幼兒園管理個人工作總結

幼兒園管理個人工作總結

在2017年的年末我聽到了一句話：“在面臨選擇時，每個人的心裏都會有答案，因爲我們都是自帶地圖的人”。是的，我是自帶地圖的人，2017年我的地圖它把方向指向了世初語國際幼兒園。

2017年8月18日上午，一個下雨天，我帶着我的行李我的憧憬以及對未來工作的豪情壯志滿腔激情來到這裏。那時的這裏，入眼的是髒亂的各種雜物，入耳的是哐哐噹噹的噪音，入鼻的是不太好聞的裝修的味道，但這些加起來卻讓我覺得美麗，因爲它們預示着一個和諧的美麗的充滿愛的幼兒園就要誕生了，而我參與了它的破殼過程，見證了它的誕生，這是一件如此幸福而又充滿成就感的事情，我愛當下的一切。

來到幼兒園，我在一頓午飯的時間中瞭解幼兒園認識同事，飯後我就開始了我的工作，我記得我做的第一個工作是爲我們的招生製作系列表格和策劃8月24號的親子動員活動。在馬園長和龔園長的帶領下，白天我們拉着音箱舉着氣球外出發傳單，晚上我們一起收拾校園打掃衛生，餘下的時間抽出來排練節目以及準備活動物品。當時的我們是一個還沒經過磨合的小團隊，因爲時間緊促，物品準備的不充足以及考慮的不周全，導致了我們的首次活動出現了大半計劃廢棄現場發揮的狀況。當需要我臨場發揮組織家長和孩子時我沒有覺得慌亂或手足無措，我在調動我的大腦我的語言我的身體，因爲我的意識深處告訴我：“沒有什麼不可以！”。這次活動的開展給了我提醒和教訓，所以在接下來策劃的所有活動中，我都會帶領老師們反覆的討論確認，分工細化，預設突發狀況，預想解決辦法，一步一步的達成團隊的融合，默契配合。

在接下來的時間裏，我開始了我的忙碌是生活。自九月開始，在白園長的指導下，我完成了教育目標、教育理念、管理理念的制定，園區內開設課程的規劃，微信公衆號的內容梳理，廣告宣傳頁內容編排等工作。在白園長的帶領下我組織老師們策劃開展了大大小小共十一次活動，通過一次次的活動和大家的努力，我們幼兒園的幼兒從九月份的8名到十月份的12名到十一月的20名再到現在的60名。感謝家長的信任，感謝領導們的支持，感謝老師們工作上的積極配合，感謝自己一直在努力，因爲有我們大家纔有了今年的成績。

所學而知不足，知不足而努力。感謝世初語幼兒園這個家，讓我遇到了白雪園長這位良師，在向白園長學習的過程中我發現了自己的諸多不足，發現不足進而讓我找到了努力的方向。本學期，在白園長的影響帶領下，針對班級常規、班級保育、班級教學，我組織老師們開展了一次又一次的教研學習活動，通過這些教研活動，老師們理清了工作方向，找到了更合理的工作方法，很大程度上提升了大家的工作能力，因爲有了我們多次的教研學習，纔有了我們大家的進步與成長，本學期的教育教學工作才得以順利進行。

幼兒園管理不只是管理教師，管理孩子，更要學會管理家長。在這一學期的工作中，家長工作也是我工作中很重要的一部分。我記得每一個在園幼兒以及來園參觀幼兒的姓名，通過入班觀察我瞭解每位在園幼兒的性格與發展水平，我擁抱每位幼兒，同他們一起玩一起笑，我知道許多幼兒在園裏的趣事，我利用晨間接待和離園接待時間主動同每位家長交流溝通，傾聽每位家長的需要和建議，讓家長真正的感受到我們關注每位幼兒，我們把他們的孩子看成自己的寶貝，在教育孩子這件事情上我們同他們是盟友。通過一學期的努力，我們收穫到了家長的信任以及主動向鄰里親朋宣傳的好口碑。

在這一整學期的工作中，我看到了自己的進步與成績，更多的我認識到了我的諸多不足。在教學上，我應要努力學習更多的理論知識，豐富教學知識的全面性，我應要去了解學習更多的先進的教育理念，不僅要走在家長的前面，也需要走在老師們的前面，更需要走在教育行業的前面，這樣才能更好的帶領老師開展教育教學工作。在管理上我需要找到平衡點，做到鬆弛中有制度，嚴格中有溫情，既要讓各項工作順利開展，又要讓老師們對幼兒園有歸屬感。白園長常說：“幼兒園管理他不是真正意義上企業的管理，它是‘人’的管理，‘情’的管理”，作爲管理者，我欠缺“柔”的部分和“沉穩”的部分，這兩部分將是我在接下來的一年中所要着重努力的地方。

回望2017，我不斷吸納；展望2018，奮力再出發；由舊至新，造就更新一面。2018年願我們的世初語幼兒園實現品質大飛躍，願我們大家都能實現想要的幸福。