水泥廠黨委上半年工作總結

           水泥廠黨委上半年工作總結

    今年上半年，我們在集團黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，樹立和落實科學發展觀，緊密圍繞企業改革發展穩定和生產經營這個中心，落實集團2005年第一次工作會精神，不斷創新黨組織的工作方式、活動內容、工作方法，不斷加強黨建和思想政治工作，加強各級領導幹部、黨員隊伍、職工隊伍建設，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，從而影響和帶動廣大職工努力工作，促進了企業生產經營和各項工作，經過全廠上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生產累計完成108.8萬噸，水泥銷售完成102萬噸；熟料生產96萬噸，產品銷售收入2.7億元；實現利潤2992萬元，有望實現時間過半，完成任務過半的目標。

    半年來，我們主要抓了以下幾項工作:

    一、貫徹集團第一次工作會精神，不斷加強領導班子的思想建設，提高領導幹部綜合素質。

    今年上半年，我們按照集團黨委的要求，把加強領導班子的思想建設作爲一項重要工作來抓，通過中心組學習、舉辦培訓班、聽輔導報告、看錄相等多種形式，統一干部思想，堅定做強、做大企業的決心和信心，達到了提高認識、統一思想、明確任務、堅定信心的目的。上半年廠黨委理論學習中心組重點學習了集團2005年第一次工作會文件，認真學習了王東董事長在集團2005年第一次工作會上的重要講話，《行政工作報告》、《黨委工作報告》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、《企業文化建設學習材料》、十屆人大三次會議溫家寶所作《政府工作報告》第四部分:大力推進經濟體制改革和對外開放；第五部分:積極發展社會事業和建設和諧社會。曾慶紅在中央保持共產黨員先進性教育活動工作會議上的講話。北京金隅報刊登的《加快產權制度改革，推進集團整體、快速、可持續發展》一文。學習了集團紀委、組織部轉發的《關於維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見的通知》等。

    通過學習，使各級領導幹部牢固的樹立了科學的發展觀和正確的政績觀，增強了履職意識、責任意識、大局意識和發展意識。增強了工作的積極性、主動性和創造性。我們把2005年作爲“創新發展年”，整合資源，創新經營，堅持以利潤爲中心，積極實施“走出去”戰略，領導幹部按照各自的分工，創造性的開展工作，促進了生產經營和各項工作。

    通過學習，使各級領導幹部牢固的樹立了以經濟建設爲中心的思想觀念，把完成今年的各項承包指標和工作任務，推動企業發展作爲最大的政治任務，作爲衡量和檢查工作的重要標準。

    通過學習，各級領導幹部的創新意識不斷增強，進一步提高了各級領導幹部駕馭市場經濟和企業生存發展的能力，組織和領導企業、部門的能力，上下同欲的執行和控制能力，應對複雜局面和解決問題的能力，與時俱進的創新和創利能力。

    二、加強領導班子組織建設，落實黨管幹部、黨管人才原則，爲企業發展奠定堅實的組織基礎。

    今年上半年，廠黨委把加強領導班子組織建設落實黨管幹部、黨管人才原則作爲黨委工作的重中之重，切實抓出成效。在領導班子的組織建設上，堅持民主集中制原則，認真開好領導班子專題民主生活會。上半年，針對少數領導中存在着的“等、推、比、俗、怨”的現象，廠黨委做過細的思想政治工作，利用擴大的廠長辦公會、中層幹部會等形式對幹部進行思想教育。領導班子召開了民主生活會，並通過個別談話等方式，領導班子成員之間互相開展批評和自我批評，領導班子成員之間進一步加強了溝通，增進了團結。領導班子還研究制定了完成今年各項任務的措施。今年上半年，廠黨委加強了對各級領導幹部特別是中層以上領導幹部的教育、管理與監督，制定了《中層領導幹部管理辦法》，堅持教育與考覈相結合的辦法，對完不成工作任務的，或出現問題單位的正職領導予以調整或處罰。企業堅持黨管人才的原則，上半年撤消了勞動人事教育處，成立了人力資源部，黨委組織部與人力資源部合屬辦公，各自的職能不變，進一步整合了人力資源，形成了合力，把黨管幹部、黨管人才原則落到了實處。上半年，建立並完善了企業人才庫，企業員工信息庫，實行計算機管理，使人才情況、員工情況做到了底數清，情況明，爲人才管理打下了堅實基礎。

