俱樂部個人工作總結(精選多篇)

第一篇：戶外運動俱樂部個人工作總結

時光嫣然流水年華，轉眼間綠意黯然生機勃勃眠不覺曉的09春飄去了好遠，總想光着膀子泡在水裏難得清涼的夏已古去在回憶裏，金黃時段大家喜笑顏開的豐收季節秋爽也成爲了定格，冬的冷酷乾燥大家已經領略，正在慢慢襲來的寒意告訴我們又快過年了。

流年似水，在即將逝去的09年裏我與等高線的全體員工肩並肩走過了不短暫的七個月時光，現將歲末年終以及最後一個月工作的彙報總結如下，不足不當之處敬請公司領導同事批評指正。

一．我的成長。

本人於今年六月六日進入公司，開始學習真人cs鐳戰。鐳戰教官是我的應聘職位,初到公司只是覺得這個項目挺好玩的，也許還因爲本人剛剛從部隊復員，對槍有着蠻深厚的感情，想着這回不玩真槍了再在這玩假槍吧。就這樣我開始了‘鐳戰生涯’，其實這與我在野戰部隊真正的戰火硝煙相比較，根本就沒有可比性。不同之處還在於部隊天天面對的所有場合都是嚴肅的，而在等高線是愉快的娛樂的商業活動項目。在我那部隊從來不用你多說一句話，也不需要你有什麼幽默感，真正有的只有絕對的服從和熟練的掌握你所需的一專多能。所以剛來到等高線時我依然喜歡遇到問題時自己去默默鑽研解決。在這的成長我自己認爲是很大的，偶爾的也會小幽默下，不再是部隊領導說我的“一張不苟言笑冷酷的殺手的臉，一對憂鬱怨恨的殺人的眼睛”。

我有着多年的帶兵及到地方企業學校去見習和軍訓的經驗，是部隊的優秀帶兵骨幹，是企業及學校的優秀教員教官。也許是部隊鐵血的紀律鑄就了我們不會面帶微笑不會幽默調侃，但是在等高線要帶隊伍以及我們的生活要多姿多彩，就需要燦爛的面容和風趣語言組織性，我想這就是我的進步，因爲我逐漸做到了這一點。這也充分表明我和我的部隊真的是‘落伍’了。

在我接手鐳戰這一塊的所有事情之後，一面認真的學習施強的帶隊風格語言組織，一面還加緊研究解決鐳戰裝備的故障排除維修保養，可以說接手裝備問題是很多的，但是我從來沒有提出來過，是因爲我把它當作是我的本職，是我的職責所在，再在向高總彙報只是讓高總親歷親爲這不是一個公司老總應該處理的事情。身爲部署這點必須做到。在公司內部所有人相處的蠻融洽這點我很喜歡，這也是我可以在這多做一陣子不計較幹多少得多少的原因之一。其實一個人的能力以及可以做的遠遠不止這些。可以很肯定的說鐳戰交到我手上之後沒有讓公司其他人費過一點心，我是一站式保姆式的管理。

二．我們的問題。

人無完人金無足赤，因爲每個人的成長環境和經驗閱歷不同所以每個人都是不一樣的，這使得我們在面對他人時不可能沒有缺點。我們來自不同的地方，我們接受的教育不一樣，我們的背景也不同，我們的性格也相互迥異。這好比我們是新的零件被重新組裝在等高線這臺大機器裏運轉，需要一定的磨合還需要適當的潤滑。到等高線不久我就想往拓展上發展，因爲我覺得拓展的工作比鐳戰輕鬆很多，拓展沒有前期的後期的裝備保障後勤保障，不像鐳戰活動之前之後都有很多的事情要做，而鐳戰所有的事情又都是我一個人在做。這樣的負責有時候覺得是挺累的，但是我沒有說過什麼，偶爾的牢騷也是一笑而過。後來發現工作的量並不是很大，只是偶爾忙的時候會很辛苦，這樣我也做起了和尚得過且過。這是我的問題是我的錯，不能夠持之以恆的保持着工作的熱情和學習的衝勁。

