企業中層幹部任期考覈通知
XXXXX關於對中層幹部進行任期考覈的通知
爲了適應我廠“三項制度改革”及企業發展的需要,加強中層幹部隊伍建設,全面提高中層幹部的素質,強化對中層幹部的管理,建立優勝劣汰的企業用人機制,按照<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
一、考覈對象及考覈時間
考覈對象:全體中層幹部。
考覈時間:本次考覈2006年11月—2009年10月期間中層幹部工作情況。
二、考覈時間和考察組
爲切實做好年度幹部考覈工作,廠成立考覈領導小組和考覈工作小組。
(1)考覈領導小組成員:
組 長:
成 員:
(2)考覈工作小組成員:
第一組:
成 員:
第二組:組長
成 員:
中層幹部考覈於9月下旬開始,10月中旬考覈工作基本結束。本次幹部考覈由人力資源部組織協調實施,工會、紀檢等有關部門協助監督。
三、考覈內容
考覈內容主要包括德、能、勤、績、廉五方面,採取量化打分的辦法進行綜合評定。
1、德:(標準分滿分爲20分)
政治素質;思想作風;團結協作;民主作風
2、能:(標準分滿分爲20分)
政策水平;領導能力;辦事效率;開拓創新
3、勤:(標準分滿分爲20分)
精力投入;服務態度;勞動紀律;奉獻精神
4、績:(標準分滿分爲20分)
完成任務;管理效能;工作實績;羣衆滿意
5、廉:(標準分滿分爲20分)
遵紀守法;清正廉潔;克己奉公;勤政爲民
人力資源部制定《中層幹部民主測評表》。測評表設置評議項目爲五項,即“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”,其中“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”又分別分解出4小項,使評議項目更具體、易對照。測評人員測評時只填寫“德、能、勤、績、廉”五項內容中的測評項目優、良、中、差四個等級,選擇時每項只能選一個等級,多選或漏選視爲廢表。要求填寫測評表時,要認真對照測評項目的內容,本着實事求是、客觀公正的原則填寫。
四、考覈辦法和程序
①總結。考覈先由中層幹部進行自述上次三改以來的工作情況總結,並將主要工作成績、存在的問題簡明扼要填入《中層幹部考覈登記表》;填表時要用典型事例、具體數字說話;要表明本人在整體工作中所起的作用;要實事求是、嚴格控制在限定的篇幅內。《登記表》經廠領導班子審覈後,予以公示,並徵求意見。
②述職。中層幹部在本單位員工代表大會上述職,員工代表人數確定爲:200人以上的單位,員工代表應達到總人數的30%;150—200人的單位,代表應達到35%;100—150人的單位,代表應達到40%;50—100人的單位,代表應達到50%以上,50人以下的單位,代表應達到60%。考慮工作性質及人數問題,機關的行政經營和黨羣分別集中召集會議。述職內容應包括:履行崗位職責情況、存在的主要問題、今後工作打算。要求述職報告語言精煉、表述清晰,字數不超過1800字,對每個幹部都要限定述職時間,述職時間不能超過10分鐘。
③民主測評。爲了儘可能達到民主測評結果的準確性,採取分層次測評,即廠領導考評領導小組測評、中層幹部互測、部門職工測評。參加測評的人員按要求填寫《中層幹部民主測評表》和《中層幹部後備推薦表》。對幹部分別按“評議項目”中不同等級進行評價(不同等級分別確定出相應的分值,最後以百分制計算測評結果),統計得分。三個層次測評得分各佔比例爲:廠領導佔40%;中層之間互評佔30%;部門職工佔30%。爲保證測評結果的準確性,測評時均集中時間、集中地點進行。考察組組長負責主持對被考覈幹部進行測評打分,宣讀測評要求,給參加測評人員留出充足的思考時間。廠領導給中層測評,人數應達到100%;中層相互測評,人數應達到90%;認真填寫《中層幹部民主測評表》後,中層幹部還需填寫《中層幹部互測表》,根據自己對現任中層幹部情況的瞭解,確定前10名和後10名人選,分別在對應的號碼後打勾;普通員工代表嚴格按照單位人數的比例並充分考慮各方面人員構成,具有廣泛的代表性,認真填寫《中層幹部民主測評表》和《後備中層幹部推薦表》。
④個別談話。由考覈組負責聯繫幹部的主管、班子其他成員及管理、專業技術人員、員工代表談話,廣泛瞭解、聽取各方面對班子和幹部的評價意見,特別對員工提出的問題要進行認真歸納,並進行深入調查研究。
⑤考覈評價。幹部考覈組經綜合、分析、審定各方面的考覈情況,對中層班子和幹部寫出客觀公正的鑑定意見,並將中層班子和中層幹部考覈表、民主測評表及統計結果上報黨政聯席會議。
五、分數統計
統計過程中,按劃“正”字方法,分四項分別統計優、良、中、差票數,分數統計採取先計算加權平均分,再計算折算分。其中“優”分數爲20、“良”分數爲15、“中”分數爲10、“差”分數爲0。
優*20+良*15+中*10+差*0
①加權平均分= ----------------------
有效票數
②折算分=加權平均數* N% (N值廠領導爲40,中層幹部爲30,部門職工爲30)
六、考覈認定標準
依據《民主測評中層幹部考覈標準表》的詳細內容,多方位、廣泛的對幹部年度工作情況進行測評,量化得分,做出結論。
中層幹部測評分爲優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合考覈得分分爲四等,考覈綜合爲90--100分的爲優秀,考覈得分爲80--89分的爲良好,考覈得分爲70--89分的爲中等,考覈得分爲70分以下的爲較差。
七、獎懲辦法
中層幹部的考覈是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層幹部的考覈,落實考覈後的獎懲是考覈的關鍵。通過中層幹部考覈,成績優秀者,作爲今後提拔晉升嘉獎的依據,並作爲推薦後備的重要依據,達不到優秀者原則上不能推薦爲後備幹部;考覈爲良好者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考覈爲中等者,由主管領導進行戒勉談話,;考覈爲較差者,限期整改,連續兩年爲較差者予以降職使用或免職。
八、相關要求
1.幹部考覈工作是培養和使用幹部的重要手段,各黨總支、支部書記要予以高度重視,積極配合廠考覈組組織好本部門的述職、測評等工作,防止走過場。
2.全體中層幹部應按要求參加本次考覈工作,無特殊原因不得請假。
3.中層幹部述職後,將述職材料和《考察登記表》書面、電子版一併於 月 日前交到人力資源部留存。
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