    三、開展“四好”班子建設，提高領導班子凝聚力、戰鬥力

    今年上半年，我們按照集團黨委的部署，按照建設“四好”班子標準，在廠級領導班子中深入開展“四好”班子建設。首先，加強學習，提高對建設“四好”班子重要性的認識。廠黨委將集團關於開展“四好”班子建設的文件印發給班子每位成員，並召開廠級班子專題會議，逐條學習，逐條研討，深刻領會文件的精神實質。在認真學習，提高思想認識的基礎上，廠黨委組織召開了廠級領導班子民主生活會。生活會上，班子成員認真對照“四好”標準，認真查找領導班子和自身思想、工作中存在的不足，誠懇地開展批評和自我批評，提出改進措施，按照“四好”班子標準加強班子建設。其次，振奮精神，爲建設“四好”班子奠定思想基礎。面對嚴峻的市場競爭環境和壓力、挑戰，在少數領導幹部中產生了不思進取，不願創新，固步自封的思想和行爲，廠黨委、厂部對此高度重視，3月初，在擴大的廠長辦公會上，廠長結合“四好”班子建設，針對幹部隊伍中存在的錯誤認識和現象進行了深入剖析，明確要求各級領導幹部必須振奮精神，勇於負責，樂於奉獻，與時俱進，爭做學習型的人、受尊重的人、高尚而快樂的人。廠長的講話在幹部隊伍中引起強烈反響。爲進一步統一思想，確保完成上半年各項任務，廠黨委、厂部要求廠級副職在各自分管範圍內給中層幹部講課、講形勢、講任務、講存在的差距、提出工作要求，廠級副職進行了精心準備，結合分管工作撰寫了詳細的講課材料。這次教育分別在營銷、生產、管理處室、改制企業、控股企業和生活後勤系統召開了六次會議，廠長和書記也都出席並講話。這種教育形式在琉水少有，既增強了廠級副職的責任意識，鼓勵他們大膽管理，勇於負責，提升履職能力，也使思想教育更具有針對性，增強了操作性和教育效果，在兩級班子和幹部隊伍中進一步統一了認識，振奮了精神，爲建設“四好”班子，爲完成2005年各項任務奠定了堅實的思想基礎。

    第三，堅持黨委會議事規則和議事程序，充分發揚民主，做到大事集體決定、工作保持溝通，及時研究決定企業生產經營和改革發展中出現的重大問題，集體討論，羣策羣力，落實責任，強化管理，促進企業各項工作的順利開展。第四，創新企業經營，加快企業發展。我們把“四好”班子建設落實到全面完成今年各項承包指標和工作任務上來，搶抓奧運商機，以增加現金流入量，降低應收賬款，增加市場份額爲目標，把市場做活、做大、做強，積極實施“走出去”戰略，今年上半年，企業先後接收託管了北京強聯水泥有限公司，承包了日產5000噸熟料的河北金牛能源股份有限公司二條生產線，這些工程項目，都擴張了企業的佔有率，提升了企業品牌，鍛鍊了隊伍，增加了效益。

    四、加強企業文化建設，抓好規範化管理，努力提升企業核心競爭力

    上半年，我們按照集團黨委的要求，認真開展企業文化建設，廠黨委結合本企業特點，制定下發了《關於加強企業文化建設的通知》，以制度文化爲起點，上半年企業建立、修訂、完善了各項規章制度，整理、總結、歸納了開展規範化管理工作的13條理念，爲《企業文化手冊》的制訂充實了內容。上半年，在加強企業文化建設上，我們還把加大對幹部、員工的培訓力度做爲突破口，組織中層以上領導幹部和管理骨幹收看了《贏在執行》錄相講座，動力車間組織60名員工利用4天時間學習鍋爐、熱機知識，進一步提高了幹部員工隊伍素質。

今年上半年，我們在去年開展規範化管理工作的基礎上，按照深化、細化、強化的要求，繼續推進規範化管理工作。旨在提高職工隊伍素質，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。廠黨委、厂部下發了文件，成立了領導小組，上半年對各單位開展規範化工作的情況進行了認真、細緻的檢查，並在政工例會上進行了通報，促進了規範化工作的深入開展，爲下一步加強企業文化建設打下了堅實基礎。

