在水電站總結表彰大會上的講話

堅定信心 奮力拼搏

爲創建全省一流水利企業而努力奮鬥

——在水電站總結表彰大會上的講話

同志們：

願！

下面，我簡要總結去年的工作，安排部署今年的工作。

一、2011年工作回顧

2011年，是極不平凡的一年，是創新發展的一年，是我站各項工作在艱難中實現新突破的一年。這一年的突出特點是“一大一少三多”。“一大”就是我站遭遇了建站以來特大幹旱。庫區全年降雨量僅有885.4mm，與多年平均降水量1319mm 相比，偏少32.9% ；庫區來水量49億立方米，較歷年92.06億立方米偏少46.5%；“一少”就是發電量少。全年發電量只有3.37億千瓦時，與年設計發電量5.85億千瓦時相比，偏少2.48億千瓦時。“三多”：一是產值相對較多。雖然發電量偏少，但由於電價多次提升，在來水量嚴重偏少、發電量銳減的情況下，仍然創產值8083萬元，確保了1500多萬元職工工資按時發放， 1230萬元稅金和1200萬元水費、水資源費及時上繳；二是多元經營利潤多。多元經營創產值6900萬元，上繳稅費963萬元，創利潤1400萬元；三是獲得的榮譽多。全年共獲得“全國農林水利系統勞動關係和諧企業”、“全省水利財務管理先進單位”、 “公司‘三比三看’先進單位”、“市綜治維穩先進單位”等國家、省、市級榮譽12項。

一年來，我們主要做了以下7個方面的工作。

1、加強監管，安全生產“零事故”

我站始終把安全生產擺在首位，不斷加大監管力度。生產部、安監科、檢修、運行、水船、營銷中心、供應科、技改辦和行政科密切配合，採取有效措施，確保安全生產、安全度汛和安全滿發，實現了“零事故”安全目標，着重做到“五個突出”：一是突出提高安全意識。全年召開安全生產例會30多次，舉行宣傳教育活動12次，發放宣傳資料500多份，懸掛宣傳標語50多幅，觀看安全宣傳片2部。二是突出夯實安全基礎。完成3#機A級檢修、水情遙測設備維護、雙霞線修復等設備設施更新改造項目7個，全面啓動1#機A級檢修，舉行安全大檢查4次，發現和消除安全隱患45起。三是突出提升安全技能。共開展生產設備檢修等培訓活動6次，水工觀測技術等技術比武活動5次，舉行廠房失壓等事故應急演練活動4次。四是突出提供安全保障。健全安全三級網絡，嚴格執行安全規章和“兩票三制”，雙票合格率達100%。新出臺13個安全制度， 3個應急預案。五是突出爭取項目資金。搶抓一號文件出臺、國家對水利的空前重視和大規模投入的黃金機遇期，爭取中央四水治理資金200萬元，對大壩下游右岸護坡進行治理；爭取水庫修復資金50萬元。

2、措施有力，“三比三看”促跨越

根據省廳和集團公司的統一部署，我站繼續深入開展“三比三看”活動。辦公室在《“三比三看”活動方案》制定、活動內容分解、督查督辦和宣傳推介等方面發揮了參謀助手和協調推進作用。各個部門齊心協力，齊抓共管，爲奪取檢查評比第一名和榮獲公司 “‘三比三看’活動先進單位”做了大量富有成效的工作。

——幹部隊伍得到加強。我站以提高幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力和創新發展能力爲重點，切實加強幹部隊伍建設，做到“三個成功”：一是成功進行黨委換屆。精心籌備，成功召開了第七次黨員大會，選舉產生了新一屆站黨委委員和紀委委員。二是成功進行工會換屆。成功召開了第九屆職代會，選舉產生了新一屆工會委員會。三是成功舉行理論研討。班子成員積極撰寫理論文章，在集團公司組織的領導班子理論研討論文評比中，我站榮獲一等獎1篇，二等獎2篇。與此同時，黨辦人勞科精心組織中層管理人員開展了理論研討和優秀論文交流活動，並將所有論文彙編爲《中層管理人員理論研討論文集》。

