品質部工作計劃(精選多篇)

目錄

第一篇：品質部工作計劃第二篇：品質部2014年度工作計劃第三篇：2014年品質部工作計劃第四篇：品質部工作計劃第五篇：品質部2014年度工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：品質部工作計劃

2014年末品質部工作計劃

夏末秋初，轉眼一年還剩四個月了，我們的目標還沒有達成，還有一定的距離，爲了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績向公司交待。爲此，品質部年末部署如下：

1． 繼續加強控制使不良率降到5%以下，儘管我們現在有些組別的不良率已經控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和後焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經過這段時間的努力控制，直通率提高了許多。生產二部在中炮類的不良率還未降下來，現還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機類直通率已提高了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。因爲涉及到物料問題，要求供應商改良的物料要到第二週期才能產生效應。生產三部主要不良高的是球機類產品，有20%左右的不良，現我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產生，減少返修時間，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下。

2． 對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發現問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。

3． 每週二的品質會議繼續如期召開下去，總結上週的問題，不足之處要求相關部門人員改善，現已經初見成效，各部人員配置責任制和督導員工教育有所改進，把問題點跟蹤到改善後爲止,使不良品得到了有效的控制。

4． 繼續招聘ipqc，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態之前。做好各檢驗崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產品而產生的連鎖不良反應。進行各個週期培訓，儘量讓檢驗人員學到與本職工作相關連的知識。

5． 將品質部文件重新編號整理換版，完善新產品的檢測流程與作業指導書，換上公司新的logo，迎接iso年審。

品質部：xxx

2014．8．22

第二篇：品質部2014年度工作計劃

2014年度品質部工作計劃

2014年品質部將會以新的面貌面對工作，爲了積極響應公司的總體質量方針、品質目標的實施，將執行標準化的質量體系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿足顧客最終要求。

一. 部門組織構架

目前，品質部的qc人員明顯不夠，進料檢驗（iqc）1人，裁牀qc（裁牀ipqc）1人，車縫製程控制qc（車縫巡查ipqc）2人，手工製程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質檢人員（未算在品質部內）有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，根據明年的銷售值， 明年的生產規模將要逐漸擴大，而且產品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質部的職責範圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，後期發展需要，品質部還需增加人員. 具體人員編制如下：

1. qa主管1人

品質稽覈（qe）2人

品質工程（qa）2人

品質工程師1人

品質統計（文員）1人（總計： 7 人）

2. iqc組長1人

iqc（主料）1人

iqc（輔料）2人

車縫巡查（fqc）8人

手縫巡查（fqc）3人

包裝巡查（fqc）1人

最終出貨qc（oqc）1人

外發qc3人

繡花絲印qc1人

品質統計（文員）1人 （總計：22人）

二. 質量體系程序

1. 根據目前現有的質量體系標準，暫有幾個參考版本：標準、

71歐盟標準、3. gb系列標準等標準來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質部的各個品質控制人員專業水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比如現在檢驗的產品對尺寸有所要求的，僅從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規範，從而造成品質人員很難對產品的外觀質量作出準確、統一的判斷。有了系統的標準，也能讓品質人員作出高效、準確、統一的判斷，避免進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、複雜化。

2. 加強各個檢驗流程標準的培訓，充分使每個品質人員都認識到產品的結構、製作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質人員的需求越來越多，達到產品的標準要求越來越健全，因此需要的品質人員對品質意識也越來越高，所培訓的品質技能知識需求越來

越廣。在下個年度裏，準備每個月進行質量技能掌握知識水平考覈，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考覈。通過系統的、標準的、專業的品質技能培訓，讓品質人員能夠儘快的從產品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意。

3. 品質體系運行情況

1. 品質部的組織構架（已經建立，需要的人員配置，不斷新增中…）

2. 品質部的部門職責（已經建立…）

3. 品質部的崗位職責（已經建立…）

4. 品質管理體系（已經制定，但需要支持…）

5. 品質工作流程（已經制定，但需要支持…）

6. 檢驗標準（已經制定，但需要支持…）

7. 供應商評估管理(需要長期進行考覈…)

