保安部個人主要業績報告

保安部個人主要業績報告

本人XXX、男、黨員、XXXX年由市場部轉調保安部至今三年多來，一直全面負責人防工作。人防業務點多、線長、面廣，繁瑣，管理難度大。爲確保人防工作順利開展，在當時保安部就自己一個人的情況下，通過努力學習人防管理知識，跟兄弟單位交流取經，結合平時工作摸索，慢慢總結經驗，掌握了一套人防管理行之有效的方法，努力把人防業務推上一個又一個新臺階，順利完成領導每次下達的任務，實現利潤逐年上升，得到了領導的肯定。現將這些年來的工作情況彙報如下：

一、平時工作開展情況

俗話說:“火車跑的快，全靠車頭帶”。爲把人防業務逐漸做強做大，我給自己定了一系列的工作方案，在平時的工作中嚴格執行：一是嚴格把好人員政審關，寧缺勿濫，首先從源頭上確保人員素質；二是堅持定期不定期的召開各派駐中隊會議，認真查找問題和不足，不斷完善工作；三是集思廣義，羣策羣力，採取好的建議和方法進行開展和管理；四是長期開展交心、談心會，分析保安思想狀況，工作情況，關心保安冷暖，盡力解決保安實際困難，進一步激發保安工作熱情；五是制度管人，做到人人平等，賞罰分明；六是加強檢查和監督力度，確保及時發現問題及時解決問題；七是利用下班時間深入用人單位拓展業務，力爭每年業務量都有提升。

    二、具備綜合分析、安全評估和解決疑難問題的能力

在派駐保安過程中，我實行“一察二析三方案”的方法，即在派駐保安前，一對現場進行堪察地形，二分析安全隱患，三制定派駐執勤方案，在實際中起到防患防未然的作用。如2013年三月份派駐在建客家緣文化中心保安執勤中，客戶單位原先定的臨時一號崗執勤室建在一斜坡旁邊，視野很佳，能一覽周邊情況，客戶領導對此也很滿意，我過去堪察後發現一號崗執勤室位置雖好，但地基屬於稀土填平，又靠近斜坡，上半年雨水較多，容易發生滑坡和坍塌，爲以防萬—我極力建議改換一號崗位置，客戶單位覺得我分析的有理，便同意改換土基紮實的地方爲一號執勤室。果不所料，四月份雨水較多，原先地方發生了滑坡，幸好分析到位，安全評估準確，避免了事故的發生。

三、做好傳幫帶作用

2014年10月，公司改制後，隨着人防業務進一步拓展，公司給我配備了一名助手，爲了使助手能儘快獨擋一面，我就利用平時工作和業餘時間裏就如何管理保安隊伍、如何抓安全工作，如何做思想工作，爲員工解決實際困難等一系列問題結合實際工作手把手的教導。如今年5月份紫金公園保安中隊有一名保安員工作一直表現很好，但這些天上班老遲到，受到客戶單位領導的批評，接到客戶單位投訴後，助手就不問青紅皁白打電話批評那保安一頓，造成那保安不服氣頂撞現象。我知道這一情況後，我就叫上助手一起來到xx公園，我首先對那保安前段時間的表現進行了表揚，肯定了他的成績，然後詳細瞭解那保安近段時間下班後都忙些什麼，得知那保安員近段時間下班後兼職其它場所夜班，我分析這就是他上班遲到的原因，於是我對他講清xx公園上班的重要性，遲到帶來的影響，希望他能重視。保安很愉快的接受了我辭去兼職的建議，在接下來的上班時間裏按時上下班，工作上更加積極向上。爲此，我交代助手同樣一件事，處理方法的不同就會有不同的結果，碰到類似的問題我們一定不能急，要沉着冷靜，更不能以權壓人，要跟他們交心，這樣纔不會激化矛盾，做他們的貼心人。

四、主要業績、成果

1、能出色完成本職工作，圓滿完成領導下達的每一次任務，確保業務量逐年增長。

2、因地制宜、因人而異，對原有的規章制度進行適當修訂，增加一些實踐性強，便於操作和實施的規定，如員工考覈獎勵制度、簽到考勤制度等，實現以崗定人，以崗定薪、多勞多得等制度。

3、積極跟移動部門聯繫，創辦短信互動平臺，方便了工作開展，拉近與員工的聯繫，對通知、要求、規定的下達以及基層請示報告，業務諮詢等即提供了便捷，又實現了快速、經濟。

4、一如既往宣傳保安工作，特別是向保安信息網發送保安報道（2010年至2011年，連續兩年被保安協會評爲保安宣傳工作先進個人），力爭每週一篇發表。

五、下一步打算

雖然在過去的這些年裏取得了一些成績，但離目標和要求還有很大的距離。爲更快更好的提高人防管理水平，把人防業務做強做大，適應新形勢下公司發展需要，今後我會更加不斷的學習這方面的專業知識，堅持跟兄弟單位學習、交流，借鑑他們好的經驗和做法，決心在今後的工作中做出更大的貢獻。

報告人：XXX

年 月 日