採購業務技術工作總結(精選多篇)

第一篇：採購業務工作總結

2014年採購業務工作總結

—郭慶偉

一、整體採購業務彙總 所負責的採購物資類別：

9-12月份：辦公傢俱、馨賞家物資、貨架、叉車及配件、服務中心車輛 1-9月份：工裝用品、辦公用品、辦公設備、清潔用品、保險櫃、印刷品、莫霍科油漆、地墊及其他雜品。

1、2014年所負責採購業務的採購額：6740753.75元（實收發票金額） 。 固定資產：1941772元；低值易耗品：2664478.75元；物耗2134503元

車輛採購情況：

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2、供應商管理情況：

除新店無開票信息以及12月份超期無法開票項目外，其他購買項目全部完成票據提交工作。 3、採購準確性：工作流彙總數據：

需求項彙總數據：

全年工作流完結率92%，其中部分工作流仍在門店人員名下或等待資產固化完結。

4、採購及時性：

店面類別 已開業店面

9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 時間段 1-8月份

主要遲到物資 辦公傢俱 基本滿足 辦公傢俱 地墊、展示傢俱 基本滿足 貨架、車輛

主要原因

需求提供數據準確性、供應商製作週期

門店需求是否規範、庫存物資是否缺貨、發貨是否及時 供應商製作週期、現場圖紙確認時間 地墊：供應商製作週期、現場圖紙確認時間

新開店面

保險櫃 保險櫃：付款及時性

圖紙準確性、物資標準化程度、物流情況、現場情況 門店需求是否規範、庫存物資是否缺貨、發貨是否及時

貨架：現場圖紙及需求確認、供應商選定時間及供應商製作週期 車輛：當地交管及車輛銷售約束、流程審批、車輛供應週期

馨賞家店面 服務中心

5、付款準確性

除合同約定需預付款項外，其他採購項滿足依據已核發票項進行對應付款。但由於合同審覈以及返回、發票未提交或未審覈通過，部分款項無法按資金計劃執行，針對資金計劃的付款準確性預計70%-80%。

二、2014年取得的成績

1、完成2014年新開業店面物資採購工作。 2、完成2014年1-11月份已開票項目結算工作。

3、完成2014年店面及服務中心購買車輛合同審批、資金轉款工作。 4、完成2014年本崗位採購工作流轉交工作。 5、完成新資產管理系統整體架構準備工作。 三、2014年不足及改善計劃

1、不足：全年採購工作流完結率未達到100%。 計劃：及時接收並轉交工作流，監督流程進程。 2、不足：新店物資到貨不及時。

計劃：關注新店面開業計劃的制定與調整，做好計劃準備。 3、不足：供應商供貨週期長。

計劃：對供應商供貨週期進行約定，對固定採購物資進行物資備貨。 4、不足：工作無計劃性。

計劃：分配業務操作時間、規範物資檔案明細。 5、不足：庫存物資補貨不及時。

計劃：利用系統查詢以及人員溝通，及時瞭解物資現存信息，及時進行採購。 四、工作建議

1、部分無庫存物資執行當地採購，節省需求到位時間，降低總部採購人員採購壓力；或改由供應商以新系統爲平臺，接單後直接面對門店需求，不經過美克美家配送中心，直接自行配送至門店。

2、爲採購提供更多的信息支持，例如財務信息、物流信息、新需求信息等等。 3、重新進行採購業務劃分，採購業務組工作比重失衡，採購經理未發揮其崗位作用，採購專員在負責大量工作之後，形成負責的越多，責任越大的現狀，採購經理既不積極參與業務執行，也不承擔結果責任。根據後續系統相關設置，採購經理職能存在意義已失去，且現實中其意義也並不大。

4、對於現實中出現的一些問題，不應該都由採購來負責人，採購只是根據店面的需求購買物資，不要在工作的時候強調我們的執行責任，到出現問題時又追究採購的管理責任，問題是出現在整個流程當中而並非只是採購環節的問題，例如

新店物資，我們的設計還有項目人員是否主動的與採購人員做到良好的溝通，給採購人員以足夠的時間和準確的需求，不要將工作定性爲採購責任論，什麼事情不論什麼情況到最後都是採購負責任，對採購角色來講有失公平。

