水廠工作總結(精選多篇)

第一篇：再生水廠工作總結

2014再生水廠工作想法

時光在我們的手中靜靜地流逝，2014已成爲歷史，回眸歷史工作的成與敗，對與錯，只是總結而不是中心，中心就是發展，如何發展，怎樣發展，主要是領導的決策，就是領導人的態度和定調，有了方針政策纔有真正的發展，領導是決策者，員工是執行者，執行的好不好，就是工作的好不好，再怎麼說，關鍵在領導的決策的方向定位，定位對了，纔有發展，我個人認爲再生水廠是社會效益，而不是經濟效益，要把上述兩個問題顛倒來看，那工作就很難開展。

下面我再總結一下水廠的工作，我作爲再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證着中水事業的發展。

比起公司其他部門的工作，我們並不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨着產水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠區，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的運行情況；調節水量，把產水和供水維持在最優的情況；檢查設備，讓設備發揮最大的力量！我們，爲了中水事業的發展，努力地做着自己的貢獻。

墨守成規不適合中水這個新興事業，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進工藝，合理發揮人和設備的力量纔是發展的方向。在水質更優，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領導和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地，摸索前行的時間已經過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

捫心自問，2014年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年2014年裏，我們必將繼往開來，衝破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱號！

惲連富

2014-10-16

第二篇：污水廠工作總結

大家好 !

我叫**，我在今年8月份擔任車間主任一職，主要進行生產工藝、設 備運行和設備維護與保養等生產相關工作。 8月份是公司實行制度改制的 第一個月，通過我的努力和學習我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和 公司領導班子的正確領導下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本職工作。

下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的彙報：

（一） 工作回顧

1.我在工作之餘努力學習專業技能知識，提高自身的專業技能和科學化素質，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態度對各項工作任務，爭取工作的主動性。具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時，也強化員工的學習和培訓，增強班組的整體實力。

2.在這3個月裏我主要完成了以下工作：（ 1 ）每週一按時清刷4號濾池，整理上一週的設備運行報表（ 2 ）每週三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（ 3 ） 上班期間及時清理清水池.消毒池.二沉池.氧化溝.漂浮物，完成上級交代的臨時工作（4）不定期清理3號濾池，（5）下班前打掃好衛生，爲下個班創造良好的工作環境，（6）儘量徹底的清刷巴氏計量槽，

（7）每次巡視觀察進水和設備運行情況，有時在夜間進水超標，我們也能及時發現和調整工藝，保證出水合格

3通過着3個月的工作和陳經理的正確領導下我們工作一步步的完善，現在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現在二期工藝也開始運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊幹邊摸索，以便在工作中游刃有餘。我深知自己扮演的是一個承上啓下，協調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態度要端正，工作效率要快，力求周全。

四、 努力方向

1、 充分發揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組能力。

2、 積極學習專業知識，充實自我。多向別人請教和學習。

3、 積極認真地做好本職工作，當班的事情當班做，儘量不留給下個班組。

4、加強學習和創新精神，節能降耗、實現社會效益和經濟效益統一

(二)存在的不足與整改措施

由於我事剛當上車間主任，缺乏相關的管理和工作經驗，剛開始帶班的時候有些激動，但隨着自己及時的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結下來有以下幾點：

1業務知識的學習提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學習業務知識。要知道學無止境。創新工作方法，學會靈活變通.提高工作效率。

2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，讓員工的工作能力完全可以自足.自立

3個月我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家!

第三篇：2014年水廠工作總結

2014年工作總結

2014年在集團公司的正確領導和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經過全廠幹部職工的共同努力，我們廠在設施運行、技術管理、經費收支等方面都取得顯著成果：2014年我廠共處理污水***萬噸，實現產值***萬元，全年運行費用爲***萬元，利潤***萬元,爲近幾年來的最好水平。下面，就水廠2014年主要工作彙報如下：

一、克服困難、加強運營管理，全面保障污水處理廠正常運行。

1、由於我廠受納的污水並不單純爲印染廢水，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業廢水，進水水質極不穩定，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質。針對這一情況，我廠採取如下措施：建立企業排污檔案，由化驗室人員每天不定時到各企業排污口取樣，監測各企業排水水質，發現異常及時通知企業及環保部門，以(更多請關注)便提前應對；對工藝人員進行了針對性的培訓，要求運行人員，每次提水必取樣，通過觀色、聞味等手段對進水進行初步判斷，做到有疑問的水樣不提升。

2、因爲進水水質的不穩定，我廠生化系統經常受到衝擊。針對該情況，我廠要求職工有異常情況及時上報並作出應對，保證出水水質。採取的措施主要有：加大調節池蓄水量，儘量稀釋有害廢水，減小其對系統的衝擊；迴流部分調節池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進水，既增加了碳源，又使