——創新發展成績喜人。我站聯繫自身實際，制定了《中長期發展規劃2011年度實施方案》，並加大執行力度，全力抓好“一提升四項目”： “一提升”就是進一步加大與省物價局的協調工作，積極做好上網電價提升工作。去年我站上網電價每度提高了3分，年增電費收入1500 萬元。“四項目”：一是機組增容改造項目。繼3#機增容改造圓滿成功後，我站於去年4月下旬與浙富公司簽訂了＃1、＃2機組增容改造合同，9月19日，全面啓動#1機增容改造工程。生產部、技改辦、安監科、檢修車間的職工，發揚團結協作、不怕疲勞、連續作戰的精神，特別是春節期間不畏嚴寒，加班加點，全力搞好機組增容改造工作，比原計劃提前8天投產發電，多創發電收入270萬元。在增容改造過程中涌現出許多感人的先進事蹟和一大批可歌可泣的模範人物，這是我站寶貴的精神財富。我們一定要倍加珍惜併發揚光大。昨天，廳黨組書記、廳長戴軍勇在獲悉我站1#機增容改造成功併網發電後，特發來賀電，代表廳黨組表示熱烈祝賀，並希望我站再接再厲，做好2#機增容改造各項準備工作，爭取早日完成全部增容改造工程。二是鋁廠轉產項目。鋁廠轉產項目——“金屬錳深加工及錳渣綜合利用”經多輪洽談、協調得到實施。項目總投資6000萬元，遠望公司佔股份28%。項目建成後，遠望公司年增收約400萬元,電站年增收約200萬元，國家年增稅約1000萬元。因受長時間降雨影響，預計今年6月可建成投產。三是代維代管項目。遠望公司搶抓機遇，積極協調和洽談，去年９月16日，遠望公司與鴻鑫公司就五里牌水電站運行維護委託管理正式簽約，年增收300多萬元。９月底，我站21名職工和外聘人員已到五里牌水電站值班，截止今年3月8日，已累計發電2500萬度。運管公司的職工以高度的責任感、強烈的事業心，確保運行維護各項工作有序開展，業主非常滿意。四是渠首防洪保安備用電站項目。爲充分發揮雙牌渠道灌溉用水的最大效益和水能資源再利用，明珠公司在廣泛尋找、論證新的電源點的基礎上，經過比較分析，擬與雙牌水庫管理局合作，在水庫右乾渠渠首建設防洪保安備用電站。

——內部管理日趨規範。按照精細化管理要求，我站加大內部管理力度：一是進一步加強制度建設。根據公司和站部要求，由辦公室牽頭，組織相關部門對原有的規章制度進行了梳理，新出臺電站規章制度30個，進一步健全了管理規章；二是認真開展財務管理年活動。財統科、明珠遠望公司積極參加集團公司組織的以“清家底、提素質、建制度、抓整改”爲主要內容的財務管理年活動，獲得總分第一名，被授予 “2011年度財務管理先進單位”。三是近區供電電費回收有了新舉措。爲及時足額收取電費，我站爲各用電企業安裝了智能購電屏，從去年８月１日開始，實行先預交電費、再用電的新的管理模式，有效地解決了電費回收難的問題。同時收回了各用電企業前年每度電提價３分所欠繳的電費600萬元。

——職工素質較大提升。按照“人才強站”戰略，爲全面提高職工綜合素質，我站加大職工教育培訓力度：一是開展讀書活動。我站爲每個職工發放了《工作要有好方法》、《責任放在第１位》、《電力員工不可缺少的18種精神》、《把工作做到位》等書籍，讓職工養成讀好書的習慣。二是開展培訓活動。組織職工開展生產技術、職工代表、安全員和班組長觸電急救、安全行車等培訓活動，培訓職工1300多人次，職工的專業技能、綜合素質得到較大提升。同時，鼓勵職工自學成才，我站曹祿柳、張少華兩位同志通過了全國建造師考試，並按要求將資質證書交公司保管使用。三是開展技術創新活動。針對機組增容改造過程中出現的推力油槽甩油現象，組織人員進行專題分析，提出了3種新的解決方案，經實踐檢驗，效果很好，解決了甩油現象。這項成果獲得了永州市機電工程學會年會一等獎。四是做好人才引進和師傅帶徒工作。根據工作需要，從高等院校引進了３名符合專業要求的大學生；開展師傅帶徒活動，充分發揮有一技之長職工的傳、幫、帶作用，讓新進站員工或轉崗員工儘快適應工作崗位。

