2018年年終銀行會計主管個人總結

在行領導和同志們的關心、支持、幫助下，我以有效把控風險爲前提，打造合規經營環境爲基礎，以強化制度執行爲重點，從基礎建設、合規經營、按章操作入手，“精雕細刻夯基礎”貫穿工作始終，使各項工作順利圓滿完成，自身綜合素質也有了較大提升。現將個人工作等總結如下：

一、政治方面

認真學習黨的會議精神，積極參加支行組織的學習十九大報告專題活動，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養。能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，牢記以人爲本，努力做到學習實踐活動與業務發展“兩不誤、兩促進、兩提高”；遵守黨紀國法，嚴格執行建設銀行的各項規章制度。在日常工作中能正確處理業務發展與嚴格管理的關係，無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己，起到了良好的帶頭示範作用。

二、業務方面：

    2018年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務：(1)存款總量穩步增長，對公存款較年初新增6700萬元，個人存款較年初新增4000萬元。(2)3月份開辦了支行第一筆“善融貸”業務。(3)完成推薦新增信貸賬戶一戶，積極配合支行公司業務部對該賬戶的信用評級工作，同時公司部併爲該賬戶申請額度授信及單筆放貸業務。(4)全年累計辦理汽車分期業務20餘筆。（5）爲濟南軍區司令部辦理“安居分期”綜合授信業務，發放“安居貸”2筆。（6）以結算通卡優惠活動爲契機，通過舉辦產品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強督導等措施，積極營銷結算通卡1000餘張，沉澱資金約700萬元。（7）注重細節，強化服務，樹立網點優質服務品牌形象。（8）加強櫃面營銷是個人業務快速發展的手段。充分發揮網點主營銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。（9）加強產品營銷，通過產品維繫更多的優質客戶。

2019年工作目標和措施如下：

1、抓基礎，夯實基礎，穩紮穩打，結合實際，找準定位，全方位推進各項業務工作快速發展。

2、積極拓展新客戶。一是廣泛發動人脈資源，拓展外行客戶；二是發揮櫃面優勢，有效識別優質客戶。

3、持續做好中收相對較高產品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業務；重點突破分期業務。

4、力爭在代發工資單位新增有所突破。

5、抓好基礎管理工作，特別是稽覈差錯率控制在萬分之三範圍內。

6、做好日常安全防範、合規經營工作，對個別員工進行家訪。

   2019年，將進入一個嶄新的世紀，在建行的大舞臺上，我決不鬆懈，要全新理念，並以2018年的工作結果爲起點，在支行領導的帶領下，同大家一道，發揚敬業精神，繼續努力，爭取再創南倉支行業務發展的新高。