外企財務工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：財務工作在民企與外企的不同第二篇：外企年終工作總結第三篇：一外企網站美工的年度工作總結第四篇：2014年外企公司黨建工作總結第五篇：外企大酒店經理工作自我總結更多相關範文

正文

第一篇：財務工作在民企與外企的不同

財務工作在民企與外企的不同

民營企業的財務高管能力需求是橫向的，而外企財務高管的需求則是縱向的，需更專業。內容包括：1、外企財務，做好一顆專業的螺絲釘;2、民企財務，經驗豐富的多面手;3、重視財務的行業應是首選。

4月正是在校畢業生找工作的黃金期，今年會計專業畢業的李欣，與其他還沒有工作着落而發愁的同學不同，她所煩惱的是，到底該選擇去外企還是民企?記者在 調查中發現，對於選擇(敬請期待好文網更好文章)到外企還是民企工作，是眼下很多畢業生的困惑，剛剛走出校園的年輕人總是希望踏出職場的第一步就前程無憂、前途寬廣。這種選擇就好像 是希望可以稱霸武林的少年，在猶豫到底學習哪種武功，是少林還是武當?記者分別採訪了在民企和外企工作的財務人，或許從他們的個案中可以管中窺豹地瞭解到 民企和外企工作的不同。

外企財務：做好一顆專業的螺絲釘

從對外經貿大學畢業後，秦昱就加入royalahold荷蘭皇家阿霍德集團，從普通文員做到財務分析部門經理，已經在這裏工作了6年。

回想起第一天上班，秦昱笑着說，第一天就哭了鼻子。當時，她的工作就是把採購部每天的單子錄入到財務部的系統裏。因爲對公司系統操作不熟練，沒想到一開始就出錯了，她不小心把當天採購部的文件作了刪除處理，被經理狠狠地批評了一頓。

秦昱說：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系統和完善的規章制度。大家都習慣了用email來溝通工作。在外企，每一個部門的員工都像是 螞蟻中的工兵，財務部門也不例外，分工相對較細，可能眼界就沒有在會計師事務所工作的人那麼開放，更多的就是做好自己這一畝三分地的工作。”而談到在外企 工作會對財務人有哪些歷練時，秦昱表示，一是職業感，二是國際感，三是外語感。職業感就是你做事會相對專業，外企的規章制度及財務流程都可以很好地培養財 務人的職業感;同時，因爲要經常參加跨國的電話會議，與其他國家的同事溝通，無形中就會讓你考慮、分析問題時所站的角度更廣，這種國際感的培養是外企特有 的;再就是英語能力的提升，工作中的官方語言就是英語，不會出了學校就荒廢了英語。

大部分的外企財務團隊會分：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門這幾個部門。財務人更多是在自己的這個部門做好工作，對部門的業 務會非常精通。秦昱以自己爲例說：“我對財務分析非常精通，但是對稅務方面懂得就比較少，不如民企的財務人那麼全面。”這也是外企與民企間的不同。民營企 業的財務高管能力需求是橫向的，而外企財務高管的需求則是縱向的，需更專業。

民企財務：經驗豐富的多面手

張傑是東軟集團股份有限公司的財務經理，他的職場軌跡是四大會計師事務所———家族式民企財務總監———東軟集團的財務部門負責人。值得一提的是，很多在民企做經理的財務人都曾有會計師事務所的工作經歷。

張傑坦言，在民企，財務人員必須是多面手，最好能夠面面俱到，這就需要財務工作者具備非常豐富的實戰經驗。而在事務所的多年曆練是很多民營企業看重的經驗之一。

事實上，很多民企，特別是家族式的民營企業，自身的財務管理早已自成體系，其更多會選擇信任的親屬來擔當財務主管。當原有的財務模式已經不能滿足企業快 速擴張的需求時，這類企業聘請財務總監則是希望可以在資本市場有所作爲，因而，更加看重財務總監的融資及“走出去”的經驗。

