在廠安全工作總結會上的講話(精選多篇)

第一篇：在廠安全工作總結會上的講話

同志們：今天廠召開xx年度安全生產總結表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創造優異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛纔，於廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結，對xx年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標已經明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔着這個目標去工作，保證目標的實現。關於如何做好xx年的安全工作，我再強調幾點：第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工羣衆負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現了“以人爲本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是爲了人。目前，在一線崗位工作的幹部和操作員工，已逐步向八十年代以後出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。強化安全管理的責任意識，首先是各級幹部要對員工羣衆負責。領導幹部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地幹，反映了一個幹部的工作作風，是檢驗一個幹部真關心羣衆還是假關心羣衆的試金石。因此，各級幹部必須以對員工羣衆生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢於拒絕，敢於制止，敢於糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”如果經常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結局會是什麼樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成爲“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行爲。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔着贍養照顧老人的義務，對下承擔着撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過於幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。爲了避免、杜絕這些悲劇的發生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內4人，接近員工總數的萬分之三。如果按一個人一生在企業工作40年計算，那麼發生事故的概率就是1.2%，這個比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉，誰還敢在一廠幹工作？第二，要克服僥倖心理，養成遵章守紀的良好習慣。無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人爲因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由於違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規操作，是安全生產的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但爲什麼因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設備幾乎年年都出事故。現實的結果和科學的研究都表明，並不是每次違章都會造成事故。正是由於這個原因，有的人在操作時就存在着僥倖心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調參時發生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說並不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那麼從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據調查瞭解，象一礦抽油機調參中的違章操作現象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥倖心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據基層反映，現在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室裏填報表，根本沒有時間下基層、到現場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室裏抓安全，守着電話抓安全，那麼安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這麼多人還有什麼用呢？這與我們設置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。爲什麼會出現這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數據，這些報表的作用是什麼，缺少認真細緻的分析和研究，工作隨意性大，重複性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業，大家經常會遇到這樣的現象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。爲什麼我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能力差。由於沒能較好地掌握計算機技術，仍然採取手工的辦法統計彙總數據，計算機裏沒有數據、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地應用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調整。現在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化。現在，一線採油礦（大隊）有專職安全員2-3人，採油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什麼，檢查出問題怎麼辦，要制定出制度，落實給安全員。當現場管理與填寫報表發生衝突時，填寫報表要給現場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結合地面工程數據庫建設，與工程報表一起考慮，做到數據和資源共享。現在有這樣一種現象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的幹部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成爲出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認爲是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，爲什麼有的單位和採油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？爲什麼總是我們“點背”、運氣不好？還不是因爲我們違章、違紀現象多，導致出事的機率大。如果我們不在遵章守紀、執行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經過全廠上下共同努力是能夠實現的，大家對此要有信心。上次開配產會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質量安全環保部要把我廠近幾年發生的事故彙編成《安全事故案件分析》，着重講清楚爲什麼會發生事故，違反了什麼標準，怎樣才能避免，正確的做法是什麼，應該執行什麼標準，進而讓“事故是可以預防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產設施多、車輛多、設備多、施工作業多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有牴觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級幹部和安全（生產）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞着走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級幹部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什麼事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對於不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰鬥力，關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢於堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底爲了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層幹部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層幹部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執行“領導幹部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作爲安全管理的重點工作來落實。第六，要學習標準，抓好培訓。目前，基層在技術培訓上做了很多工作，對提高崗位工人的技術水平起到了積極作用，並在生產管理中見到了較好的效果。但是鑑於我們廠嚴峻的安全生產形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環節，學習標準、掌握標準、執行標準非常重要。就操作層來講，學習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學習、掌握原理更重要。員工可以不知道爲什麼要這樣做，但是必須知道要怎樣做。爲什麼要這樣做，原理是什麼，這些內容屬於提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎麼想。對於那些不滿足現狀，想進步、想發展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學。明年生產一線員工的學習培訓要以學習標準爲主，學習、掌握對事故前兆的分析判斷，學習、掌握應急預案等內容。學習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學習，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這裏我代表廠黨政班子，對全廠幹部員工在過去一年裏付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節日快樂！謝謝大家！

第二篇：活性炭廠近期安全工作總結

活性炭廠近期安全工作總結

集團安委會：

爲了深入落實集團安全發展理念，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”安全生產方針和集團《關於做好今冬明春安全，環保工作的通知》精神，加強企業安全管理，、杜絕違章行爲和各類安全事故，確保生產的正常運行，現將我廠近期安全工作彙報如下：

