因創新而獲得成功的名人事例【精品多篇】

創新成功的名人事例 篇一

北京京劇團1959年演《趙氏孤兒》，由馬連良飾程嬰。在“說破《雪冤圖》”一場中，當孤兒趙武叩門，念“開門來”時，程嬰有一組“聞聲大驚，急向右轉身，甩髯口，左手掩桌上畫冊，臉向外場，戰抖”的身段，接着唱“叩門聲嚇得我膽戰心驚”。有一天演完戲，馬

連良問他的得意門生馬盛龍：“你知道我這身段是從哪兒來的嗎？”馬盛龍一時想不出，馬連良笑着說：“我是化用了《硃砂痣》裏‘病鬼'的身段。不過那是向左轉身，右手扶桌，我把它反過來了。”馬盛龍這才悟出其中道理。

馬連良常說：“革新要有所本，創作要有所需。”他本人在藝術實踐中確是這樣做的，由於他諳熟傳統，又富於創造，才以柔潤、瀟灑的風格，形成了“馬派”藝術。

因創新而成功的名人事例 篇二

現在的消費者越來越沒有耐心，因此常規的廣告形式很難引起他們的注意，營銷商們尋求各種創新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃裏克？科恩和38歲的喬伊斯？舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統的媒介上登載廣告。

有次晚餐吃比薩時，比薩的包裝盒激發了他們的創業靈感。舒爾曼注意到，“盒子有16英寸見方的空間，可以利用一下”。他們意識到，大量消費者會接觸到比薩盒，因此就開始尋找合作伙伴。

“這種想法要求我們必須堅持不懈，找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說，當地的每家比薩餅店她都去找過。“有時候會一次次拜訪，直到他們最後接受我們的產品。”

後來，比薩盒廣告在全國引起了轟動，他們又開始嘗試其他非傳統的廣告媒介，如咖啡杯、冰袋等，甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業公司等知名企業。雖然公司的年銷量已達200萬美元，但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業正在重新思考信息傳播形式，”舒爾曼說，“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”

名人創新成功的例子 篇三

日本着名創造學家講述他發明吸油泵的經過如下：1942年，我正在舊制的麻布中學讀二年級，發明的目的是爲了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季一個冰冷的早晨，我看見母親在廚房裏，雙手抱着一個巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶，她向桌上的小瓶子裏倒醬油。現在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。

那時卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒有現在的注出口，所以對一個婦女來說，向小瓶裏子裏倒醬油不是一件輕鬆的事。冬天，厚厚的玻璃製成的大瓶子，連同裏面的醬油一起被凍得冰冷，母親的那雙手不斷的顫抖，醬油灑了一桌子，但小瓶子裏卻沒裝進去多少。母親彎着腰、低着頭，努力地做着這件艱苦的事情，我看見她蜷縮的身影，心裏很激動。平日裏我一直想爲母親做一點事幫她的忙，這時我想：“爲了讓母親少受些苦，爲了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕鬆地將小瓶裝滿醬油，我一定要想一個好辦法。”於是我自己去圖書館，讀了許多書，查了一些資料。在學習流體理論和原理的過程中，我瞭解了流體力學的虹吸現象，找到了解決問題的關鍵所在。首先，找到了理論根據，掌握了“合理性”。

這個理論根據就是：當流體在管道內從高處向低處流動時，儘管中間有一段高出液體平面的管路，但一旦液體開始流動，液體就會不停地向低處流動，這一現象就是虹吸現象。當然只有這一點還是不夠趵。當用管子吸取大瓶醬油時，必須想辦法把醬油吸到逆“u”字形的管子的最高處，再使之向另一端的低處流，才能形成虹吸！才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問題的，困難的是如何才能把醬油吸到管子的頂點，也就是“爬坡的問題。當然也可以像一般人所想像地那樣，用嘴吸管子一端，將醬油吸過頂點後，再迅速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候，輕重很難控制，很容易把醬油吸到嘴裏或灑到外面。“難道沒有好的辦法嗎？”有一天我正在爲這事苦思苦想的時候，突然目光落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上，腦子裏一亮，來了靈感。我上中學的時候，所使用的自來水筆與現在的不一樣。向自來水筆裏灌墨水的方法是，用一個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水後，再注人到自來水筆內。這種自來水筆現在幾乎已經見不到了，年輕的讀者可能很多人都不知道。在這裏我想簡單地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細一端粗的玻璃管和一個連在粗端的空心橡皮球構成，這是那時使用自來水筆必不可缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，鬆開手，墨水就會被吸人玻璃管中。再將細端插人自來水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會注人到筆內。這個墨水吸取管觸發了我的靈感，找到了解決問題的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液體吸上來！”於是我把吸取管的橡皮球取下來，再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“U”字形，在中間開了一個洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做並沒有成功，並沒有把液體吸上來。經過試驗和思考，我明白了在吸管上必須有兩個單方向通行的活瓣。經過多次的改造、試驗，克服了許多困難，終於成功地使吸上來的液體不再倒流回去，能順利地連續流動了。40多年來，這項發明一直被家家戶戶所使用。

主人公在寒冷的冬天，看到母親艱苦的倒醬油的情景，觸發靈感使他決定要創造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發靈感使他找到解決問題的方法。

創新成功的名人事例 篇四

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新爲先導、以戰略創新爲方向、以組織創新爲保障、以技術創新爲手段、以市場創新爲目標，伴隨着海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，爲民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

創新成功的名人事例：女神像翻新變廢爲寶 篇五

美國曆經百年的自由女神銅像翻新後，現場存有200噸廢料，難以處理。一個名叫斯塔克的人，自告奮勇，主動承包清理。他將廢料分類整理，把廢銅皮改鑄成紀念塔，廢鉛改鑄紀念幣，水泥碎塊整理做成小石碑裝在玲瓏透明的小盒子裏，讓大家選購。結果，本來無人問津難以處理的一堆垃圾，頓時化腐朽爲神奇，身價百倍，人們爭相購買，200噸垃圾很快被一搶而空。正是由於斯塔克不拘泥於傳統方法，標新立異的思維方式，使別出心裁的他想出了多種處理辦法，由此而獲得大利。