2020年度項目總工個人工作總結

2020年度第十五項目部技術工作在公司和分公司的支持和領導下，在其它業務部門的配合下，經過項目部全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產開展各項技術工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，爲公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現將2020年的技術質量工作情況總結匯報如下：

一、基本情況

1、人員配備

第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術人員5名，經營人員5名，生產安全人員7名。

2、持證情況：

二、質量標準化建設情況

爲了貫徹落實公司關於開展質量標準化工作的要求，使項目部在質量管理上更加規範化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：

（1）以確保工程質量目標，根據質量保證體系，項目部成立質量管理組織。管理組由項目經理擔任組長，領導小組成員由項目部技術負責人和技術質檢人員共同組成，並建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責。

（2）上半年因接受融創中國的質量檢驗，以及對公司質量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術負責人擔任小組組長，質檢員，技術員，施工工長組成的實測實量小組根據工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結經驗與不足，進一步提高施工質量。

（3）嚴格實行質量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出分析和總結，並提出解決辦法，項目部組織每週進行一次質量檢查，發現問題及時處理，以工作質量保證工程質量。

（4）完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢控制，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質量員隨時檢查工序質量狀況，對出現的質量問題下達整改通知單，限期整改，並經複驗後方可進入下道工序施工。

（5）質量獎罰制度。以保證質量管理的權威性。結合公司質量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質量考覈標準。

（6）認真落實技術交底制度，按技術負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交底清楚。

（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板爲最低標準進行施工。確保嚴格執行標準。加強對關鍵材料檢驗、分項工程質量驗收標準以及成品保護等關鍵環節的控制。

三、工程質量狀態

今年主要是主體結構工程，經公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。牆體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆築時通過採取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由於整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質量，修補合格率低，還有待進一步提高。

四、質量通病防治工作

在御康四期項目工程施工過程中發現1#-5#樓混凝土成型後，普遍存在如下缺陷：牆體根部爛根、同層牆體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層牆體與下層頂板之間接茬有錯臺現象、牆體表面有氣泡。由於上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆築的混凝土外觀質量差，我項目部經過看現場，找原因，制定了合理有效的質量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來，我項目部新技術科技工作完成如下

六、方案措施審批情況

七．環保、節能、計量工作

（1）以技術負責人爲組長，測量員，質檢員，技術員，資料員組成環保、節能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環保、節能、計量的基礎管理。

（2）工程施工階段，現場用水由項目部統一計劃管理。項目部對施工區用水進行了合理的規劃設計，御康四期工地設置施工現場可再利用水的收集處理系統：設置雨水收集池，沉澱池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現場排水溝流入過濾池，經過濾後進入沉澱池，一級沉澱處理後進入二級沉澱池，二級沉澱池中的水可用於沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節省用水，又降低了水污染。

（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，並定期進行了維護和保養。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：

計量器具年檢情況

能源器具檢查情況

八．全年質量獎罰情況

公司工程部質量獎罰情況：

分公司質量獎罰情況：

九、目前存在的質量問題

回顧一年的技術工作，我項目部在工作當中出現了不少問題，雖說家醜不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇於面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以後的態度。現就主要問題總結如下：

1、施工質量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執行，出現誤拆，早拆現象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因導致部分頂板出現裂縫，存在質量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板爲暗裝，加固不到位及模板週轉次數太多，在砼澆築過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質量通病防治措施，並進行有效預防。

③塔吊佈置不合理

主要原因分析：在羣塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到後期進度和爬架影響，在施工過程中出現2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業現象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。

2、項目管理問題：

①施工技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵，項目部現有的技術人員中新學員佔了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術人員， 項目部缺少配套技術員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質量關，在資料方面也比較滯後。

②項目部存在着重進度輕質量現象。從項目部到施工隊，都存在着重進度輕質量的現象，尤其當進度和質量發生衝突時，把質量放在次要位置，對技術上的質量要求不落實，影響了技術工作的積極性。

③未嚴格執行項目部質量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術人員方案編寫依據陳舊，與現場實際情況不符，而且在編寫方案後未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質檢人員沒能正確行使自己的管理權力，未及時對施工隊下發質量整改通知、質量處罰通知，施工工長每道工序技術交底比較籠統，沒有抓住關鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。

十、對公司質量2號文件評價

1、質量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質量2號文引導，項目部技術人員全員參與質量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經理爲核心，技術負責人爲主，專職技術員、質檢員、施工員、班組長組成的質量管理、監督控制體系，使工程質量得到有效控制。

2、按質量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術經理全面負責，由質量員、技術員、工長5人組成，配備了相應測量儀器，對現場檢驗批項目開展全面實測實量，並形成電子版數據，每月的檢查作爲考覈項目和結算的依據。通過每月的實測實量，及時反映當月質量情況，進行分析、總結歸納，採取合理措施進行質量通病防治。

3、加強現場技術人員質量意識及質量標準的交底和培訓。公司多組織一些質量通病，科技創新的講座。多組織向先進的同行企業學習參觀。

4、建議同公司實測實量細則及考覈制度一樣，根據多年的施工經驗，公司制定企業內部質量標準，質量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質量管理水平

十一、總結

回顧過去一年的工作，我們取得了一定的成績，同時發現了很多不足之處，但也也堅定了我們下一步工作的信心，我們將繼續加強技術質量管理工作，緊隨企業步伐，聽從領導指揮，齊心協力建設優質工程，爲企業創造更多的效益。