關於醫院中層領導年度考覈評比的通知

關於醫院中層領導年度考覈評比的通知

各科室、職能部門負責人：

按照醫院工作安排，擬定於2019年元月2日至3日對中層領導進行年度考覈，現將相關事項明確如下：

一、目的

爲促進各科室負責人管理能力提升，推進醫院快速穩步發展，構建一支有責任、敢擔當、有創新的中高層管理隊伍，切實爲實現醫院整體戰略目標而打下堅實的基礎。

二、考覈領導小組

組　長：總經理陳生　

副組長：院長權正良

委　員：經營部主任陳劍輝、辦公室主任趙軍寶

主要負責此次考覈的組織領導、中層領導的述職報告考評、各部門負責人綜合能力考評及組織滿意度調查等工作。其中，院領導考覈（述職報告、綜合能力考覈）打分佔60%、委員考覈（述職報告、綜合能力考覈）打分佔40%。

三、評選範圍

全部中層領導參與所有考覈，但以下中層只參加考覈不參與排名評選，考覈分數僅作參考。

（一）入職未滿一年者；

（二）因個人責任缺失給醫院造成損失或投訴者；

（三）一個季度遲到早退累計超過30次者。

四、考覈內容、分值及方法

總分300分，分五個部分組成。

1.滿意度調查。分值100分，採用不記名調查方式由各科室部門員工及銜接科室員工對科室負責人滿意度調查評分，最終得分爲評分平均值。

2.述職報告。分值80分，由個人結合PPT進行年度工作報告，主要報告完成的主要工作，存在的問題，下步整改措施及2019年工作計劃,考覈組根據述職人員彙報情況綜合打分（主要體現完成工作情況）。

3.綜合能力考覈。分值90分，由考覈組結合各部門負責人平時完成任務的能力（2018年目標完成情況）、管理水平、團隊精神、溝通能力、責任心、遵章守紀等方面進行綜合考覈打分。

4.中層互評。分值15分，主要由工作中有相互關聯的中層結合自己工作觀察、平時工作溝通及協作完成任務方面進行考覈，重點突出專業水平、大局意識、團隊意識、溝通能力等方面。

5.個人自評。分值15分，主要由個人結合榮譽意識、團隊意識、行爲規範、服從意識、紀律意識、職責意識等六個方面進行自我畫像，自我打分。

五、排名及獎勵

2018年年度考覈分數及排名在元月份第二週周例會上進行通報，個人總得分爲所有單項考覈分值之和（即院領導綜合能力考覈平均分的60%＋委員綜合能力考覈平均分的40%＋互評分＋自評分＋滿意度調查分），對於獲得年度考覈第一名、第二名、

第三名分別給予1000元、800元、500元的現金獎勵，獎勵在年會時發放。

六、要求

一要精心準備。各部門負責人要高度重視年度考覈，要認真梳理2018年一年來的工作，總結成績，反思經驗教訓，周密計劃2019年工作，確保通過考覈，促進個人改進工作。

二要公平公正。考覈組要一碗水端平，一把尺子量到底，做到公平公正公開；全體員工要以公正的心態，以改進工作爲前提，滿意度調查要實事求是，不得應付。

三要嚴密組織。辦公室要搞好計劃，提前兩天通知全體中層領導參加考評的具體時間，做好準備工作；滿意度調查前要搞好思想發動，提高員工的參與意識。

附件：1.《中層領導綜合能力考覈表》（任務量化部門）

2.《中層領導綜合能力考覈表》（任務非量化部門）

3.《中層領導個人自評表》

4.《中層領導互評表》

5.《中層領導滿意度調查》

6.《述職報告評分表》

             　　　　　　　西安遠大中醫皮膚病醫院

                      　　　 2017年12月28日