煤礦安全和技術創效工作總結
(一)強化安全管理,保障安全生產
1.完善了各單位風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,同時強化現場走動管理,狠抓隱患整改落實力及執行力,1-10月份集中走動檢查285次、查出隱患1678條、安全考覈及責任追究147860元,確保實現了安全生產。
2.配合XX礦專業骨幹對勝利、美日項目部進行了安全評價檢查,共查出問題及建議224項,逐一進行“五定”整改,並且定期組織人員進行驗收,確保了按期整改完成,提高了公司專業管理水平。
3.結合公司實際情況,開展了“雨季三防”、“六月安全月”等安全活動,提高職工安全意識,夯實了安全基礎。
4.蒐集了近期發生的較大及以上安全事故進行傳達、學習,認真吸取事故教訓,突出抓好了5次工作面安撤、切眼大斷面頂板、防爆車等安全重點管理,保障了生產施工安全。
(二)抓好生產組織,確保高產高效
1.針對勝利接續緊張問題,認真梳理施工關鍵點,先後3次開展提效活動,有效加快了施工進度,其中12505切眼提前10天、21801工作面安裝提前5天、8300工作面撤除及12505工作面安裝提前4天完成施工,同時根據掘進進度及生產主次關係,合理安排4次工作面安撤先後順序,減小生產影響,保障了產量完成。
2.抓好了美日生產組織,根據工作面狀態,合理調整兩工作面主配採關係,始終滿足5個小班的生產,同時加強設備管理,抓好檢修質量,機電事故同比減少392小時,自4月份開始月度產量穩定在20萬噸以上,實現了高產、穩產。
3.優化了XX勞動組織,充分利用集控自動化、無軌膠輪車等設備,減少了崗位人員佔用,使單班下井人數控制在百人之內,並且通過內部人員合理調配,在滿足正常生產的前提下,抽調人員進行1506工作面撤除及1607工作面安裝,避免了使用外包隊伍,降低施工成本約40萬元。
4.積極推進集控自動化的實施,對勝利主斜井至地面煤倉上口5部皮帶、美日原煤主運系統及回採工作面順槽共16部皮帶實施了集控,節省崗位人員24人(12小時工作制),每年節約費用185萬元。
(三)推行技術創效,實現降本增效
1.對勝利12505工作面成功實施了反程序開採,做好了生產過程中礦壓參數的觀測、記錄,積累技術經驗,提高了公司業務競爭力。
2.強化災害治理,針對勝利瓦斯抽放系統無法滿足抽放需求的情況下,通過與甲方溝通,在5#煤新安裝一套抽放系統,實現了5#、8#煤分開抽放,確保了各地點瓦斯濃度控制在安全範圍以內。
3.創新美日1607工作面初次放頂技術,由水力壓裂放頂代替爆破強制放頂,施工安全性更高,節省聘請設計院專家及火工品費用35萬元,並且水力壓裂打眼注水在設備安裝前施工,避免了工作面投產後5天放頂影響時間。
4.優化了美日1607工作面安裝方案,在北翼運輸大巷皮帶機尾打設30米聯絡巷與1607切眼貫通,減少了地面硬化850米,節省費用35萬元,並且使工作面提前1個月具備安裝條件,保障了生產接續。
5.組織開展了職工技能大賽活動,通過精心籌備,積極運作,保障了活動順利開展,激發職工“學技術、練業務、做貢獻”的積極性,促進了各項目部技術水平的提高。
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