煤礦勞資社保部副部長個人述職報告

我叫**，2009被分到金華山煤礦，2017年11月被提拔爲勞資社保部副部長，整體感覺任務重、要求高。在礦領導的關心支持下，在同事們的齊心努力下，自己在本職崗位上認認真真，兢兢業業，較好的完成了本職工作和領導安排的其他工作。現將一年來的思想、學習、工作情況總結以下：

一、勞資管理

　在我從事勞資工作以來，能嚴格遵守礦的各項規章制度，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信；保守公司機密；負責全礦所有人員工資的管理，以及配合財務工作，提供有關資料；負責人力資源調配工作，建立健全的職工臺帳；及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

特別是工資的管理，直接影響到工人的幹活積極性。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照礦各項支付嚴格進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證全礦人員工資的按時發放。

二、人員情況

2018年初人數是955人，2018年末共計減少63人（其中：退休58人，調出7人，增加照金2個工傷），截至2018年12月末人數是892人，原不在崗人數171人，富餘人員561人。 崗位留守160人（其中含在崗退休4人），我礦截止2019年1月末目前實際人數爲888人，其中在崗160人（含2018年在崗退休4人），富餘人員557人，工傷及兩不找人員171人。

2、薪酬分配：2018年全年審批工資2092.33萬元，實際發放工資總額爲2281.60萬元，（財務含去年工資318.34萬元，追趕超越129.07萬元）。

3、2018年對1-6級工傷進行了調待，其中1-4級38人，5-6級56人，共計增額14418元，並對在職和離崗人員22人進行了健康查體。　

三、不足之處

（一）學習缺乏主動性，不夠系統、不夠深入。作爲部室的負責人，需要有較高的政策理論水平和較強的業務技能知識，才能做到實現理論聯繫實際、理論指導實際，而我目前與這樣的理想狀態還存在一定差距。其根本原因有以下幾個方面，首先對學習的必要性認識不足，認爲身處基層，只要把全年各項指標任務完成，做到領導滿意就行，學不學一樣能搞好工作；其次方法欠佳，沒有把理論知識聯繫實際工作去學，學習內容也不夠全面、深入。

（二）工作主動性有所欠缺。誠如前文提及到，作爲部室管理者可能只着眼於當前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更爲宏觀的問題。而缺乏創造性思維、缺乏進取精神也讓日常工作囿於簡單的"結果導向型"工作方式。要想成爲一名優秀的管理者，必須要在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取，重新掌控在日常工作中的主動權。

四、今後工作努力的方向

在今後的工作中努力提高業務能力，多請教多學習，增加自己的見識和處事方式，使自己能夠更加準確地把握工作的發展方向，找準工作定位。多思考、多動腦創新工作思路，盡心盡力完成各項工作。堅持實事求是，做到知實情、出實招、辦實事、求實效;要矯正思想偏差，把工作作爲樂趣看待，不斷充實工作內容，要敬業、奉獻、求實、開拓、創新。