2020年項目部工程師個人工作總結

2020年項目部工程師個人工作總結

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間2020間即將過去了，回顧這一年來的工作，感受很多，收穫也很多。其中包括各級領導的培養，和同事的幫助關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務，現對過去一年的工作總結如下：

一、政治思想

1、在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，關注國家時事政治，瞭解國家大事來更好地貫徹、執行黨和國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻精神，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中，把黨的精神作爲自己奮鬥的目標，另外，我還始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規範、標準，做到忠於職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量和服務質量。

2、認真學習貫徹集團文件精神，統一思想認識，明確工作目標，理清工作思路，思想和行動時刻和集團保持一致。

3、愛崗敬業、謙虛好學、鑽研業務、勇於奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德；一貫作風正派、廉潔奉公、求真務實、辦事公道，能嚴守法律法規，熱心服務基層。能樹立並保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀

二、工作態度

1、從參加工作以來，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，並做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個工程順利進行，看着一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

2、工作中堅持工作不分你我，堅決服從領導安排；只要工作需要，要我做什麼，我就做什麼；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現了科學嚴謹、求真務實、公正無私和熱情敬業的作風，並始終堅持走技術創新、工藝創新和制度創新之路。做好每一項工作，凡事做到有始有終。

三、提高學識水平、專業能力

1、在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對於建築行業的新規範、新標準和新定額，每一次一出臺，我必認真學習和研究，掌握新規範、新標準和新定額，把規範、標準和定額應用於工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，並整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

(1)、磚混結構中預製板縫開裂。預防措施爲：將預製板縫清洗乾淨並涼幹，然後在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度爲板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最後用細石砼將板縫灌滿並振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

(2)、橋樑施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋樑合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然後對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最後在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

(3)、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力杆，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振樑式伸縮縫，不需設置傳力杆，其方法爲：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸爲長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖後澆注C30砼，其面與基層面平，然後在砼表面上鋪油毛氈兩層，最後澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

2、“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。先後在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓，臨汾恆大5#樓、中海項目等項目任工程師。在施工一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯繫實際，所學的專業理論知識迅速轉化爲了自己能力。在公司經理和項目經理的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制。在爲公司的發展貢獻自己的力量，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。

3、積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品

（1）質量控制措施

質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監督施工單位按合同、技術規範、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成後檢查認可後才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，並督促其實施；採用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規範、強制性標準條文和經審批的方案執行情況，並抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格後方可隱蔽；分項工程完成後，採用實測實量的手段，按規範要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每週總結，檢查分析工程項目質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。

爲了保證工程質量，在開工前要求監理編制了監理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規範、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，監理人員提出施工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。

（2）安全控制：

本工程安全目標：本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕以下五種惡性事故發生：

1）重大人身傷亡事故；

2)重大施工機械設備損壞事故；

3) 重大火災事故；

4) 負主要責任的交通事故；

5) 重大的垮、坍塌事故以及環境污染事故。

（3）形象目標：1）總平面管理模塊化；

2）現場設備標準化；

3）工程施工程序化；

4)文明施工標準化；

5)作業行爲規範化；

6)環境衛生制度化。

根據以上管理模式目標，本工程從開工以來未發生任何安全事故，現場安全文明施工較好，需要在以後的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創省級文明工地。

(4)投資控制：

本着安全經濟、技術可行的原則，認真審覈施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審覈，控制工程量簽證。本着認真負責的態度，依據合同及招標文件規定，對勞務公司申報的工程量、簽證嚴格控制。

(5)合同管理、信息管理及協調工作

合同管理

在授權範圍內代公司執行工程施工合同的履約行爲管理。施工階段合同的管理主要抓瞭如下工作：

1)依據施工合同約定的工期進行進度控制。

2)依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。

3)依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

4）依據施工合同的約定，嚴格執行合同付款、工程量簽證及結算程序。

組織協調

1）協調工程各參建勞務單位之間的工作關係，解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。

2) 針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。

3) 在發生質量事故和不合格項目時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領導提交專題報告。

4)做好工程協調，協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

5） 協調各勞務公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務隊之間的時間交叉、立體交叉作業、現場運輸通道的矛盾。

（6）現場總體管理方法：

在對勞務施工單位的管理上，以合同、規範爲依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。 在工程協調上堅持以合同爲依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

（7）積極爲工程項目出主意、想辦法，找出創優工作中的關鍵點，制定解決方案，並協調工程中的挫折與困難；最大限度爲公司和勞務分包服務。我總是吃苦在前、享樂在後，不計名、不圖利，任勞任怨，默默地堅持做好每一項細緻的工作，努力爲企業爭取更多的榮譽。在創優過程中，我積極協調解決工程質量方面的施工問題和整改方案。

(8)深入基層，確保工程交驗

工程質量管理工作是內業繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強，事無鉅細均責任重大。在質量管理工作中，我始終堅持“落實施工標準、強化操作工藝、加強質量預控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴守法律法規”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達部署質量工作，而且嚴格按要求進行檢查和落實。我總是吃苦在前、享樂在後，不計名、不圖利，任勞任怨地堅持做好每一項細緻的工作。對基層的技術諮詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細的解釋和說明。工程交驗中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行爲堅決予以抵制。盡心盡力，推動工程創優

4.、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益。

工程成本最低的工程項目。在工程協調上保持以合同爲根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考覈制度;質量掌握做到事前、事中、事後掌握，關鍵是進程掌握;嚴格檢查各種簽證，確認其合適性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在信息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

1.合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。在對施工單位的管理上，以合同、標準爲根據，向勞務單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫勞務隊接受合同外的條件；另一方面，也要警惕勞務隊在項目實施過程中埋設陷阱。當勞務隊提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說要審查確認勞務隊的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，對勞務隊施工作業的監督和檢查等幾個方面。工程材料的質量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設計圖紙的規定和合同的要求，並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。經常深入工地瞭解情況，同時對勞務隊的工作進行監督檢查。特別強調工程師帶着問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當好稱職的質檢員。作爲工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。我努力做到的就是成爲一個優良的員工。

2020年已快過去，雖然項目還沒有完工，但收穫也不少。特別是公司經理等領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2021年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

中海項目部工程師

2020年12月5日