5、工作部分輕重，一視同仁。在整個部門中，無論什麼崗位，大家都應該享受同樣的對待，每個人都肩負着各自的職責，一味的強調某些崗位人員的重要性對其他崗位人員是一種侮辱。同樣是公司的員工，應該受到同樣的對待。 6、對於新系統的實行，不應該只是個別人的責任，系統的開通，對於每一個涉及到的操作者都有便捷之處，不要只是在最後坐享其成的去使用。大家應該都積極的參與其中，主動詢問並提出自己的建議。 五、2014年工作計劃及方法

1、完成2014年新開店面的物資採購工作：跟蹤項目開展計劃、跟蹤物資申請情況、跟蹤物資到貨及使用情況。

2、完成2014年已開業店面的物資採購工作：規範物資需求、整理需求檔案、跟蹤物資到貨情況。

3、完成2014年供應商維護及結算相關工作：做好供應商訂貨及合同簽訂記錄、定期整理供應商結算記錄、按規定週期安排供應商提交發票及付款工作。 4、完成2014年新物資開發的需求提交及供應商開發：根據需求整理現有物資檔案、根據需求提交新物資開發請求、協助相關人員進行新供應商開發。 5、完成資產管理軟件的開發：整理相關物資檔案數據、設計相關流程、提出修改意見、對相關流程或物資進行解釋。

6、完成2014年領導佈置的其他工作：日常領導佈置工作、定期彙報工作情況、進行半年及年度工作總結。

第二篇：物資採購業務工作總結

物資採購業務工作總結

年，在上級業務部門的關心指導下，我們緊緊圍繞年初確定的以學習貫徹“三個代表”重要思想爲統攬，以班子建設爲龍頭，實現爭創物資採購工作先進單位和全面建設先進單位的目標，改革創新、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成上級賦予的各項任務。完成收發代儲噸，發出餘噸。共受領採購任務超過億元，達到萬元，規模數

量是歷年來最多的。截止目前，完成採購總金額元，節約經費萬元，節支率爲。其中機關物資採購金額萬元，節約經費萬元；取暖煤完成萬噸，採購金額元，節省經費萬元。共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價採購餘次，簽訂合同份。共上門服務多次。房地產整體移交中，運送和油料裝備器材車次、餘噸，只裝備及萬餘，裝備車輛和部所屬的車輛；對近的資料進行了整理、歸檔、銷燬。完成了及幹部的順利分流。原創：前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作爲部的一個樣板”，實現了“不使一輛車掉漆，不使一件設備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失”的目標。合併後，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業務建設提高到站生存和發展的高度，突出抓好業務工作。部部長調研、部長和長、檢查工作時對我站的建設給予肯定。

一、以班子建設爲龍頭，爲業務建設提供強有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業務中心工作，爲業務工作的開展打下了良好的基礎。

（一）建好班子。“紮實不紮實，關鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現職時間較長，有的成員任現職時間已達年，經歷、性格等又各不相同,我們注重從團結、求實、廉潔、高效、創新入手，建設堅強過硬的班子。一是科學決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不迴避，確保方向不跑偏。年初，科學制定了站的兩個年度工作目標；把爭創物資採購工作先進單位作爲兩個目標之一。房地產移交過程，沒有模式可借鑑，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應站順利移交和搬家任務；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫療和養老保險等歷史問題；合編後確定了“實現隊列單位和事業單位兼容向隊列單位的思想觀念轉變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設過硬，思想穩定，能較好地帶動採購隊伍建設。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的衝擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發，分管領導親自到場；房地產移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。裝運物資，領導帶頭頂烈日、戰酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱擡櫃。在庫區進行雜草清理時，領導帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯後加班小時，共投入人工近次。三是抓團結。團結就是力量，團結出戰鬥力。尤其是我站三名主官，如何融爲一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更爲重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心。常委分工不分家，出現了主官想政治工作、主官抓事和業務，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現象，部門領導也各司其職。三次召開民主生活會，統一思想認識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團結。四是抓人才培養。建設一支高素質的幹部隊伍，是高標準完成採購工作的重要環節。經過近幾年的優化調整，我站現有幹部中，本科學歷佔％，其中研究生學歷人，獲得物流師資格認證的人。年初，按照上級要求，結合業務工作實際，制訂了年度和季度培訓計劃，分層次、分內容、分階段組織實施。請部領導來站進行採購知識和技能培訓，請多年從事採購工作的領導對採購實際操作進行培訓，請地方專家對政府採購法、合同法進行培訓。同時，建立了激勵機制，激發學習動力。建立考覈檔案，定期組織考覈，把考覈結果和幹部晉升及立功受獎結合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學習，名常委參加了物流師的學習，還派1名幹部到地方學習採購技術知識。積極開展學術研討，在發表學術論文2篇。