我想真正說的是，如果我們等高線發展下去是不能有‘英雄’存在的，等高線除了創辦人外，其實少了誰都可以轉的很好非常好。世界盃足球賽事，媒體及球隊與贊助商大勢的宣傳‘羅納爾多’把他置頂成球隊的英雄，結果那場世界盃他們輸掉了。一個球隊想要贏得比賽勢不可擋的不應該是‘我’而是我們。等高線也一樣，我們這些‘新零件’加入到機器的運轉，是需要相互的協調一致努力配合。我們雖然各司其職都能把份內的工作做好，但是我還是認爲我們這個集體某種程度上還是缺少一定的溝通和互動激勵。

三．我的打算。

在這年終歲尾，說實話我想的更多的是今年這個年怎麼過，以及過完年自己的路要怎麼走。人無遠慮必有近憂，但是很多時候自己往往成爲行動的矮人，晚上想好千條路，晨起還是走原路。我對未來的規劃目標很明確切相當渺茫。這使我不得不重新回過頭拾起自己凌亂的腳步，計劃着下一步的落子如何贏得全局贏得未來。

下一步的打算依然會圍繞在等高線的職責所在盡心盡力，因爲部隊鍛造了我只要你交給了我要辦的事情，你就只要知道結果會很好就可以。雁過留聲人過留名，我不會流芳百世但也不至於遺臭萬年，當我離職時就算我什麼都沒有留下，但是我還是在這裏留下過腳印，不管行色是匆忙還是淡定，最少我讓等高線的洗手間變得乾淨了，我這個鐳戰教官似乎‘最得意的作品’就是讓它煥然一新。

以上是我的2014年年終總結，在等高線的日子裏我相對覺得挺開心，也很自豪可以與各位‘同甘共苦’。最後祝願大家在新的一年裏身體健康、工作順利、萬事如意，虎年虎虎生威享大福行大運賺大錢。

第二篇：俱樂部四月工作總結

提供一篇月工作總結範文，作爲參考！

時光飛逝，俱樂部在成長的歲月中，送走了楊絮飄飛的四月，迎來了激情洋溢的五月。

四月，我們俱樂部的四月，是個忙碌的四月，成長的四月，喜悅的四月。

一．工作概述

準確地說，按照向研究院提交雙週報告的日子算起，應該是從3月28號開始了我們的四月。在四月來臨時，我們敲響了微軟實習的大門，讓微軟的open day活動走進了北理。走進四月，我們的項目開發正式確立。爲了項目的順利進行，我們緊鑼密鼓，作宣傳、搞培訓、請顧問老師、挖人才。風風火火，到了四月末，紫竹院的te(感謝訪問本站)am building和豐盛的多倫哥自助餐,讓俱樂部成員們一掃四月的征塵，用滿腔的熱情準備着五月的來臨。

二．亮點回顧

1．3月28日，微軟open day活動爲北理學子敞開微軟實習之門。

2．4月3日，俱樂部2014年開發項目正式確立。

3．4月5日， “俱樂部十日讓你成爲c#程序員”活動未雨綢繆。

4．4月9日，俱樂部成員與俱樂部指導老師金旭亮針對項目開發進行面對面交流。

5．4月21日，“十日程序員”培訓活動圓滿結束。

6．4月23日，北理工全體會員圓桌會議在中教907召開。

7．4月26日，迎五一、慶佳節，bitmstc歡聚紫竹院。

此外，俱樂部還成立了silverlight學習小組，開啓了面向北理學子的長期執行的創意徵集的novolight項目，並有了項目討論的園地。

特別值得提出的是，我們的門戶網站項目的開發的需求分析也在火熱進行中。

三．工作總結

總的來說，俱樂部四月舉辦的各種活動對俱樂部的工作和未來的發展都是非常有意義的。當然，舉辦活動的過程，特別是在鍛鍊和考察新成員的組織能力時，難免會出現一些問題。但，我們的俱樂部是在問題產生中積累經驗的，是在解決問題中成長的。我們的工作得到了微軟亞洲研究院和計算機科學與技術學院的大力支持，對此，我們全體俱樂部成員向他們致以衷心的感謝。我們真誠地希望更多的人蔘與到我們俱樂部建設中來，爲俱樂部的發展提出寶貴的建議。

