項目綜合辦公室個人總結
過去的一年,綜合辦公室在項目領導的關心和協助下,在全體員工的積極配合下,各項工作取得了一定的進展,爲今年工作奠定了基礎,創造了良好的條件。爲了尋找自己工作做的不足之處,促進部門各項工作能更上一個臺階,現對上半年工作總結進行彙報。
一、思想建設情況
1、嚴於律己,秉公辦事。在綜合服務的工作崗位上,作爲項目綜合辦公室的一員,我時刻要求自己,在任何時候都要公平辦事、公正說話,處處爲公司着想,爲領導着想,爲員工着想。因此,辦公室首先從維護制度入手,監督落實公司各項規章制度的落實與執行,並嚴格執行各項規章制度,用制度管好人和事。
2、聯繫上下,加強溝通。辦公室是一個承上啓下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝着既定目標前進的中心,更是領導與職工之間的橋樑與紐帶,是項目上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道,就必須創造一種和諧、輕鬆、愉快的工作氛圍。我在做好本職行政人事工作的同時,經常與各部門同事交流溝通,與同事間融洽相處的同時,努力發現問題,積極爲大家解決問題,瞭解員工的思想動態。
二、主要工作業績
上半年,按照公司及項目領導的要求,簽署了項目員工崗位目標責任書,我將重心主要放在“三會一課”、員工績效考覈、員工考勤與休假、項目維穩、後勤保障工作等工作上。緊緊圍繞年初制定的工作目標來開展工作。
經過上半年的努力,在全體職工的協同配合下,“三會一課”方面,每月按時開展項目班子會,完善會議記錄,嚴格執行“三重一大”決策制度;人力資源方面,每月按時報送績效考覈、考勤、加班、休假等資料,爲後續職工休假與晉升奠定了基礎;收文管理方面,今年上半年共計收發文5篇,退文率30%,經理部各項目排名第一;後勤管理方面,職工宿舍、食堂、辦公室賬目每月更新,項目固有資產每季度盤點,以“運轉有序,協調有力,服務到位”爲目標,抓好各項後勤工作的開展和建設,充分發揮綜合辦公室的職能;年後開工至7月,爲響應國家政策,聯合社區開展職工新冠疫苗接種工作,合理安排接種時間。項目目前共31名管理人員,其中2人因個人原因未接種疫苗,接種率93%,經理部各項目排名第三。
三、存在的主要問題
業務知識不足,未能嫺熟運用公司制度。來到項目以來,自己雖然一直虛心請教分管領導及公司同事,但所掌握的理論知識和具備的業務水平,還遠遠未達到項目領導對自己的要求和期望。認爲自己已有的一些業務知識可以應付目前的工作了,滿足現狀,對業務知識的掌握求精求深不夠,缺少向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、持之以恆的學習精神和態度。
工作作風還不夠紮實。有時對領導安排的工作存在畏難情緒和急躁思想,對待工作有時只滿足於認真完成,常常只是根據項目佈置的工作,說一步走一步,開拓意識還不夠,缺乏知難而上、排難而進的工作態度和果敢精神。還需進一步增強事業心和責任感。
四、下半年工作計劃
1、加強部門建設,內部相互協調、相互配合,努力使辦公室工作更加有序性,提高辦事效率,使其真正發揮辦公室應有的作用;
2、積極配合公司,廣泛開展或參與有益的活動,達到團結教育廣大職工的目的,增加員工的歸屬感與幸福感;
3、認真聽取職工的意見,把後勤保障工作持續完善,我將繼續朝着職工滿意的目標努力前進;
4、針對即將面臨或可能存在的維穩問題,提前做好準備,隨時做好突發事件的妥善處理,對項目及公司造成損害及時制止。
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