市政個人工作總結

第一篇：市政行業 個人工作總結

蘇州市政工程集團有限公司武漢分公司 1

2014年度個人工作總結

時間如流水，一晃二〇一四年已經過去，新的一年又開始了。在二〇一四年中，我在公司“誠信、敬業、團隊、創新”企業精神的倡導下，在武漢分公司周總的直接領導下，在全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作技能學習等方面取得了不小的進步，爲感謝領導及同事，在幾天的時間裏，對自己的思想、學習、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結，在今天才得下完成，以下是本人在二〇一四年度的工作總結。

一、在思想方面。

因爲來公司已兩年有餘，沒有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個人前途如何統一行動的問題。在上半年的時候，我開始有過思想上面的起伏，但由於工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足，我也沒有多想，但是，到了竣工交驗的時候，我在我的領導及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心裏主動要求進步，能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業道德修養，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結奮進的精神有了更深的理解。

二、在學習方面。

以自己是一個黨員應該帶好頭的高度來認識，堅持把學習和積累作爲提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現場施工與看圖自學結合起來，並認真做好相關學習筆記，做到理論與業務相結合。同時，通過積極參與每次領導組織的對施工技術方面的學習，提高理論聯繫實際的工作能力。

三、在工作方面。

（一）考勤。平時的工作中，嚴格遵守工作時間及工作制度，無請假的情況下，無遲到、早退等行爲，雖然在現場施工，沒有經常回項目部，但是儘可能地做好遵守打卡簽到制度，遵守公司的各項規章制度。在元旦、五一、十一等節假日施工忙的時候，能應公司的需求，無怨言的放棄自己的休息時間，爲整個工程的大局出發，帶着來看望我的女朋友一起，冒着雪，冒着雨，堅持在工作的崗位上。

（二）現場施工。在大半年的時間裏，基本都是在工地現場工作與值守，主要工作是在春節後完成會展北路電纜溝電塔下的變更內容的施工，從抽水、填方及電纜井，pe電纜管羣的施工，到圍牆的砌築，組織整個電纜溝工程的現場驗收；從上半年開始，主要是四新北路的非機動車道及人行道的施工、四新北路連通港橋的後期施工，由於業主對施工進度、安全文明施工的要求高，加之配套工程施工對我項目部施工的影響，導致現場施工的任務加重、難度加大，但是在領導的正確領導下，在項目部人員、施工勞務隊不畏酷暑、長時間的努力工作下，在下半年時，終於完成的現場的施工。但是，我參加在雨季進行砼路面施工、在臨檢前的排水管道施工而冒雨整夜加班的情景至今記憶深刻，還有周總帶領項目

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部全體人員、親自參加現場文明施工，清掃長達近2公里、寬40米的馬路，我心生感動，現場畫面歷歷在目，記憶猶新。

（三）竣工交驗。四新北路三標、四新北路連通港橋、會展北路電纜溝3個工程基本上是前後同時交驗，由於涉及到的單位較多，竣工資料的要求也各有不同，加之工程的變更部分，給竣工資料及竣工圖的編制都事來很重的任務，同事們加班加點，在年底之前，基本完成並順利交驗。在這個過程中，由於我負責的竣工圖的繪製，是我第一次接觸，害怕因繪製不詳或者出疏漏導致工作失敗，所以花了很長的時間，纔將3個工程的竣工圖編制完成並曬圖裝訂。在這個過程中，我感受很多，收穫了也很多，讓我對整個工程從招投標、施工到竣工有了更清晰的瞭解與學習，對今後工作的順利、高效完成起到了很好的推動作用。

（四）工程審計。在參加審計的工作過程中，雖然我只是做一些輔助性的工作，但也讓我學到了很多關於審計的流程與要注意的事項。讓我感觸最深的是我的同事，不畏困難、加班加點的不懈努力，讓我佩服，讓我感動，讓我看到了公司在有困難的時候，充滿着衝破困難的那份生命力與自信心。

四、在生活方面。

生活方面的改善與進步我有很多，生活中的感動也有很能多，生活對於我的教育也讓我感受很多。一是父母來漢看望我的過程中，受到了領導的熱款接待，讓我感動萬分。二是公司辦公地點的搬遷，辦公環境的改善，讓我們能更好的工作。三是公司在困難的情況下，安排公司員工的外出旅遊，讓我們放鬆了心情，品嚐了美味，增長的見識，陶冶了情操。四是應父母的要求，我確認了與現任女友的戀愛關係，並得到雙方父母的認可與肯定。所以，我在生活中發揚勤儉節約、團結互助的優良作風，並有意識約束自己的言行，努力做到：在自己的收入條件下，合理安排好自己的生活，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關係，以積極健康的生活狀態爲工作打下了良好的基礎。