一、做好宣傳、部署工作

一是召開中層以上幹部大會，傳達自治區領導講話內容、集團《關於做好今冬明春安全，環保工作的通知》精神及寶丰集團“12.17”發生重大人員傷亡事故的教訓，進行學習動員，提高思想認識；二是結合我廠安全工作的現狀，落實講話、通知精神，全面部署和安排：厂部要求：各科室、車間要召開專題安全會議，及時傳達集團通知精神和厂部的要求，認清形勢，使大家充分認識到安全是企業的生命線，是企業最大的效益，沒有安全就談不上企業的發展。全廠幹部、職工要牢固樹立安全發展的理念，高度重視安全工作，克服僥辛心理，逞強心理和冒險心理，在實際工作中求真務實，做到“防患於未然”。

二、制定計劃、安全措施

根據集團《2014年安全生產目標管理責任書〉的總目標，制定了我廠2014年安全生產實施計劃、2014年職工學習計劃、安全教育計劃，做到有計劃、有步驟地開展安全工作。

三、提高思想覺悟，穩定職工隊伍

由於我廠臨時工佔三分之二，流動性大，文化素質參差不齊等特點，做好思想教育工作，調動大家的工作積極性，愛崗敬業，穩定職工隊伍，確保生產正常運行，顯得尤爲重要，廠領導、部門負責人，深入車間、班組，參加車間、班組會議，個別交流、談心，聽取職工的意見和建議，解答有關問題，解決職工關心的問題等方式，對大家進行教育，通過耐心細緻的思想教育工作，提高了大家的思想覺悟，統一了思想，激發了大家的工作熱情，愛崗敬業，吃苦耐勞，講安全，講質量，講消耗，已蔚然成風。能正確對待個人利益與公司的關係，保持了職工隊伍的穩定，從

而提高了產量，促進了生產的正常運行。

四、開展安全教育和培訓，提高全員安全意識。

（一）由廠安全科、辦公室組織，指定專人講課，對全廠班組長、中層以上幹部進行了法律、安全知識、以往發生事故的原因進行了分析和教育。觀看了火災案例，使大家受到直觀的教育，從中吸取教訓，同時警示大家，忽視安全生產管理，不嚴格遵守操作規程、違章指揮、違章作業、帶給我們的是慘痛的教訓和血的代價；

（二）各科室、車間組織職工學習有關安全規章制度，規定、安全措施，操作規程；

（三）是對車間班組長、安全員、中層以上幹部，編寫法律法規，安全管理、安全基礎知識進行復習、論答，並對班組長，安全員、中層幹部進行了安全知識測試和考試，強化了教育，從而達到教育培訓效果。提高了安全防範意識。通過教育使各級人員瞭解和掌握有關安全的法律法規、操作規程、安全知識，使大家真正認識到做好安全工作、即關係到企業的利益，又關係到每個職工的切身利益，只有重視安全工作，嚴格各項安全措施和規章制度，不失職，不違章，才能確保安全。

五、認真落實安全目標責任制

（一）加強宣傳、教育工作。廠裏召開了中層以上幹部參加的安全工作會議，傳達集團安委會召開的2014年的安全工作會議精神，學習集團與厂部簽定的安全管理目標責任書，提高認識，統一思想，使大家充分認識到建立安全責任制，是安全管理工作的核心，在日常工作中要高度重視安全工作，牢記安全工作的方針，把其列入工作的重中之重，做到有計劃、有佈置、有檢查、有總結，常抓不懈。做到思想上重視，行動上抓好落實。

（二）層層簽訂安全目標管理責任書。遵照集團《2014年安全目標管理責任》的目標和要求，制定了我廠《2014年安全目標管理責任書》，提出了我廠全年安全工作目標、任務、具體要求和考覈細則，同時厂部與各部門，部門與班組、個人簽定安全目標管理責任書，把責任落實到人，爲全年安全工作目標的實現，奠定了一定的基礎。

六、召開總結表彰大會

對我廠“2014年安全目標管理責任書”落實情況及2014年9月15日至12月30日開展的“百日安全生產勞動”競賽活動進行了總結，表彰了先進單位和個人，樹立了典型，查找了不足，鞭策後進，從而使職工的安全意識明顯提升，全廠安全生產管理明顯增強。同時就如何做好2014年安全、環保管理工作進行了總體部署和安排，2014年“舂節”節前安全教育、安全檢查、節日值班進行了部署和安排，確保安全無事故。