二、以業務工作爲中心，全面提高保障效能

年起，承擔賦予的取暖煤集中採購任務，年起，承擔物資集中採購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和聯勤服務的總要求開展業務工作，強化服務就是戰鬥力，服務就是保障力的意識，做到了人財物向業務工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設水平得到提高。賦予採購任務以來，站黨委把這項工作作爲我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資餘元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、複印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，爲歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。原採購中

心近年來還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標會議室。現在我們可在異地同時舉辦個開標大會。

（二）採購信息網絡得到完善。按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，並隨時保持電話及傳真聯繫，做到足不

出戶就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。我們先後與聯想、方正等十幾家國內知名it企業在瀋陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司在瀋陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯繫，建立多家供應商的信息數據庫。先後組織多人次參加市場調查，形成了it市場調查報告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進行實地考察，準確掌握了供煤商真實情況。（三）採購程序進一步規範。在實施採購過程中，我們制定了《採購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《採購活動記錄》、《採購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。每次開標、評標都邀請有關部門的人員和地方公證人員參加，評標委員都是內外的專家。在組織詢價採購過程中，不管採購項目大小，我們都嚴格按照規定的程序組織。與用戶覈對需求，然後正式給供應商發詢價函，待收到報價函後，將這些資料裝訂成冊，使每一項採購都有據可依。在取暖煤採購過程中，我們認真落實《物資招標管理實施辦法》等規章制度，嚴把供應商資質關、採購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。

（四）物資集中採購的影響進一步擴大。取暖煤採購剛起步時，採取分散採購的方法採購，規模不大、效益不高，集中採購逐漸展開後，規模不斷擴大，用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初，爲擴大集中採購的影響，我們組織了一次由家國內外知名的it企業和優秀供應商代表參加的產品展示會，展示了多種高科技產品，得到了等首長、機關及與會代表和參展供應商的一致好評。原創：wenmi(來源 本站)廣大供應商對物資集中採購更加關注，尤其是利用“中國物資採購網”和“中國財經報”發佈公開招標公告後，更是向各地供應商打開了一扇“窗口”，供應商紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

（五）服務職能進一步提升。講政治要體現在服務上，講奉獻要體現在服務上，講打贏也要體現在服務上，黨委一班人把搞好服務看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把爲服務作爲改革重點來抓，把服務作爲衡量和考覈工作業績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。取暖煤採購量佔取暖煤總數的60，按照“軍區滿意，部隊滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標，等上百家煤礦及供煤商進行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標落標和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區組織了次競價談判，得到了部隊的高度讚揚。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門徵求用戶意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售後服務和資金結算等環節實行全程跟蹤問效。辦公用品採購，涉及到四大機關，年以來，規模和數量進一步擴大，由開始的幾個品種達到現在的餘個品種。爲防止因使用單位錯報計劃或計劃不準，採購前我們都根據市場供需情況，與用戶溝通，爲用戶提供科學合理的方案。在爲部採購筆記本電腦時，他們提出最後交貨期限後，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點。

三、以依法治站爲手段，爲採購工作創造良好的安全環境。

年初以來，我們三次分析站的“兩防”及正規化建設形勢，客觀地總結了近年來在管理上存在的問題和薄弱環節，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號，提出爭創部正規化管理先進單位的目標。我們重點抓了以下幾個方面的工作。