一部分兼氧菌轉化爲好氧菌，使系統微生物較快恢復；分析進水水質，必要時投加氮源等。

二、建立設備檔案，強化設備管理，爲污水處理廠正常運行奠定良好基礎。

1、建廠以來，我廠設備的保養缺乏計劃性。今年我廠結合設備說明書與設備實際使用情況，制定了合理的保養計劃，每週將保養計劃下達維修班，由維修班對設備進行保養，保養完成後填寫設備保養記錄並歸入該設備檔案。

2、設備是水廠生產運營的重要組成部分，爲了加強設備管理，保障正常運轉，今年我廠對主要設備建立了設備檔案。檔案內容包括設備使用說明書、設備卡片、設備保養記錄、設備維修記錄等。有了設備檔案，所有在檔設備狀態一目瞭然。

3、我廠運行已經六年多，各種設備已進入老化期，故障頻發。因此日常工作中,要求現場運營人員在日常工作中要多聽，多看，一旦發現異常問題及時上報，並由設備負責人將情況上報給集團公司，按照公司指示，及時對設備進行維修，爲水廠正常的運行奠定了堅實基礎。

三、強化中層管理隊伍建設與各項制度的健全、落實，爲有效開展運營工作創造有利條件

1、廠內中層管理隊伍業務素質良莠，直接決定着工作方針的履行情況與各項制度的落實效率。今年我廠建立了周例會制度，會議確定每週工作計劃及各項計劃的直接負責人，並同時落

實上週計劃完成情況。要求廠內中層幹部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會制度同時也加強了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團結，使水廠各部門無縫銜接，充分發揮了團隊優勢。

2、制度是一廠之根本。2014年我廠組織員工認真學習了公司下發的各種規章制度，同時本着規範的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對於廠內物品的申購、入庫、領發也制定了相關制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。同時還建立了採購審批流程，辦公用品購發流程及臺賬明細，費用報銷程序等，均按照公司制度嚴格執行。強調分工協作，分工管理。

3、爲提高員工，特別是中層幹部的專業技術和工作能力，我廠按照公司要求組織相關人員參加技能培訓，考取相關職業資格證書，做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內培訓，由各負責人結合廠內實際情況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設備的維護保養等，使職工對我廠各方面有了更深層次的瞭解。

四、加強企業文化宣傳，加強團隊意識，提高我公司企業形象與凝聚力。

1、今年, 新組成的市級領導班子對環境工作非常重視,相關單位及上級部門的參觀、檢查活動日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環境、生產環境問題，也是關乎我廠乃至集團公司的形象問

題。爲此，在運營費用不足、人員少的情況下集思廣益，動員職工自己動手，將辦公樓內燈具、牆面宣傳畫進行了更換和調整，並將主幹道路兩側種植了草皮，使整個廠區今年我廠共接待市環保局、政協、人大等有關單位的視察、參觀團隊10餘次，接待人數100餘人，均贏得一致好評！

2、進一步加大企業文化宣傳，提高員工精神風貌，增強企業凝聚力，使員工愛廠、愛崗，團結奮進。上半年，我廠以我公司企業文化內容爲核心，在廠區內增設宣傳欄，宣傳欄內張貼學習材料，員工近期活動工作照片等，既美化了工作環境也使我公司企業文化得以宣傳。

3、爲了改善員工文娛生活，增強員工凝聚力，我廠利用業餘時間組織職工召開了趣味運動會、元旦聯歡會，以及爬二龍山等活動，使員工在工作之餘身心得以放鬆，從而以更加優異的精神風貌投入本職工作。

五、強化溝通協調，突出工作實效。

自去年被定爲國控單位以來，我廠初步建立了與上級環保部門及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠將該項工作作爲重點，定期將有關數據以報告形式上報環保部門，報告內容包含監測數據、污水原樣照片以及污水曝氣小試前後的對比照片等。同時定期與各排污企業進行溝通，將監測數據通知各企業負責人，並協助企業解決存在的環保問題。通過實踐驗證，建立良好的信息聯絡後，不僅增強了與上級主管部門的聯繫，改善了與排

污企業的關係，而且進水水質也有明顯的改善，最大限度的降低運營成本。

六、存在問題及明年目標

過去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據實際情況，及時總結，查找不足，並在工作中逐步改正和完善。

總之，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收穫。新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，爲污水處理事業交上一份滿意的答卷。