——企業文化豐富多彩。爲加強企業文化建設，由黨辦人勞科牽頭，辦公室配合，組織編寫了《雙牌水電站文化手冊》，對企業願景、企業理念、行爲規範和各類標識進行了全面規範；站工會組織 “多彩三月”、“創建文明向前衝”、“開心一夏·大家樂”、“同舟共‘擠’·祝福祖國”等文體活動，豐富了幹部職工的文化生活；站團委組織了“情繫職工心連心”募捐、無償獻血和“五四薪火傳，青春手拉手”等活動，揮灑愛的光輝；保衛科組織退伍軍人開展了慶“八一”系列活動和民兵應急分隊訓練活動；退管辦組織退休人員開展了“享受生活·清涼一夏”和“我的退休生活感言”等影響較大的活動，特別是《我的退休生活感言》一書，得到了省廳離退處好評。

——站容站貌明顯改觀。行政科繼續做好生產生活區綠化、淨化、亮化、美化和樹木認領工作；積極倡導廣大職工及家屬愛護花草樹木，在辦公、生產、生活區添置了溫馨提示標示牌，使站容站貌管理再上新臺階；基建科積極主動，嚴格執行相關管理規章，加大了基礎設施維護與建設力度，在確保安全和質量的前提下，加快興建器材倉庫和明珠花園門球場遮雨棚進度，使我站再添美景。

3、科學調度，抗旱保灌揚美名。面對特大幹旱，水船車間、營銷中心優化水庫調度，做到兩個“確保”：一是確保灌溉。從去年6月下旬開始，我站減發或停發機組，確保雙牌渠道每天有23立方米/秒的灌溉流量。全年累計灌溉用水達2.7億立方米，確保了下游32萬畝農田灌溉；二是確保城市居民用水。在確保雙牌右乾渠灌溉的基礎上，減少發電，增加水庫存蓄水量，確保了下游城市居民用水，得到了各級領導的高度評價，《永州日報》也作了專題報道，爲提高我站知名度、美譽度、促進電站發展營造了良好的外部環境。

4、創新機制，黨建工作添新枝

創新黨建工作機制和黨員教育管理機制，不斷增強黨組織活力，營造和諧共事氛圍，做到“四個到位”：一是班子成員民主生活會到位。定期召開班子成員民主生活會，深入開展了批評和自我批評，班子團結和諧，凝聚力、戰鬥力、創新發展能力進一步增強。二是黨員發展和支部組織建設到位。發展了６名中共預備黨員；完成了支部換屆工作；三是“創先爭優”到位。在黨員幹部中深入開展“創先爭優”活動，表彰“先進黨支部”1個，“優秀共產黨員”17名，“優秀黨務工作者”3名。四是黨員活動到位。組織黨員開展了“紅色之旅”、“黨員政治生日”、“黨旗飄飄——慶祝建黨90週年大會及文藝演出”等形式多樣、內容豐富的活動；參加永州市委宣傳部舉辦的黨史知識電視搶答賽，獲得二等獎；水船車間被永州市國資委授予“先進基層黨組織”。

5、羣防羣治，綜治維穩顯身手

我站高度重視綜治維穩工作，不斷加大工作力度。保衛科強化工作責任，細化工作流程，優化工作舉措，生產、辦公、生活區安全工作明顯加強，尾水釣魚問題妥善解決，我站綜治維穩工作取得了實實在在的成效，呈現出綜治規章健全、企業安全穩定、員工安居樂業的局面，爲電站的發展營造了良好的治安環境。我站被永州市評爲“綜治維穩工作先進單位”。

