商業街招商運營方案【通用多篇】

商業街招商運營方案（精選6 篇一

一、前言

這裏是心靈自由的天空，這裏是思想盡情展示的舞臺，這裏是才華橫溢的元爺，這裏是書的世界。書籍承載着無盡的智慧和經典，書籍永遠是我們生活的一部分。近年來，出版書籍的熱潮，加上娛樂、影視、體育的快速發展，吸引了年輕男女的注意力，各種雜誌也受到他們的青睞。面對如此龐大的消費羣體，無疑給了各大書店無限的商機，就連那些小書店也嚐到了甜頭。所以在我們學校缺少書店的好機會下，開書店是明智之舉。

二、項目簡介

音樂休閒書店的環境明顯不同於普通的個體書店，整潔、明亮，具有時尚的氛圍和文化氛圍，優雅的購書環境，營造符合氛圍的室內音樂背景，讓顧客享受到極具價值的視覺和聽覺，書店還設置了主題書架。主題書架是書店在使用傳統圖書分類的同時，有意識地整合與某一主題相關的圖書的一種銷售方式。可以根據不同的節日設定不同的主題。

休閒書店結合了圖書館、書店和咖啡館的優勢，可以讓人一邊喝着咖啡聊天一邊翻閱時尚雜誌或流行小說，還可以緩解工作的疲勞和學習的壓力，在舒緩的音樂中放鬆自己。同時也是交流聚會的好地方。

（1）服務介紹

休閒書店的核心是服務，主要目的是放鬆和放鬆。店內除了書籍，還提供各種冷熱飲品（碳酸除外）、果盤、甜品、咖啡等。爲來書店休閒的客戶提供免費寬帶服務，爲學習小組或社團提供會議室服務，提供期末複習預約服務。

三、市場分析

從國家的角度來看

隨着社會經濟的快速發展和國民財富的增長，公民消費已經跳出了以物質爲基礎的消費框架，轉向了更多的精神文化生活消費。人們開始關注消費產品的質量、知名度、文化含量和個性化。對於競爭日益激烈的企業來說，意味着要提供更加個性化的服務和個性化的產品，不斷增加產品的“文化（或精神）含量”。

從城市發展的角度來看

首先，隨着經濟的發展，休閒作爲一種新的生活方式和價值觀，使城市居民對生活質量有了更深的理解。隨着整個社會羣體教育水平的提高，越來越多的人致力於提高自己的生活質量和修養，追求更豐富、更高層次的藝術審美享受；

其次，知識經濟時代是一個競爭空前激烈的時代。人們往往需要通過各種方式進行“自我充電”和“自我教育”。“終身學習”的理念已經深入人心，並日益滲透到每個人的工作和生活中。即使在閒暇時，人們也更注重自己的“知性”，與精神文化的緊密融合，從而及時有效地獲取各種知識和信息。

因此，音樂休閒書店具有廣泛的消費者羣體和廣闊的市場前景，能夠滿足消費者的精神文化需求。

四、競爭分析

從我們的競爭對手來看，我們的咖啡預訂吧處於危險之中。據我所知，昭通還沒有一本專業的咖啡書，所以這對我來說是一個巨大的潛在市場。但是類似的操作很多，一般分析包括以下幾點:

圖書館在一定程度上也是我們的競爭對手。圖書館的優勢在於書多。但圖書館重在知識，書吧重在休閒。圖書館開放時間有限，可以根據客戶要求靈活改變書吧的服務時間。圖書館服務單一，但我們的服務人性化。

書，其實這些書很單一，不是武俠就是言情，書的知識含量低。而我們的書都是與生活有關的，理論知識與我們的修養、品行等有關。，我們也會根據客戶的需求購買，我們也可以幫助他們購買一些他們想要的書籍。

當然，除了以上，還有一些潛在的競爭對手，但目前，我們可以依靠優秀周到的服務和優雅的休閒環境來保持客戶數量，從而保證休閒書店的發展和壯大。

五、市場戰略

（1）市場定位:

