設備管理、IT管理及基礎設施管理工作總結

一、工作總結

（一）針對2018年初制定的部門工作計劃，完成情況如下：

1.設備管理方面：

1）協調外部供應商完成無機房客梯、餐梯、叉車、空調機組的計劃維護保養；

2）電瓶車由原定保養更改爲採購新電瓶車，預計8月10日到貨；

3）完成風淋室、潔淨間、波峯焊計劃性保養；

4）完成氬弧焊機電氣檢修。

5）未按計劃完成數控衝牀、調溫調溼箱、空壓機、機加車間設備的維護檢修工作。

2.基礎設施管理方面：

1）服務中心裝修、擴建工程—6月下旬竣工待驗收狀態。

2）工區刷牆、偏廈做防水、二樓設備遷移、棚板利舊，綜合實驗室刷牆，服務中心庫房安裝物料架等零星維修工程。製造部房蓋漏雨的局部位置修繕，食堂房蓋女兒牆與彩鋼鏈接位置防水修繕，活動室房蓋局部漏雨點的維修。

管理方面：

計算機及相關日常維護，網絡運行正常，聯網查殺計算機病毒2278個次，完成IT處理維修232次。

（二）工作完成情況如下：

管理方面

1）計算機及相關設備選型採購，計算機15臺，筆記本電腦9臺，打印機1臺。

2）公司電話光纖接入按時繳費。

2.設備管理方面

1）設備維修21臺次，集中體現在波峯焊、數控折彎機、三防噴塗設備、機加等設備；波峯焊錫爐清理更改爲2週一次，數控折彎機預計8月份由廠家進行維護保養；

2）更新設備標識；

3）重新組裝環型流水線、隔板線。

（三）工作中存在的問題與不足

1.設備管理方面:

1）設備週期保養沒有按時完成；

2）仍有部分設備維修不及時，比如折彎機的維修工作進展緩慢；

3）有部分設備保養不及時，比如波峯焊的錫爐保養。

2.基礎設施管理方面：

1）維修人員年齡偏大，不會操作手機丁丁軟件，影響維修指令傳達的時效性。

2）機加製造部房蓋漏雨的維修出現重複尋找漏雨點的問題，處理兩次後仍有漏雨現象。

（四）針對工作存在和發現的問題進行如下整改

1.設備管理方面: 制定每週維保計劃和提交工作總結，實時跟蹤計劃性維護完成情況，確保設備正常運行。

2.基礎設施管理方面：針對維修人員年齡偏大，不會操作手機釘釘軟件的問題，派部門年輕的員工對年齡偏大維修人員手把手的進行培訓，直至學會使用爲止；機加製造部房蓋尋找漏雨點的問題，請專業施工單位再做一次漏雨點的防水打膠處理，儘快解決漏雨問題。

二、2019年下半年工作計劃

（一）下半年規劃如下：

1.設備管理方面：

1）重新梳理建立設備管理體系。

2）繼續執行2019年檢修保養計劃，保證年底前完成全年計劃。

3）控制設備故障率在3%以下，確保生產。

2.基礎設施管理方面：

1）公司共14棟廠房結構外立面改造工程：目前是設計和論證方案階段，計劃9月30日竣工。

2）製造部一工區房蓋防水維修及加裝外延溝,計劃更換新的彩鋼房蓋（結合外立面改造和請專業施工單位進行評估結果）。

3）安全計劃工作

a)管理文件：修改、完善公司安全管理制度,將安全體系文件裝訂成冊，發放給各部門安全負責人。

b)安全培訓：與五進安全機構溝通，爲公司各部門設立的安全員進行生產安全和消防安全培訓。擬定《新入職員工培訓課件》，配合人力資源部完成對新員工的安全培訓。

c)安全檢查:安全生產檢查：完成每週、每月、每個重大節假日的安全檢查工作，做好檢查記錄，形成：發現問題-通知責任單位-整改-整改後確認-返還整改完成的通知單的一套閉環檢查流程。防火防盜檢查：對滅火器、消火栓、應急燈、消防通道指示燈、門窗水電等消防器材進行定期檢查。

d)安全施工工程：消防報警裝置安裝，公司消防泵房內的消防報警裝置-報警電鈴在報警狀態下不能保證被及時聽見，所以我部計劃將報警鈴安裝在門衛室內，計劃用紅外遙控裝置代替線路，這樣既節約成本又能有效的節省施工時間。

8）根據辦公室人員及房間大小配備相應的垃圾桶，每天由保潔員兩次上門回收垃圾，並在回收後將垃圾桶換上垃圾袋，在室外配備兩個大型垃圾箱，以供公司包括生活和生產垃圾回收使用，避免大量垃圾回收不及時帶來的二次污染。調研上門清倒垃圾方案採取兩種方式，一種是每日上門收集清理垃圾，另一種是定點擺放垃圾箱，裝滿後上門收集清理垃圾。

9）根據機加製造部需求，將車間北側地面用混凝土灌平，增加室外作業空間。

10）花窖子與電裝一工區中間綠地廣場加裝排水系統。同時對公司園區內的排水井化糞池清掏。

管理方面：

1)服務中心網絡連接，監控設備連接，7月底完成。

2)公司在用計的算機檢查，針對前期購買的計算機實際情況夠買新機替換，其它型號計算機硬件升級。

3)公司wifi網絡調整，廠區內部分無wifi信號，考慮增加無線AP接入。

4)公司監控設備維護，新庫房內監控攝像機還是500線清晰度，更換新攝像機升級。

 (二）結合工作中存在的問題，針對如何改善與提高做出具體的規劃如下：

針對全員生產力維護，依據設備操作規程和保養規程對操作人員進行培訓，結合巡檢制度，保障設備維護運轉正常。現有存在的特種崗位無證上崗操作問題，陸續對人員進行內外部培訓，確保持證上崗。包括但不限於以下方面，配電室操作人員、安全管理人員。提高基礎設施及設備維修響應及時性，降低故障率故障時間。組織部門全員培訓，提升部門員工業務能力水平。