與此同時，這也意味着，財務人選擇在民企工作除了要有豐富的財務經驗外，還需要能夠協調好企業內部的各項工作。張傑告訴記者，在家族式企業工作時，除了 處理日常業務之外，他也沒少爲了更好地融入而下功夫，每做重要決定時都會先去徵詢老財務總監的意見，而當時的老財務總監是老闆的舅舅。在今年兩會期間，中國會計報獨家調查《誰是大型民企想要的cfo》顯示，在關於“企業高層需要財務總監率領財務團隊完成哪項重要任務”的環節中，目前， 有六成的受訪大型民營企業家們非常強調財務團隊應爲企業決策提供支持，另外，有20%的受訪大型民營企業家們強調財務團隊應該發揮融資作用，還有13%強 調發揮會計覈算作用。

可見，這類任人唯親的現象在民企已逐步減少，越來越多的企業開始看重財務總監的財務管理能力及通過對財務數據進行戰略分析的能力。

重視財務的行業應是首選

在採訪中，這些資深財務總監都特別強調了行業問題。張傑認爲，不論是選擇民企還是外企，都要找一個重視財務的行業或者企業，這樣纔可以在職場上得到鍛鍊 和提升。財務部門佔有相對重要地位的企業纔是畢業生應該首選的。重視財務纔可以學到東西，纔有機會了解到更多的企業業務。

秦昱認同這樣的觀點，她所在的外企是把財務部門放在前端，銷售部門反而靠後，在通過財務數據做好相應的財務戰略分析後，銷售部門才制定相應的計劃，而不是財務配合業務。這樣對於財務人來說，工作的重點和工作狀態也不相同。

第二篇：外企年終工作總結

**年以來，**外企公司黨建工作按照上級佈置和要求，以人爲本，緊緊圍繞公司發展這一核心，以科學發展觀爲指引，切實落實黨建工作長效管理機制，不斷提高黨員思想政治素質，不斷加強黨組織的戰鬥力、凝聚力，爲企業發展提供有利的思想保障爲指導原則張開了一系列的工作，現從增強黨員意識、推進組織建設兩方面對**年的工作做回顧總結：

一、增強黨員意識

爲了不斷增強黨員、黨員的社會公德意識、樹立社會主義榮辱觀、拓寬黨員的知識面、提高黨員的綜合素質，公司黨委組織了一系列活動：

1、開展“讀書修德，以德律己”爲主題的讀書活動。首先，公司組織中層以上管理人員、黨員、業務骨幹學習《沒有任何藉口》一書，並要求大家以寫心得的方式來加強學習和領會。其次，爲了便於黨員的日常學習，公司黨辦已於6月在公司網站“黨建園地”中開設了“學習園地”，並在其中專設了

“廉文學習”一欄，公司黨委已精心選擇了部分廉文，推薦給全體黨員學習。黨辦將不斷地充實學習園地的內容以滿意大家學習的需求。

2、“萬名書記講黨課”活動。公司黨委依照上級指示，並根據各位書記上報的課程內容，制訂了“**外企公司書記上黨課課程表”，公司黨委書記及各支部書記將分別圍繞八榮八恥、企業創新和創新人才、加強《黨章》學習，樹立社會主義榮辱觀、把科學發展觀落到實處，構建和諧社會、快樂指數助推和諧社會建設、建設資源節約型、環境友好社會等課題與大家分享他們的學習心得。

3、爲貧困山區孩子捐書活動。黨員帶頭，公司員工和辦事處員工積極支持，踊躍參加，捐出了書籍，獻上了愛心。活動共收到各類書籍千餘本，還有文具等等，雖然說，捐獻不論多少都表達了我們的心意，每個人擁有書籍的情況也各不相同，特別感謝的是周康菊和張紅亞同志，他們分別捐獻了196和157本。這些書籍是捐往貧困山區學校爲了幫助他們建起或充實其小小的圖書館的，我們一份小小的愛心，受益的卻可能是數百個孩子，這種付出真的很值。

