項目工程部2018年工作總結及2019年度工作計劃

 項目工程部2018年工作總結及2019年度工作計劃

在即將過去的2018年裏,我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環保等主要工作，在土地、外協等方面堅持外協無小事，按領導提出的善謀破解之策要求創造性的開展工作，積極爲礦山建設爭創和諧的建設發展環境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：

一、項目工程部一年來的主要工作

一年來，項目工程部認真貫徹落實十九大及習總書記新時代中國特色社會主義思想，以公司黨政工作部署爲行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工爲依據，以執行考覈爲抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進日常工作落實，努力實現按計劃完成目標。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，通過部門全體幹部職工的共同努力，實現了各項手續辦理的新進展，環保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，爲公司發展奠定了堅實基礎。

（一）資源辦理方面

年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無法辦理到位、探轉採手續遙遙無期、礦建工程在2020年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了 “以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作爲突破口、全力以赴推進探轉採前期工作、合理制定今年的手續辦理計劃，爲礦井未來發展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：

1、我公司通過了解相關政策，諮詢律師程序以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協調聯繫超百次，行程近3萬公里，最終經省長辦公會確定瞭解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑，與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終於於今年8月份完成了探礦權變更手續，胡底井田20km2探礦權成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業有限公司名下。長達6年的艱辛付出，終於看到了成功的曙光，同時也爲下一步探轉採手續的辦理掃清了一個重大障礙，。

2、成功辦理探礦權轉讓手續後，經與相關人員的不斷溝通、彙報，通過多次行文上報，於10月27日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至2020年10月27日。 

（二）環境保護工作

2018年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關於環保高壓態勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環保督查組的工作檢查爲契機，在完成環保達標應檢的同時，強化環保基礎工程及設施建設，狠抓環保制度落實，大力塑造企業環保文化，全面提高企業所有人員環保意識，不斷夯實環保日常基礎工作。2018年，環保工作取得了較好的環保實效。

1、實現了廢水污染源在線監測系統的聯網；

2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率；

3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環保工程的建設及其相關環保設施的配備，減少了大氣揚塵，並完成無組織排放備案；

4、按照各級環保督查組的檢查整改要求，對矸石場進行了綜合治理;

5、依據《胡底煤業危廢管理制度》相關規定，對危險廢物進行了規範化管理，並完成了與有資質單位協議的簽訂工作，完成了危廢轉移；

6、規範了環保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環境事故和違法行爲的發生；

7、配合上級環保部門工作，完成了本年度環保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。 

（三）土地管理和鄉村外協方面

1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號排矸場、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站後佔地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊佔地進行了重新覈實，並與村裏就佔地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協議。

2、與村莊協調，順利完成了排矸任務。

（四）土建工程管理

1、今年組織了排矸場地規範化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統維修改造、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉載場地龍門吊軌道基礎等10項工程的施工，爲公司的發展創造良好的地面生產環境。

2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照後勤管理部彙總整理的各單位申請的維修項目，分別於3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現場辦公，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。

3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實幹實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。

（五）造價管理

1、配合基本建設局完成了2018年度工程結算檢查工作；

2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作；

3、完成了2018年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作；（六）產能置換方面

經與山西長平煤業有限責任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協商，已於今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產能指標交易三方協議。

（七）檔案資料管理

我部門檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作爲礦井建設、爲公司發展服務的指導思想，立足於抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。我們根據《胡底煤業檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養，對各專業檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼籤、歸檔，盡力達到“優秀檔案室”中對檔案管理規範化要求的每個細節，同時配合公司其他部門完成了各項專業檢查的資料支持，使檔案工作爲礦井長遠發展充當了強有力的後盾。　

（八）精神文明建設

1、根據公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，並把“三基建設”作爲支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務。

2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃，完成了相應的學習任務。

3、組織黨員幹部認真學習黨風廉政建設各項規定，積極開展訪談活動，密切幹羣關係，全年無違法違紀現象發生。

4、全年謹遵“羣衆事無小”的原則，時刻關注職工思想動態，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪事件。

5、針對當前公司形勢，支部內黨員幹部深入員工崗位中作了調研並進行了形勢宣傳教育，提高了員工幹事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。

（九）制度落實方面

一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執行力和戰鬥力，提升了員工隊伍的整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，爲企業健康、快速發展打下良好基礎。

面對公司礦井生產的實際情況，以“規程措施至上”爲首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》並及時下發。

此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考覈方面，我部採用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。

（十）安全管理方面：

作爲地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態檢查和考覈力度。

1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，爲確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。

2、爲了確保公司在建工程的施工安全，我們利用週三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發了三定表，並跟蹤其落實整改；對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。

3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。

二、項目工程部存在的不足及改進措施

在即將過去的一年裏，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：

1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規範和專業技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業務水平。項目工程部將組織部室員工進行業務學習，採用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業知識的欠缺，提升整體素質。

2、外協工作點多面廣，經常會出現多項需要協調的事件，造成外協工作顧頭不顧尾，外協人員跑前跑後但協調效果不佳的情況。疲於應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協工作特點，創造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。

3、目前，環保規定已列入法律文件，全國環保形勢嚴峻，公司各環保相關單位仍處在忙於應付檢查階段，對環保工作缺乏前瞻考慮。

三、下年度工作計劃和安排

爲使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續堅持以公司黨政工作部署爲行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工爲依據，以執行考覈爲抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，實現各項手續辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，爲公司發展而努力奮鬥。

（一）資源手續辦理

積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，並開始申請劃定礦區範圍，啓動探轉採手續辦理工作。雖然探轉採工作暫時缺乏政策性支持，但探轉採手續的成功辦理關係公司下一步的發展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。

（二）環境保護工作

1、加強環保宣傳力度，提高全員環保意識，嚴格按照上級環保部門要求開展環保工作，並時刻做好迎檢準備；

2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環評及文件要求進行日常管理。

3、按計劃完成鍋爐在線監控系統、環保設備用電監管系統的安裝配備工作；

4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。

5、繼續矸石場綜合治理，按照要求規範堆矸、覆土、治理。

（三）土地與外協方面

和企業駐地周邊村莊積極溝通協調、搞好關係，做到及時瞭解村情民意，及時化解企業矛盾。時刻關注企業土地動態，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯繫，爲公司擴大發展出謀劃策、給公司佔地建設排憂解難。

（四）工程管理方面

1、積極與設計單位溝通協調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，爲公司未來的建設發展打好硬件基礎。

2、明年春節過後，組織完成排矸場地規範化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩餘部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司2019年的生產和經營目標。

3、積極與後勤管理部協調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審覈立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。

4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場管理工作。

（五）造價方面

加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規範工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。

1、組織相關人員進行新定額的學習；

2、配合工程部門完成成本工程的招標工作；

（六）檔案管理方面

1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作爲明年的重點工作。

2、加強檔案管理系統學習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實現檔案管理的網絡化、規範化、信息化、高效化。

3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。

過去的成績已經孕育着新的希望，新的希望將激勵着我們繼續創造新的輝煌，在今後的工作中，我們將進一步發揚“艱苦創業，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業精神，時刻保持創業激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，爲礦井建設做出新的貢獻。