第三篇：工作總結英語俱樂部

在過去幾個月中，通過社團中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂地度過了一年的時間，工作的點點滴滴時時在眼，回眸望過去的一幕幕，在不知不覺中充實自己大學生活。

我們英語俱樂部在學校扮演的位置是比較重要的，爲大部分想鍛鍊自己的人提供了平臺。上學年我們舉辦過英語演講比賽，英樂會等活動，讓會員不僅鍛鍊了自己的膽識與口才，同時也結實了一羣新的朋友。

對於上學年的事我稍微總結歸納了一下：

一、 協會還是一直保持了早上放聽力的傳統，讓大家能更好的備戰四級。期間還會有英語專業的學長學姐爲我們講解語法等知識，讓想學好英語的同學能夠更好的提高自己的能力。

二、 演講部是上屆會長們採納大家的建議之後新設立的一個部門，目的是爲了更好的提高自己的口語能力和膽識。舉辦的演講比賽效果也不錯，所有參賽的同學都做了充分的準備，雖然參賽選手還做不到在臺上侃侃而談，但賽後大家都覺得自己有所進步，這也是我們設立這個部門的初衷。

三、 上學年協會與外國留學生取得了很好的聯繫，舉辦晚會的時候也邀請過他們與協會會員一起互動，讓大家有直接與外國人交流的機會，同時也有助於大家英語口語能力的提高。

四、 協會在社聯晚會表現出色。我們協會的英語的話劇贏得了臺下所有觀衆的掌聲。

對於協會上學年的工作我提出幾點還需要改進的地方：

一、 舉辦晚會的時候需要提前做好宣傳，其實好多人對於我們協會舉辦的活動還是很感興趣的，但因爲不清楚我們什麼時候舉辦晚會，所以並沒有來現場觀看。所以以後的前期宣傳工作一定要做好。

二、 辦晚會選時間最好不要於學生會或其他協會時間衝突，那樣會影響晚會到場的人數，同時也會影響晚會的氛圍。

三、 挑選幹事的時候需要找那種有責任心的人，協會到後期人員極爲缺乏。而且部門內部之間需要有一些聯繫，讓大家覺得這是一個整體，不會有那種在這裏也沒什麼做的心態出現。

四、 各個部門之間應該加強聯繫，讓大家有一種協會是個大家庭的感覺。

對協會以後的建議：

一、 將演講部做大做強，我們可以規劃一個大型的英語演講比賽，使大部分人能夠參與進來，同時也會加強協會的影響力。同時可以平時組織大家一起練習朗誦能力，使大家學到自己想學到的東西。

二、 加強與其他協會之間的聯繫，這可以使我們協會舉辦晚會的時候節目可以更加豐富多彩，同時也可以將我們協會推出去，讓更多人瞭解到英語俱樂部。

三、 多招一些英語專業的學生，這樣會讓協會更有權威性，同時也是爲協會未來鋪路。

四、 參考最後一次會長開會建議，稍微修改一下早晨聽聽力的制度，我們旨在提高會員的英語能力，所以一切對提高英語能力有利的條件我們都應當給予考慮。

以上就是我對於協會的一些總結以及建議。

第四篇：客戶俱樂部年度工作總結

客戶俱樂部年度工作總結

面對車險市場激烈的競爭，各保險主體爲了爭奪更多的市場份額，競相用價格戰術等一系列不公平的手段不斷衝擊市場，擾亂正常市場秩序。個人客戶在這種惡劣的環境下，對公司忠誠度降低，讓客戶有了“買保險就是買便宜”的思想。針對這種情況，公司領導果斷的推出成立客戶俱樂部的創新舉措，從大力提高公司服務品質下手，憑藉高品質的服務優勢搶得市場主動權，從而促進業務持續健康發展。

客戶俱樂部自啓動以來，全面圍繞公司領導的戰略思想，開展了會員發展測試、服務項目測試、客戶公共關係管理系統測試及俱樂部宣傳測試等一系列工作。

一、會員發展測試

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，俱樂部相繼開展了“xxxx”和“xxx”等營銷活動。在這期間，我們共召開了多次客戶專員會議”，從俱樂部的成立初衷、俱樂部的工作範圍到後來的會員申報入會流程都向客服專員做了詳細的溝通和交流。不僅如此，爲了更好的推進會員入會的工作，俱樂部會員服務部、會員拓展部的員工積極到公司進行宣傳。利用公司的晨會時間、晚上培訓班的時間給一線展業人員做培訓宣導。截止到xx年xx月xx號共提出會員申請xxx人次，審批通過xxx人.