4、公司黨委組織部分黨員參加了中紀委舉行的“紅船杯“黨章知識競答。並在公司網站上編制了黨章知識題庫，要求每位黨員都要參加學習和答題。

二、推進組織建設

1、完善制度建設。4月底完成和健全了《**外企公司黨員發展制度》、《**外企公司黨委“三會一課”制度》、《**外企公司黨委黨費收繳管理制度》、《**外企公司黨委民主評議黨員制度》，並開始落實貫徹。

2、抓好組織建設工作。上半年共接收黨員22名,轉出黨員12名，發展新黨員3名,按期轉正準備黨員24名。黨委還根據各支部的意見，制定了本年度公司黨委黨員發展計劃。同時，加強對入黨積極分子的培養和教育。

3、做好公司網站”黨建園地”的改版工作。爲完成黨務工作的電子化、公開化，黨委加強了對“黨建園地”的建設，由原來的四個版塊改版爲黨建動態、計劃總結、組織制度、黨建常識、學習園地、共青團和外企星空七個版塊。

4、公司黨委榮獲**市先入黨組織稱號

**年四月中，公司黨委接到市外經貿黨工委關於推薦先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者的通知，認真組織、撰寫了《**外企公司黨委申報市先進基層黨組織的材料》，對**外服公司黨委自**年成立以來所做的工作和取得的成績做了認真的回顧和總結，外經貿局黨工委在討論會議上肯定了公司黨委在黨建工作中所付出的努力和取得的成績，也看到各派遣員工黨支部的工作難度和工作量都較大的特點以及公司黨委爲此而制定的有外企公司特色的工作方法和工作制度等，經過認真的討論，達成一致意見，將我公司黨委作爲外經貿局黨工委推薦的二個先進基層黨組織之一上報中共**市委。

第三篇：一外企網站美工的年度工作總結

2014年度工作總結

報告人： ***

時間：2014年12月30日

時光荏苒，2014年很快就要過去了，在這一年的時間裏，本人工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項任務，在自己的崗位上發揮了應有的作用，爲北京夢天遊系統集成有限公司盡心盡力，努力工作。

圍繞北***有限公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，本着“專業、激情、創新、合作”的企業理念，本年度主要完成了如下工作：

一、 及時的維護和更新**********網站。

1、隨着公司軟件產品**手機gps業務、**webgis監控系統等軟件的更新和硬件產品4600，8000的更新，及時的在公司****網站更新公佈產品的詳細介紹等。

2、更新業務服務欄目中的**數據管理總中心內容。

3、更新代理商名錄。

4、關注國內外的gps行業最新發展動態，並及時地在本公司網站上更新行業快訊欄目。本年度共計更新發布了31條行業新聞。

5、在****添加****產品的介紹圖片和flash，進一步完整了********公司的gps以及gps周邊產品。

6、修改和美化****產品網站界面。

二、 軟件系統的界面設計。

1、cs系統的啓動界面設計。

1) **gps數據維護系統，**標準版、**專業版、**企業版系統界面

設計

2) ****gps監控系統啓動界面設計

3) **長途客運gps調度系統界面設計

4) **海洋與漁業gps安全實時監控系統界面設計

5) **交警支隊重型載重汽車gps管理監控系統界面設計

6) **監控系統啓動界面設計

7) **********gps安全監控系統界面設計

8) ****道路運輸行業gps安全維護系統界面設計

2、bs系統的系統界面美化

1) **gps總中心數據管理系統界面美化

2) 網上查車系統界面美化

3) 網上監控系統界面美化

3、cs系統圖標製作

32乘以32大小的貨車、小型車、客車、危險品車、出租車等車型的圖標，車的報警圖標等。

4、製作gps軟件中心（即**）演示

三、 更新和繪製mapinfo格式的以**爲主的各省地圖電子地圖。

1、根據軌跡和各地圖以及手頭現有的紙圖，更新和繪製和美化**地圖，把各地市圖和各地縣的城區圖加入到省圖並加以配置；根據軌跡校對高速；加以高速路出入口、服務區等。

2、重新整理和優化配置安徽地圖、廣東、河北、河南、湖北、湖南、江蘇、江西、山東、山西、陝西、上海、新疆、浙江等地區的電子地圖。 四、

配合產品部進行探路者303的包裝工作。

2014年即將到來，新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，我決心在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，一定努力使自己的工作能力再上新的臺階。我相信在*總、*總的英明領導下公司也會更上新臺階！