6、勤政廉潔，風清氣正促和諧

紀檢監察室大力推行企業廉政文化建設，按照 “一崗雙責”的要求，層層簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓效能監察等工作，營造了風清氣正的良好氛圍，有力地促進電站和諧穩定。一是召開黨風廉政建設專題會議，組織黨員幹部對照《廉政準則》中的“8個嚴禁和52個不準”進行逐條逐句學習；二是召開了“以人爲本、廉潔從政”專題民主生活會，結合分管工作，進行自查自糾；三是組織觀看了《優秀共產黨員——王瑛》、《貪慾使他走向了深淵》、《貪之悔》等廉政警示教育片，營造廉政氛圍，增強拒腐能力；組織中層以上管理人員及經濟類管理人員開展廉政知識競賽；組織全站黨員撰寫廉政短信活動；四是聘請黨風廉政建設監督員，充分發揮監督員的監督作用；五是對車輛維修、招待費、物資採購、人事任免、工程項目招標、廢舊物資處理等熱點、焦點問題實行公開，做到了陽光透明，省廳檢查組對我站貫徹執行《廉政準則》情況給予了高度評價。

7、以人爲本，民心工程落實處

堅持以人爲本，切實爲職工辦實事，做好事，解難事，去年我站共爲職工羣衆辦了8件實事：一是取消內退制度，恢復內退人員的崗級，並適當提高分配比例；二是千方百計爭取相關政策，提高職工工資，在去年發電收入嚴重偏少、企業虧損1200萬元的情況下，職工工資增長了6%；三是強化資金運作，在經濟效益嚴重滑坡的情況下，做到職工收入不減少，分紅不降低；四是爲職工發放了購物券、紙製品等，提高了職工福利待遇；五是爲職工購買了一臺價值53萬元的豐田交通車，方便職工上下班；六是爲職工辦理了人身意外和財產保險等險種；七是興建明珠花園門球場遮雨棚，爲退休人員提供了舒適、安全、全天候的娛樂場所；八是開展了扶貧幫困送溫暖活動，全年爲生活相對困難的職工和部分退休老同志發放困難補助和慰問金。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現在以下七個方面：

一是安全隱患、習慣性違章、生產現場管理不到位等現象依然存在，安全管控能力有待進一步加強。

二是庫區部分基地整治的進度有待加快，防止“反彈”的力度仍需加大。

三是極少數部門負責人執行力不夠。會議精神傳達不及時、不全面、不到位，對本部門職工存在的不良風氣或違紀現象不敢管，不嚴管，不善管。

四是有的職工節約意識不強，水電浪費非常嚴重。去年我站平均每月每戶用電高達1200度，用水高達60噸，浪費之大令人觸目驚心。

五是人才隊伍建設與形勢發展趨向、電站發展規劃不匹配，人力資源配置與業務轉型、技術創新不適應，存在人才結構性矛盾：一方面專業技術人才不足，技術骨幹和技術能手青黃不接，另一方面苦樂不均，人浮於事，有人無事幹，有事無人幹。

六是風險防範能力有待進一步提升。有效防範戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險方面需要加強。

七是部分管理人員和職工思想解放不夠，危機意識、風險意識、發展意識不強，安於現狀，求穩怕變，對一些有利於電站規範管理、創新發展的新舉措一時難以理解，跟不上形勢的發展需要；有的職工公共衛生意識不強，亂扔紙屑、果皮、檳榔殼、菸蒂；有的職工組織觀念不強，勞動紀律觀念淡薄，存在不正常上班或上班幹私活、打牌現象；極少數職工自控能力差，借高利貸買彩票、賭球，到了難以自控的地步，對家庭生活和電站和諧穩定造成影響。這一切都與文明單位和先進集體的要求極不相符。

二、2012年工作安排

我站今年工作的總體思路是：在廳黨組的正確領導下，我站緊緊圍繞集團公司的工作部署，認真貫徹2011年中央和省委一號文件精神，以科學發展觀爲指針，以經濟建設爲中心，以精細化管理爲主線，以“三比三看”活動爲載體，以創建全省一流水利企業和國家一級水管單位爲目標，以提高職工幸福指數爲出發點和落腳點，堅持以人爲本，堅持自主創新，搶抓機遇，加快發展，促進和諧，以開拓奮進的精神、昂揚向上的鬥志、鍥而不捨的幹勁，努力推進各項工作上檔次，上水平，上臺階。