  五、加強基層黨組織自身建設和黨員教育管理，爲企業生產經營各項工作提供堅強的組織保證。

    今年上半年，廠黨委加強了對各總支、支部黨建工作的檢查與指導，按《黨支部工作條例》規範支部工作，年初，各總支、支部都根據廠黨委的部署，制定了總支、支部年度工作計劃，廠黨委每季度檢查考覈一次。今年，我廠實施“走出去”戰略，對北京強聯水泥公司實行託管經營、對河北金牛水泥公司開展技術服務，在組建項目部的同時，我們及時組建黨支部，不留空白，使各項目部既抓好生產經營，又抓好黨建和思想政治工作。今年上半年，我廠對部分機構人員進行了調整，我們都及時調整支委會、調整黨員責任區，目前，全廠有黨員責任區509個，共產黨員示範崗21個，黨員責任區和共產黨示範崗，對於做好職工思想政治，完成生產經營各項工作，發揮了帶頭、帶動、示範作用。

    在基層黨組織建設上，我們堅持每月召開一次黨支部書記例會，每月召開兩次政工辦公會，傳達上級黨委文件精神，總結上月黨建工作，部署下月黨建工作，聽取各支部、各部門黨建工作，思想政治工作、精神文明建設和生產經營工作情況的彙報。堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的工作思路，制定黨支部書記工作職責和目標責任制，實行“雙考覈”，對各支部書記既考覈黨建和思想政治工作又考覈經濟工作。

    各總支、支部按照要求，堅持“三會一課”制度，廠黨政領導和各總支、支部書記帶頭講黨課。在各總支、支部召開支委民主生活會時，廠黨委及黨委各職能部門負責人蔘加會議，給予指導。

    通過上述工作，基層黨組織的凝聚力、戰鬥力進一步增強，在企業改革發展、生產經營、完成各項工作任務中，發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。強聯項目部黨支部上半年克服諸多困難，理順了各種關係，強化內部管理，生產經營各項工作逐步走上了健康發展道路，截止5月底，強聯項目部實現了170萬元盈利，爲完成全年任務創造了有利條件。

    市場營銷處黨支部組織黨員職工開展勞動競賽，在確保“長城”牌水泥供應國家和北京市重點工程的同時，加大貨款回收力度，採取多種措施清欠，確保時間過半，完成任務過半。熟料製備間黨支部組織黨員、職工深入開展規範化管理，建立、健全崗位責任制，嚴格按巡檢路線巡檢，加大檢查考覈力度，使車間面貌發生了顯著變化，促進了上半年熟料生產任務的完成。

    在黨員教育管理上，我們要求黨員要充分發揮先鋒模範作用，在平時工作中能看得出來，在關鍵時刻能站得出來。並要求各支部認真開展好組織活動，強化黨員責任區和黨員示範崗各項工作。

  在組織發展上，我們按照“堅持標準，注重質量，改革結構，慎重發展”的方針，把發展黨員工作做爲加強黨建的一項重要工作來抓，爲黨組織不斷充實新鮮血液。黨員發展採取公示制和票決制，充分發揚民主，上半年舉辦一期入黨積極分子培訓班，發展新黨員15名，壯大了黨的組織。

    六、貫徹落實黨風廉政建設責任制，健全和完善監督機制

    今年上半年，全廠各級黨組織高度重視和加強黨風廉政建設，各級黨政主要領導做到了“一崗雙責”，不僅對生產經營完成各項工作任務負責，而且對黨風廉政建設負全責，確保了黨風廉政建設各項工作的落實。

    1、遵循“五條規定”和“五個不許”，維護黨的紀律。

    北京金隅集團紀委、組織部轉發了《關於維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》的通知後，廠黨委非常重視此項工作，分別在黨委會、廠長辦分會、政工會、黨支部書記例會進行傳達和學習，並要求各級領導幹部嚴格遵守這些規定，以身作則，做廉潔自律的表率。廠黨委把貫徹執行“五條規定”和“五個不許”納入黨風廉政建設責任制的重要內容，加強檢查，作爲“四好”班子建設的重要內容。認真開展自查自糾，逐條進行對照檢查，廠級領導班子和中層幹部未發現有違反“五條規定”和“五個不許”的情況，廣大黨員幹部受到了一次深刻的教育。

    2、認真落實黨風廉政建設責任制，促進黨風廉政建設的深入開展。

    廠黨委堅持黨風廉政建設與企業生產經營和黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考覈，做到一級抓一級，層層落實。在落實責任制中，我們堅持對中層以上領導幹部每半年考覈一次執行黨風廉政建設責任制情況，要求領導幹部認真填寫各項表格，廠紀委負責分析、整理、入廉政檔案。