七、加強安全管理、落實安全責任

（一）認真開展安全檢查、事故排查工作

每週五由安全、生產、設備、質檢4大科室對全廠安全、生產、設備、產品質量、清潔生產，進行安全大檢查。對檢查中發現的問題，認真填寫檢查記錄，提出整改意見，定人、定措施、期限進行整改。同時要求各部門做好自查、自改工作，加大隱患整改力度，消除不安全因素和事故隱患，確保生產的正常運行。

（二）加強現場安全生產監管、落實安全措施，把事故消除在萌芽狀態。一是加強現場安全管理，消除人的不安全行爲和物的不安全狀態，要求各車間主任、班組長跟班作業，對容易發生事故的重點部位、場所進行定期或不定期每日巡查、檢查，發現問題及時整改，使安全工作有人抓，把安全管理，監督落到實處；；二是明確各級人員的安全責任，強化責任意識，落實“誰主管、誰負責”的原則，把反“三違”當做工作重點來抓，從根本上預防各類事故的發生。

八、加強後勤、財務安全管理工作

（一）.加強門衛值班制度，做好治安防範工作。

（二）.加強食堂安全衛生管理，預防食物中毒、流行病的發生。

（三）.加強對車輛的管理及司機的教育工作。

（四）.加強施工現場的安全管理工作。

（五）.加強財務現金管理工作。

（六）.加強領導值班，明確值班職責。一是加強日常厂部、車間值班制度的落實；二是明確值班職責，加強監督和查崗力度，督導車間及時消除不安全因素，保證了生產正常運行。

九、做好環境保護工作

定期與不定期開展環保檢查、巡查，發現煙塵超標排放現象，能及時督導車間，進行整改，消除污染源。

“安全爲生產，生產必須安全”我們將以集團《關於做好今冬明春安全、環保工作的通知》精神爲契機，吸取2014年我廠發生2起人身傷害事故和寶丰集團“12.17”事故教訓，全面加強安全管理工作，確保2014年各項工作的順利完成。 公司

七日

寧夏寶塔活性炭有限二〇一四年一月十

第三篇：電石廠2014年度安全工作總結

電石廠2014年度安全工作總結

在即將過去的2014年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩的完成了既定的工作計劃。實現了無重傷及以上人身安全、無機械設備事故、無火災事故、無環境污染事故的安全目標。現將我單位的安全工作總結如下：

第一方面取得的成績

一、領導重視，制度先行

2014年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。爲此成立了“電石廠安全生產委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構；制定了《安全生產獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由於電石廠90%的員工都沒有在電石行業工作的經歷，所以總體員工的業務水平、工作經驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家，到電石廠來做業務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進員工都必須經過電石廠和車間兩級的安全教育經考試合後，方可正式上崗。無論是厂部開展的安全教育還是車間開展的安

全教育，都安排專業的老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個方面進行授課。

3、注重平時的培訓工作。

電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考覈；開展了2次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。

三、職業健康工作有序開展

爲認真貫徹落實《職業病防治法》和國家安監總局23、27號令等法律法規，切實保障公司從業人員健康權益，在公司的統一部署下組織全體員工進行了安全體檢。

四、認真開展安全檢查大力整治安全隱患

1、爲規範安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“厂部每週一查、車間每日一查、班組每班一查”爲核心的安全檢查制度。每週由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細緻的排查，對在檢查中暴露出的問題進行彙總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，並將相關責任落實到個人。對於電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協調解決。並在每週一下午的平衡例會上向公司領導彙報。

2、每逢重大節日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作；尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區所有的裝置進行了一次大檢查。

3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啓動前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產裝置的啓動前安全檢查工作召開專項會議，做了統一的部署。成立了以廠長爲組長的pssr領導小組，下轄電石pssr小組和原料pssr小組。由生產技術科統一協調。統一部署。經過幾個月大量細緻紮實的工作。我單位實現了8#、7#、6#電石爐；煤氣淨化洗滌系統；碳材幹燥窯系統；石灰窯系統等裝置的安全開車。

五、應急管理工作穩步推進

按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先後開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應急演練”；“循環水水泵故障應急演練”和“煤氣櫃co泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規範化。

