項目管理員個人工作總結

一、工作概述

回首過去，展望未來，有對本年度收類的喜悅，也有對

未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念爲指導，我深深明白在從項目管理工作當中仍有較多的不足需要學習改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的項目管理業務水平，成爲公司更好更快發展過程中的一員。

我於2020 年 7月 26 日入職至今工作剛剛滿半年。 7 月份至 8 月份，我在***項目擔任項目管理員一職。8 月份至今，在***項目擔任項目管理員工作。在公司的正確領導下，在各位同事的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信爲準則，以全過程項目管理服務質量爲保證，以提高公司效益爲目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，徐水項目部方方面面的工作都有了新的進展。

現對今年工作進行以下總結：

1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件後，及時進行登記、歸檔，並及時分發給相關單位或個人；

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料後，及時對其進行分類和初步的審查，對於合格的資料及時籤認、歸檔；對於不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善後重新報到項目管理部，並按程序對文件進行處理；

3、服從領導的安排，認真履行本職工作，及時完成項目管理部的文字處理工作，配合專業工程師做好編寫管理通知單等工作。每天的資料管理工作，記入工作日誌當中。

4、多多巡查施工現場，及時瞭解現場情況，施工現場出現的質量、安全問題及時進行記錄並通知施工單位及監理單位盯緊現場施工人員整改，整改完成後及時查驗。

二、工作成果

2021年8月20日由於工作的需要，我被調配到參與了***項目中工作，主要監督施工過程，巡查現場情況，以及負責現場資料收集等工作。

初到工地，我積極主動與施工單位、監理單位溝通，瞭解現場項目管理的相關工作，在專業工程師的指導下，更進一步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求，有利於在現場開展巡查工作。

在施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規範進行施工作業，確保工程質量。每日現場勘查記錄是巡查現場不可缺少的環節，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每次都有完整的巡查日誌以及現場出現的問題記錄。

對施工的各道工序作業，做好日常的監督、檢查工作。發現問題要及時通知施工單位和監理單位人員，做到發現問題及時向經理彙報，並督促施工單位整改落實及整改合格後，進行再次複檢查驗。

在***項目，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。規範自己的言行，提高項目管理水平。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真爲建設單位熱情服務，遵照項目管理合同要求，嚴格按照項目管理規範及項目管理工作程序，履行項目管理職責。在施工過程中，及時發現現場質量安全問題，對現場存任的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行覈查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量以及品牌上不貼合要求的禁止用入工程中。

作爲一名全過程諮詢項目管理人員學習是必不可少的，閒暇之餘學習全過程諮詢知識充實自己，公司也可以定期組織學習造價諮詢及造價管理知識，我認爲這是一項實踐性很強的工作，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益是我們每個工程技術人員應盡的責任。

我很感謝公司能給我這樣一個學習和提升自己的機會和平臺，我一定會在項目上學以致用，完成各領導交給我的任務，站在全過程諮詢項目管理的角度上做好我的本職工作，做好一名合格的項目管理人員。

三、工作經驗總結

1. 在工程質量控制方面

對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規模、特點及時編制項目管理規劃和項目管理實施細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉項目管理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

2.進度與投資控制

***項目工程工期要求非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位按計劃進行施工，基本保證了各項工程（除閥井）的按期完成。在工作中，儘可能處理好各個單位之間關係，並要求總承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

3.項目資料的收集、整理方面

在項目管理工作中，我部重視資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，爲資料的整理歸檔打下了良好的基礎，爲確保資料齊全完整、符合要求項目管理部已下發關於資料的整理提交的管理通知單。項目管理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因爲管理文件體現着公司形象和管理人員的水平。

新的一年裏，我決心繼續發揚天津神州億隆艱苦奮鬥精神，努力學習，克服各種困難，適應各種環境，更好的完成項目管理工作，爲公司贏得效益和榮譽。盡心履職,全心全意當好稱職的員工。始終堅持以一個合格項目管理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成項目部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理並及時向領導彙報。

四、明年計劃展望

1. 審視自己目前存在的問題

管理通知單、月報及資料填寫專業術語不夠規範，全過程諮詢知識儲量不夠；

今後努力的方向：

（1）加強學習，全面提升自己業務水平；

（2）增加對資料的重視程度，嚴格按照公司內部管理制度將資料規範化整理歸檔；

（3）應對現場每道工序的重要部位做到心中有數，嚴格控制，檢查現場到位；

（4）做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重各方人員，樹立項管形象；

2.近期工作目標

（1）要求施工單位人員儘快對現場存在安全隱患處進行排查整改；

（2）資料上的整理與完善

3. 遠期工作目標

此項目施工任務較緊，工程量大，施工單位所上報的施工進度計劃細化爲具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件纔是重中之重。

以上就是我2021 年 7月至2021 年 12 月的年度工作總結，在這裏衷心的感謝各位領導的栽培和各位同事的支持！

同時在新的一年裏祝各位領導和同事在神州億隆這個大家庭裏工作順利，萬事如意！

此致