隊室管理和科室行政個人工作總結

隊室管理和科室行政個人工作總結

歲月如梭，轉眼間，一年的時光轉瞬即逝，在這一年中，縱使時光飛逝，有碩累果果的喜悅，有疲累奔波的艱辛，也有遇見難題時的徘徊惆悵，收穫頗豐。自己對於隊室的管理安排和科室行政工作逐漸得心應手，業務水平和工作能力也有一定提升。現在將2020年的工作總結如下：　

一、2020年工作總結

（一）隊室管理工作方面

報修方面截止目前水務監控室接運控中心460次報修業務，目前尚有1項報修業務待處理，完成率99%；在保障任務方面，截止目前85次重點航班保障均順利完成；在人員培訓培訓方面，截止目前文件宣貫類25次，崗位業務技能培訓類11次，崗位安全教育警示培訓類12次；在項目實施方面，完成全科網絡信息費相關流程、完成三污電子圍界項目、完成全科值班記錄本製作項目；順利完成全年2次換季工作，目前監控設備運行正常。

（二）科室行政管理工作方面

1、內場駕駛員及車輛管理方面

截止目前7臺內場車行駛正常全年無違章事故發生，對2臺排放超標車輛進行了升級改造工作並順利完成了全年2次換季工作。截至目前駕駛員安全教育15次，內場車輛安全檢查23次。

2、疫情管控方面

疫情防護知識全覆蓋。張貼疫情防控標誌標語，並通過微信羣等方式進行全覆蓋、無縫隙宣傳預防知識。 加強了摸底排查，對在疫情嚴重期間玩出人員進行統計，共計9人，對出現乏力、乾咳、發熱症狀的3名員工及時上報並前往指定醫院就診。加強保障工作,各項防控舉措全落實。做好了用品儲備,物資分發,加強了辦公區域環境整治、衛生保潔和消毒工作，保障員工正常工作。

3、安全運行管理方面

堅持每月對部門各隊站開展月度安全檢查，從消防安全、安保、空防等方面進行監管，並對發現的問題逐一整改。共發現問題10條、落實整改10條。對部門規章制度、應急預案等進行修訂並整理，共計修改兩例。

4、人事管理方面

對《工資總額管理辦法》、《責任中心目標考覈方案》和薪酬福利進行宣貫。負責動力能源保障部隊室負責人2019年度考覈相關事宜。完成各類上崗資質複訓54人次，新訓7人次。

（三）工作中的不足

1、對於科室行政以及隊室業務工作的管理需要一定程度的加強，要進行全方面的嚴格管理，加強管理的力度和深度。

2、加強班組隊伍的建設，全面提高員工隊伍的綜合素質和業務水平以及實際操作能力。

3、行政管理工作上效率有待提高，更需要現實的考驗來提高自己的行政管理水平和工作能力。

三、2021年工作計劃

1、加強與各部門及駐場單位的溝通協調，提升辦事效率。

2、謀劃2021年全年項目，落實項目監管人，制定項目實施時間節點表，提前梳理各項文字報告，保質保量完成項目的實施工作。

3、班組建設擬完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”。“一個目標”:保證本隊全年不出任何安全事故。“三個重點”:把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本隊全年安全工作的重點“三大建設”:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產;三是強化安全防範能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防範知識,增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力。

4、持續做好防疫工作，堅持做好常態化疫情防控工作，着實加強外防輸入、內防反彈防疫工作力度，將基層疫情防護網織密織牢，堵住一切疫情反彈漏洞，不斷鞏固來之不易的防控戰果。

總而言之，我會始終遵守規章制度和紀律，做好本職工作，恪盡職守。在今後的工作中，我將不斷通過培訓和實踐來提高自己的工作能力和業務水平，增強自我修養，積極進取，努力奮鬥，爭取將工作做到最好，實現業務水平和業務能力的進一步提升，勇攀高峯，超越自己！