掛職脫貧攻堅(鄉村振興)工作分隊長個人總結
掛職脫貧攻堅(鄉村振興)工作分隊長個人總結
作爲鎮黨委副書記(掛職)、脫貧攻堅(鄉村振興)工作分隊長,今年以來,本人圍繞“抓作風促工作”的目標,真抓敢管,不斷推進全鎮駐村工作隊員工作作風有效轉變,履職能力得到進一步提高。現將2019年總結如下:
一、工作開展情況
(一)力爭鎮黨委政府高度重視駐村工作隊工作。 鎮人中多,村(社區)多,脫貧攻堅工作任務重,時間緊。爲了更好推進脫貧攻堅各項工作,本人在日常工作中主動向 鎮黨委政府主官彙報駐村工作隊工作,爭取兩位主要領導以我們工作的大力支持。一直來, 鎮黨委都把脫貧攻堅工作隊員住村工作作爲一項重點工作來抓,指定由鎮黨委一名副書記負責此項工作,在辦公室人手緊缺的情況下,調配一名辦公室祕書負責聯繫駐村工作隊日常管理工作,有效加強對脫貧工作隊員住村情況的協調和考勤工作,力所能及的爲他們提供安全、便利的住村條件。
(二)“三嚴格三強化”加強日常管理工作。一是嚴格執行駐村制度。 鎮市、縣、鎮三級脫貧攻堅(鄉村振興)工作隊員共42名,其中,區選派2名,縣選派27名,鎮選派13名。42名工作隊員全部吃住在村,思想穩定,工作開展有序。 鎮離縣城遠,來回200公里,區、縣工作隊員沒有走讀現象發生,鎮級工作隊員有工作回單位也需請假批准。 二是嚴格執行考勤制度。工作隊員以縣委組織部出臺的週考勤制度進行考勤,在村裏的週考勤表簽到,同時還在APP上打卡考勤。辦公室每個月初張榜通報上個月考勤情況,對考勤存在異常的個別隊員,本人進一步瞭解情況或個別提醒談話。三是嚴格執行請銷假制度。1天以內由工作分隊長批准,這是結合本鎮實際規定的。 鎮18個村(社區),平時檢查工作隊員在崗情況時只能選幾個重點村到點檢查,其餘的採用電話檢查方式,我們發現部分村支書與工作隊員串通一氣,不講實情。爲了更好的管理,我們通過黨委會決定,1天以內由工作分隊長批准。1天以上3天(含)以內由鎮黨委書記批准,3天以上由縣委組織部批准。四是強化學習教育工作。利用脫貧攻堅周彙報會組織工作隊員學習有關文件精神、扶貧政策及各項工作的應知應會,明確政策規定,規範工作要求。同時,逢會必強調工作紀律和工作作風建設,做到長抓不懈。五是強化明查暗訪工作。由分隊長牽頭,實行不定期檢查,不打招呼暗訪,隨機抽查等形式,隨時掌握隊員駐村情況。對違反工作紀律或工作懈怠的給予談話提醒,及時糾正錯誤。今年以來共對9名駐村工作隊員進行談話提醒。六是強化週考評月通報工作。 鎮學習縣做法,每週通過周進度表考評,本人把住村、考勤、守紀、履職等情況量化到考評表中,根據實際倒扣分數。每月按週考評總得分,對前3名和後3名進行紅黑榜通報,表揚先進,鞭策後進。
(三)積極協調改善住村工作條件。本人多次深入 鎮轄區內18個村(社區)走訪調研脫貧攻堅工作隊員住村工作生活情況,結合各村實際,積極主動與教育、衛生、民政等部門協調解決工作隊員住處問題。全鎮42名脫貧攻堅工作隊員全部住村開展工作,具體住村地點爲:住村委辦公樓22人、住村教學點8人、住屯級黨支部活動室4人、住羣衆家3人、住村衛生室2人、住本村轄區內單位宿舍3人。同時,我還根據各村存在的困難,主動與後盾單位主要領導聯繫溝通,爲駐村工作隊員改善住村工作和生活條件。據統計,18個村(社區)中,有17個村(社區)安裝了電熱水器、有15個村(社區)安裝了空調、有16個村(社區)配備了電動車或摩托車、有12個村(社區)添置了複印機或打印機,極大改善了住村工作和生活條件,提高了工作效率。
二、存在的主要問題
一是個別工作隊員年齡偏大,對電腦基本操作不熟悉,工作主動性不強,工作成效不大;二是工作隊員大都注重外業工作,住村工作臺賬不健全;三是第一書記更換過於頻繁,今年以來就更換了8個村第一書記,3個村第一主任,不利於工作開展。
三、下一步工作計劃
一是以作風建設爲重點進一步加強檢查工作,發現問題及時糾正。二是加強與各後盾單位溝通聯繫,爭取讓熟悉工作的隊員堅持到最後階段駐村工作,保持工作延續性。三是加強住村情況和住村工作臺賬的檢查。
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