“高質量成長大討論”宣講材料

“高質量成長大討論”宣講材料

黨的十九大報告提出，當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。面對高質量發展的新形勢和新要求，市局黨組居安思危、未雨綢繆，既站在從現在看未來的正向思維把當前的事辦好，又從未來看現在的逆向思維把長遠的事謀深。作爲基層一線三員，行業的每一次改革都與我們息息相關。尤其是這一次一線三員運行模式的優化與重構，更是關係到我們每一個基層員工的工作崗位和工作模式。

一、提高政治站位，深刻領會改革的重要意義，抓好業務學習。

一是要充分了解這次改革的深刻背景。國家局黨組要求，全行業謀劃改革發展，必須將高質量發展作爲根本要求；省局（公司）黨組提出，要加強對高質量發展的學習、宣傳和貫徹落實，結合工作實際促進轉換、融會貫通；市局（公司）黨組2018年就提出了“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，2019年上半年在激活存量、挖掘潛力的基礎上，開始思考和研究如何“盤活存量”。由此可見，這次改革是行業順應新時代新形勢新要求，邁向高質量發展的一條新路子。

二是要深刻認識這次改革的重要意義。推進一線三員運行模式優化與重構，是破解當前人力資源短缺的現實舉措；是適應新技術新任務新形勢的必然選擇（當前，互聯網技術方興未艾，廣大羣衆對政企務服務有了新的更高期待，“互聯網+政企務服務”、“互聯網+監管”已成爲亟待解決的課題）；是降低運行成本提質增效的核心途徑，體現了行業的責任擔當和光榮使命。

三是要明確目標，加強學習提升業務技能。一線三員運行模式優化與重構，旨在打破固有內部分工的壁壘，整合專銷管理服務職能、強化專業分工、提升物流配送效能、盤活現有人力資源，推動實現三線“資源要整合、機構要優化、履職要到位、工作要標準、行爲要規範、能力要提升”的“六要”目標，賦能高質量發展。因此，我們要進一步加強自身學習，不斷提升業務水平和工作能力，以高度的政治責任感，務實的工作作風，投身到行業的改革浪潮中。

二、把握四個導向，不斷夯實市場的管理基礎，提升管服質量。

一是堅持問題導向。改革初期，由於崗位和模式的調整，工作中出現一些問題在所難免。針對當前存在的業務流程不熟悉、案件查處沒有突破、市場基礎和管理基礎不實、創新能力不足、隊伍素質參差不齊等問題短板，我們要及時梳理、及時解決。切實以問題爲導向，做到邊學邊做、邊做邊改，着力突破發展瓶頸。

二是堅持目標導向。圍繞改革的“六要”目標和年度目標，層層分解、責任到人。只有我們每個人都按時完成既定目標，全局和這次改革的總體目標纔有可能實現。對照“六要”目標中“履職要到位、工作要標準、行爲要規範、能力要提升”四個關鍵指標和縣局年度核心指標，進一步細化、分解和認領，制定完成計劃。

三是堅持效果導向。有針對性的開展業務技能培訓，強化信息共享支撐、推行數據先導、加強信息分析研判，提升“互聯網+政務服務”和“互聯網+監管”水平，深化和拓展“雙隨機、一公開”監管，堅守執法守法底線，不斷提升基層管理所依法行政和服務客戶的水平，顯現“一線三員”模式優化效果。

四是堅持高質量發展導向。以清單式工作法爲核心，全面梳理一線人員崗位職責，明確工作流程，完善工作手冊。實行客戶差異化管服，進一步提升市場管服的效率和精準度，使崗位分工協作向崗位有效融合轉變，最終實現“1+1=1”的崗位協作融合目標和“1+1>2”的改革成效。