六、紮實開展特種設備、特種作業工作

1、特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。從5月份開始就聯繫施工單位陸續的對所有的特種設備進行了測試。積極配合hse部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、督促、落實。

2、特種作業工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣

作業人員、壓力容器作業人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業務能力培訓。公開辦四期培訓班，在hse部的幫助下組織從事特種作業的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業人員的業務水平進行了摸底、考覈。 第二方面存在的問題

一、安全基礎不紮實。由於部分設計不合理；施工、安裝過程不規範、大部分員工缺乏工作經驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。

二、業務水平有待提高。由於我單位大部分員工，都是大學剛畢業無工作經驗。尤其是無電石行業工作的經驗。所有我單位員工的業務水平和全安全意識還有待於進一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

第三方面2014年重點工作安排

一、明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，推進安全管理各項工作紮實有效開展，確保公司安全生產局面的穩定和提高，認真制定並落實好安全技術措施計劃。三是加強監控，超前防範，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

二、加強現場管控力度

將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度，每週進行一次系統的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實厂部、車間各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

三、做好安全培訓工作

按照公司要求編制2014年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監人員安全健康環境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，爲更好地服務於生產奠定基礎。

四、認真開展安全檢查

2014年要在貫徹落實華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組織開展對現場的作業環境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查，及時發現並消除各類作業風險和存在的問題，正確引導、規範人員行爲、養成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落後，進一步促進和規範安全管理標準化建設工作。

五、加強安全設施建設，防範安全風險

加強現場安全防護工作，現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設置便於懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施製作與設置、作業區域二次規劃、電源盤櫃及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。

同時，加大對安全設施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，爲廣大員工創造出良好的工作環境，保證員工的人身安全。

七、統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動

爲完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，本着面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，認真開展好2014年“安全生產月”活動，督促各項目積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發事故的綜合預防能力。

八、做好勞保用品的管理工作。從質量、數量及到貨時間上要明確責任。

第四篇：污水處理廠安全工作總結範文

污水處理廠安全工作總結範文

一、預防爲主、持續改進以及動態管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，並評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

二、以管理體系指導安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，爲危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作爲部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審覈資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審覈工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員爲公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審覈，按照審覈要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審覈，查出各類安全隱患和薄弱環節，並制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審覈，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審覈是委託新加坡psb國際認證公司。由於外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人爲本”的認識有一定的深度，在審覈中對公司安全工(好 範文網：)作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考覈，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審覈人員在審覈我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審覈人員就建議我們在今後的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置複合氣體測試儀，發放到作業現場，作爲一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審覈，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

四、以管理體系爲載體，加強職工安全教育

管理體系活動是一項複雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的

前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方

針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系爲載體，，加強職工安全教育。公司

每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行鍼對

性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守

安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人

本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。

通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智

慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關係，保障生產活

動中人身安全。

總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關係人民羣衆生命財產安全，關

系改革發展穩定的大局。要全面實現《十一五規劃建議》中 “堅持節約發展、清潔發展、安

全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恆的抓好安全生產。

城市污水處理廠2014年度工作總結會議

2月8日， 城市污水處理廠召開2014年度工作總結會議，廠區責任人對2014年各項工作做全面總結，對員工在過去一年所取得的工作成績表示肯定，對2014年的工作重點進行部署。

2014年，城市污水處理廠狠抓工作落實，突出工作重點，不斷地解放思想，開拓創新，在確保生產、污水處理達標運行，同時，在創模迎檢等方面也取得了一定的成績，圓滿地完成了市、集團下達的各項任務。2014年是我市創建國家環保模範城的攻堅年，根據市創模辦和集團地部署，城市污水處理作爲我市創模驗收的重點環節，全體員工在任務繁重，時間緊迫的情況下，團結協作，共同努力，圓滿完成了集團下達的創模任務。

2014年，爲使城市污水處理工作再上新臺階，確保污水處理生產各個環節平穩、安全、高效運行，城市污水處理廠將針對青年職工較多的實際情況，着力加強業務技術培訓和思想教育，全面提升職工隊伍的整體素質，進一步提高工作質量和效率。爲保證污水處理達標排放，城市污水處理廠還將進一步嚴格考覈管理，層層落實工作責任制，強化勞動紀律和各項規章的執行力度，保持穩定地生產運行。

近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作爲水污染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有着十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠於xx年正式投入運行，運行經費由政府財政撥款，日處理能力爲10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成爲現實情況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水爲主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水佔的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分爲進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分爲階段目標、總目標，階段目標爲總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考覈。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，覈定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