（一）完善各類制度。“沒有規矩不成方圓”。無論是合編前還是合編後，我們都把制度建設放在突出位置來抓。年初，以分部下發的“五化五評”爲指針，對考評體系進行了細化量化。成立了安全工作領導小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外幹部管理規定》、《門衛管理規定》、《值班管理規定》、《車輛管理規定》、《職工管理規定》、《請銷假管理規定》等規定，建立了《消防預案》、《防火預案》、《安全防事故應急預案》等預案。針對門衛、技術區值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實際，我們依制度規範了生活和工作秩序。“兩防”專抓小組成員，加大了檢查監督的力度，每月至少進行一次大檢查，並及時通報檢查結果，職工主動向隊列單位靠的意識明顯增強。在部開展的“千人條令大考覈”活動中，對條令條例進行次考覈，內務衛生和辦公秩序大檢查次，進行餘個課時隊列訓練。在分部組織的考覈中，取得了良好成績。加強對士官的量化管理，士官進行了次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執勤，在庫區堅持巡邏。

（二）強化人員管理。在人員管理上，我們以幹部管理爲重點，強化全員管理意識。在幹部管理上，注意抓在平時，管在平時。堅持每週一次對幹部的定期檢查和不定期抽查，每月講評幹部在位情況；加強對單身幹部的管理，依據《單身幹部管理規定》，單身幹部請假必須報站長、審批，一律不準在外過夜，雙休日和節假日，每晚就寢前必須向值班領導報告當天在位情況。合編前，由於是事業單位，有名單身幹部單獨居住，合編後，該同志也愉快地搬到戰士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室彙報情況，每半月由名常委到庫檢查次。現有的名戰士，組成了勤務班，堅持早操、開班務會、內務評比等制度。針對職工數量大、人員分散的實際，對不在崗工人由辦公室統管，離開寫請假條，半年進行一次思想彙報，大型集會和勞動不參加，實行經濟處罰，對內退、待業職工，按分工每月聯繫一次。職員幹部和現役幹部一起值班，每天向值班領導彙報情況。針對代儲物資的客戶多、人員雜，對所有租戶簽訂安全責任書。爲固定租戶辦理出入門證，對臨時進入人員建立門衛登記，車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設立安全員，24小時在庫區巡邏。合編後，以部正規化檢查爲契機，我們開展了作風紀律整頓，查找了在履行職責、工作標準、制度落實、安全隱患四個方面存在的突出問題，並制訂了整改措施。

（三）加強車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。對現有的車，主要做了以下工作：一是嚴格堅持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請示，經辦公室主任審批後方可出車。爲減少車輛動用，幹部停發通勤車，取消了過去的到機關辦事週三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發行車包，入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少，駕齡長的實際，結合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對駕駛員進行一週的整頓。另外，爲防止出現大門口堵車的現象，協調市交警支隊在營區大門外劃了禁停線。

（四）加大正規化建設的投入。合編後，針對兩站合併的實際，根據分部首長的指示，依據正規化建設的要求，將辦公樓的租戶統一規劃，將影響庫容的石材、人力車、焦碳經銷等租戶進行清理；同時，爲便於管理，我們把職工的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬離辦公樓。投資千餘元購置和檢修全部消防器材，投資千餘元大修了部分老化的電器設備。

四、提升後勤基礎性工作的層次，不斷提高自我發展和保障能力

在後勤建設上，我們積極拓展增收節支渠道，挖掘潛力，不斷提高自我發展和保障能力。我站連續兩年被部評爲“兩好三無”財務工作先進單位。

（一）嚴格黨委當家理財。黨委理財能力是衡量黨委建設水平的重要參照系。合編前，都有自己的《財務管理辦法》，不管是專項經費還是其它經費，都做到執行預算，計劃開支。合編後，物資站有萬元的家底，有萬元的家底，家底怎麼管，錢怎麼花，如何保障站的建設發展和職工的生活。我們針對實際，在借鑑了兩站財務管理的基礎上，修訂了《財務管理規定》。