第四篇：2014年外企公司黨建工作總結

xx年以來，##外企公司黨建工作按照上級佈置和要求，以人爲本，緊緊圍繞公司發展這一核心，以科學發展觀爲指引，切實落實黨建工作長效管理機制，不斷提高黨員思想政治素質，不斷加強黨組織的戰鬥力、凝聚力，爲企業發展提供有利的思想保障爲指導原則展開了一系列的工作，現從增強黨員意識、推進組織建設二方面對xx年的工作做一回顧總結：

一、 增強黨員意識

爲了不斷增強黨員、黨員的社會公德意識、樹立社會主義榮辱觀、拓寬黨員的知識面、提高黨員的綜合素質，公司黨委組織了一系列活動：

1、開展“讀書修德，以德律己”爲主題的讀書活動。首先，公司組織中層以上管理人員、黨員、業務骨幹學習《沒有任何藉口》一書，並要求大家以寫心得的方式來加強學習和領會。其次，爲了便於黨員的日常學習，公司黨辦已於6月在公司網站“黨建園地”中開設了“學習園地”，並在其中專設了

“廉文學習”一欄，公司黨委已精心挑選了部分廉文，推薦給全體黨員學習。黨辦將不斷地充實學習園地的內容以滿足大家學習的需求。

2、“萬名書記講黨課”活動。公司黨委依照上級指示，並根據各位書記上報的課程內容，制訂了“##外企公司書記上黨課課程表”，公司黨委書記及各支部書記將分別圍繞xxxx、企業創新和創新人才、加強《黨章》學習，樹立社會主義榮辱觀、把科學發展觀落到實處，構建和諧社會、快樂指數助推和諧社會建設、建設資源節約型、環境友好社會等課題與大家分享他們的學習心得。公司黨委書記錢光發同志以《深刻領會、認真踐行社會主義榮辱觀》爲題開啓“外企公司書記講黨課活動”的序幕。

3、爲貧困山區孩子捐書活動。黨員帶頭，公司員工和辦事處員工積極支持，踊躍參加，捐出了書籍，獻上了愛心。活動共收到各類書籍千餘本，還有文具等等，雖然說，捐獻不論多少都表達了我們的心意，每個人擁有書籍的情況也各不相同，特別感謝的是周康菊和張紅亞同志，他們分別捐獻了196和157本。這些書籍是捐往貧困山區學校爲了幫助他們建起或充實其小小的圖書館的，我們一份小小的愛心，受益的卻可能是數百個孩子，這種付出真的很值。

4、爲象山貧困學生助學。xx年3月公司團總支發起了“爲象山貧困學生助學活動”，活動共募捐款6000元，其中公司xx年度優秀黨員王英、周康菊、王旭豔、戚燕燕共捐獻4000元資助貧困中學生一名，團總支委員及多名團員青年捐資xx元資助貧困國小生一名。陳浩輝、瀋海燕、錢凌作爲公司代表赴象山看望了兩名學生，送去捐款和學習用品。

