勤工儉學個人總結50字（精選2篇）

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篇1：勤工儉學個人工作總結

20xx 年 6 月 13 日 時間如白駒過隙，轉眼間，充滿新奇與挑戰的大學新的一年即將 告一段落。

在這個全新的學期裏， 加入勤工助學部是我最明智的選擇， 在勤工助學部的這段日子裏，我學到了恩多東西那是在課堂上、書本 裏所無法獲取的東西，它是我的大學生活過的充實而有意義。

勤工助學是學校爲了幫助家庭經濟困難的學生順利完成其大學 學業的，減輕其家庭的壓力，同時也是促使在校大學生在學期間充分 利用其課餘時間來鍛鍊自己， 提高自身各方面的能力， 不斷髮展自己， 提高自己。

在勤工助學呆了這快一年的時間裏，讓我明白了許多東西，懂得 了許多道理，總的可以概括爲兩個字——責任，呆在勤工助學其實需 要我們端正一個態度， 我們來勤工助學究竟是爲了什麼是爲了掙取那 一個月非常微薄的一點工資嗎?還是來爲了鍛鍊一下自己。

如果不搞 清楚這個問題，那麼可以說來勤工助學你什麼都沒有學到。來勤工助 學這段日子我明白了責任的重要性， 我們每一個做勤工助學的同學的 心中都必須有一份強烈的責任感，因爲，如果你沒有一份強烈的責任 感，你將無法在勤工助學立足。勤工助學工作主要有：公寓執勤、教 師保潔、公寓保潔、行政助理。這些工作中，任意一種工作都離不開 一種責任感，就拿公寓執勤來說吧!因爲我就是屬於勤工助學公寓執 勤部門的，他的主要工作就是每天在公寓門口值班，對哪有貴重物品 進入或者是出去的同學以及老師進行登記， 監督禁止陌生人或者是異 性同學進入公寓，一次來保證公寓的同學的財產安全，在大學裏，公 寓就好比每一個學生的第二個家。裏面有他們幾乎所有的重要物品， 例如私人電腦等貴重物品，作爲秦中助學的一員，我們有義務保證他 們的這些財產安全，這需要我們有一份很強的責任感。雖然勤工助學 公寓執勤的工作很無聊，很乏味，但是這也正好可以鍛鍊我們的責任 心，在勤工助學可以學到很多在課堂上都無法學到的東西。

加入勤工助學的這段日子不經讓我的能力得到了充分的鍛鍊， 而 且也讓我充分利用了我的大學課餘時間，以此來爲我的家庭減輕負 擔，最後也感謝學校的領導爲我們提供了勤工助學這個平臺。

篇2：勤工儉學個人工作總結

一年來，我校勤工儉學管理工作在區教育局的高度重視下，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實勤工儉學工作的各項方針政策，嚴格按“依法治勤、全面育人、統籌服務、多種渠道、嚴格管理”的工作思路，積極穩妥地開展工作，使我校勤工儉學工作取得了一定的成績，。現就有關情況總結如下：

一、領導重視、措施得力

本學年開學初，學校通過召開黨總支會、校長辦公會、校務會，就我校勤工儉學工作進行了討論，作了部署。確立了以學校主管後勤的副校長爲組長，辦公室主任、學生處主任和辦公室其他人員爲成員的勤工儉學工作領導小組。擬訂了學校勤工儉學工作計劃。做到了管理到位，行爲規範。

二、具體做法及效果

(一)、改進自身工作作風、更好地爲學校後勤管理服務

全面貫徹執行區教育局有關文件精神，進一步統一思想，本着“勤儉節約、開源節流”的原則。在後勤管理人員中，堅持理論學習和學校後勤管理工作實踐相結合。通過認真學習領會和貫徹黨的理論路線和財務、校園建設、水電管理、食品衛生、消防法規等方針政策，不斷提高全體後勤管理人員的政治思想覺悟、強化服務意識、增強業務素質、提高管理水平。進一步克服憑主觀意志辦事和缺乏主動性、創造性等老辦法想問題、做工作，按照馬克思主義的實踐觀點和發展觀點，樹立強烈的後勤管理創新意識，勤于思考、勇於探索、敢於創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，實現學校後勤管理工作規範化、科學化。

(二)、加強食堂管理，爲師生提供高質量的生活服務

中學的食堂管理是學校管理的重要內容，管理成功與否，直接影響師生的工作、生活與學習，對學生生活習慣的養成、道德情操的培養意義重大。因此食堂管理也是學校德育管理的一個環節，應體現服務育人的思想;同時學生食堂等後勤管理也是家長、社會關注學校的熱點，加強食堂管理，爲學生提供高質量的生活服務，是改善學校與家庭、社會關係的有效途徑。

我校食堂管理由原來的學校統一管理，逐漸過度到現在的聘請“食堂主管”管理的模式。食堂的統一管理有利於加強對食品衛生的管理，也有利於食品安全的督查，但它存在管理上的很多不足：如人員多、投入高、難度大等。目前，我校共有三個食堂，管理模式爲：學校通過從社會上招聘三名具有豐富經驗的“食堂主管”，由“食堂主管”各自聘請具有“健康合格證”的工作人員進行管理。這種“管理模式”，初看起來好像是“承包”。事實上我校的這種“管理模式”不是真正意義上的“承包”，而是通過由學校委派一名主任擔任食堂管理組長，並由部分教師和學生代表任管理組員。對食堂飯菜的數量、質量、衛生、安全、服務態度等方面制定管理細則，按管理細則進行考覈、評議。通過考覈和評議，對違反有關管理細則的給予經濟處罰，並對食堂存在的問題提出意見或建議，學校整理評議後反饋到食堂，限期改正。通過以上措施，一方面規範了學校對食堂的管理，充分發揚民主，溝通了師生與服務人員的關係，增強了食堂職工的服務意識;另一方面確保了廣大師生的切身利益不受侵害，同時也能保證食堂經營健康發展。

在這種“管理模式”的細則中，經學校測算後，制定了利潤基數，對超過利潤基數的，給予處罰。我們的原則是服務第一，利潤來源主要是通過提高工作效率，降低成本;節約水、電、燃油和低值易耗物品等方面。這樣通過“食堂主管”的科學化管理，實現了成本的不斷降低，真正做到了“一切爲了學生，爲了一切學生，爲了學生的一切”，把學校教育思想體現到食堂管理工作中。與此同時，學校制定了食堂公務用餐制度，並裝修好了公務用餐場所，食堂本着學校公務用餐“零利潤”的原則，通過近兩年的實踐，不僅受到了上級有關部門及來訪的友好單位的好評，而且爲學校節約了開支。

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