休閒式書吧立足高校，採用借力的理念，充分利用高校的物質資產、人力和信息資源，精心管理書吧，保證服務質量，努力使我們的書吧服務成爲集文化交流和豐富信息於一體，集個性和特色於一體的優質服務。讓它成爲學生、師生、大學、社會之間的橋樑和紐帶。據調查分析，由於缺乏符合大學生需求的個性化服務，缺乏符合大學生心理的消費環境，正是這兩個原因導致大學擁有獨特的文化資源卻沒有真正爲廣大商家帶來更多的利益，文化資源的利用差距較大。經調查分析，初步劃分爲以下服務項目:

（2）定價策略:

第一，學生消費模式。實行會員制，出售月卡、季卡、年卡，保證部分穩定客戶，並提供免費飲用水供會員在書吧看書（非會員書吧最低消費5元），所有消費享受八折優惠。

第二，在會員期間，會員可以參加我們的一系列交流活動。書吧會定期和不定期舉辦講座、交流會、座談會、文化沙龍等，比較有品味，符合大學生互動交流活動，讓我們的會員體驗大學的學術氛圍和浪漫氛圍。

（3）爲大學生社團提供活動基地，增進學生之間的感情，豐富他們的課餘生活，爲所有朋友展示才華提供舞臺。

（4）除了提供會員服務和學習交流平臺服務，我們還提供一些飲料和茶點（如咖啡、果汁、甜點、度數不超過20的酒精飲料）。

六、目標

短期目標:在未來的業務流程中，我們會發現不足並及時改正，從而改進我們的業務模式。讓周邊學校的同學知道，有一家店和我一樣，可以提供高品質的休閒場所。

長期目標:短期目標實現後，要進一步提升我店整體形象，爭取在較短時間內結合各種外部條件，使我店做大做強。讓它的條件服務更好。

七、銷售管理

營業時間:上午10點至下午12點。

招牌美食:根據當地人的喜好和口味，製作一些特色飲品和美食。比如:卡布奇諾冰淇淋奶茶/新鮮果汁等。

產品定位:生鮮，健康。

八、品牌宣傳

由於資金等各種因素，我們採取了低成本的溝通策略

（1）產品傳播

產品的傳播力一直是一種被忽視的傳播方式。當行業內的產品嚴重同質化時，產品的個體差異是一種很好的溝通方式。在消費者手中，產品才能真正感受到並做出相應的判斷，而消費者的喜好程度直接影響到消費者對品牌的忠誠度，使產品形成傳播力，所以我們需要對產品所附的信息進行文章。好產品的基礎是質量，而不是概念。首先要在質量上形成差異，這是產品附帶的信息傳播的保證。藍風咖啡採用優質咖啡豆，保證口味純正。質量不僅包括產品質量，還包括功能、設計、概念、包裝等。要保證傳播力，信息差異化最重要。無論是店鋪設計還是產品包裝，書吧都採用統一的風格。從店鋪海報到紙巾，都印有藍風標識，個性鮮明，風格獨特，促使消費者對書吧有了更多的瞭解，形成了深刻的印象，逐漸形成品牌意識。

（2）口碑傳播

人們只關注廣告帶來的傳播力，而忽略了服務帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內涵通過服務體現，通過口碑傳播。關鍵在於你如何利用口碑有效傳播。我們不妨鎖定消費羣體中“意見領袖”的角色，向他們展示一系列個性化的品牌服務，甚至是特別有針對性的服務。因爲消費者會通過口碑傳播，通過自己的個人感受影響周圍的人，很有感染力和說服力。這就是你想要達到的。口碑和服務是一體的，先有服務後有口碑。書吧力求最好的咖啡品質和服務質量，給消費者留下好印象，感動消費者，從而贏得好口碑，樹立藍風品牌形象，通過口碑增加消費。

（3）公關傳播

公關永遠是低成本的溝通工具，甚至有公關第一，廣告第二的說法。目前，消費者對廣告的可信度產生懷疑，公關活動成爲樹立品牌形象的好方法。所以書吧倡導的消費有3%捐贈給貧困學校作爲慈善基金，爲貧困大學生提供勤工儉學的工作，提升書吧的品牌形象。

