總經理在公司年會上的講話

總經理年會講話稿

各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：

大家下午好！

伴隨着新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結過去、展望未來。

首先，我代表公司管理團隊，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

向一年以來辛勤工作、默默奉獻的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!

祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！

2019年，公司在董事會領導的關心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”爲年度工作方針，積極推動組織變革、團隊素質提升和管理改善，在銷售協同、產能和效率提升、品質提升與改善、降本增效、產品創新等重點工作方面取得了較好進展，各項經營指標超額完成了年度任務目標，初步實現了有質量的增長。對此，我感到比較欣慰。

在今天的大會上，公司將2019年度的工作總結、2020年工作規劃和未來三年的發展戰略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了2019年的工作情況，以及XX公司未來三年的發展方向、目標和路徑。我再結合實際情況，給我們XXX公司的團隊、同事們強調以下幾點：

一、從內部挖潛、練好內功

市場競爭是激烈的，外部的環境和要素，對我們產生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據公司的規劃和目標，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實、執行工作，抓好內部改善，挖掘內部潛力，構建我們自己獨有的競爭優勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應有的尊重和地位。

二、打造我們共同事業的優秀團隊

在這兩天的工作規劃研討中，我們不斷提到共同事業的理念。XXX公司這份事業，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關注的，更是公司全體幹部員工必須做到的，因爲這是我們自己工作、事業的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。

努力幹事創業，幹好事業，需要我們團結一致、奮力前行，需要有人才作爲支持和保障。公司在發展戰略和2020年規劃中，都提到了人才培養、隊伍管理的問題。爲此，公司將把員工技能培訓、綜合素質提升作爲十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。

是不是我們團隊中的優秀人才，能不能夠成爲公司的骨幹，就看大家是不是通過積極參加培訓，提高了工作技能和素質，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創造更多的價值，成爲有價值的員工。

我希望，在座各位都要努力成爲我們優秀團隊的一員，一起爲客戶創造價值，也爲自己、爲家人創造更多的回報。

三、做好產品，讓更多的合作伙伴放心和滿意

公司在發展戰略中提到，客戶是戰略起點，換言之，客戶是我們的衣食父母。試想一下，我們努力工作的最初願望，不就是爲了回饋父母的養育、孝敬父母的嗎？如果大家都本着這個願望、都有這份敬畏，我們還愁做不好產品嗎？

首先是做好產品質量。我們的市場、客戶和合作夥伴，他們都是充滿了善意的。 2017年，產品質量要求高一些、抓得嚴一些，質量提升到一個檔次，他們就給了我們應用的尊重，但是，我們要清醒地認識到，產品質量現在還不穩定，一些常見的外觀問題並沒有得到徹底解決，跟市場的標杆產品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。

其次要加快創新和改進，及時推出市場真正需要的產品。好產品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！2017年，公司在新產品研發、產品優化改進方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實好戰略規劃的要求，爲客戶創造出安全、環保、高效的產品。

第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠希望買到品質和性能最好、價格最實在的產品。客戶總不會聽我們說採購成本高、公司費用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產效率，盡一切可提高我們的日產能、人均產能。

各位夥伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。2020年35000臺產量任務目標是我們新的標杆。新的起點，新的挑戰，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進取的姿態，在新的征程上挑戰極限、追求卓越，爲XXX公司這份共同事業一路同行，再創輝煌！

我提議，讓我們爲共同事業、爲美好明天一起幹杯！