目標明確，管理者與被管理（轉載自第一範文網http://，請保留此標記。）者纔能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度爲基礎，建立完善三級考覈制度。中層幹部和班組長實行每半年考覈一次，職工崗位工資考覈每月一次，並建立考覈檔案。考覈結果作爲職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考覈制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作爲管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定着生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨着我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。爲此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等（轉載自第一範文網http://，請保留此標記。）諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一

項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。。

第五篇：電力廠長在安全工作會上的講話

電力廠長在安全工作會上的講話

2014年是發電企業艱難經營的一年，這一年，部分發電企業出現了虧損，個別發電企業因無法經營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，2014年底，完成發電量爲億千瓦時，實現利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時，廠用電率x，連續安全生

產xxxx天。

2014年1月11日，我廠召開了2014年安全工作會議，xxx廠長針對當前企業面臨的嚴峻外部經營環境和內部形勢，做了重要講話，他指出：

一、客觀分析2014年安全管理現狀，認清當前企業面臨的經營形勢，努力開創2014年工作新局面。

2014年，企業安全生產工作整體穩定，截止到2014年底，已連續安全生產2450天，創我廠建廠以來連續安全生產歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，2014年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不紮實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質非常嚴重，後果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現象減少，專業性、程序性、裝置性違章行爲卻不斷增加。希望各級領導和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上採取有效措施，確保我廠安全穩定生產。

當前企業面臨的外部經營環境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經籠罩了整個發電行業。燃煤價格在高位處繼續攀升，電煤長期供應合同無法達成一致意向。xx省預計新增投產機組300萬千瓦，各發電廠機組利用小時與2014年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時範圍內，發電量僅在10億—12億千瓦時之間，與2014年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業上交的環保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導致我廠今年的生產經營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業當前面臨的惡劣經營形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業收益。

二、轉變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處。縱觀2014年出現的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人爲責任事故佔很大比例。我廠2014年創無違章企業自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這說明有些領導幹部和職工對當前企業經營形勢不太瞭解，認爲我廠現在的經營還像以前計劃經濟模式下的經營一樣，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人爲責任的不安全事故時有發生。現在市場經濟已完全與我廠接軌，我廠還承受着計劃電、市場煤的經營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲着我廠的經營。

廣大幹部職工要真正明確企業當前的經營性質。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會委託省公司代管），電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協調問題由省公司擔負，上網費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經濟下的管理模式。但電力體制改革後，廠網分開使電網和發電廠成了各自獨立的經濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協調工作。因此，改革後我廠一直按照獨立覈算、自負盈虧的獨立公司在運作。“大鍋飯”的時代已經一去不復回了，我省內已有屬五大發電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業年金。如果我們完不成董事會下達的經營指標，董事會會壓縮企業的各項費用，降低職工的收入。當前，企業正在想盡一切辦法，努力頂住各種經營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，紮紮實實、兢兢業業做好每一項工作。

在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負責的責任意識，勇於承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不迴避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保厂部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做紮實、做細緻。要弘揚團隊精神，各級領導幹部切實起到模範帶頭和綜合協調作用，時時爲工作着想，處處爲職工考慮；對工作出現失誤的同志，領導幹部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以後工作，而且要教育好其他同志，要引以爲戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協力追求企業效益最大化。

三、努力工作，化解經營風險，提高企業整體經營效益。

對外部的經營形勢有一個清晰的界定後，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現狀，但我們能夠控制自身的行爲，要充分發揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經營風險。

（一）抓好企業外圍的協調工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由於有大修，上半年要抓住各種發電機會，電量計劃要超時間進度，使發電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。

（二）加強內部管理工作，杜絕各類人爲責任的事故發生。將安全工作放在首位，切實保證企業的

安全生產。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現規律，按檢修規律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經濟運行，提高運行質量，全方位保證企業安全穩定運行。

（三）擴大經營收入範圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的項目僅有：發電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業五種收入來源。希望各級領導要樹立經營意識，經營中要體現對投資方負責、對企業負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內保持穩定。

我廠經受住了2014年的嚴峻考驗，對殘酷的2014年經營大戰，我們要充分預測到各種困難，將經營壓力變爲動力，用經得起市場檢驗的紮實工作，有效地分散經營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經營空間，使企業今年能夠再創新佳績！