（二）加強經費的投向投量。在資金十分緊張的情況下，合編前，我們給職工長了檔案工資；合編後，先後投資近餘元。其中：投資萬元修建食堂和加油站防火牆；投資元，對辦公樓一樓大廳進行裝修；投資餘元對鍋爐進行大修；投資近萬元對家屬樓進行大修。

（三）搞好有償創收服務。有償創收是我站穩定和發展的基礎。現有157名職工，每年工資、保險、福利支出近餘萬元，取暖、水電、車輛、房屋維修、辦公等費用上百萬元，要實現近3元的目標，出租和代儲任務重。今年市場行情不好，在閒置庫房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標的實現。截止10月末，我們完成收費萬餘元。原創：工作中做到：一是挖掘閒置庫房出租的潛力。先後將車庫進行調整，對關閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閒置庫房、房屋出租率達以上。二是實行有償服務經濟指標承包責任制。將閒置庫房、門市房、辦公用房承包給三個部門，將面積、價格、總指標分解給三個部門，與三個部門簽訂創收指標責任書，實行獎懲掛鉤。三是加強對在有償服務人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準”要求去管，除定期聽取彙報外，把租房合同、價格、面積、租期定期公開，及時向租戶瞭解和核實保收費。設立專門的有償服務收費帳，實行收支兩條線，確保了保收費不流失，杜絕違紀現象的發生。

第二部分存在的問題

一、在謀劃採購站長遠建設上站的角度不夠高

合編後，臨時黨委沒有臨時觀念，圍繞本站實際，完成了“合編、合力、合心”的任務。但對於新編制下的軍區唯一的採購機構，建設方向往何處去？建設標準向什麼規格上定位？沒有站在的角度思考“龍頭”單位建設，站在的角度研究未來發展，站在全國高度審視集中採購的走向，沒有形成3-5年的建設規劃。

二、硬件建設還有欠帳的地方

辦公條件滯後，達不到人手一機，信息來源單一；局域網沒有建設，與友軍溝通困難等。

四、人才培養的力度還不夠大

在人才培養上，我們作爲單位建設的重點來抓，取得了成效。但在人才觀念，人才培養，人才引進，人才保留方面無論是觀念還是方法上還存在問題。從物資採購站未來的發展出發，在人才的一專多能，建立專家型人才隊伍等方面還不夠。

第三部分明年工作的設想

一、謀劃物資採購站的長遠建設

在總結經驗的基礎上，我們結合採購站的發展實際，儘快適應體制編制調整改革的新形勢，瞄準事變革的新要求，以[爲指導，以爭創全軍物資採購站先進單位爲目標，立足物資採購站的長遠建設，遵循“一體化、重點建設、依靠現有資源”等原則，按照先易後難，以點帶面，穩步展開的工作程序，以科學嚴謹的態度論證，制訂採購站三年發展規劃。

二、提高軟硬件建設的檔次

一是加強基礎設施建設。改造辦公條件和環境；利用專用線場地改建門市房；做好鍋爐更換的申報及準備工作；調整技術區的佈局；維修技術區老化庫房；安裝節水節電裝置等。二是加快採購站局域網建設的步伐。建立網絡信息平臺，爲順利與網互聯提供有利條件；同時建立營區監視系統。三是加快物資採購配套軟件的開發和應用，做到軟件與硬件兼容。原創：四是健全與採購職能相配套的機制。按照《物資採購機構建設管理規定》的要求，對職能、任務、資質認證、採購規範、專業分工、人員培訓、電子商務等方面逐一行規範，逐步健全各項機制，確保全面建設健康發展。

五是加快職工改革的步伐。改善有償服務機制；加大增收節支力度；提升正規化建設水平；確保全站職工的安全與穩定。六是加快推進人才隊伍建設的步伐。積極營造濃厚的學習氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環境。定期組織業務考覈，使人才的層次得到迅速發展。

第三篇：專業技術業務工作總結

專業技術業務工作總結

我叫劉一維，現年26歲，2014年01月於內蒙古民族大學工民建專業全日制專科畢業，從2014年三月參加工作到現在一直從事建築行業工作，現任路源建築技術有限公司任職，在讀中國公用建設和民用建設工程專業。

