施工項目物資管理人員工作總結

從中積累了重要的工作經驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進行總結：

一、物資管理

1貫徹落實物資管理制度

根據集團公司下發精細化管理物資管理及考覈制度、公司推行的珍珠項鍊管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關的管理制度，在物資系統的內業管理上，真正地做到了閉環管理。實現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時、質量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學習上級股份公司、集團公司和公司項目下發的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過程中的經驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的學習，加強工作過程中的培訓，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，爲公司及項目建設創造更大的效益

2加強現場監督和檢查

項目物資部除不定期地到施工現場進行檢查外，並針對發現施工現場工區管理方面的不足和亮點，不足的方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學習，舉一反三。促進了物資系統管理工作的整體提升。

3加強物資成本控制

針對盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好週轉料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產成本最低化，生產效益最大化。

二、2020年工作設想

加強系統管理建設，提高創效意識從小事做起,尋找更多創效點爲公司和項目部作出應盡的義務。

三、總結

作爲一名物資管理人員的我任務艱鉅，盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高，把控好審覈的關卡，其中一種物資在施工過程中出現供應不足、質量紕漏同樣會導致設備故障或工程質量問題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進行的基礎，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。