五、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績，是與領導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在着許多不足之處，與領導及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預見性；三是與同事之間的合作不夠，這也是整個公司存在的問題；四是技術方面及管理方面的學習不夠。這些不足，我會在今後的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。

在現在公司成長的時期，面對着資金、業務及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今後，我會更努力的工作，來回報領導對我的關愛。因爲，領導每天的努力，每時每刻感動着我，鞭策着我去不斷進取。

總結人：李孝凱

2014年1月3日

第二篇：2014年市政工程年終個人工作總結

2014年年終個人工作總結

2014年6月我由織金公路管理段調來畢節融達路橋公司，我懷着遠大的理想，求真務實的態度來到畢節市關門山隧道改擴建工程項目部，光陰似梭，忙碌中才意識到我們又走過了一年，學習成長的2014年已即將成爲過去，充滿奮鬥的2014一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙併收穫着，累並快樂着。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結纔有提煉，吸取經驗才能進步。對於本年的工作表現，有着許多不足之處，同時也有值得欣喜的地方，現將主要情況總結如下：

一、思想情況

從來到這裏，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意爲公司創造利益爲宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，儘自己最大的努力爲公司創造財富，不斷的充實自己，讓自己做的每一點每一滴都能做到物盡其用 人盡其才。

二、工作情況

首先，我擔任路基現場負責人，對剛進入公司的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，爲此，我也充分認識到自己既是一

個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯繫實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的爲工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好爲公司服務。

其次，擔任管網 負責人及測量輔助員，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因管網的開挖及路面的壓實等對已安裝好的網管和井造成了二次工程，浪費了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現場負責人的管理不對是主要原因之一。因此，一個好的施工工藝可以彌補諸多不足，我們要對各工程的施工工藝要進行嚴格的審覈和討論，現場管理人員也應該進行必要的培訓，認每個技術員，現場管理員心中的尺度統一，把自己當作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準確及時的進行測量及複覈，測量數據的整理，測量時工程施工中非常重要的一環，數據中不能存在可能，也許，或許這幾個詞，因爲現場都是根據測量出來的數據進行施工，每一個數據都不能馬虎，每一個數據自己都要有把握，沒把握那馬上進行復核，進行數據整理，確認後才能給現場施工人員。

再次進行現場簽證收方等工作更是關係到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員

工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不苟，認真完成。 配合其他部門及同事完成相關工作是現場 人員測量人員必須盡的一個義務，同時每一個現場 人員測量人員必須做好一切記錄，避免數據不對，或者因人員變動造成不必要的麻煩。衆人划槳開大船 ，衆人拾柴火焰高，“衆”字就預示着我們衆安公司的每一位員工要萬衆一心、團結協作，相互配合，只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立於不敗之地。

三、發現的問題

在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些問題，具體有以下幾個方面：

1、測量部人員過於單一，應該保證2組以上人員對數據的複覈才具有真實性，不會因爲慣性思維而造成複覈後的數據依然是錯誤的。同時避免因測量人員請假造成施工延誤。

2、現場人員對於自己負責的部分要做到心中有數，下一步要做什麼自己要清楚，不能等領導來安排，才知道下一步要做什麼；同時遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯上加錯。

3、現場雨污排水系統的井質量不夠，砂漿及磚的標號達不到設計要求。

4、老洞內瓷粉沒有清除乾淨，造成防火塗料脫落嚴重。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到工程的質量及美觀。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發生。

四、值得探討的幾個問題

1、現場管理人員監督力度不夠，沒有把監督管理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、個別施班組力量薄弱，小施工班組的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，現場管理人員的工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在於工作實踐經驗少，對於工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年裏，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。

2014年，新的一年,也必將是我們公司的開拓年，它對我們來說也意味着新的起點,新的機遇,新的挑戰，2014年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在公司領導的努

力下，我想2014年一定是燦爛輝煌的一年。但在對於明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造輝煌的明天。

