“學講話、轉作風、抓落實”民主生活會材料

“學講話、轉作風、抓落實”民主生活會材料

一、勤於講話，定位準確，分析透徹，恰逢其味。

2017年×月×日，集團公司黨委（擴大）會議暨進一步轉變幹部作風大會，黨委書記、董事長×××同志用三個半小時時間詳細闡述了，一是爲什麼要進一步轉變作風？二是我們要形成什麼樣的作風？三是如何實現作風轉變？

三方面問題：轉作風是上級黨委的要求、職工的願望、形式的需要，工作的保證。轉作風必須從“嚴、準、細、實、快，韌、容、創、學、廉，擔當、和諧”，這“十個字、兩個詞”十二個方面着力。

最終形成“實事求是、勇於擔當、清正廉潔、團結和諧”的優良作風，實現上上下下風清氣正、心齊氣順的幹事創業新局面。

集團在面臨礦區接替後勁不足、短期債務繁重、安全和職工薪酬欠賬較多、人心渙散等諸多不利因素的關鍵時刻，集團公司做出《關於進一步轉變幹部作風的決定》，必將對鄭煤集團公司的脫危解困、生存和發展起到重要作用。

二、深入查擺本人在轉作風方面的問題和不足，切實做好整改工作：

（一）從“四個差距”上查擺自身不足。

1、政治站位有差距。作爲公司班子成員，政治引領力不到位，抓業務多，抓作風少，重“一團和氣”，缺乏培養清風正氣；在實際工作中，存在重速度，輕質量問題。

2、遵章守紀有差距。本人在大是大非方面原則比較強，但有時也存在不適當的場合說些不該說的話，同志們之間溝通少，公司改革半年多還做不到敞開心扉。

3、原則立場有差距。對分管的下屬存在的毛病提醒不夠，教育不到；有時遇到困難，也存在迴避矛盾的情況。

4、勤勉盡責有差距。我作爲抓生產的副總經理，不會把“聽話”當美德，更不會以“不幹事不出事”爲處世哲學，但是，更多時候使我們無所適從，使我多次出現畏難急躁情緒，甚至有撂挑子的想法。

（二）從“四個不適應”上查擺自身不足。

1、思想觀念上不適應。路徑依賴，想問題、辦事情，總是不太超前，習慣沿用老路子、老辦法，創新意識、創新思維、創新辦法較爲缺乏。

2、能力素質上不適應。學習能力不太強，不善於鑽研業務知識，導致知識老化。對當前行業和地區發展走勢、分化趨勢缺乏緊迫感，對新發展理念的理解不深不透。

3、精神狀態上不適應。工作缺乏主動性、積極性、創造性，一些重要工作推進力度不強，化解長期積累下來的矛盾投入精力不夠，思考問題不夠深入，工作作風不夠詳實。

4、嚴規肅紀上不適應。對於公司目前現狀主要負責礦井的管理工作，面對形形色色各類人員，人際關係複雜程度也更大，如何管好自己顯的更加重要，門難進、臉難看、話難聽的問題儘管有了好轉，但不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現象依然存在。因自己的工作權限，工作不能夠深入，導致很多能辦的事也辦不成。

（三）從“三個不和諧”上查擺自身不足。

1、單位班子成員之間不和諧。因自己性格比較直率，工作原則性強，靈活變通能力差，容易造成班子成員之間產生分歧，影響班子團結。

2、工作部門之間不和諧。部門之間職責不清，業務交叉，服務意識不到位，讓基層做兩遍活、跑兩遍腿的情況比較明顯。

3、上下級之間不和諧。自己從畢業到鄭煤工作已經30年有餘，對領導幹部身上的官僚主義、享樂主義、形式主義極爲反感，同時也給自己立下誓言，嚴格要求自己，以至於上下級之間相處不夠融洽。

三、如何實現作風轉變

大家務必認真學習集團公司×××董事長“轉作風”重要講話，從自身做起，查找不足，按照集團公司的總體要求，早日實現作風轉變，應從以下幾點做起：

1、領導幹部要準確定位，帶好隊伍，公心爲重多慮事，大膽負責不推諉，主動補臺不拆臺，凝心聚力保平安！

2、團結、幹事、清廉、共贏。