物資管理人員個人工作總結
首先,從思想上要端正工作態度,積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作,都要積極認真地去完成,絕不能因爲自身的原因而影響工作的順利進行。其次,要有較強的責任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實際工作中,不斷完善自己的知識,充分運用現代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來,在領導的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責,使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
作爲一名物資管理人員,首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責,由財務、物資及商務組織的審查小組,嚴格審查材料採購合同,對採購物資實行三對比的辦法,即比材料質量、比運距,堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外,採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告,並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查,將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查,對各類材質證明有登記和簽收手續。
其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收,同時配合做好試驗並建立臺賬,其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後,由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料;3.超儲備定額懸殊的一般材料;4.短期物資應視生產施工的需要,不能超過3個月的用量,超出者不予驗收;5.成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管,減少損失和浪費,防止資產流失,根據各類材料的特點,採取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整,儘可能要搞硬化地面,鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放,做到先進先用,對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法,按定額配備,減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放,標誌鮮明,便於存取查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形,按照材料性能分門別類,按類分庫,採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料,堅持節約預扣、預料還庫,收發手續齊全,並記好領料臺賬,促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時,應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續,若發現場地不清理、餘料不退,材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
週轉材料價值高、用量大、使用期長,施工過程中應加強週轉材料管理,提高利用率。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少佔用,加速週轉,延長壽命,防止損壞。週轉材料應由項目部統一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養,責任到人,堆放整齊,專人管理,以損換新。
通過4年來的工作,雖然做出了一點成績,但在一些方面也存在着這樣或那樣的問題。在今後的工作中,努力克服缺點,彌補不足之處,加強專業知識的學習,提高自身素質,爭取把各項工作做得更好,與公司共進步、共成長。
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