第四篇：2014年水廠工作總結

2014年水廠工作總結經營簡析

水廠在今年汽油，包裝材料，事業性收費大幅上漲，水價走低的不利市場條件下，經過努力，實現了最初的經營目標，產值200萬，利潤與去年同比相等。

一、 走好食品安全生產路線是重中之重。

食品安全已成爲社會關注的主要焦點，水廠爲食品行業，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，紮紮實實走好每一步。有針對性的制定了《水廠食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠以往制度的不足，是生產各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風險程度，有效地保證了我廠食品安全。也正是因爲水廠管理制度的完善，有效的提高了水廠食品安全管理水平，使得水廠連續六年獲得省名牌產品、名牌企業獲得者稱號，並獲得了省食品協會、市食品協會頒發的十萬元獎金。

水廠作爲國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術監督局向社會承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規，以嚴格的食品管理向社會提供符合國家食品標準、保證質量的食品造福於人民。

三、嚴格執行制度化標準化建設

水廠在2014年國家推行食品安全准入制度開始，便將食品安全准入制度作爲我廠一大體系，此後的每次食品安全審覈均一次性通過。並將之後的iso9000質量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。去年公司進行班組標準化施行，水廠標準化驗收通過後，形成了

三大體系同時運行，同時保證了水廠食品安全。

四、堅持技術革新

水廠建廠已有十餘年的歷史，隨着時間的推移生產設備的設備日

益老化，頻頻發生故障幾乎接近於報廢。設備是創造產品的根本，沒有正常運行的設備水廠就無法向社會提供產品，不能滿足廣大顧客的需求。但隨着生產過程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設備也不現實。針對這些現狀，水廠專門刻苦鑽研同時聘請在專家對水廠現有設備狀況進行剖析研究，經過多次的設革新實驗，使得幾近報廢的設備開始運行，基本能擔負起現有水廠生產任務的需要。

水廠始終堅持技術上的自主創新，在今年克服重重苦難，終於研

製成功1.5加侖、3加侖自動灌裝生產線，使省境內1.5加侖、3加侖沒有自動灌裝線成爲歷史。

四、交通安全

在2014年，水廠車隊行駛20萬餘里，通過對司機進行安全行車

培訓，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車輛行駛前後做好“三檢四勤”檢查工作，水廠車隊全年無一例交通事故發生。

五、提高員工生活條件，豐富員工生活。

營造良好的民主氛圍，穩定職工關係是關鍵。水廠堅持開好每一

次民主會議，遇到問題主動徵求骨幹意見，並將廠裏意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場考慮問題，提出雙方都認可的意見及方法。

在去年一年中，水廠員工工資均相應上漲了百分之三十，工作時

間根據不同工種進行調整，勞動強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨着物價的上漲，爲了保證員工正常的生活問題，水廠籌建了單位食堂，雖然由於種種原因食堂未正常開放，但食堂內部硬件設施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠還爲職工宿舍配備了電源、空調、電熱油汀等設施，由於食堂的未正常使用還爲各單身宿舍購買了電磁竈，並且在水廠瞭解冬季員工洗澡難的問題後，拿出部分資金爲員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。

針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉的狀況，水廠逢年過節

對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來自集體的溫暖。並在春天組織全體員工進行了爬山、唱歌等活動，豐富了員工生活，

回顧一年來的工作，水廠在各方面都取得了新的進步，這與各級領導的指導和鞭策分不開的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質亟待提高，一些特殊崗位的培訓還有待加強，設備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場競爭將更加激烈。但我們會克服面前的困難，在公司領導的全力支持下，一步一個腳印，踏踏實實做好各項工作，努力開創和諧、穩定、安全的新局面。

第五篇：再生水廠工作總結

2014年再生水廠工作總結

時光在我們的手中靜靜地流逝，2014年已經與我們擦肩而過，在這一年中，我作爲再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證着中水事業的發展。

2014年初，在公司領導的領導下，我們對水廠的運行參數進行了實驗分析，包括混凝沉澱，加氯系統，cmf系統等一系列的實驗被完成並得出結果。我們配合天大的老師和同學們一起分析數據，並最終完成了實驗，獲得了公司領導的認可和好評。

比起公司其他部門的工作，我們並不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨着產水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠區，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的運行情況；調節水量，把產水和供水維持在最優的情況；檢查設備，讓設備發揮最大的力量！我們，爲了中水事業的發展，努力地做着自己的貢獻。

墨守成規不適合中水這個新興事業，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進工藝，合理發揮人和設備的力量纔是發展的方向。所以我廠爲使cmf進水水質更好，水量更有保證，建立了纖維濾池和進水泵房。至今，纖維濾池已經正常運行，進水泵房的自控系統已經安裝完畢。在水質更優，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領導和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地，摸索前行的時間已經過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

捫心自問，2014年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年2014年裏，我們必將繼往開來，衝破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱號！

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2014-12-15