設備處設備管理工作總結

2018年設備處在公司的正確領導及相關處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發展形勢，以設備處年度設備管理目標爲起點，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內挖潛力，迅速理清思路，調動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設備管理模式。

一、2018年各項設備管理指標完成情況：

截止2018年11月底，我公司主要生產設備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業最好水平（唐鋼）98.52%，同行業先進水平95.09%；主要生產設備運轉率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設備故障停機率1‰, 與上年同期持平，同行業最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業先進水平1.5‰。各種設備呈良性優化發展。

截止18年底全公司實現特大、重大設備事故爲零的奮鬥目標，全年共發生設備事故  起，（2007年共發生設備事故10起），比上年下降  ％，其中機械設備事故  起，電器設備事故  起，儀表類設備事故  起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。

附事故一覽表：

二、重點工作及保障措施：

2018年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，爲設備管理工作走向良性循環，提升設備管理水平提供可靠保證。

1、爲鼓勵全公司各車間在保證產質、產量的前提下，積極主動維護、保養設備，降低設備非計劃停機率及設備發生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業績考評獎勵辦法》，經過數月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產設備運轉率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月   餘小時降至每月   小時，其產生的效益是不可估量的。

2、積極開展各類專業檢查工作。先後組織和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯鎖保護等多項檢查，有效保障了生產的有序穩定運行。全年共發現設備隱患    項，已整改   項，整改率達  %。其餘項目也已制訂出整改措施和整改時間。

3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在於通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的爲硬件服好務，通過檢查發現設備管理軟件存在問題，經過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。

4、設備潤滑管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據當前管理形勢，結合大量資料、文獻出臺了《設備潤滑管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備潤滑的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前潤滑管理誤區，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和潤滑技術，從而實現設備及時、正確、合理的潤滑和節約用油，達到設備的安全穩定運行。同時，對促進企業生產的發展，提高企業經濟效益和社會效益具有極其重要的意義。

三、基建項目供給保障：

設備處作爲二體系生產線的設備主要採購部門，2018年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創新思路，迎難而上，千方百計創造條件大力度推進。保障了設備的高質量、快節奏供給，滿足了工程建設需要。

1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監製、發運、安裝調試和現場服務等各個環節，系統副總總協調，項目負責人全方位調度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。

2、我們緊緊抓住管理創新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開闢新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業設備材料採購部門的信息溝通，和一些業績好，實力強，但尚未和我們建立聯繫的優勢企業，建立戰略合作關係，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，並完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉移公司資金壓力，爲企業節約了大量資金。

3、我們在設備採購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產能”爲準繩，優選世界領先技術裝備水平的生產廠家，確保設備質量，力求最大限度的節約能源，提高生產效率。我們在2萬製氧機組上馬前期進行多方研究論證，優選了氧氣內壓縮流技術，主機部分全部採用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分採用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統，製氧裝備已達到國內領先水平。鍊鐵設備採用了無料鍾爐頂設備，可大大提高生產效率、減小事故發生率。電儀設備大部分採用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產品。先進的工藝裝備爲二體系穩產、高產打下堅實的基礎。

4、把好設備驗收關、安裝質量關、生產服務關。從項目的前期技術方案審查、設計、設備技術協議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現場測量並簽字確認；設備安裝全部要求廠家服務人員現場指導，確保最短時間調試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。

四、存在問題和不足：

儘管我們取得了一定成績，但對照發展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：

1、設備管理工作還蘊藏着很大潛力需要我們挖掘。

4、缺乏創新意識，過程管理不細，還需要進一步發揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。

5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。

五、2019年工作目標及計劃：

1.1、設備特大、重大事故爲零，設備中小型事故發生率較上年下降5％；

1.2、全公司設備完好率力爭98％，設備運轉率力爭97％，故障停機率力保1‰。

19年我們重點從以下幾個方面抓起：

1、嚴格按照設備管理辦法的要求，紮紮實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。

2、繼續開展各類專業設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發現，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重複事故的出現。

3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全爲主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，

4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發，強化在冊數據的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。

5、提升企業設備管理現代化水平，廣泛採用先進的設備管理方法和維修技術。在採用設備狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，使設備維修方式逐步轉向以狀態維修爲主的維修方式。

6、嚴抓設備事故管理考覈，增強發現隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩定運行。

7、加大協調力度，加快工程設備供應，促進工程進度。

8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產節奏順利進行。

9、加強學習教育，深化創新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。

10、抓好有關生產設備系統具體統籌管理工作。

總結2018年的工作，是爲了更好的做好今後的各項工作，展望未來，我們將做好長期的發展規劃，不斷開闊思路，用技術創新、管理創新，不斷彌補不足，在設備管理上，創造性地開展工作，不斷推陳出新，構和諧的設備管理模式，使設備管理得到持續、穩定、健康的發展，爲公司的發展多做貢獻。明年我們的任務更加繁重，但是有公司各級領導的幫助和指導，再加上設備處共同的努力，本着“精益求精、狠抓實幹”的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設備管理的攻堅戰，開創設備工作新局面。爲設備處全面完成各項任務提供有力的保障。