項目部保障部個人工作總結

項目部保障部個人工作總結

2014年是XX項目結束和收關之年，工期、質量、進度、安全每項都關乎項目成敗，計劃周密、目標明確、管理到位是項目成敗的關鍵所在。針對此種情況，新年伊始，項目領導班子仔細分析了2014年項目所面臨的困難及項目剩餘工程的難點、關鍵點及制約因素。通過分析找對策，有針對性的制定了項目年度工作計劃，特別是工期、進度、費用控制目標。就保障部來說，任務更加艱鉅，市場經濟的變化，資金嚴重短缺、招投標所確定的供應商因我們資金的支付滯後，違約而消極怠供，供貨不及時的現象經常發生。在此情況下，我們主動採取措施，尋找新的供貨商，避免停工待料，造成工期延誤。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作，不斷的宣傳我們的信用理念，並邀請過去和我們有供貨經歷的老供應商和現在的供應商共同見面交流，請他們對單位的信譽作出客觀公正的評價，用事實證明我們信用理念，終於打消了他們的顧慮，重新開始供貨，確保了工程的順利進行。除此之外，我們還重點抓了以下幾方面的工作：

    一、嚴格執行20項管理制度，以超前的思維迎接新的挑戰，制度是人指定出來的，也是人去執行的，執行力的好壞，直接關係到制度本身所能體現的價值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，嚴格按制度辦事，才能使它的價值最大化。

二、抓好小細節的工作，也能創造大財富，作爲物資工作者，一針一線、一個小螺絲、一個小部件都是有價值的。從點滴做起，積少成多。在我們工作範圍內，在合理的範圍內儘量不浪費一分有價值的東西。衆所周知，收尾項目面臨的問題比較多，材料的回收，廢舊材料的處理，看似很簡單的事，要想真做到位，可是一件難事。在項目領導的安排佈置下，我們時時組織相關人員到工地現場清理回收所有有價值的東西，大到一個螺絲，小到一個螺絲墊片， 我們都一一進行回收，一一進行回收利用，創造的價值近5萬元。

三、抓好廉潔自律，努力提高道德品質修養。

一年來，我們緊緊圍繞黨的羣衆路線教育，充分領會羣衆路線教育的核心，正衣冠，照鏡子，堅持自己的職業道德修養，拒腐蝕，永不治，一切都按原則辦事，一切以單位利益爲重，勤儉節約。貨比三家，堅決自己的道德底線，不做任何對不起良心的事。對吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行爲在我的周圍及我的管轄範圍內無任何生存空間。

四、存在的問題

 1.學習精神不夠，適應新形勢、新技術能力不夠，不能滿足新技術條件管理下的管理人員的技術素質。

2.有傳統保守思想，接受新事物比較慢，創新思維不夠。

                        XX項目部保障部----XXX

                              2014年12月20日