水泥廠安全工作總結(精選多篇)

第一篇：水泥廠安全總結

強化現場安全管理創建質安全型企業

迎接 水泥集團安全檢查組彙報材料

水泥廠有限公司

china united cement taishan co.,ltd

強化現場安全管理創本之安全型企業

迎接 水泥檢查組檢查彙報材料

各位領導、各位專家，上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，並懇請留下寶貴意見。

2014年以來，在中國建材集團、 水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導彙報如下：

一、 樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

以建設共同的安全價值觀爲目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱鉅性、複雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工羣衆的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人爲本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人爲本”這個核心，充分發揮人作爲安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量爲根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防範意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防爲主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化於心，外固於行”，形成共同的安全價值觀和行爲準則，爲增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、 安全生產管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，爲從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

（一） 健全安全生產組織保障體系

公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、

班組進行安全生產管理。

（二）健全安全生產管理制度體系

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規範各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產監督檢查體系

公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考覈各單位落實安全生產規章制度情況。

單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序彙報。

（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每週對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每週對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考覈驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考覈驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系

形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、複訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變爲“我要安全”。（六）健全安全生產績效激勵體系

實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。 每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評爲優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。

年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考覈取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。

三、強根固體，全面推進企業“三基”建設

吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作爲企業安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、佈置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，爲實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥倖的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；爲進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈杆等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規範現場施工的安全行爲，並強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，併發到每個員工進行學習，並在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八、對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重複發生。

九、走出去，虛心學習 旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先後組織部分生產管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患

充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行爲，公司規定了各級管理人員制止“三違”行爲指標，並嚴格進行考覈。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會幹不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，並注意在檢修完後及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置並及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外爲施工的資質進行嚴格

審查把關，並和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考覈落實

安全管理的關鍵在於對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考覈。對此在嚴格落實考覈上下功夫，規定安全生產監察部爲公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考覈的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考覈，並在每月月底下發考覈通報，經總經理批准後報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

六、創新機制，深化安全生產管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事後處理爲預先分析，變事故管理爲隱患管理，邊境太被動管理爲舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考覈驗收組，三個小組各司其職，並規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規範化的道路。

二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨幹，根據操作規

程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易於記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教於樂中安全知識得到提高。

三是製作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。

四是加強註冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家註冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家註冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，爲培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和力量奠定了基礎。

總之，由於我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，並走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，紮實開展好“和諧企業”創建活動，實現企業的長治久安。

水泥廠有限公司

2014年11月22日

第二篇：水泥廠年終工作總結模板範文

水泥廠年終工作總結模板範文

時間過得真快轉眼2014年即將過去新的一年又要來臨了在新的一年即將來臨之際提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂萬事如意幸福安康 2014年6月1日起我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅已有半年了在這半年裏目睹了江油紅獅領導及全體員工爲建設江油紅獅所做的努力和他們的奮鬥史不由爲之震撼敬佩他們那份不怕困難勇於開拓創新佩服那些奮戰在第一線的領導及員工他們纔是我們紅獅人的形象咱們紅獅人的精神-------敬業奉獻追求卓越 剛來到這裏只看到一箇中控樓纔是一個完整的建設其它的都還在建設當中不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋受着晴天一身灰雨天一身泥的日子。 由於2014年那次地震過後這裏的土地很鬆弛稍有下雨就有泥石流到處都是坑坑窪窪的給施工帶來很多的不便平時還有那小小的餘震總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。 老總楊志清每天都起早摸黑的穿着一雙高筒雨鞋頭戴着安全帽在指揮着現場有時還一隻褲管高一隻褲管低的活脫脫的一個趙本山農民形象。 工程部的騰工騰永兵矮矮的個子瘦瘦的身材可幹起事來特有勁就感覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經常看他都過了午飯時間纔想起自己應該吃飯的人但他從未說過一聲苦和累。 還有設備科的徐偉剛電氣科的朱小寅安保科的陳躍斌化驗室的林利宏等他們都在默默的爲江油紅獅不分晝夜的奮戰着生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹爲的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。 功夫不負有心人公司終於在8月18日點火成功9月8日開始生料磨試產成功9月11日晚17:30時出熟料一切運行正常。 江油紅獅水泥有限公司出廠熟料強度檢驗記錄 20149月份到201412月18日止的出廠熟料強度值 月份 設備 細度 比表 凝結時間分 安 抗折強度mpa 抗壓強度mpa 面積 定 m2kg 稠度 初凝 終凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 時間 時間 9月份 av 5.2 357 22.6 70 116 合格 3.8 6 7.8 9.2 15.8 32.5 42.7 61.7 10月份 av 4.6 349 23.9 72 118 合格 4 6.1 7.9 9.4 15.9 33.5 43.1 60.1 11月份 av 349 24.1 85 136 合格 4.6 6.8 8.2 9.5 17.6 35.4 45.7 60.7 12月份 av 352 24.2 90 145 合格 4.7 7 17.9 35.6 附9月份——12月18日止出廠熟料強度值 以上是出廠熟料強度由於我們的產品質量好所以贏得了很多客戶的好評每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍可謂是車水馬龍一片欣欣向榮的好景象但願我們紅獅的明天更加美好 從我被分到生產調度中心做生產統計工作以來設備的運行狀況和臺時產量還有電耗在不斷的一天比一天的好轉現在正常運行中生料的運轉率76.60。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73。臺時產量234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。 以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。 在即將步入2014年我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。