8. 來料檢驗控制（每批次檢驗控制…）

9. 製程檢驗控制（每天控制…）

10.出貨品質控制（每天每批次控制…）

11.現場質量管理控制（每天控制…）

12.6s工作活動（推行中…）

13.檢測設備工具管理（長期進行…）

14.文件管理與質量統計（長期進行…）

15.不良品處理（每批次處理…）

16.品質部門目標（已經制定…）

17.績效考覈（待定，計劃中…預計下個月完成）

18.品質培訓（新的人員增加新培訓，再階段性培訓…）

19.不良品的成本控制（每天…）

20.改善方案與品質活動（爭取做到全員參與品管，先制定後實施）

三. 總結

因公司正處於起步當中，品質部也是初步成立，希望公司領導大力支持品質部，讓品質部的工作完全開展，使產品達到指定質量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。推行全員品管，製造優良產品，追求不斷創新，確保客戶滿意。品質部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設性建議，推行全員品管，製造優良產品，追求不斷創新，確保客戶滿意。堅持以人爲本，以身做則，做到公司人人蔘與品管，個個推行品質，共同建設邦馬。

品質部

歐陽湘華

2014-12-28

第三篇：2014年品質部工作計劃

2014年品質部工作計劃

2014年將是我們嘉華鬥志昂揚的一年，也是改革發展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質量方針政策，永無止盡的提高檢驗水平，爲公司的品牌建設做最大的努力，品質部在2014年會在以下方面做出突破，以提高檢驗效率及質量，提高企業的整體檢驗水平，從而滿足公司對產品質量的需求。

1. 組織機構

目前，公司檢驗人員有5人，但在過程檢驗位置上暫缺3名，該如何合理配置、優化檢驗人員是1~~3月份的工作重點，爲適應目前生產需要，進貨檢驗必需立刻進行、還計劃增加板料、棒料車間原材料的檢驗工作。以保證板料、棒料車間原材料的質量，從源頭抓好質量也是我們工作的重中之重，另外，因品質檢驗人員人數將會達到8人左右，所以會對以上所有人員進行制定部門組織機構及各崗位相應的工作職責的文件。讓部門所有人員能各司其職，合理、高效地完成部門工作職責。

2. 標準化管理

參照目前的標準化現狀，我們至少還需要對檢驗、作業文件、量具進行一些更加完善的工作。現在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規範。從而導致檢驗員很難對鈕釦外觀質量作出準確、統一的判斷。系統的標準化文件也能讓檢驗員作出高效、準確、統一的判斷。避免進貨、過程、終檢的標準多樣性，標準化管理將在今年12月份開始起草制定，2014年4

月份開始逐步完善。

具體工作：（1）完善進貨檢驗標準文件。（2）公司量具的標準化，計劃按季度對量具進行校驗(本站推薦)。（3）完善過程，終檢對外觀方面的標準。

（4）設計圖紙方面的補充。

3. 培訓

品質人員的分工越來越細，人數越來越多，標準越來越全，因此對品質培訓的要求越來越高。我們將在1~~3月補充、完善培訓資料，做到各檢驗崗位都有各自細緻的培訓資料。讓培訓工作做到系統化、規範化。培訓資料將從“公司規章制度”、“公司的品控系統”、“檢驗員的職責”、“計量器具的使用”、“鈕釦的介紹、分析”、“檢驗重點”、“檢驗標準”、“質量問題案例”等方面入手，做系統的培訓計劃，使得檢驗人員能快速、有效的進入公司檢驗環境當中，爲公司的質量事業做自己的貢獻。