    根據集團公司紀委的要求，我們還將“黨風廉政建設責任制”向車間、處室和重點崗位延伸，做到制度健全，責任明確，措施細化，真正把黨風廉政建設責任制工作落到實處。

    3、堅持黨風廉政教育經常化、制度化，做到警鐘長鳴。

    我們不斷健全教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗的體系，加強黨風廉政建設工作，關口前移，做到黨風廉政的教育經常化、制度化。通過中心組學習、廠黨委會、廠長辦公會、黨支部書記例會等多種形式組織各級領導幹部學習黨的政策、法律、法規和集團公司的規定、要求。利用《琉水專刊》、廠內閉路電視開闢反腐倡廉專欄，擴大受教育面，增強領導幹部的遵紀守法自律意識。堅持廉政談話制度，上半年有12名領導幹部調整了工作崗位，廠黨委、廠紀委及時找他們進行廉政談話，確保黨風廉政工作的有效落實。上半年還組織企業領導幹部和黨員70人，分兩批參觀了北京市反腐倡廉警示教育展，使黨員幹部受到一次深刻的思想教育。

    七、貫徹落實《信訪條例》，確保企業安定穩定

    今年上半年，廠黨委以宣傳貫徹國務院新頒佈的《信訪條例》爲契機，重新修訂了《琉璃河水泥廠領導幹部信訪工作制度》、《琉璃河水泥廠信訪接待制度》、《琉璃河水泥廠信訪工作領導責任制》，採取多種形式向廣大職工和家屬、離、退休職工宣傳《信訪條例》，規定了廠級領導信訪接待日，保證了羣衆面對面地與領導進行交流與溝通，傾聽羣衆的意見和建議，切實解決羣衆的實際問題和困難，維護了羣衆的合法權益。由於堅持不懈地工作，企業安定穩定，確保了生產經營和各項工作的順利進行。

    八、加強黨對工會、共青團羣衆組織的領導，充分發揮橋樑、紐帶、助手、後備軍作用。

    廠黨委加強了對工會、共青團等羣衆組織的領導，充分發揮橋樑、紐帶、助手、後備軍的作用。上半年，廠工會、辦公室、宣傳部、團委等部門牽頭，組織職工開展了“貫徹落實職代會精神，提高執行力，增強凝聚力，實現雙過半”的主題教育，下發答卷900份，收回891份，收到較好效果。各級工會組織圍繞企業生產經營這個中心，動員組織職工深入開展經濟技術創新活動，經濟技術創新項目立項28項，其中動力車間SP爐改造工程被列爲集團經濟技術創新重點項目。組織職工圍繞節能降耗、技術創新、管理創新開展“提合理化建議”活動，上半年，共徵集合理化建議100餘條，爲領導決策提供了依據。

    廠工會還組織職工積極參加“首都職工素質教育工程”培訓班的學習，全廠共有33名職工報名參加學習。

    各級工會組織以參加集團第五屆職工運動會爲契機，組織職工開展豐富多彩的文體活動。上半年，企業舉辦了職工拔河比賽、踢毽比賽、乒乓球比賽。在參加集團五運會的各項比賽中，我廠取得了4枚金牌1枚銀牌1枚銅牌的優異成績，增強了企業凝聚力，展示了琉水職工風采。

    共青團組織以生產經營爲中心，發揮團組織作用，與工會組織密切配合，在主要生產車間開展青年崗位能手活動。結合企業開展規範化管理工作，繼續開展共青團現場管理達標責任區活動，突出實效，把活動向縱深引導，把責任區建設成爲規範化管理的示範區。共青團組織發揮生力軍、突擊隊作用，組織團員、青年開展義務勞動，爲改善企業環境面貌做出了積極貢獻。共青團組織在重大節日前還組織生產青年志願者開展利民服務活動，深受社區羣衆歡迎。

    九、下半年黨委工作思路和要點:

    下半年，我們要在集團黨委領導下，努力抓好以下工作:

    1、以開展保持共產黨員先進性教育活動爲契機，全面加強黨組織的思想、作風、組織建設，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲提前、全面、超額完成今年各項承包指標和工作任務，提供堅強的思想、作風、組織保證。

    2、按照“四好”班子建設標準，全面加強班子建設，建設一支素質高、作風硬、戰鬥力強的領導班子，確保企業方針目標的實現。

    3、繼續深入開展規範化管理工作，按照深化、細化、強化的要求，推進規範化管理，規範化服務工作再上新臺階，不斷提高企業管理水平，提高員工隊伍素質，提高企業經濟效益。

    4、按照黨管幹部，黨管人才原則，繼續加大對各級幹部和營銷骨幹、管理骨幹、技術骨幹的檢查考覈力度，積極在企業營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

    5、進一步加強企業文化建設，用先進文化統一干部職工思想，凝聚力量，調動積極性，爲完成全年任務奠定堅定思想基礎。