（4）聚焦傳播

在企業發展能力不足的情況下，專注傳播是品牌傳播中節約成本的好選擇。當你沒有能力向你所定位的所有消費者做廣告時，你不妨向你所定位的最有價值的消費者傳播這個品牌。充分利用人的從衆心理，讓一羣人影響另一羣人。也許效果不盡如人意，但至少你影響了一羣你認爲最有價值的人。藍風在服務和產品質量上是完美的，影響潛在消費者的是消費者。

（5）新媒體傳播

是企業制定低成本溝通策略最有價值的平臺。每個大學都有自己的論壇、網站、微博，關注度很高。在論壇、微博、廣告和發帖上，宣傳書吧的業務特色和最新推廣信息，可以取得良好的效果。

九、投資預算

投資預算:初期投資15萬元。電腦12000，收銀機2800，裝修25000，食品設備15000，店內物品20000左右，書籍樂譜架60000左右，其他零星費用。

商業街招商運營方案（精選6 篇二

一、項目名稱

中西茶餐廳（以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家）

二、經營理念

是家、客人是朋友

三、創業目標與商業模式

由於市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐爲主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。

四、茶餐廳經營

中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

五、啓動資金

粗步估算啓動資金爲50-60萬元。場地爲沿江路酒吧街，斜對面玫瑰城工期，上下兩格局300㎡-360㎡。

六、營銷模式

將啓動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。爲_帶客進餐消費的同時，_將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、KTV、髮廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優惠政策、簽訂合作合同。

七、顧客羣體及行業現狀

由於餐飲與娛樂場所的帶動，商業街一帶以中等消費羣體爲主，各夜店經營狀態良好，消費羣體充足。行業標兵有_、_等，都爲連鎖餐飲。帝宮優勢在於：品美豐富，適合大衆羣體，可滿足客人的不同需求。_帶領新潮流，打破餐飲服務的優先品牌。

八、宣傳模式

是一家有別於其他同行業的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與_紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣遊戲向有需要的人進行幫助，並藉助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成爲第一個愛心公益餐廳。

九、餐飲店設計

店內以鏡面效果爲主，黑色大理石、金色鏡片、白色牆體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街採用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

十、直營餐營運作計劃

現如今人工工資增加，早餐、吧檯、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。

十一、主要服務產品結構

主要以飲食、酒水爲中心。大廳優雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啓動。大包、豪包沒有KTV點歌系統，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由於_本地麻將成爲大衆的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消後可供客人娛樂消遣。_VIP成員將不受低消限制。

十二、企業文化

服務第一，愛店如家。

商業街招商運營方案（精選6 篇三

一、政策風險

目前國家有政策，藥品不能隨意在網絡上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。

雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客戶到藥店去購買，這並不違反政策。

二、資源風險

貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。

三、技術風險

主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。

四、市場風險

有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易於被其他醫藥公司複製，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。