4. 5s

公司的5s工作比較薄弱，不管以前、現在。所以我們2014年將用整年的時間來做這份工作，不管從現場的5s，還是從辦公場所的5s，甚至是工作上的5s，重新思考、從新審定。從現場5s工作開始，再參透到辦公場所、工作上。讓我們的工作更加有條理，更加的得心應手，規範場地，規劃及時處理不良品。後續的改進保持等等工作，都是我們5s的工作範疇。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品質部在做好、提高本部門工作的同時，繼續堅定不移的支持公司改革，積極配合與參與，提出寶貴

的意見，爲公司盡微薄之力，從小事做起，從本部門做起，循序漸進，與公司共同發展。

品質部 2014年7月20日

第四篇：品質部工作計劃

2014年品質部工作計劃

2014年將是我們凱吉鬥志昂揚的一年，也是改革發展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質量方針政策，永無止盡的提高檢驗水平，爲公司的品牌建設，做最大的努力。品質部在2014年會在以下方面做出突破，以提高檢驗效率及質量、提高企業的整體檢驗水平，從而滿足公司對產品質量的需求。

1. 組織結構

目前，公司檢驗部人員有16人，但在過程檢驗位置上暫缺6名。該如何合理配置、優化檢驗人員，是1～3月份的工作重點。爲適應目前生產需要，進貨檢驗還計劃增加鑄造車間原材料的檢驗工作，以保證鑄造車間原材料的質量，從源頭抓好質量。另外，因品質人員人數將會達到20人左右，所以會對以上所有人員進行制定部門組織結構及各崗位相應的工作職責的文件，讓部門所有人員能各司其責，合理、高效地完成部門工作職責。

2. 標準化管理

參照目前的標準化現狀，我們至少還需要對檢驗、作業文件、量具進行一些更加完善的工作。現在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規範，從而造成檢驗員很難對缸蓋外觀質量作出準確、統一的判斷。系統的標準化文件，也能讓檢驗員作出高效、準確、統一的判斷，避免進貨、過程、終檢的標準多樣性。標準化管理將在1月份開始起草擬定，2月份開始逐步完善。

具體工作：1.完善進貨檢驗標準文件2.公司量具的標準化，計劃按季度對量具進行校驗。3.完善過程、終檢對外觀方面的標準4.設計圖紙方面的補充

3. 培訓

品質人員的分工越來越細、人數越來越多、標準越來越全，因此對品質培訓的要求越來越高。我們將在1～3月補充、完善培訓資料，做到各檢驗崗位都有各自細緻的培訓資料，讓培訓工作做到系統化、規範化。培訓資料將從“公司規章制度”“公司的品控系統”“檢驗員的職責”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析”“檢驗重點”“檢驗標準”“質量問題案例”等方面入手，做系統的培訓計劃，使得檢驗人員能快速、有效的進入的公司檢驗環境當中，爲公司的質量事業做自己的貢獻。

4. 5s

公司的5s工作比較薄弱，不管以前、現在，所以我們2014年將用整年的時間來做這份工作，不管從現場的5s，還是從辦公場所的5s，甚至是工作上的5s，重新思考，從新審定。從現場5s工作開始，再滲透到辦公場所、工作上，讓我們的工作更加有條理、更加的得心應手。規範場地規劃，及時處理不良品，後續的改進保持等等工作，都是我們5s的工作範疇。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品管部在做好、提高本部門工作的同時，繼續堅定不移的支持公司改革，積極配合與參與，提出寶貴的意見，爲公司盡微薄之力。從小事做起，從本部門做起，循序漸進，與公司同發展。

品質部

2014.12.24

第五篇：品質部2014年度工作計劃

品質部2014年度工作計劃

新的一年即將掀開，品質工作責任大，爲園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。爲確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行爲可以貫穿個人的工作始終。做爲一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

產前樣辦標準

認真審覈產前樣，一旦批辦樣批准合格後爲正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱爲封樣，在製作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便於生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細緻地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差範圍內;

4、做工精良;

5、產品乾淨、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細緻嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產品要熟悉，瞭解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做爲公司的一員，我願盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。

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