第三篇：水泥廠土建工作總結

工作總結

從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發出克服困難的鬥志與激情，衆人團結一心，衆志成城，克服了各種限制條件。一面同業主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結構基礎等前期施工任務。自7月份始，工程進入結構主體建設。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產事故；工程進度與預期偏差不大；質量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發揚了中材建設的施工作風，較好完成了項目部分配(內容來源好 範文網)的任務。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

一、本年度完成的工作：

新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。 目前，土建部分完成情況爲：

煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原

煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋牆和網架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土牆完成； 14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土牆全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆築完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌築完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預製完成。

然而，由於進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先後多次找業主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、每週例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足幹勁、真抓實幹、爭分奪秒”抓好每個階段的衝刺，力爭如期點火的總體目標實現。

二、工作中的心得體會

作爲土建部部長，我在質量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質量第一”的意識，將工程質量放在首位；現場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規範和技術標準施工。另外除切實按規範、規程、標準進行管理外，我的工作重點是實現“三個確保”：“確保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。

在技術環節上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，並在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業指導書，設置質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。

在工程進度上，面對工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發出克服困難的鬥志與激情，衆人團結一心，衆志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業主協商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協作，最終基本保證了土建施工進度。

在其它方面，施工現場嚴格按施工平面圖佈置，現場路面、砂石場地硬化。現場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，並且各種標識牌清晰齊全。施工現場，確定責任人，保持場區的清潔，施

工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地淨，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。

同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時爲了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導彙報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。在今後的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉變，並進一步提升自己的綜合素質和能力。

三．對項目管理的建議

我認爲，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣複雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執行力。各部門之間的溝通協作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，衆志成城，各部門才能切實提高執行力，更有效率完成各項工作。

第四篇：水泥廠調試安全工作雜談

水泥廠調試安全工作雜談

水泥工藝設備調試過程中，存在着高空、高溫、高速、機械電器傷害等多種危險因素，一旦發生意外，對人員造成的傷害往往比較嚴重。因此調試工作成爲水泥廠當前安全管理的重點。行業內衆多觸目驚心的安全事故教訓，讓我們不能不警鐘長鳴，居安思危！

水泥廠雖然規章制度多，但水泥廠的管理人員基本都是第一次管理幹法水泥生產線，其中職工安全教育與安全防範還達不到相應水平，對調試工作中出現的各種安全隱患認識不清楚，掌握也不充分，這些都是我們待以改進和糾正的主要問題。

我個人認爲水泥廠應借鑑其他大型水泥廠的安全生產管理以及事故應急處理等經驗，來提高我們的安全管理水平、安全防範能力，是非常有必要的。另應邀其他大型水泥企業安全生產方面的專家，講授先進的水泥企業安全生產技術方案、管理措施等，再結合其他水泥企業的安全生產典型案例進行分析，對水泥廠當前搞好工藝設備調試工作，切實防止事故發生，有着積極的實際意義。

第五篇：水泥廠化驗室個人工作總結

不知不覺在化驗室裏工作了近兩個月了，在這兩個月裏，學到了很多專業方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。現將兩個月的工作做一個工作總結。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室裏是戰前練兵，那在化驗室裏就是真刀真槍的實戰了。爲了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因爲大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化並融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鑽研業務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態，培養良好的工作態度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態度一定要謹慎、仔細。更要規範實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

三、團結他人，協作發展

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴於律己，誠懇待人，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

四、提高安全意識，規範操作

常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規範，才能確保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

說實話，化驗室的工作和廠裏車間裏的工作比起來，相對輕鬆很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，纔會得到收穫。苦不苦，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發展。公司把平臺爲我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。