二、服務項目測試

俱樂部目前可以提供給會員的服務項目是三大類共54項服務，目前絕大多數公司的會員享受了這些車務服務，支公司和客戶都很滿意。

三、客戶公共關係管理系統測試

“客戶關係管理系統”是公司涵蓋內容最全面的管理系統。系統分6大功能模塊，分別是：會員管理，會員卡管理，會員服務管理，統計報表，商戶管理及系統管理。爲了保障客戶的信息安全，系統針對不同的使用人員，分別設立了3種使用權限：俱樂部系統管理員權限，支公司操作員權限，商戶操作員權限（目前暫時未涉及到）。在管理員的權限下每個功能模塊都能被使用；在支公司用戶權限下只能使用會員管理這個模塊，支公司用戶只能在各自的權限下對在本公司承保的客戶進行操作，包括根據多種條件查詢，統計等。

四、宣傳測試

作爲保險業界率先成立的客戶俱樂部，xx各大媒體紛紛進行了相關報道，在社會上、市場中引起廣泛關注和強烈反響。

在這兩期活動中，我們製作了會員手冊、會員期刊、活 動宣傳海報、門店易拉寶等一系列宣傳資料並分發到各支公司，充分利用各類宣傳資料，爲活動推廣提供有力的輿論支持和思想保證。

第五篇：俱樂部工作總結

2014年俱樂部工作總結

2014年匆匆過去，這一年裏我俱樂部在北京中體產業集團以及公司領導的正確領導下，充分貫徹集團公司先進的管理理念，全面落實科學戰略的發展觀，發揚“團結拼搏、艱苦創業、求真務實、開拓創新”的指導精神，以人爲本、深化改革、加強管理，兩大目標齊建設共管理，各項工作取得了豐碩的成果。預計全年的銷售總收入將突破110萬元，相比2014年增長了65%，圓滿的完成了今年的任務指標。

一、統一思想，制定長遠的發展方向。

從2014到今天，我俱樂部的運營與管理結合了中體集團對場館經營管理的先進理念，目前已找到了適合佛山地區市場的運營方法：依託場館、整合資源、面向市場、多元化經營、系統化管理、一流的服務質量、完整的梯隊建設，這些我們都會在日常的經營中儘快完善，絕對不會不辜負上級領導對我公司的關心與支持。

“團結、拼搏、務實、高效”是我公司的口號，總經理劉亞羣同志在年初的全體員工大會上給每一位員工樹立了正確的工作態度，並對我我俱樂部做了長遠的戰略目標規劃。

二、各項工作的開展以及取得的成績。

我公司運營嶺南明珠體育館以來，陸續開放了羽毛球、籃球、乒乓球等項目，並且開辦了籃球、羽毛球、跆拳道、武術等培訓班，在寒暑假也組辦了青少年體育冬、夏令營培訓活動。按國家級的要求

完成“青少年體育俱樂部”的各項管理工作，發揮所長，培養出更多有道德修養、有體育特長的青少年，爲增強青少年體質，促進青少年健康成長作出我們的努力和貢獻。

羽毛球培訓

羽毛球培訓一直以來是我們館的重點培訓項目，但是由於種種原因招生效果一直不佳。經過對市場的調研和深度的思索研究發現，之所以我俱樂部的學員較少主要是因爲沒有好的師資，以及宣傳的力度不夠等原因。發現了問題以後有針對性的做出的解決方案。

尋找好的羽毛球教練是當務之急，在多方詢問下了解到“潘智勇”一直以來活躍在培訓服務中且有足夠的生員。經過多日以來的協商，最後定爲以合作分成的形式共同培養我館的羽毛球市場，爲提高乙方的主觀能動性凡是對方通過自己的資源招生的學員一律按照6:4分成。

跆拳道培訓

恆威跆拳道基地一直以來都屬於我俱樂部的拳頭項目，現在固定會員有500多名，在經過5年的經驗中一直以來保持了較高的增長勢頭，且學員的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期舉辦一些小型的比賽等方式，以競賽的方式拉動我培訓基地的整體水平給我們的學員家長與信心