總結人：何江2014年10月25日

第三篇：市政工程個人工作總結

市政工程個人工作總結

2014年上半年在領導的正確安排以及佈置和指導下，工作有序開展，現將2014年上半年工作總結如下：

一、主要的工作如下：

1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧**曹莊控源截污工程；

2、投標工程：顧山沈舍裏控源截污工程、新橋花園二期室外工程、新橋國小景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程；

3、對賬工程：新橋圩裏新村室外工程、新橋中學室外工程（待審）；

4、現階段結算工程：北歐二期室外工程；

5、有待結算工程：顧山花園雅居室外工程。

二、在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：

1、對於領導交代的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領導交代的任務，但在工作中面對困難、面對壓力時也感到力不從心，缺乏處事技巧；

2、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動；工作開展中也缺乏開拓創新，協調能力有待加強；

3、面對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導和改進。

2014年已經過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進工作方法，提高工作效率，儘自己最大的努力來完成本職工作。

市政分公司：荀燕華

第四篇：市政工作個人總結

市政工作個人總結

2014年市政公司在董事長爲首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想爲精神指導，以開展先進性教育爲契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市

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政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2，市政工作個人總結。

根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下彙報：

各項工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。

爲確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。

市政工程於6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2；

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2；

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬6.5m，面積885m2；

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2；

廣電路瀝青砼道路，長120.3m,寬5.6m，面積674m2；

河岸街瀝青砼道路，長233.1m,寬6m，面積1794.3m2；

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2；

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2；

工會廣場瀝青車道，面積1601m2；

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2；

北侖街排水，長326m；

工會廣場人行道，面積1052m2；

工會廣場綠化帶，面積131m2；

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2；

其它修補路面，面積350m2；

二、拓寬建築市場渠道，積極承攬工程，05年交通領域裏各類公路工程施工有新的突破，個人總結《市政工作個人總結》。

在 本文來自文祕114 ，轉載請保留此標記。 市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路在於拓寬市場和佔領市場，近年來，建築市場況爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建築面積100000m2。

三、勇於開拓，真抓實幹，強化多元化管理。

多元經營是我們建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業務範圍拓寬到水泥預製構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標誌着公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。

南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3；

完成水泥砼涵管1797節；

完成路肩塊5544塊，198m3；

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2；

磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊；

工作措施：

在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。

一、強化企業內部管理

年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導幹部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。

二、不斷加強班子建設，努力發揮班子整體協調功能。

開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持***集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持***與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，***共事，並要求以經濟建設和重點工程建設爲中心，努力提高每位班子成員的事業心和責任感。

三、狠抓幹部隊伍建設，着力提***部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了紮實有效的成績。

根據縣委、建設局黨委開展保持***員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持***員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記7.8萬字，共徵求意見62條，已整改的12條，羣衆滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。

第五篇：公司市政工作組2014年度個人工作總結

本員工於xx年6月26日入職****股份公司，並安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的瞭解，通過對c3c4c6c7區及國小幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容，可概括爲兩個主要階段，即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段。現針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識後，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料，瞭解項目前期市政諮詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識後，通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。

由於入職後正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，於是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發放標書並參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定後，根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。

c3c4c6c7區及國小幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分爲五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程。由於正在進行的樓體施工導致場地條件限制並受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間並結合場地現狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價並儘量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監理單位的監督管理積極性，並加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。

由於受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較複雜，也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足。現將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最後完成時間及工程中主要難點說明如下：一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工於8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關鍵在於施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由於總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲，施工進場後也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由於前期工程進展不理想，工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峯期勞動力曾達到160人。二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由於受各樓外立面架子拆除時間影響，導致11月7日開始進場，於12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在於施工隊伍自身管理嚴重不足，現場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現場管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在於對工程質量的影響，內部質量監督環節缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區及國小幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外，其他均施工完並開通。現針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今後市政工程管理中應注意事項總結如下：

1、總包單位應在主體封頂後，即做好室外場地的動態規劃工作，並將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。

2、在工程招標過程中，對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專業工程施工特點，結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排(內容來源好 範文網：)及不同隊伍之間的交叉管理與協調。

4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。

5、由於市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間裏，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務。

xx年已經成爲過去，展望xx年年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務將更加任重而道遠。對此，本人將會認真分析總結xx年工作中出現的各種問題與不足，充分發揚以往工作中好的經驗及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務的順利完成

xx年年1月3日