5、公司黨委組織部分黨員參加了中紀委舉行的“紅船杯“黨章知識競答。並在公司網站上編制了黨章知識題庫，要求每位黨員都要參加學習和答題。

6、爲紀念建黨85週年，6月30日晚，公司黨委和外經貿局黨工委聯合舉辦了“紀念七一，唱響主旋律”歌曲競唱活動。在鮮紅色的黨旗暉映下，舞臺上，二隊的代表深情放歌、你爭我趕、齊頭並進、賽出風格和友情，舞臺下200餘名黨員用熱烈的掌聲傳達着喜悅和感動、釋放着心情，一首首膾炙人口的歌聲使我們又一次地感受到了革命、建設和改革等各個時期的感人場景。公司黨委深深爲公司全體參加人員的表現感到驕傲：從賽前大家積極地參與、認真的準備，到賽場上出色的主持、優雅的指揮、大方的颱風、深情的歌聲、動人的舞姿到響亮的掌聲，共同釋放着我們的活力、展示着我們的力量、體現着外企公司的風貌。經過這次活動，不僅展示了我們自己，也進一步拉近了我們與外經貿局的距離。

7、公司工會分二批精心組織了〈張家界、長沙〉旅遊活動，體現公司的人文關懷。活動中，大家領略了自然的風光山水、體會了一代偉人毛主席少時的生活、增進了相互間的瞭解和友情。爲了此次活動的順利開展，公司工會、辦公室多次與旅遊公司商洽線路、住宿、飲食、安全等事項，在發現線路安排過於勞累時對第二批的線路作了及時的調整，爲大家的開心而去、盡心而歸做了大量的具體工作。

第五篇：外企大酒店經理工作自我總結

外企大酒店經理工作自我總結

本人**，**俱樂部總經理兼***大酒店總經理，在peter董事長及達聲總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經濟效益。現就2014年度的工作自我總結如下。

一、確立酒店的經營計劃發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，並指揮實施。

格蘭德假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定2014年度發展規劃及經營方針即是圍繞着改善經營狀況進行的，2014年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點爲重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力爲酒店基本經營方針。

2014年度俱樂部原計劃收入爲3709.0xxxx元，實際收入爲2329.6xxxx元，完成率爲62.8xxxx。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入爲1613.4xxxx，實際收入爲1648.6xxxx，完成率爲102.1xxxx。其中西餐計劃收入爲40xxxx元，實際收入爲436.2xxxx元，完成率爲，客房計劃收入爲118xxxx元，實際完成114xxxx元，完成率爲。

爲推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要採取以下措施保證經營持續增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房並對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低週末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金週契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至5xxxx/位，同時新推出下午茶項目。

4、俱樂部經營未達目標，主要原因爲中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，於9月11日宣佈停業。意味着俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節日活動，實現創收高峯。

二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立內部合理而有效的運行機制。

爲使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作彙報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期複雜的工作。現該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。 酒店管理的規範化、制度化建設是酒店發展的基礎,酒店管理層自2014年年初開始，即對酒店整體規範與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、規範化管理文件。

酒店中層管理人員爲酒店的中堅力量，培養酒店自己的優秀人才，需要一個和諧的工作環境和對優秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店採用用人的原則爲量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本着對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。

培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。爲此，俱樂部在2014年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度爲例，累計培訓時間爲242.5小時，其中四月份爲101.5小時，五月份爲67.5小時，六月份爲73.5小時。部門平均培訓課程在6節/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優秀企業培訓課時指數的中上水平。

酒店初步建立了統一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。爲將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考覈打下基礎。

六、發動廣大員工羣策羣力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設立總經理信箱，建立起員工與總經理溝通的渠道。總經理信箱設立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴1xxxx： 針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂製工程部夏天制服。

針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調查，及時清理不合格人員。

針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部採取了以下措施：

首先，及時調整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業區，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

其次，員工伙食也是較爲突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，爲追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多爲售賣區剩餘積壓的食物，不僅味道差，甚至出現變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。爲改變此狀況，俱樂部領導層經商議，決定在26樓辦公區自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由於食物乾淨衛生、味道可口，得到了員工的一致好評。

再次，針對今年以來深圳市特區對勞動法的執法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續和勞動合同的管理，並按照相關法規給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對於提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。

通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低，僅爲xxxx。並逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。

根據已有條件儘可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式爲當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。

定期編制出版酒店內刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋樑。

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