事業單位人事部門規章制度通用多篇

事業單位人事部門規章制度 篇一

一薪酬與考勤管理制度：

1、員工上下班時必須簽到打卡，不允許代打卡現象發生。

2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時間開始後1小時以內未到崗者。如電話請假主管領導批准後補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批准的，按事假計；未請假者計曠工。

曠工：上班時間開始後1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或僞造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以書面形式通知總經理批准，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。

事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批准後方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班後半小時內向其主管領導經請假，並在上班後補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理籤簽字批准後方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。

①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，並填寫《加班記錄》，徵得總經理同意後方可加班。

②加班費均在效益工資中體現。

二會議管理制度

會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在於集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，爲此，特制定本制度。

1、會議構成

公司會議由每週例會、每月例會、年度例會構成。

2、會議內容

①討論公司每週的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，並制定解決措施與方案。

③研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。④評估各部門的工作表現。

⑤部署各部門工作，並予以支持引導。

⑥貫徹落實做出的決議、安排。

⑦部門主管彙總本週的工作情況，彙報成績，指出錯誤，並提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

⑧各部門經理概述下週工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人員爲各部門主管領導及員工。

事業單位人事部門規章制度 篇二

第一章 總則

第1條 爲使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。

第2條 公司的用人原則是：德才兼備，以德爲先。

第3條 公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。

第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。

（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。

（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，爲每個員工提供平等競爭的機會。

（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。

第二章 管理機構

第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：

（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。

（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。

（3）設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。

（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。

（5）建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展

（6）致力於人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。

（7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。

（8）致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。

（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。

（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。

（11）制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。

（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

（13）負責員工異動的管理工作。

（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。

（15）制定員工的薪資福利政策。

（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。

（17）制定人事考覈制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。

（18）負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。

（19）指導、協助各部門，做好人事服務工作。

（20）其他相關工作。

第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章 員工及編制

第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均爲公司員工。公司將員工劃分爲管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行爲規範包括：

（1）熱愛祖國，熱愛公司。

（2）遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。

（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。

（4）勤奮、敬業、忠誠。

（5）嚴守公司祕密。

（6）保證公司財產安全。

第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，製作“職務說明書”，作爲員工聘用、管理、考評的依據。

第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。

第10條 根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作爲人力資源部制定人力計劃和開發人力來源的依據。

第11條 各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取並填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。

第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否爲編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審覈通過後提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。

第四章招聘管理

第13條 公司將招聘劃分爲計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。

（1）計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批准，人力資源部依據人員編制計劃實施控制。

（2）計劃外招聘由董事長審批。

（3）公司戰略性招聘實行專項報批，由總經理提出申請，報經董事長審批。

第14條 計劃內招聘程序爲：

（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，並提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領導審批通過後，在招聘開始前3日，送人力資源部。

（2）人力資源部決定招聘方式，併發布招聘信息。

（3）用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。

（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。

（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。

（6）面試後3日內（需筆試的爲筆試後3日內），用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到後，實施終審，終審有權否決。

（7）人力資源部向終審合格的人才發出錄用通知書。

（8）員工報到入職。

（9）員工背景調查。

第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批准，然後履行計劃內招聘程序。

第16條 戰略性人才招聘程序：

（1）人力資源部根據總經理提供的經董事長批准的招聘計劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對人才進行初步選擇。

（3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。

（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。

（5）員工報到入職。

（6）員工背景調查。

第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限於高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序爲：

（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委託獵頭公司搜索人才。

（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。

（3）素質測試。

（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。

（5）錄用。

（6）人力資源部爲人才辦理入職手續。

第18條 經覈定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證複印件；

（3）體檢表；

（4）畢業證書複印件；

（5）學歷證書複印件。

第19條 人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領取員工手冊及工作卡；

（2）領取考勤卡並向其說明使用方法；

（3）領制服及制服卡；

（4）領儲物櫃鎖匙；

（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；

（6）登記參加勞保及參加工會；

（7）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。

第20條 公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作後，應進行第一次對保，以後每年度視有無必要複覈一次，並予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發“保證責任催告函”，並作好採取司法處理的準備。