資產公司上半年工作總結及下半年工作計劃彙報

2010年是資產公司發展中承上啓下的關鍵的一年，在海河公司各級領導的關心支持下，在資產經營事業部的正確領導下，資產公司上下一心，發揚“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整體工作部署，以重點項目爲核心，緊抓經營效益，注重安全運營，健全內控機制，確保公司穩定、高效運行，較好的完成了上半年工作任務。現將資產公司2010年上半年（截止到6月30日）各項經營指標完成情況彙報如下：

1、實現營業收入1327.51萬元，佔全年收入指標（2550萬）的52%；

2、實現利潤總額189.82萬元，佔全年利潤總額指標（249.13萬）的76%；

3、摩天輪項目累計接待遊客10萬人次，佔全年指標50%；

4、停車樓停車18萬輛車次，佔全年指標55%；

5、廣告收入實現51.18萬元，佔全年指標（100萬）的51%；

6、出租辦公、商鋪面2300積平米，佔全年新籤協議面積指標（8000平米）的29%；

7、資產經營部接管地塊5052.19畝；

8、22號會所自4月28日開業以來，實現營業收入52.2萬元。

9、資產公司各經營項目上半年實現遊客零投訴，服務質量滿意度指標達100%，摩天輪、停車樓重點項目上半年安全運營無事故。

截止2010年6月30日，資產公司較好的完成了上半年各項計劃指標。在上半年的工作中，資產公司在資產事業部的帶領下，以公司領導班子爲核心，圍繞各項重點項目，創新經營方式、狠抓經濟效益、提升服務質量、深挖有利資源、調整管理機制、凝聚職工力量、深化隊伍建設，資產公司各項目全面發展。上半年主要圍繞以下幾方面開展工作：

一、調整公司職能部門

結合資產公司實際經營需要，對原有業務部門進行了適當整合，在資產公司原有部室的基礎上，新增設招商運營部、戰略發展部、資產經營部，以加大各項目商鋪、辦公樓招商策劃、經營力度，確保各經營項目的前期及配套工作順利開展，注重地塊看管，以及項目經營工作。新增部門的主要職責如下：

1、招商運營部：負責廣告策劃經營管理；項目招商策劃；商鋪、店面、辦公樓出租方案策劃及經營管理等工作。

2、戰略發展部：圍繞各經營項目，組織開展調研、前期及配套辦理工作。

3、資產經營部：地塊看管工作、苗木花卉種植及22號會所經營工作。

公司領導班子職責分工：

1、王震總經理：主管綜合管理部、計劃合約部；

2、袁志剛副總經理：主管景區運營部、資產經營部、設備維護部；

3、張文義總經理助理：主管停車樓運營部、招商運營部、戰略發展部；

二、重點項目的開展

（一）“天津之眼”摩天輪項目

1、以經營指標爲核心展開各項工作，開展全員營銷策略，做到指標到人，加強與酒店、院校、企業、旅行社之間的合作，簽約酒店代售13家，簽約院校代售21家，合作旅行社22家。

2、項目全面提升服務質量，以打造國家4A級景區和爭創市級青年文明號爲總體目標，開展各項服務禮儀培訓，加強員工素質培養。

3、確保項目安全運營，加強對各班組人員的安全培訓工作，配合設備維護部對設備進行定期檢修，同時對項目員工進行安全培訓，並結合各種應盡方案進行應急演練，做到安全運營無事故。

（二）大衚衕停車樓啓動非機動車複式結構停車場

利用現有非機動車場地面積，創新停放方式，增加有效停車數量，我公司對大衚衕地下非機動車停車場進行了改造提升，五月初動工經過一個月的緊張工作，非機動車複式停車場於6月1日正式投入使用，停車場共計停車位1200個，其中複式停車車架可停車660輛。在安全方面，車場內安裝了電視監控系統、防盜報警系統、廣播系統，確保了停車場內非機動車的存車安全。

（三）大沽路停車樓開業運營

在海河公司各部門的大力支持幫助下，通過前期的積極籌備工作，大沽路停車樓項目於4月28日正式對外運營，截止6月30日，包月停車收入35萬元，臨時停車收入4995元。在項目管理經營中，主要圍繞三個方面開展工作：

1、加強內部管理建立規範的管理制度，爲加強管理工作，停車運營部搬至大沽路停車樓辦公，現場辦公，以更好的解決各項突發問題，確保新開業項目的穩定經營；

2、對周邊停車情況進行調研，瞭解客戶動向，與客戶建立良好服務關係；

3、強化安全意識，在項目員工中全面落實《防火、防汛、突發事件緊急處理程序》，積極開展安全培訓工作，定期進行應急演練，確保項目無任何安全隱患。

（四）22號會所對外開業運營

22號會所項目是資產公司2010年全面發展提升的重點項目之一，在海河公司的大力支持下，公司領導班子帶領全體員工，經過爲時一個月的緊張籌備，出色的完成了22號會所開業前期，包括樓內、樓體、院內環境的提升；設備的更換和添置；人員招聘及培訓；菜品定位和經營物料的準備；建立各項管理制度等各項籌備工作。自開業以來截止至6月30日實現收入共計52.2萬元。22號會所的開業運營，爲意大利風情區的商務餐飲業注入一股新的活力，同時也爲資產公司全面開展餐飲板塊，打下了良好的基礎。

三、公司商鋪租賃經營業務

1、大衚衕停車樓方面，與既有商戶瀚博投資、人和新天地保持良好合作關係的同時，完成剩餘庫房出租，與合同即將到期及不再續約的商戶積極進行磋商，包括：交通銀行大衚衕支行、諸氏方圓等。對停車樓東部辦公區進行整合工作，結合大量分析、論證與調研，現立項順利。