五、內部環節脫節風險

缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。

另外網上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的準確性。

六、成本控制風險

營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。

七、競爭風險

同行之間競爭激烈，網站模式易被複制。

八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

如果採用網上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長期糾紛。

虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期

九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）

網絡企業的人員流動頻繁，辭職率遠高於傳統企業，網站對此應有足夠重視。

十、破產風險

如有危機事件發生，有可能導致破產風險。

商業街招商運營方案（精選6 篇四

【開業前】

1、前期的市場調查和分析；

2、項目策劃和招商推廣：

（1）、商場定位；

（2）、形象包裝；

（3）、商場佈局設計；

（4）、目標商戶組合；

（5）、租金或分成比例之擬定；

（6）、招商推廣策略制定和實施。

吸引目標商戶進場，實現零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【開業後】

1、商品定價體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理；

2、品類/品牌/商戶組合，屬經營定位，涉及到服務管理；

3、促銷策略，屬管理定位，涉及到品質管理；

4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統和硬件設施管理。

破解一、兌現成功的一塊籌碼

市場調研：定位核心

調研種類 所需資料/研究範圍

商圈研究對項目所在商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍、營業品種、人流狀況及交通狀況

消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好及其購買力等做調研

投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等

競爭對手研究 包括競爭項目面積、經營狀況及競爭者研究等

1、商圈研究

（1）、城市發展狀況：包括GDP指數、人口分佈、產業結構等。

（2）、項目所在區域商貿狀況：商品交易狀況、恩格爾係數（恩格爾係數=食物支出金額÷總支出金額）、居民收入、業態結構等。

（3）、人流研究：垂直人流和水平人流。研究範圍包括：人流量、停留時間、每次消費對不同類別的需求（吃喝玩樂）等。

（4）、交通狀況：途徑本項目的地鐵站、公交車線路、停車場等。

（5）、商圈輻射範圍：包括一級商圈、次級商圈輻射範圍，商圈內的其他競爭項目等。

2、終端消費者研究

（1）、消費習慣：考慮南北區域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。

（2）、逛商場頻度：影響商場人流的關鍵。

（3）、偏好商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點，及其原因。

（4）、對項目商圈評價：包括區域商品價格，對商場滿意度等，規劃方案《商業項目運營方案》。

3、投資客戶研究

（1）、經營範圍：找出研究範圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的個別需要。

（2）、投資動向：包括投資類型、租金範圍及交納方式等。

（3）、商圈內商鋪經營狀況：包括經營特色、營業時間、營業業績等。

4、競爭對手研究

（1）、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優勢、劣勢等。

（2）、競爭項目：包括面積、特色、經營範圍、業態、主要客戶、輻射範圍等。

破解二、點石成金的魔方

商業地產定位操作系統是由以下七個子系統組成：

目標市場定位、商場功能定位、商場業態定位、商場形象定位、經營方式定位、商場特色定位、商場規模定位。

商場定位操作流程(略)

系統一、市場定位操作

1、區域定位：對區域商圈範圍的分析，尋找商場需求空白點空間範圍；

2、客戶羣定位：在商圈範圍確定之後，根據區域產業結構、行業發展態勢，確定客戶羣；

3、超級消費羣定位：通過對消費者的市場細分，最終確定消費羣。

其中商場消費羣分析分三個層次：

層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業、婚姻狀況及經濟收入等自然屬性和社會屬性的特徵指標，在統計分析中稱爲社會學因素；

層次2、行爲反映層次：主要調查顧客在商場消費的一般行爲狀況；

層次3、動機層次：主要調查顧客對商場服務質量的認可情況。

系統二、功能組合定位操作

主要四大功能：購物、休閒、娛樂、服務

1、特色定位

（1）、大衆化定位：收益穩定，經營風險校

（2）、特色化定位：商場特色主題和特色服務。

2、商場業態定位

主要考慮：產業結構、消費羣結構、需求動向等因素。

九種商場業態：

（1）、百貨商場 department store

（2）、主題性商場 speciatity store

（3）、超級市場 super market

（4）、大型綜合商場 general mercha-ndise store

（5）、連鎖專賣店 exclusive shop

（6）、便利店 convenience store

（7）、購物中心 shopping center

（8）、倉儲商店 discontent store

（9）、家居中心 home center

3、規模定位

（1）、商品品種對商場規模的制約（我國商品品種約70萬種）

（2）、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約（時間：3小時；休閒步速：30-40M/MIN;瀏覽購物步行距離：≤7500M;顧客承受單店面積：2.5W平米左右。）

（3）、商圈購買力對商場規模的制約（單店極限規模約等於商圈購買力減去圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。）

