剛的市場爲主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方爲主，對於 業務空白的地區，爭取在20__年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然後利 用其的影響力在周邊開發市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。 以上是我在石洲廠20__年的工作總結及20__年的工作計劃。 三。棠下廠 20__年11月份以來，我參與了棠下的市場開發工作，現將我的工作總結如下： 11月份，協助棠下廠開發了6個客戶，分別是：古今村郭明光，溫錦宏，橫江村 黎寶堂，葉老闆，南溪黎景南，羅要村陸老闆，12月份開發了1個客戶，分別是 古今村郭永枝，並參與了客戶的維護工作。 棠下廠現的狀況： 銷量由2013年下半年的銳減走到20__年3月份的穩定，再由穩定慢慢上 漲，質量的在客戶裏反映總體來說是穩定的，20__年可以說是棠下廠轉折性的一年，由防禦戰打到進攻戰。爲20__年進入市場提供了有利的條件。

棠下廠的一些不足：

(1)員工的責任主動意識不夠。a。有時配料員配錯了料沒有及時反映糾 正，反而將錯就錯，直到管理人員發現時纔給予糾正。這樣會直接影響到飼 料的質量問題。b。有時出現掉料，漏料的情況，員工沒有如實回報，導致有 時會引起客戶的投訴。c。機械平時沒有保養檢修，出現小問題沒有重視而引 起大問題，像軸承壞而引起軸磨損。

(2) 缺少機械技術員。有時候機械出現問題不能及時解決，直接影響生 產。而且機械平時沒有保養，小問題多。

(3)員工的安全意識不夠強。送料員送料時有時會開快車，員工有時候 出現酒後駕駛，晚上駕車出去玩。 20__年棠下廠的工作計劃：(1)培養公司員工的責任主動意識，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，員工要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。(2)培養一個機械技術員。

(3)增加員工的安全意識，杜絕事故的發生。

(4)加大市場的開發力度，充分利用好老客戶的資源。利用老客戶介紹新客戶，避免沒有目的亂開發。

(5)抓質量的決心不動搖。從思想上抓質量、行動上管質量、考覈上促質量，開展全員質量意識再教育，建立起“質量就是生命”的思想，打好質量持久戰。

以上是我20__年一年的工作總結。在20__年一年的時間裏，雖然說爲沒有公司獻多大的功勞，但是能有幸參與到藍海創業團隊一員，見證藍海的風風雨雨，確實是自己的榮幸。但是在20__年一年的時間裏，自己的工作存在許多不足的地方，現總結如下：1.執行力差，對於自己的工作，沒有做到最好，只是隨便應付了事;2.積極性不高，沒有工作的`激情，有得過且過的心理。3.沒有起到自己身爲管理層的作用，欠缺管理知識。對於員工的出現的問題沒有及時做到思想工作，公司制的規章制度沒有得到有效的執行，這些都是我的工作失責。

最新總經理在總結大會上的講話5

這三個月時間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的瞭解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心裏只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

20__年7月9日，經盈衆集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈衆傳媒總經理一職。這半個月裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

中國民生銀行於19__年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規範的股份制金融企業。多種經濟成份在中國金融業的涉足和實現規範的現代企業制度，使中國民生銀行有別於國有銀行和其他商業銀行，而爲國內外經濟界、金融界所關注。作爲中國銀行業改革的試驗田，民生銀行14年來銳意改革、積極進取，業務不斷地拓展，規模不斷地擴大，效益逐年遞增，保持了快速健康的發展勢頭，爲推動中國銀行業的改革創新做出了積極貢獻。

設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業文化建設，提煉盈衆傳媒的文化“合衆共贏、激情創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶爲中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

您一定爲寫一篇工作總結報告頭痛過，也許對於步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常，但對於剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說，工作總結是一件令人束手無策的事情。你想快速入門快速上手嗎，那就趕快收藏我們網站吧，時時查看工作計劃範文的內容更新。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈衆傳媒的大團隊：組織盈衆傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈衆傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。

四、業績建設

爲了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由於普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今後還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養爲主，以吸收外地務工人員爲輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

在短短的半個月裏，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，盈衆傳媒與盈衆doing有限公司、衆贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈衆控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈衆傳媒與廈門盈衆汽車銷售有限公司簽署了關於盈衆汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈衆傳媒正與廈門佰翔酒店恆品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈衆傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈衆傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。

三要堅持不懈地抓好行風建設和優質服務工作。要進一步優化服務手段，積極主動地做好縣裏重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯網步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續保持排頭位置。

以上是我的報告內容，謝謝!

通過幾天的學習，讓我學到了不少的知識，但是，這還是遠遠不夠的，在今後的工作中，我還要繼續加強學習，不斷提高自己的工作能力和個人素質，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領導佈置的各項工作任務，團結協作，求真務實，爲__項目做出更大的貢獻。