我站今年要努力實現五大工作目標：一要實現“零事故”安全目標；二要實現全年售電量5.05億千瓦時、經營收入１億元、多元經營創收500萬元的目標；三要實現創建“市級文明單位”的目標；四要實現標準化、精細化管理目標。五要實現電站更和諧、環境更優美、工作更舒心、生活更有尊嚴的目標。

我站今年着力抓好的八項重點工作是：

1、全力以赴，確保安全。安全是天大的事，怎麼強調、怎麼抓都不過分。今年我站將繼續貫徹 “安全第一、預防爲一主、綜合治理”的方針，全力以赴確保安全生產，重點要做到“五個抓好”：一是抓好除險加固項目和資金落實。千方百計爭取水利項目資金，切實抓好存在安全隱患的弧形閘門更換，積極爭取孫家嶺及砍草漯滑坡體整治資金，力爭將壩後沖刷坑、大壩右岸溶洞等新增險情納入國家治理計劃。二是抓好安全生產標準化建設活動。根據國家強制性要求，從今年開始，集團公司將連續四年全面推行以崗位達標、專業達標和企業達標爲內容的安全生產標準化建設活動。我站要進一步完善安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立風險分析和預警機制，規範生產行爲，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準化規範要求。三是抓好“打非治違”專項行動。這是省政府統一部署的專項集中行動。我站要深入開展這項行動，促使影響安全生產的外部行爲得到有效遏制，外部環境得到較好改善。四是抓好更新改造。有計劃地抓好設備更新改造和3臺發電機組大小修工作，確保安全滿發；五是抓好科學調度。充分發揮“三個系統”的作用，科學調度水庫，充分利用好每一方水，確保發電、度汛、農田灌溉和下游城市供水安全，努力實現經濟效益和社會效益最大化。

2、凝心聚力，謀求發展。發展是永恆的主題。全站上下要統一思想，凝聚智慧，集中力量，千方百計謀求發展。今年重點要做好四項工作：一是完成1#機增容改造，啓動2#機增容改造工程。二是完成鋁廠轉產項目工作。三是啓動渠首防洪保安備用電站工程。上半年做好合同洽談、地質勘探、可行性研究、設計、審批及招投標等前期準備工作，力爭10月全面啓動。該工程項目預計投資1200萬元，機組容量1300千瓦，項目建成投產後，我站新增電量470萬千瓦時，新增電費收入150萬元。四是進一步加大與省物價局的溝通協調力度，積極做好上網電價提升和機組增容部分的電價執行新價等工作。

3、“三比三看”，再立新功。根據廳黨組和集團公司的統一安排，今年我站將繼續深入開展“三比三看”活動。開展這項活動的目的就是要全面提升職工綜合素質、企業管理水平和創新發展能力；活動的主題是經濟和精細，也就是發展和精細化管理。主題活動安排了六項：生產管理精細化建設（含安全生產標準化達標）、財務管理精細化建設、生產技術比武、演講比賽、禮儀培訓和參觀學習；自主活動安排了四項：精細化管理企業文化建設、企業發展、國家水利資金投入項目的立項和實施、技術和管理創新。我們要以主人翁的姿態，強烈的責任感和事業心，創造性地開展工作，全面抓好工作落實，再創佳績，再立新功。