2、摩天輪方面，經過多次跟催，商戶所欠租金23.5萬元已於6月全部補齊。同時，檯球休閒吧的籌備工作也在順利進行中。

3、大沽路停車樓方面，與被授權簽署的三處商鋪完成合同簽署工作。

4、地塊方面，起重機設備廠地塊、冶金地塊、人民銀行地塊、良園飯店均與各商戶保持良好合作關係。

四、廣告經營情況

由於天津市市容整改工作，加之市容委出臺的市容新標準，樓頂和牆體廣告陸續被拆除，新廣告媒體不予批准，對我司廣告經營有很大的影響。在廣告業務開展難度增加的形勢下，我司招商運營部主要採取了以下應對措施。

1、及時跟進客戶需求，根據客戶要求的時間節點，變被動爲主動，通過提高工作效率和服務質量建立合作信任。

2、積極維護現有客戶，做到有問題及時溝通，互相協商解決問題，與客戶保持良好合作關係。

3、積極拓展新的廣告資源爲了應對廣告審批難、發佈難的狀況，積極籌建不受審批影響的新廣告資源，目前已開始籌備海河停車樓和大沽路停車樓樓內廣告牌以及人民日報LED屏建設。

通過積極的應對措施，上半年與可口可樂簽約合同額爲727560元，加之交通銀行廣告發布費40000元，遊船冠名費241002元，累計合同額爲1007560元，已超額完成全年指標。

    五、各項目設備安全維護工作

上半年100%完成公司安全運營指標，無重大安全事故，並對各項目設備及時的進行維護保養，保證了設備正常、安全運營。

1、積極配合特檢院專家完成摩天輪年檢工作。通過對設備主要運行鋼結構部件探傷，相關電氣設備及供電電源穩定性等二十餘項檢測後，中國特種設備檢測研究院認定我公司“天津之眼”摩天輪設備運轉正常，無安全隱患。

2、22號會所整體維修工作，包括：外圍護欄安裝維修，調整燈光及線路整修，廚房上下誰牆體維修等工作，確保了22號會所順利開業。

3、協助安裝非機動車道滾梯及複試停車架等設備，熟悉設備性能，使設備運行安全、順暢。

4、金湯橋、解放橋的日常管理開啓維護工作，配合市容委進行領導接待的橋樑開啓及景觀燈開啓工作。

六、土地看管及花卉植物種植工作

1、土地看管情況

上半年土地看管面積與計劃相比大幅增加，目前已經接收的土地面積達到了5052.19畝（超計劃3000畝），共安排157名保安人員對地塊進行看管工作。

2、花卉、蔬菜種植項目情況

爲了充分利用現有的土地資源，通過大量的調研分析，研究並實踐利用現有土地產生增值業務，先後進行了利用看管土地進行苗圃種植和園林綠化施工項目、景觀花卉種植項目的前期調研、編寫可行性報告及相關的前期工作。該項目已經向海河公司相關領導進行了彙報，現在各項準備工作處於平行推進中，待海河公司批准後即可進入建設階段。

利用津南地塊進行小規模的蔬菜種植項目，對選取的15畝土地進行了整理，根據需要與山東省壽光市守青服務公司簽訂了合作協議，安排8名技術管理人員按照計劃攜帶種子和種苗，負責蔬菜種植和管理工作。

年初至今，資產公司圍繞上述六個方面積極推動各項工作，在經營業績和內控管理上已取得良好成效，下半年我司將以安全運營、提升服務、創新經營、增加收益爲工作核心，工作重點如下：

一、繼續推進各項經營工作，全面超額完成公司經營目標

1、摩天輪項目要抓住第三季度的黃金運營期，繼續加大對外營銷工作，擴大和學校、酒店、旅行社等單位的代售合作，在確保安全運營的基礎上，全面提升服務質量，確保全年指標順利完成。

2、各停車樓項目繼續加強經營管理，打造專業運營團隊，以安全運營爲重中之重，提高服務質量，打造海河停車運營品牌，確保超額完成全年指標。

3、22號會所將加強宣傳力度，對有優勢性的高檔次、私密性、服務功能進行宣傳，廣泛進行市場調研、分析研究嘗試擴大經營規模，豐富餐飲種類的可行性，提高對外經營能力，增加該部分的收入比重。

4、整合公司廣告資源，加大廣告銷售力度，增加廣告收入。

5、做好合同維護及跟蹤工作，保證到期租金收入及時入賬。

6、利用土地看管的有利發展趨勢繼續擴大看管收入，做好看管過程中的各種安排、協調、彙報等工作。

7、景觀花卉項目進入實施階段，年底前，打造景觀花卉的樣板工程，完成基地的展示區域功能建設，組建、培養和鍛鍊階梯式人才隊伍。

二、創新經營方式，增設新營業項目

1、繼續摩天輪臺球酒吧項目的前期籌備工作。

2、大衚衕停車樓辦公區餐飲項目開業前期的各項籌備工作，確保項目於年底前開業納客。

三、加強公司隊伍建設，完善內控管理機制

在狠抓經營項目的同時，繼續加強公司隊伍建設，人才建設，深化公司管理機制，全面落實資產公司的管理制度、薪酬制度、項目覈算辦法、績效考覈辦法。

爲保證全年各項任務指標超額完成，各項工作能夠有序、高效開展，資產公司上下團結一心，繼續深化各項管理制度，強化合同管理，以制度規範經營，以制度保障經營；不斷擴大公司的經營業務範圍，增強資產公司整體實力，提高資金使用效率。在下半年的工作中，我司將深入研究市場，探索新的投資模式，加強安全管理，提升服務質量，向市場要效益，保質保量的完成全年工作指標。