現就近年來從事的專業技術工作總結如下：

一、 已取得的成績

近年來，隨着國家、政府管理部門對建築工程安全生產管理要求的不斷提高，本人對工作中接觸到的煤礦技術理解不斷加深，才知道自己知識的淺薄，因此在努力工作的同時仍不放鬆學習專業技術知識，以不斷提高自己。

1、 在思想方面積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的政治思想素質、思想品質和職業道德。於2014年被黨組織作爲“入黨積極分子”培養，於2014年6月被黨組織吸收爲“中共預備黨員”。

2、 在學習方面，認真學習國家安全建築法規、管理與技術方面的知識，並嚴格要求自己按照“國家安全工程師”法規、認真學習基礎知識，以提高專業技術問題的處理能力與效率。

3、 在工作方面，認真細緻對待工作，經常深入現場，勤學好問，活學活用。

二、 主要專業技術工作實績

近4年來，在指導老師（建築技術高級工程師）的帶領下，我所從事的專業技術水平得到了很大的提升，部分實例如下：

1、 建築日常測量、技術、預算處理分析及成果運用

通過我每月對建築進行測量，根據測量成果及時繪製《建築工程平面圖》等基本建築並提供給相關建築領導以作爲分析決策的依據；然後再根據設計方案進行測設工作。特別是自我公司技改工程實施以來，測量工作顯得尤爲重要。比如，爲加快工程進度，其中全站儀測量爲保證貫通的精度要求就起到了至關重要的作用。

在測量數據處理分析及成果運用工作中，我主要是熟練運用excel軟件進行測量數據分析處理並得出成果，然後利用autocad軟件將測量成果製成各種建築圖紙提供給相關人員。

2、 建築基本圖紙繪製

根據相關部門和人員的工作需要，我在每個月底必須獨立研究《技術平面圖》、《通風系統圖》、《避災路線圖》、《監控設備布臵圖》並適時完成《供電系統圖》、《防塵系統圖》、《監控系統圖》、《施工平面圖》、《施工斷面圖》施工後續的工作安排。

3、 工程標準化建設

從2014年開始，我公司開始進行標準化建設，並將責任具體落實到個人，建委結合我的知識專長，給我下達了負責“技術”、“預算”、“管理”和“合理利用施工時間”四個部分的任務。

首先，我認真學習了各級管理部門關於標準化建設的規定和要求，重

點是《國家安全管理標準》。然後依據相關要求作出實施計劃與步驟，通過查漏補缺，保持已達標項目，完善整改項目，補充空缺項目，再將所有子項目細分到區隊、班組和個人，並定期對完成情況進行檢查和督促落實。

4、 建築作業規程與措施編制

在每項建築工程開工前，根據《初步設計》和實際情況編制建築作業規程是我必須完成的工作。在工作中，我嚴格按照“一工程一規程一措施”的要求完成規程措施的編制，並交由相關領導會籤審覈，組織現場管理人員與作業人員學習考覈，保證了每個工程符合安全要求和質量要求。

三、今後的工作打算

1、在攻讀中國建築技術課程期間，將系統全面地學習所學科目，熟練掌握建築基本知識，學習建築新知識。

2、力爭近期通過國家職稱計算機b級考試以提高自己的工作效率。

3、力爭近期通過國家註冊安全工程師考試和國家註冊測繪師考試，以提高自己的專業技術綜合應用能力。

4、努力做到“一專多能”，更加深入地掌握建築技術專業技術，全面學習瞭解其他相關技術，加快專業技術知識的更新速度。

5、全力做好標準化建設的本職工作，同時盡力利用自己的知識專長協助同事工作。

6、堅持經常深入工地工作現場，對現場工作要時刻做到胸中有數，儘量做到及時發現問題，並同現場人員現場解決問題。

2014年7月26日

第四篇：專業技術業務工作總結

專業技術工作總結

本人於2014年6月畢業於四川大學水利水電專業，2014年8月分配到孝感市藍天監理公司。參加工作以來，我一直從事監理和基建管理工作。下面就我任職以來的工作做一次全面總結：

