商混站材料科個人工作總結

商混站材料科個人工作總結

2021年對於我來說是具有挑戰性的一年、是個人發展重要的一年。在公司領導的支持幫助和正確指導下，面對壓力、面對新契機，在展現個人工作態度及工作能力的同時，圓滿完成了材料科全年各項工作任務。

2021年材料科實行部門改革、建立強效管理機制、完善獎懲制度重要一步，在新思路、新創意、新管理的模式下，我與部門全體員工齊心協力面對新的挑戰和壓力，面對新的機遇，充分展現了個人的工作能力。

2021年在任務重、人員少、資金緊的情況下，本人先後完成了砂石料50萬方、水泥13萬噸（其中甲供4.78萬噸）等各類原材料採購任務；材料科內部管理：設立及完善部門制度，編寫及修訂部門責任說明書、崗位說明書；外部加強供應商管理、責令處罰損壞公物賠償十餘起、全年未造成任何經濟及人員損失；11月與洛陽理工學院簽訂校企合作協議，爲後續降本增效奠定堅實基礎。2021年帶領材料科全年逐步按計劃推進完成了季度、月、周制定的各項進度指標，並做好部門人員培訓學習與記錄工作。在提高管理和工作務實上下功夫、求深化、謀發展，爲公司健康發展做出了應有的貢獻，現將全年工作總結如下：

2021年全年工作回顧

（一）原材料採購任務

2021年是不平凡的一年，在內部資金緊、任務重，外部疫情反覆、洪澇等自然災害不利因素的影響下，排除萬難，順利完成了全年中砂20.67萬方、機制砂7萬餘方、12青石17.45萬方、12卵石7.4萬方、水泥13萬噸（其中甲供4.78萬噸）等其他一些列的採購任務。其中截止年底河砂盤盈5284.32方、12青石盤盈2166.25方、12卵石盤盈3623.52方。保證全年原材料順利供應，保障生產經營有序進行。

（二）加強部門內、外部管理

1、根據洛陽市政集團混凝土公司（以下簡稱公司）的戰略發展目標，結合實際情況，先後於4月、9月制定《材料科部門管理制度》、《材料科部門及員工崗位說明書》的編寫與修訂工作。建立健全部門內部員工日常工作指導規範，認真做好向管理要效益的企業管理精神。

2、爲了做好公司各項採購及運輸中安全隱患的外部供應商管理與應急處置工作，確保科學、及時、有效地組織應對突發事件，消除隱患。配合行政人事部和生產與經營等部門，順利處理全年數十起應急突發事件。緊密結合各部門進行“透明”採購、“安全”生產，截止12月底全年未對公司造成任何經濟損失及不良影響。

（三）校企聯動，合作共贏

結合公司日後發展，11月與洛陽理工學院簽訂校企合作協議，併成立“市政商砼新型材料研究所”，爲下步降費增效打下堅實的基礎。

存在問題與解決措施

（一）加強部門管理水平

加強部門原材料採購跟進式管理。現已將供應商彙總建庫管理，建立健全控制指導價管理模式，後期將對原材料採購過程實施跟蹤化、透明化。不定期對原材料的採購、檢驗實施全過程檢查與抽查，爭取做到問題早發現，早解決。

（二）加強節約成本、專業知識學習意識

在部門現有工作條件中存在部分員工工作不飽和、原材料優劣認知不清等一系列工作中的不足。在後續工作中，加強部門員工節約成本意識，定期組織專業知識的培訓與學習，全員做到有“走出去、請進來”的認知態度與學習精神，人人要有“降費增效”的大局意識。

2022年工作目標

（一）加快推進市政商砼新材料研究所的發展進度

協調配合市政商砼新材料研究所加快內部手續完善及日常經營，目標在2022年內完成生產最優配比、成本降低，新材料、新工藝的研究成果轉化與應用，以研究所的運營提高企業自身管理規範爲技術指導，科學合理抓生產、經濟高效搞研發。

（二）完善管理體系，提高工作效率

1、2022年以提高工作效率與工作進度管理爲個人工作任務總要求。

2、加強自身管理力度，確保工作計劃得以順利實施。工作上任何事情親力親爲，保持現有對工作的熱忱，發揚我是一顆“螺絲釘”精神。定期組織專業技術培訓與傳授，做好傳、幫、帶、接。

3、制定出一套適用於材料科運營管理的長效機制。合理科學的抓生產、求效益。

3、避免發生各類安全事故。責任到人，定期對採購環節及料場進行不定期檢查，發現安全隱患及時要求限期整改。保證全年不發生一例安全事故。

總結

轉眼2021年已過去，這一年對於我來說是個挑戰，也是個機遇。經過這一年的磨練，與公司上下各部門、全體員工能隨時迎接新的挑戰！在這一年裏，我經歷了風風雨雨，既取得了短暫的成績，也總結了一些經驗教訓。我將繼續以飽滿的熱情、激昂的鬥志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感。利用自己敬業的工作態度與自身工作經驗圓滿完成2022年各項工作任務。

材料科：

2022-1-18