公司技術和安全質量個人工作總結

根據分工，我主要負責公司技術和安全質量工作，分管項目中心、安質部和園藝技術中心，下面我就上半年工作和下半年工作計劃做一簡要彙報，請領導和同志們批評指正。

一、工作開展情況

（一）積極主動，全力推動項目建設。今年公司承建項目24個（含4個代建項目），涉及施工作業面35處。其中，新建項目包括蘭州新區新建道路綠化建設項目、蘭州新區精細化工園區重點道路綠化建設項目等13個；續建項目包括乾元·金海國際商住小區建設項目園林景觀及室外管網工程、農投綠茵花園小區門前四包綠化工程等7個，代建項目包括湖南名苑、巴黎陽光門前四包項目等4個。建設內容主要包括土方工程、綠化工程、綠化給水工程、鋪裝工程等。項目建設面積約400萬㎡。面對人員緊缺、工作量大、任務重、工期緊、施工面分散等錯綜複雜的施工局面，我們與施工單位一起，想之所想、急之所急，依靠集體智慧，在公司領導和相關部門大力支持和協助下，妥善地解決了一系列棘手問題，完成產值約1.3億元。具體如下：新建項目除經一路東側綠化帶、北快速（201省道至經一路）北側綠化帶、南繞城東延段綠化帶、貨站北路（經五十一路至礦產園區）道路綠化項目、瑞玲悅府門前四包項目未完成外，其他項目全部完成，完成新建項目總產值的85%；續建項目除乾元·金海國際商住小區建設項目園林景觀及室外管網工程完成87%外，其他續建項目全部完成。代建項目除瑞雪華庭門前四包項目正在實施外，湖南名苑、三維時尚廣場、保障房門前四包項目全部完成。

（二）牢固樹立“安全第一”意識，確保公司安全穩定。一是紮實開展安全教育。及時傳達學習上級有關安全工作指示精神，利用安全生產例會進行安全講評和教育，工前進行安全技術交底。半年以來，召開安全例會6次，開展三級安全教育和安全技術交底3000餘人次。二是實行常態化的安全檢查。堅持每天不間斷地進行安全巡查，並定期開展專項檢查，半年以來，開展安全檢查87次，檢查出各類隱患問題300多項，下發整改通知書13份，罰款通知單11份，罰款金額5.1萬元。三是做好聯防。建立安質部、生產部門、施工單位三級安全聯防體系，層層簽訂安全工作責任書，形成齊抓共管局面。半年以來，簽訂《安全目標責任書》和《安全文明施工協議》56份。

（三）嚴格考覈機制，提高工作積極性。爲調動公司全員和養護隊伍工作積極性，提高工作效率，在現有考覈辦法、細則的基礎上，不斷完善各項考覈辦法、細則。

（四）科學管理，合理調配，確保機械設備正常運行。公司現有機械設備500餘臺，在機械設備上標貼二維碼“身份牌”，利用“凡爾碼”小程序實現手機端動態管理，建立規範科學的調配制度，維修保養制度，確保機械設備運行正常，半年來，維修受損機械設備100餘臺，保養維修費用約37000元。

（五）積極跟蹤，及時化解，確保信訪工作穩定。積極與各園區勞動監察大隊、各合作隊伍溝通對接，半年以來化解240餘人上訪問題，解決農民工工資200餘萬元。

二、存在問題

半年來，我們做了不少工作，受了不少累，出了不少汗，取得了一定成績，但還存在以下幾方面的問題，具體如下：

1.管理能力有待提高。2.溝通協作存在障礙。3.考覈機制還不完善。4.安全管理還存在差距。5.預見性還需提高。6.統籌計劃能力還需提高。7.精細化作業還需下功夫。8.科研技術仍需努力。9.責任意識還需提高。10.理論學習，專業知識仍需惡補。