4、（商場經營企業的）形象定位（CIS系統）

（1）、商場建築外觀表現；建築形狀、結構、顏色等；

（2）、賣場購物氣氛表現；購物環境、賣場佈局設計、櫥窗設計、形象展示、POP廣告等。

（3）、通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式表現。

系統三、經營方式定位操作

一、三大主流經營方式

1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。

2、招租：按面積出租鋪位或專櫃，只收取租金。

3、委託管理

二、經營方式定位要點

1、投資資金回收期預測（流動資金有效運用到下期開發）

2、項目收益效果預測（企業成敗關鍵）

3、經濟走勢分析（利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取經營方式）

4、風險比較分析（分析商場不同經營方式所帶來的風險概率大小等）

5、統一管理（有效維護商場日常經營秩序）。

商業街招商運營方案（精選6 篇五

項目背景

今天，在香港大街小巷隨處可見的茶餐廳，大約出現在半個世紀以前，當時英國殖民時期的香港，由於受西式生活習慣影響，一些港人開始喜歡喝西茶，但因爲無法光顧這些專爲外國人而設、收費高昂的西餐廳，因此出現了平民化的西餐廳，當時多被稱爲餐室或冰室，也就是現在茶餐廳的前身。

至於茶餐廳名稱的來由，雖然莫衷一是，但或許與其招呼客人的一項特色有關：每當客人一坐下，夥計（侍應）便按人頭端出清茶奉客。

茶餐廳之所以廣受港人喜愛，除了上菜快速、物美價廉的原因外，主要還是因爲它將西式飲茶的茶點改良成更符合港人的口味，因而出現所謂的港式茶餐，如港式叉燒炒意大利麪，西式牛扒配中式炒飯等中西合璧的茶餐。

此外，勇於嘗試的香港人，就連茶餐廳裏的飲料也不放過，創造出無數結合中西飲品的港式飲料，除了衆所皆知的半咖啡半奶茶的“鴛鴦奶茶”外，還有鹹檸七（七喜Sprite汽水加檸檬片和鹽）、姜七（薑汁加七喜Sprite汽水）等五花八門的飲料 。體會香港文化精神

到了60年代，茶餐廳開始蓬勃發展，茶餐也從中式、西式，擴展到日式、泰式、馬來式等無所不包，眼花繚亂的境界；幾乎每家茶餐廳在其大同小異的餐單中，都有其獨具創意又廣受顧客歡迎的茶餐。難怪有人說，要研究香港文化和精神，就一定要到這裏的茶餐廳體會。

這裏的顧客，有的穿西裝打領帶，有的穿襯衫和拖鞋；有的談生意、有的看報紙、有的聊天，他們不分階層和男女老少，全都聚在這裏共同享受自己喜愛的美食。

這些和港人生活密不可分，早已成爲香港文化一部分的茶餐廳，自從大量出現在小說，電視劇以及飲食雜誌的報道後，地位也從平民化餐廳躍升成爲最具香港特色的餐廳，甚至成爲當地旅遊協會向外地推銷香港時的賣點之一。

餐室自開業以來就有的柚木隔板仍和舊式圓形白底黑字的時鐘相伴着；挑高的天花板上，依舊掛着傳統白色吊扇；二樓背對背而坐的卡位（雅座），仍舊倚着綠色鐵窗，共同目睹窗外半個世紀以來的物換星移。

傳統金字招牌

位在中環結志街的蘭芳園茶餐廳，雖然四周樓宇愈建愈高，但蘭芳園一直以餐廳自開業以來的原有風貌，迎接50多年來到此惠顧的新老顧客。在店內除了保留傳統的茶餐外，更隨着時代的變遷，研創出多款迎合現代港人口味的餐點。

“馳名絲襪靚奶茶，金牌祕製豬扒飽”是蘭芳園的金字招牌，而許多初次聽到絲襪奶茶之名的人，一定會好奇地問，真的是用絲襪來沖茶嗎？

該餐廳第二代經營人林俊業解釋，港式奶茶的製作其實大同小異，之所以叫絲襪奶茶，源於其母親當年以親手縫製的小布袋，取代當時常用的大布袋沖茶，衝完茶後的小布袋，由於外形和顏色看似絲襪，許多顧客因此給它取名爲絲襪奶茶，因爲味道特別香濃新鮮而廣受大衆喜愛。