4、齊心協力，強化管理。管理是騰飛的翅膀，管理是發展的基石。今年着重抓好兩項管理工作：一是完善“三改四定”方案。深化人事、勞動、分配“三項制度”改革，進一步整合人力資源，充分調動職工積極性，充分挖掘職工潛能，促進企業發展。二是大力推進精細化管理。着重抓好五項工作：一要擬定精細化管理標準，加大執行力度，以生產現場和班組精細化管理和爲重點，將精細化管理貫穿到各項工作中，做到生產現場和班組精細化管理有特點、有亮點，努力提升精細化管理水平；二要繼續推行“月工作例會”制度，將全年整體工作分解到每個月，做到月月有計劃、月月有檢查、月月有考評，並把完成工作的效率和效益作爲考覈的重點；三要突出抓好節水節電工作。在對現有水電計量設施進行改造的同時，出臺節約用水用電規章，實行水電限額包乾使用、超額交費，樹立勤儉節約意識，杜絕浪費現象；四要進一步抓好勞動紀律。紀律是和諧穩定的基礎，是創新發展的保障，也是精細化管理的重要內容。要做到部門自查與站部抽查相結合；對違反勞動紀律的職工，要按照勞動紀律相關規定嚴格處罰並張榜公佈；要一抓到底，抓出成效，使自覺遵守勞動紀律成爲廣大幹部職工的行爲習慣；五是嚴禁打牌賭博、借高利貸賭球和買彩票等不良行爲。對這個問題，站裏召開了專題會議進行研究，規定了四條紀律，並召開了中層幹部會議，要求將四條紀律傳達到每位職工。現在我重申這四條紀律：第一，嚴禁借高利貸賭球、買彩票；第二，嚴禁所有職工及家屬在電站範圍內聚賭或者爲聚賭提供場所；第三，嚴禁在上班時間打牌賭博；第四，嚴禁打牌娛樂違反《社會治安管理處罰法》。

5、固本強基，提升素質。人才是第一資源，是發展的關鍵所在。我站將繼續大力實施“人才興站”戰略，想方設法提高廣大幹部職工的綜合素質，努力建設一支政治素質好、業務水平高、工作作風硬、創新發展能力強的幹部職工隊伍，爲企業的發展提供強有力的保障。一是突出抓好人才培養工作。制定切實可行的年度培養計劃，採取師傅帶徒、崗位培訓和送外培訓結合等方式，有針對性地開展內容豐富、形式多樣的知識競賽、業務考評、技術比武等活動，通過學習更新知識結構，通過業務考評、技術比武提升技能，使廣大職工成爲“專一門、懂二門、會三門”的技術能手；二是突出抓好人才引進工作。根據我站專業人才青黃不接的實際和發展需要，制定年度引進計劃，今年擬引進3名專業對口、二本及以上的大學生。

6、創新文化，提升品位。去年我站制定了《企業文化手冊》，今年重點以部門爲單位，組織職工學習並貫徹實施《文化手冊》，同時深入開展形式多樣、富有特色的文化活動，注重活動實效，使電站企業文化建設走上規範化、制度化軌道，不斷提升企業文化品位。

7、羣策羣力，創建文明。加強文明創建和黨建工作，積極創建文明單位，是發展的精神動力。今年我站將繼續加強組織領導，強化工作措施，羣策羣力開展文明單位創建工作：一是開展學習雷鋒精神活動。通過讀一本好書、寫一篇心得、做一件好事，廣泛開展學雷鋒實踐活動，大力弘揚愛崗敬業、誠實守信、友善待人基本道德規範，營造良好的企業道德風尚；二是進一步加強黨風廉政建設和效能監察，實行站務、黨務公開，積極推行“陽光工程”，營造風清氣正的良好氛圍；三是建立健全職工利益保障機制，堅持以人爲本，着力解決職工羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題，努力構建“和諧雙電”；四是深入開展文明車間、文明科室、文明班組、青年文明號、青年崗位能手、芙蓉百崗明星等多種形式的文明創建活動，切實提高職工文明程度；五是積極開展形式多樣、內容豐富、寓教於樂、健康向上的文體活動，滿足職工文體娛樂需求，努力把職工羣衆的思想和行動吸引到我站的科學發展上來，爲我站的科學發展提供精神動力；六是繼續開展好“講黨性、重品行、作表率”、“創先爭優” 和“走訪羣衆聽民聲、深入基層解難題”活動， 深化“四好”領導班子創建工作，切實加強黨員幹部隊伍建設。今年我站將力爭成功創建“市級文明單位”，爲爭創 “全國文明單位”打好基礎，同時力爭成功創建“全國模範職工之家”。 

8、科學規劃，美化環境。明年是50年站慶，今年我站將加大資金投入，進一步美化生產生活環境，爲明年站慶做好準備。一是做好環境建設整體規劃；二是對俱樂部屋頂進行改造；三是鋁廠轉產項目投產運營後，做好鋁廠停產後的拆除和園林綠化工作；四是做好廠房水機層提質改造工作；五是對已鏽蝕的鐵藝護欄進行除鏽刷漆。