由於我館提升健身市場對場地做了重新的規劃，將原來的場地調到中庭靠近主館二層,場地比以前小了將近三分之二，現在場地只有260多方一度合作方對我方感到不滿，我部門爲改善這種不利的局

面，作出的多方調整如：

1、在中庭外圍迴廊進行了封閉增加了場地的使用面積將近400多平方米。

2、將由中庭上二層的橋路完全封閉保證的場地的完整程度。

3、我方出資對跆拳道場地作出了較好的場地裝飾，完善場地的武道氣氛給予會員以信心。

健身中心

健身中心是我俱樂部今年變動比較大的項目之一，在7月份和原寶威龍健身中心經營人陳志斌由於個人原因，將整個健身中心交到我公司，他提供器械在移交的過程中我方繼續對會員進行服務的工作。

9月份公司我公司準備將健身中心升級改造，通過多方協商最後和中體健身集團倍力健身俱樂部合作，強強聯手，我公司提供場地以及所有的升級改造費用，倍力提供所用的健身器材以及優秀的員工團隊。在場地方面也將從原有的600多平方米擴大到現在的2014多平方米，一流的場地、一流的器械、一流的管理團隊，中體倍力健身俱樂部(佛山店)必會在佛山的健身市場掀起一陣陣大的風浪。

嶺南明珠體育館在佛山屬於一個地標型建築，而倍力健身中心自從2014年以來一直領航與國內的健身市場，倍力引進美國先進的管理理念以及清一色的國外頂級健身器材，我們有信心在他們的帶動下通過我們的努力，精誠合作。雖然在剛剛開始的時候出現了一下問題，大家都在磨合階段需要一定時間的調整，我們有信心一定要在最短的時間裏將團隊的各項工作引入正軌。

籃球培訓

明年是我俱樂部的重點發展項目之一，在場地、師資、以及課程方面都要做出較大幅度的調整。在經營模式上也要做出改變將先在培訓班的形式，改爲俱樂部的形式，從短期培訓班的粗糙技術培訓中做出來，以會員的形式將我們的服務，我們的場地，我們的教練技術指導統統作爲銷售的重點以及方向，從整體上提高我們這個項目的盈利能力。

萬國擊劍作爲在國內，從競技體育通過產業化的方式經營最好的公司之一，入住我館以來對我俱樂部的培訓工作影響極大。從對方的銷售方式、場地的佈置、品牌的推廣、教練員的培訓等等，全方位的做了一個範本給我們，能不能學到，能學多少都要靠我們自己去理解、去觀察、去學習。在10月份劉亞羣總經理專門就學習萬國擊劍做了專題的會議來討論，對我俱樂部的推過起到了積極的推進作用。

籃球作爲場館主力的培訓項目之一有豐富的資源優勢，如：cba全國男籃職業聯賽佛山隊主場每年有20多場比賽放到我館，館外我公司去年投資300多萬元改建升級了戶外18片籃球場地，每天可以供2014人次在我館打球健身。內外結合烘托出我館的籃球市場的氛圍，籃球培訓選在明年去做必會順風順水事半功倍。

三、俱樂部工作的不足。

俱樂部成立的時間較短，各個項目均由諸多不足之處。由於前期投入較少，整個俱樂部就一個專職的管理人員，所有設立的項目都屬於合作經營，前期在剛剛成型的階段這種方式是有助於各個項目的開

展，但經過3年多的與運營特別是觀察到萬國擊劍的運作模式以後，我們深入研究認爲不能在這樣走下去了，一定要在意識上重視我們身邊的每一個細節，因爲這些使我們成功的關鍵與保障。首先是要關閉一下佔用資源而不賺錢的項目比如說乒乓球、詠春拳等，將他們的資源與精力分配給有發展前景的項目。同時加快師資力量的引進，這是當前工作的重中之重，能否建立起有質量的培訓俱樂部就在於此。希望明年公司在此項上加大力度。

有公司領導的大力支持，有部門領導的細心的指導，我相信俱樂部的工作明年會更加成功。

吳剛

二〇一四年十二月二十日