一、政治思想方面

在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想和十七大會議有關精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，始終不移的堅持黨的路線、方針、政策，同黨中央保持高度一致。在大是大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，刻苦鑽研業務技術，努力的幹好本職工作。聽從上級各種調遣，無論從事什麼工作，都能始終如一，堅持不懈的幹好本職工作。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，積極爲水利事業的發展獻計獻策，奉獻自己的微薄力量。

二、專業技術業務工作方面

本人蔘加工作以來，爲適應工作的需要，努力學習電力監理專業知識、提高崗位技能，通過自己的努力以及領導和同事們的幫助，能紮實有效地完成日常事務工作。任職以來，我積極承擔各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不爲自己的私事影響正常工作，積極參加機關組織的各項活動。以下爲本人的主要工作經歷：

2014年8月至2014年9月，在藍天監理公司綜合辦公室工作；

2014年9月至今，抽調到光源電力集團基建部，從事城南基建工作。 爲了更好地適應基建管理工作，在努力做好本職工作的同時，我自學工程概預算，並積極參與繼續教育學習，如市安全監督局、藍天監理公司組織的安全、技術培訓等。

三、存在的問題

建設管理的能力和水平有待提高，開拓創新不夠。在今後的工作中，我會更加努力學習，運用所學知識努力增強業務能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成爲一名合格的電力工程建設管理專業技術人員。

馬歡

2014年11月28日

第五篇：專業技術業務工作總結

專業技術業務工作總結

皖北煤電集團臨汾天煜恆昇煤業

生產技術部 王吉營

近年來，我主要在採掘一線及技術部門從事技術工作，對煤礦安全、生產有了更深刻的認識，個人業務技能也有了很大的提升。 2014年5月23日，因工作需要，我從任樓礦煤質運銷科調入綜掘一區工作。剛開始從事掘進技術工作，我深感“隔行如隔山”，業務上欠缺很多，對一通三防、中腰線管理等不懂。但我知道，“千里之行，始於足下；百尺高臺，起於累土。”我認真學習《煤礦安全規程》、《煤礦操作規程》及《作業規程》，爭取理解、熟記、會背。在2014年的全公司安全知識競賽中，我所在的任樓礦代表隊獲得一等獎，在準備競賽的過程中，對我的理論知識的提升也有了很大的促進。在井下生產現場，我積極向技術主管學習；虛心向工人、班組長學習。掌握中線的調校、延伸技術，掌握度尺的使用方法，掌握腰線的標定、延伸技術，掌握激光指向儀的安裝、調校技術，以準確指導巷道掘進。在一些拐彎、起坡巷道，以上工作並不輕鬆。特別在任樓礦，地壓大、巷道變形快，中線經常要調校，常常是早班給的線，中班工人就彙報，線動了，要調校。技術員經常要撇勾延點才能完成工作。在貫通施工中，以上工作更要一絲不苟、精益求精，以求巷道準確貫通。

由於任樓礦開採水平深、地壓大，巷道變形快，頂底板、兩幫移動量大，巷道支護困難，我們會同科研院所、礦技術部門，積極研究新的支護技術、支護材料，先後試驗工字鋼對棚支護、“u”形棚支護、

平頂“u”形棚支護、錨網支護、錨網樑支護、錨網樑索支護等支護形式。對比各種支護形式的受力性能、破壞形態，研究切實可行的複合支護形式，以有效控制巷道變形量，儘量滿足生產要求。在施工前，認真編寫技術措施，多學習行業標準及安全規程，多瞭解生產現場實際，使編寫的措施合理、優化，符合實際，便於執行，同時，積極推廣使用新技術、新材料、新工藝。措施編寫、審批後，積極向區隊長、班組長、工人進行貫徹，講解力求詳細、準確，讓工人能聽明白、能接受，規範操作行爲。貫徹後，要對工人進行考試，考試合格方準上崗作業，考試不及格的要經補考合格後才能上崗。對缺席人員，待其回來後，立即貫徹、考試。對一些大的措施，堅持每月貫徹一次。在巷道過斷層、過老空等異常情況時，要及時補充專項措施，以指導生產、保證安全。在日常工作中，還要參加跟班、值班，協調、指揮好生產。在施工過程中，緊盯現場，把握工程質量，杜絕隱蔽工程、不合格工程。

