生產擔當自我評價

第一篇：生產實習生自我評價

來到公司快三個月了，在apd實習已有兩個多月。先後到製造、品管兩個工段實習。對比其間的實習心得，發現居然有很多的不同——不管是在工作激情，還是在工作心境上，都有很多讓人思考的地方。 剛來到公司，特別是剛來到apd，我的心情都很激動：從未見過的生產設備、從未知曉的和產方式……很多很多東西，都讓我無比神往，有想親自試一試的衝動。接下來的製造實習滿足了我的慾望，近一個多月的製造實習，我體驗了產線工作的酸甜苦辣，知道了興趣愛好與工業生產、重複勞動之間的巨大不同。

一個月忙忙碌碌的實習生活，在增長我知識與技術經驗的同時，澆滅了我的激情，平淡了我的生活，洗禮了我的思想…… 但讓我明白了：什麼是工作，什麼是價值;讓我切身體會了：什麼是學生與工作職人的不同，什麼是夢想與現實的差距。生產實習這支“工業筆”在我們這些剛剛畢業的“白紙”(注：不是“白癡”哈)上畫出了一些我們現在還不完全明白的圖案…… 製造段生產實習結束了。回想一下，自己原來學到的東西很多：製造的價值與意義，管理藝術與技巧;最重要的是學到了：在人生迷茫期，在意志消沉期，在情緒最低落的時候如何去調節自己的思想與情趣，怎樣保持一個樂觀向上的工作態度與生活態度，讓自己有更充沛的精力更飽滿的激情去面對生活的每一天。

現在想一想：那段時間真的很累，但很充實，心中有一種淡淡的甜…… 接下來的一個月，我來到了品管實習。在品管由於沒有固定的工位，我馬上由一個“大忙人”變成一個“無所事是”的人。巨大的反差讓我有點不適應，總感覺心裏空空的，不踏實。慢慢的，我也學會了“偷懶”，對工作對生活都是一片空白。一週以後，當我寫周志的時候，突然意識到沒有學到東西。

這樣的實習與自己所期望的目標差得太遠了。轉變認識以後，在接下來的日子裏，我就很主動的向品管小妹妹學習，好好彌補上週實習的不足。品管，其實他們的“本質”工作一是檢查二是溝通。我就從這兩方面入手開始自己新的實習。幾天以後我發現在自己在“溝通”方面學到了不少，和品管小妹妹混得很熟，而在“檢查”方面卻是模模糊糊的。

但在下一週出現了奇蹟：品管方面的知識我基本掌握了，還能進行一些實際操作，而且和同事的關係也搞得不錯。這讓我明白(更多請搜索)了一個道理：實習就是通過良好的溝通先融入團隊然後再工作再學習。因爲產線上品管人員可能因爲各種原因，她們知道的東西不能很好的表達出來，當你和她們很熟以後，彼此理解深度就會與以前很不相同，她們會以對待朋友的方式將她們知道的知識、遇到的異常平靜的表達出來，這樣學到的東西就會更多。爲此，每個月8小時的網票我是一分鐘都捨不得用，全部送給她們了。

但也被同事傳出若干段“誹聞”。真是有苦難辯啊! 在品管實習唯一的遺憾就是沒有親自處理過異常，心裏總是覺得少做了一件事情。考慮到生產效率的問題，我們也只好看着她們處理異常了。

實習生活枯燥、乏味，但只要拿出我們的激情她也會變得很美好。實習之路很長，工作之路、人生之路還更長，我在接下來的日子裏會用更高的激情與熱情去面對每一件平淡的工作，去迎接每一天多彩的生活!

第二篇：生產經理的自我評價

下面就是一篇非常優秀的關於生產經理在求職簡歷中所寫的自我評價範文，供大家參考：

生產現場管理：

個人優勢：

一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。

二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。

三，規範作業，工作態度端正，管理規範化，作業標準化。

四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，並主持過內部審覈及兩個體系的外審。

職位： 質量管理

個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，並有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制，並能對公司員工進行培訓；在2014年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然後按照qc story進行qcc活動，並發表成果，並得到品管部長的好評。

三，對ts16949有一定的瞭解，熟悉spc製程統計，msa測量系統分析等。

四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。

第三篇：生產主管自我評價

本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業生產製造、品質管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問題與困難，以求達到最佳效果。

熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑑定經驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。

過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了紮實可靠的調機技術和處理生產製程中出現的疑難問題；熟悉並瞭解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經常使用的注塑機：住友 博創海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經常使用的機械手：哈模 有信等。 生產過的產品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機複印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的注塑成型工作中擔任過 技術員 領班技術領班等職務。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養，成型生產中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件複覈，並根據原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄範圍的5s工作。

擅長人性化管理，具有xx年的工作經念，熟悉.注塑成型.噴油絲印等作業流程，本人的強項是dip從插件-波峯焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產.品質和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產品等等，熟悉iso9000；16949.等運作管理體系，具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協調統籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發揮，我的思想觀念是; 善用所有資源 持續品質提升 符合客戶需求 滿足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發展 育行業英才共輝煌。

1，有八年注塑成型生產管理經驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。

2，溝通協調能力強，具有領導能力與工作執行力。

3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢於承擔工作責任。

4，成本意識強，對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。

5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。

6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。

7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.

8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.

第四篇：安全生產自我評價報告

安全生產自我評價報告

我公司安全生產管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。

我公司於年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業承包、路基工程專業承包貳級資質，並取得了與企業施工資質相應的建築企業安全資格證書。公司自開始從事工程項目施工起就建——毒：了安全生產管理機構，組建了xxxx安全生產領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質量安全保障部。公司總經理xxx對公司安全生產管理工作全面負責，總經濟師xxx對公司機關安全生產管理工作負責，副總經理xxx對公司在建項目部安全生產管理工作負責，安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理xxx負責。各項目經理部根據業主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產領導小組。健全了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪製了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規範了員工的行爲，使安全工作有章可循，並在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。並制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經理部都成立了以項目經理爲組長，副經理爲副組長，各科室、各施工隊負責人爲成員的安全生產領導小組，有針對性地鑑定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導彙報安全生產情況及所採取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經理部的直接領導下，認真貫徹執行上級有關的安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本項目的安全生產工作。

公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各項目經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考覈檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作爲業績考覈的依據之一記錄在案。公司爲了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在項目經理部設置專職安全員。規定對項目經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本項目特種作業人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業人員有：施工員42人，質檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。

公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理負責，項目副經理牽頭，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，採取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險係數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月彙總。各項目經理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經理爲組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注

意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格後，方可上崗作業；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證後，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目經理部在生活區、施工區掛安全標語，設置標誌牌，即起到了警示作用，又煥發了公司的精神面貌，企業採用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教於樂的安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規範了自我行爲，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”爲主題的兩屆安全生產知識競賽活動，以靈活的形式促進法律法規，提高員工對安全生產的深入理解。第一屆安全生產知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開卷的形式，促使員工學習生產法律法規，翻讀學習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規程必須熟記於心，加以掌握。

安全生產知識競賽成績逐年大幅度的提高，說明安全生產已經逐漸在xxx心中樹立起來。項目經理部的安全生產工作也取得了長足的進步，大多數員工已經熟練掌握了基本的安全知識和安全技術操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。項目經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對錶現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個人上報公司，由公司授予“優秀安全班組”或“優秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢於制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，爲單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防範措施不放過。

公司對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成爲我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。我公司在各級領導的大力支持下，安全生產管理工作取得了明顯的成效，成爲各企業學習的安全生產標兵，我公司於1999年高速公路“優勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產獎”，2014年被評爲“安全生產規範化管理單位”，2014

年被建設廳評爲“建築施工企業綜合實力50強單位”，同年，公司董事長xxx被評爲新鄭市“安全生產先進工作者”，2014年被科學技術廳評爲“民營科技企業50強單位”，市、鎮政府的安全負責人多次到公司學習交流，對我公司的安全生產管理工作交口稱讚，在安全員和安全負責人的不斷監督糾正下，項目施工人員都已能夠逐漸向文明施工的良好趨勢發展。

第五篇：技術生產人員自我評價

1.有良好的團隊精神，職業道德，能積極配合上司的工作；2.擅長生產計劃、生產進度控制、物料控制、進度管理；3.有較強的溝通能力和學習能力；對出貨和生產計劃的編排、物料的控制、生產異常的處理有紮實的實際經驗。溝通能力強，責任心高，執行力佳，有較強的分析統籌能力，能協助上級處理好工作安排，精益求精的工作態度。