現在已成了半個香港人的我，雖然不太習慣坐在街邊用餐，但總是建議來香港旅遊的朋友，一定要試試這即將成爲歷史名詞的大牌（排）檔。

以前，我喜歡到茶餐廳用餐，是因爲方便且物美價廉；現在，我更喜愛到茶餐廳，是因爲在這裏，不但能品嚐到各具特色的平民化茶餐、更能觀看這裏的人生百態、體驗這裏兼容並畜、創意無限的香港精神。

項目介紹

茶餐廳廳又根據投資者的資金狀況分爲社區店、標準店、旗艦店等三個級別，投資總金額從20萬元到50萬元以上不等，所以它特別適喜歡餐飲服務業挑戰的投資者經營。茶餐廳在食品製作上以中國傳統飲食文化的。代表飯、面、粉、水餃、雲吞、點心等爲主，再加上西餐飲食文化。投資者可根據各自不同的地域特點和喜好以及資金狀況來選擇的等級和食品種類，爲個人創業提供了多方面的發展機遇。

經濟效意預算

一個店每天只要賣出200到500人次，每人次消費5—15元。每份3—8元錢的成本，您的純利潤就是每人次將近2—7元錢，每天將近有200人次的利潤是400元—1400元。500人次的利潤是1000元—3500元。除去員工工資額的，200人次算80元—280元，500人次算200元—700元，每天的純利潤是200人次算320元—1120元。500人次算800元—2800元您的利潤就成幾何增長了。

與本人的合作方法

計劃書的主要內容是經營茶餐廳，包括店內管理/服務/營銷/會員管理與執行。茶餐廳是100%的香港發明，屬於本地平民化的飲食場所，事實上茶餐廳的特色也真正體現了香港人的精神取向和價值觀——速度要快，配搭要多變，價錢要實惠，行事方式中西合壁，總之，要用最快捷妥當的辦法把事情弄好。

茶餐廳是香港特有的平民飲食地點，充滿地方色彩，食品便宜之外，種類亦繁多，此招牌美食更令人難以抗拒。

相信每個人都希望擁有自己的事業，讓自己在一個自由自在的天地一展所長。在社會上想經營小本生意的人中：

有些人是希望獨當一面，自己創立自己的事業；有些人是因爲已屆退休年齡，想爲自己鋪有一條後路；有些人則是因爲對自己眼前的工作感到不滿而想行，另起爐火；有些人是因爲走頭無路，不得不作點小生意暫時棲身。有的人則懷疑自己的能力，於是寧願穩紮穩打地做~打工仔~，自怨自艾一輩子；有的人則是不願意受人束縛，或已厭倦打工生活，希望向自己的能力挑戰。

你或許做過一些生意，或許經營過不少行業，或許現在正抱着~鐵飯碗~猶豫不決，或許因被海水打溼了腳而又重新退回岸上，但全未成功。

付出的心血沒有獲得回報，雖然不幸，但起碼自己已經盡力了，但是，如果中途放棄的話，那就表示自己承認失敗了。

市場是一片汪洋大海，到處都充滿着誘惑，卻又到處充滿驚濤海浪和險灘。如果你碰到風險就回避，遇到挫折就躲閃，遇到困難就退讓，那你永遠不會成功。要立志經商發財，就必須目標明確，要有不達目的絕不罷休的氣概。排除一切干擾你朝目標前進的不利因素吧，全身心地投入你經營的事業。

將自己的喜歡，興趣或才智轉換爲一項事業，遠較受僱於人更具有前途。應該堅決的說；我要當老闆！

不管什麼時候，請不要再說"我已經不行了"

與其平平庸庸過一生，不如悲壯的幹一場！

投資該項目的優勢

茶餐廳在中國纔剛剛起步的今天，中西合壁的經營加上品種繁多的茶餐廳，中餐包括：粥/粉/面/飯/點心/小食/燉品/烤/滷/小炒/火鍋/西餐包括：韓國料理/日本料理/法國料理。外加會員管理/營銷活動獨特，誠心服務。按自己資金預算。有多少錢就能做多大店。