項目部材料科工作總結

材料科工作總結

尊敬的各位領導，同事大家好：

2021年已經悄然過半，在忙碌的上半年裏本人服從領導，積極工作，團結同事，並且在黨的一百歲生日之際光榮入黨，成爲了一名中國共產黨員。

我更加本着無私奉獻、敬業愛崗的精神，認真履行自己的職責。在平時工作中，樂於奉獻，認真負責；現就在材料科日常生產工作情況作如下彙報：

一、材料科2021年二季度工作概況

（一）4-6月份材料科運行正常，並且根據上半年編制的“材料科管理辦法”在項目檢查前對日常生產過程中潛在和已經遇見的問題不斷改進，對部室人員責任分工進行了調整。

（二）在五一節後鋼材原材價格瘋狂上漲期間，爲項目部提供了鋼材往年同期價格對比及鋼材上漲的各類證明資料，做好了項目部與建設單位進行材差調整工作的後勤保障。

（三）該工程爲甲供料模式，材料科認真填寫了“建設單位供料臺賬”，爲項目實際領料、成本歸集，與建設單位對量做保證。

（四）公司材料標準化管理辦法”進行了材料管理相關工作的交底，並要求各項目嚴格按照管理辦法規定執行。

（五）協助公司技術研發部積極歸集科研項目各類材料成本。

（六）單位進行了機械設備、生產工具、臨時用房的移交工作，目前雙方均已簽字、蓋章。

（七）“材料（物資）採購供應合同”等（商品混凝土供貨合同、其他支出類合同）共計簽訂35份，做到了合同先行的要求，目前各工程無材料合同滯後的情況發生。

二、自身工作中存在的不足

（一）不夠細心，在工作中往往容易忽視細節，導致工作反覆性強，效率自然降低。

（二）部分工作安排之後檢查落實不到位，經常是電話、微信進行溝通，部分時候沒能及時的發現問題和解決問題，常常交代了工作後未能後續繼續深入跟進，無形中對工作造成了滯後。

（三）在平常的生產工作中站位不夠高、把握要求不嚴。對待相應應該進行警示的人和事未能做到“紅紅臉，出出汗”和責任追究。抱着多一事不如少一事的思想充當了根本就不應該做的那個“好人”。

三、下一步工作計劃及重點

（一）保證材料科的正常運行，給公司各項目的材料供應做好保障。

（二）及時與各項目溝通，儘早辦理各類材料合同，真正做到合同先行的原則，規避材料採購的風險。

（三）根據集團公司項目綜合大檢查繼續完善內業資料，保證貫標檢查時無不合格項。

（四）在辦理好材料科及各項目的材料管理工作的同時，協助相關領導，同事完成現有工程及後續的移交工作。

（五）積極推廣大宗平臺工作，儘早熟練掌握平臺流程，完成集團公司供應鏈管理的要求。

（六）完成好領導臨時交辦的各類事務。

（七）加強個人政治理論學習，業務知識學習，提高工作效率。

四、項目綜合大檢查情況

公司於2021年7月7日迎接了集團公司上半年項目管理工作大檢查，材料科經檢查無責令限期整改的事項，主要以繼續深化加強管理爲主，存在的問題如下：

（一）繼續細化材料招標管理辦法；

（二）完善線下招標資料的簽字及蓋章；

（三）針對項目部的材料管理交底內容繼續深化；

（四）注重“材料總計劃”，“月度材料計劃”，“月度材料計劃的補充計劃”的動態管理；

（五）加強對項目的物資盤點工作的檢查及整改；

（六）制定已完工項目材料週轉至新開工項目的使用規則；

材料科將根據項目綜合大檢查提出的問題於2021年7月15日前進行整改並閉合，在今後工作中杜絕此類管理工作失誤的發生。

五、對項目部及其他部門的意見或建議

（一）請各項目嚴格遵照“材料標準化管理辦法”規定運行工程材料工作：

1.項目部提供給公司的材料合同內工程量必須根據材料總計劃進行填寫，超出部分不予簽訂。

2.項目部材料必須做到合同先行，爲公司和項目規避風險，未做到合同先行的對已進場材料不予覈算。

3.已洽談好，乙方單位已簽字蓋章的合同應及時報送公司進行簽訂，合同簽訂日期超出10天以上報送公司的，不予簽訂。

4.項目部及時按照已規定的時間節點出具材料報表，尤其季度末，項目報表不能及時的出具，公司材料科無法進行歸集，嚴重影響了公司季度報表的出具。

（二）公司各部門之間應加強溝通交流，互幫互助，做到信息互通，對內無保留，對外不交底。（如材料科經常與財務部因溝通不及時導致部分工作滯後，例如報表數字有出入，兩部門之間往往是面對面進行對賬，溝通，但當部室人員外出辦事或其他情況不在時，對賬工作就暫停，無形造成滯後的後果，對此兩部門或多部門合作時就顯得溝通及時性的重要，及時溝通協調後將重點工作及時辦理避免工作滯後的情況發生）