衛生院的財務管理制度精品多篇

衛生院財務管理制度 篇一

衛生院實行成本覈算，是社會主義市場經濟條件下對衛生院管理提出的客觀要求，它可以有效地利用衛生資源，降低醫療服務成本，從而提高單位的社會效益和經濟效益。爲了加強衛生院的成本管理，切實有效地開展成本覈算工作，特制定本制度。

一、建立健全成本管理和核算組織體系

衛生院應加強對成本管理、覈算的。組織和領導，建立健全院、科室、個人三級成本覈算組織體系。衛生院根據實際情況可成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務人員及有關科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。各相關科室應有兼職的成本覈算員，負責基礎資料的統計編報工作。

二、做好成本覈算的基礎工作

衛生院的成本覈算貫穿於醫療服務活動的全過程，涉及到院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本覈算有關的各項基礎工作，建立健全與成本覈算有關的各項原始記錄，保證成本覈算原始資料真實、完整。

1、建立健全固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、製劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。

3、建立和健全有關成本覈算的原始記錄和憑證，並建立合理的資料傳遞程序。

4、制定內部結算價格和內部結算制度。

三、衛生院成本覈算的原則

爲了正確覈算衛生院的各項成本，必須講究成本覈算的質量，符合成本覈算的原則，成本覈算應遵守以下原則：

（一）合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。

（二）可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人爲提高或降低成本，且這些信息還要有可覈實性。

（三）配比的原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則。

（四）按實際成本計價的原則。

（五）一致性原則。即成本覈算所採用的方法前後各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，相互可比。

（六）重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。

四、衛生院成本覈算的範圍和項目分類

衛生院成本核工業算的範圍包括以下內容，並按其經濟用途可分類八類：

（一）人員經費：指工資、津貼、獎金、社會保險費、其他工資等。

（二）材料消耗費用：指衛生材料、其他材料、低值易耗品等。

（三）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊計查和日常維修費等。

（四）辦公用品及水、電、油、郵電、差旅、培訓等消耗性費用。

（五）藥品費：指醫院藥品銷售成本。

（六）其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。

衛生院要嚴格遵守國家規定的成本開支範圍，正確劃分費用支出的界限，衛生院發生的下列費用，不應計入成本：

（一）醫療事故賠償支出；

（二）被沒收的財物損失及違反法律支付的各項滯納金、罰款；

（三）醫院捐贈、贊助支出；

（四）應在職工福利基金中開支的支出；

（五）國家財務制度規定不得列入成本的其他支出。

五、衛生院成本覈算對象

衛生院成本覈算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。衛生院成本覈算的最終目標是醫療項目成本覈算，在目前條件下，應先進行科室成本覈算，逐步向醫療項目成本覈算過渡，有條件的可開展單病種成本覈算。

六、醫院成本覈算的程序

成本覈算程序就是衛生院經營活動過程中發生的費用計入成本的過程。成本覈算應按以下程序進行：

（一）審覈經營活動過程中發生的費用。根據成本開支範圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

（二)直接成本直接計入。對應計入成本的費用要編制費用分配表(如材料費用分配表、工資費用分配表等），少數業務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

23(三)輔助服務費的歸集和分配。對水、電、供應室、洗衣房、總務維修等部門發生的費用進行歸集，並按其服務的對象和提供的勞務數量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。

（四）管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

衛生院成本的核算過程，實際上是一定成本覈算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配費用時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對於不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配再計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計人。

七、成本分析

成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本覈算資料及其他有關資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。

在成本管理工作中，要定期對成本計劃的執行進行分析，及時發現衛生院超成本計劃的原因；要掌握成本的變動規律，充分挖掘潛力，努力降低成本，從而提高衛生院的社會效益和經濟效益。

成本分析可以採用一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況→分析產生差異的原因→制訂降低成本的措施→編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

（一）比較分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同24類型醫院對比。

（二）標準成本分析法。是以預定的服務項目標準成本爲基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，爲成本控制和成本考覈提供資料。

（三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。

衛生院通過成本分析，可以提供相關成本資料：可以作爲醫療資料分配及投資效益分析等經營決策的依據；可以作爲管理者評估營運績效及控制成本的依據。

八、強化衛生院內部成本管理意識

衛生院實行成本覈算的最終目的是爲了充分利用內部的衛生資源，更好地爲人民羣衆的健康服務。

衛生院應強化成本管理意識，做到人人關心成本覈算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因爲成本管理工作涉及到每個人，所以應強人以“人”爲中心的管理思想。

衛生院財務管理制度 篇二

一、遵守國家財政方針及醫院各項財務制度，嚴格執行醫保政策和法規。

二、負責省、市、區、縣各類醫保病人的住院費用及長期門診覈算。

三、每月按時將參保人員上月發生的費用清單及結算報表經科長審覈後，報送各級醫療保險管理部門，同時上報醫院財務部門。做好撥款登記並認真核對撥款金額，對醫保局不及時撥回的款項進行催撥和詢問。

四、做好每月醫保病人統計分析工作，及時向科長彙報。

五、及時準確發送出、入院週報，妥善保管醫保證，不隨意外借，做好傳送登記。

六、積極參與參保人員住院管理，及時向科長報告本崗位發生的問題。按照財務制度要求做好覈算工作，定期對賬，做到賬賬相符。

七、做好本崗位文件材料收集、整理、歸檔工作。

八、負責解答醫保患者、臨牀科室對醫保事宜的諮詢。

九、完成處室交辦的各項工作。

衛生院財務管理制度 篇三

1、在院長領導下，負責本院的財務工作。領導財務人員認真履行職責，做好各項財務管理工作，爲醫療第一線提供優質的服務，保證醫療任務的完成。

2、貫徹國家財政財務相關法律法規制度，遵守國家財政紀律。按照《會計法》、《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的要求，建立相應的部門管理制度以及崗位責任制。

3、根據事業計劃和按照規定的統一收費標準，合理的組織收入。根據醫院特點、業務需要和節約原則，精打細算，節約各項開支，監督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

4、根據醫院收入增減因素和事業需要、業務活動需要和財力可能，正確、及時的編制年度和季度（或月份）的預算，定期對預算執行情況進行分析，並按照國家規定編制和上報預決算。

5、按照醫院財務管理需要和內部控制的要求合理設置財務人員工作崗位，按照醫院會計制度組織財務人員進行會計覈算，按照規定的格式和期限報送會計月報和年報。

6、對醫院的財務工作進行研究、佈置、檢查、總結，根據本單位的實際情況，制定各項內部會計控制制度和財務制度。督促財務人員嚴格遵守財經紀律和各項規章制度，保證本單位各項財務制度健全有效。

7、保證房屋及建築物、設備、傢俱、材料、現金等國家財產的安全，進行經常的監督和必要的檢查並經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的發生

8、按照按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎金分配工作。

9、按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。

10、定期和不定期對單位財務狀況進行分析，及時向醫院管理層提供全面、真實、可靠的財務信息。對修建工程、大型設備購置、對外投資，從財務角度進行可行性分析和論證，爲領導決策當好參謀。

11、負責醫院的經濟管理及其他有關財務制度之掌握和財務管理工作。