2014年1月，我單位施工7346改造風巷。該巷道處於孤島區，且下幫離f6斷層線僅5米掘進。壓力大，礦壓顯現劇烈，支護形式採用11號礦用工字鋼對棚支護，樑×腿=3.2m×2.8m。架棚後，不到一個圓班，樑子已明顯下沉彎曲，兩幫移近量達到0.8m，無法滿足生產需要，安全威脅大。作爲一個課題，我們決定對這種孤島高應力、軟巖條件下巷道支護形式進行探討。我們確定了複合支護形式：巷道開掘後，先用錨網樑索形式支護，錨杆間排距0.8m×0.8m，錨索間排距2.0m×2.4m,輔以鋼筋樑、金屬網，以求巷道圍巖儘早自穩，自

身形成一定的承載能力；隨後，滯後5米套棚加固，採用11號礦用工字鋼對棚支護，樑×腿=3.2m×2.8m，棚距0.7m，幫頂不實部分用半圓木接實剎牢。隨後，滯後30米，在扒矸機後用雙排挑棚加固，

2.8m樑子配合28單體，一樑三柱，要求單體初撐力不低於90kn。經過這種支護後，礦壓顯現明顯減弱，頂底板下沉量、兩幫移近量明顯減緩，基本能滿足生產需要，取得了明顯的安全效益和經濟效益。 在綜合機械化掘進系統中，由於進尺快，後路運料成了制約生產的主要的因素，後來引進了雙向運輸皮帶機，大大加快了運料效率。但料打到皮帶機尾部後，要靠人工將料從底皮帶卸掉，有時爲了安全起見，還要停皮帶，大大降低了效率。在生產實際中，我通過不斷學習、不斷積累，和同事共同參與研製了底皮帶自動卸料裝置，不用停機、不用人工，材料到皮帶機尾部後，自動滑落到底板上。大大提高了開機率，提高了工作效率，且工人省時省力，贏得了工人的一致好評。後來，在實踐中不斷摸索，夥同同事們共同研製了“綜掘機快速安裝技術”、“小型橋式裝車站”等創新性項目，解決了生產難題，提高了生產效率。

2014年6月22日，我響應集團公司號召，主動報名到北方公司工作。雖然離家遠了、條件沒安徽好了，但我工作的熱情和幹勁沒減。我分配到恆昇煤業調度指揮中心中心後，既當技術員，又當調度員。除了當班做好調度工作外，交了班有下井，參加跟班、值班，用我的知識、經驗，爲礦上的安全生產工作出謀劃策、把好關口。積極學習國家安監局、山西省安監局文件，協助礦做好宣傳、學習、貫徹工作。

2014年12月22日，因工作需要，礦領導將我從調度指揮中心調到生產技術部，任主管技術員、付部長。這對於一個技術工作者，首先是一種肯定，也是一種更大的考驗。我一面杳資料、翻書本；一面多下井，瞭解生產實際。我認真學習煤礦地質學、礦壓治理等方面的專業書籍，瞭解礦井建設新技術、新材料、新工藝、新設備，並積極引進和吸收，我礦目前已引進併成功運用了5部無極繩絞車，摒棄小絞車運輸安全性差、效率低等缺點，變爲無極繩連續運輸。我參加礦5年發展規劃、年度月度計劃、生產接替計劃的制訂工作。我積極研究我礦礦壓顯現規律，在總工程師的領導下，大膽進行上倉皮帶機尾的刷大工程，改變該段巷道行人困難、設備無檢修空間、管線吊掛亂等難題，變全礦難點爲全礦亮點工程。

回首以往的工作經歷，雖有一點點成績，但缺點和不足之處仍很多。業務上還要加強學習，還要繼續進修；工作上，還要腳踏實地、任勞任怨；與同事相處，還要戒驕戒躁、謙虛謹慎。懇請領導和同志們不吝賜教、多多指正。

2014-11-8

專業技術業務

工作總結

皖北煤電集團臨汾天煜能源有限公司

恆昇煤業生產技術部 王吉營