機關科室關於作風建設工作情況的報告

按照《市直機關科室作風正向反向評議工作實施方案》通知要求，市委老幹部局辦公室以“新作爲、新形象”爲主題，着力整頓“庸、懶、散”等作風建設方面的突出問題。現將工作情況報告如下：

一、科室工作職責

市委老幹部局辦公室負責協調局機關及直屬單位的日常工作；負責綜合、文祕、檔案、人事、工資、財務、保密、計劃生育等工作；負責機關黨建、黨風廉政建設、行政事務、後勤服務、安全保衛等工作；負責上級及局領導重要指示的督查工作，反饋辦理情況；負責接待工作；負責走訪看望離退休幹部；認真做好“兩刊”徵訂發行工作。

二、作風建設主要工作措施及成效

以貫徹落實市委《關於進一步深化作風建設的實施意見》爲契機，確立了“治庸提能力、治懶提效能、治散提正氣、治虛提實效”的工作思路，在此基礎上，着眼於高效快捷運轉，抓好日常管理和執行落實，建立了“制度管人，流程管事，強化督查，明確責任，重點工作統籌資源，實行項目化管理、工程化推進”的工作機制，做到單項業務有標準，日常管理有尺度，落實工作有要求。圍繞制度管人，流程管事，將先進的工作理念、管理理念、服務理念轉化爲行之有效的工作制度，努力用制度保障工作質量，建立黨建工作制度8條、業務工作制度17條、工作規程16條。進一步完善了局長辦公會制度、學習制度、考勤制度、財務制度和走訪聯繫老幹部等制度。堅持每週一次集體學習，通過舉辦素質能力提升培訓班、邀請省局領導授課、對標先進、開展經驗交流等方式不斷深化學習效果，充分利用老幹部資源，進行革命傳統教育，爲老幹部工作者注入了思想活力。圍繞強化督查，明確責任，專門設立了督查組，明確了2名督查員，負責各項工作的督促落實。督查組對全年工作進行分解，將工作任務明確到每名班子成員、每個科室、每個工作人員身上，對工作完成情況進行定性、定量的嚴格考覈，做到工作每天有公示、每週有展現，每月重點工作項目有督查。圍繞重點工作統籌資源，實行項目化管理、工程化推進，明確每項工作完成的時間節點，實時推進，使各項工作都便於管理掌控，便於督察、考覈。形成日常工作、重點工作、亮點工作“三張清單”，根據不同工作任務，建立工作臺帳，讓每名同志明確某一時期全局工作中心是什麼、自己該如何配合，明確自己在什麼時間該做什麼工作，增強了工作的目的性、針對性，提升了協作意識。

三、下步工作安排

開展“學、議、講、創“活動，破解作風不紮實、不深入的問題，堅決杜絕形式主義、官僚主義，打造一支作風優良、業務精湛的高素質專業化老幹部工作隊伍。。一是學，採取個人學和集體學、請進來學與走出去學相結合的方式，舉辦老幹部工作人員素質能力提升培訓班、老幹部工作調研信息宣傳培訓班、離退休幹部黨務工作人員培訓班等，列出必讀書目，創新學習測評手段，保證學習效果，拓展老幹部工作者的視野，使老幹部工作者跳出老幹部工作看老幹部工作。二是議，舉辦務虛會、讀書會、研討會等各種形式的討論活動，堅持問題導向，對照上級要求、對標典型先進，探討工作思路，在議中進一步解放思想、求實務實。三是講，採取老幹部工作者上講臺的方式，定期結合自己承擔的工作完成情況、談經驗做法、談感想體會、談下一步的思路和想法，通過談來促進幹，把自己的好經驗好做法傳授給別人，形成整體水平的提高，又看到自身的短板和不足、明確下一步的努力方向，促進個體水平的提高。四是創，鼓勵敢想敢闖敢試，從轉變思維、改進工作方法上謀劃推動工作，完善老幹部工作部門、工作人員考覈辦法，讓人人敢擔當、人人善作爲成爲主旋律，不斷推動老幹部工作邁上新臺階。