公司、工廠支部上半年工作總結

黨支部以落實公司、工廠黨委各項工作爲主題，以“貫徹學習十九大精神”教育爲契機，以“學好用好技術、管住管好現場、科學落實體系”主題實踐活動爲平臺，狠抓支部黨建基礎工作 、督查黨員幹部履行崗位職責、輔助行政抓細**運行維護管理，抓實**檢維修管理，確保生產裝置安全生產。

1、以學習十九大精神爲指導，狠抓員工思想意識形態，不斷提高員工思想素質。

十九大報告中明確界定黨支部的職責任務：教育黨員 、管理黨員 、監督黨員 、組織羣衆 、宣傳羣衆、凝聚羣衆 、服務羣衆。

根據支部實際情況，把黨的十九大精神落實到車間各項實際工作上來，依託“三會一課”“兩學一做” ，以黨員爲核心向羣衆宣貫，切實做到學以致用、用以促學，把黨的十九大精神落實到車間各項實際工作上來。

支部針對員工思想動態調查報告中員工反映的問題，作爲思想教育突破口，努力解決個別員工思想混亂、工作消極等意識形態問題，支部個別談心6人次、問卷調查76份、分類座談會1次，又通過標準化站隊創建工作，在各班級建立讀書角、飲水角、健身角等解決了員工在班期間無所事事等焦點問題，解決了部分員工對車間對工作有消極態度的問題兩起，員工思想素質和意識形態有了明顯提高。

2、以“學好用好技術、管住管好現場、科學落實體系”主題實踐活動爲平臺，狠抓工作落實，不斷提高黨員幹部履職能力。

爲深入貫徹實施工廠在全廠員工中開展“學好用好技術、管住管好現場、統籌落實體系”主題實踐活動，**分會爲進一步提高認識、統一思想、提振士氣，團結和引領全車間幹部、員工真正把心思用在本職工作上、用在安全生產上、用在精細管理上。特此向全體員工發出倡議：利用車間培訓平臺，苦練技能；利用檢修時機，爭做現場檢修能手；利用管理優化，強化班級管理規格化。一是堅持主題實踐活動與“百日安全競賽”相結合。二是堅持主題實踐活動與合理化建議徵集相結合。三是堅持主題實踐活動與項目攻關相結合。2019年**車間輔助生產車間現場隱患治理項目17項，**現場攻關項目6項，車間將組織科級幹部、專業技術人員（絕大部分是黨員）分工負責，包保到人，責任到項，全面深入貫徹主題實踐工作要求；通過員工自覺工作與主動維護，**四率指標與去年有了明顯提高。**使用率由去年的99.96%提高到99.97%，**完好率由去年的99.94%提高到99.96%，**自控率由去年的96.6%提高到97.5%，**泄漏率由去年的0.028‰減少到0.01‰。主題實踐活動取得的效果明顯。

3、以“三會一課”爲基礎，嚴肅班子、黨員自律意識，不斷提高黨員幹部廉政勤政能力。

按公司、工廠要求，圍繞管理增效和作風建設兩條主線，積極拓展創效優勢工作中的政治核心、戰鬥堡壘和先鋒模範作用。通過“三會一課”“兩學一做”，對班子成員、黨員開展更深層次的思想教育工作，針對行政工作重點，有目的地開展黨員好管家、黨員工程、黨員項目化管理、黨員責任區、黨員廉政責任區等一系列黨員活動。

車間黨支部不斷推進黨風廉政建設，根據年初簽訂的黨《風廉政建設目標責任書》，認真督促班子成員完成責任目標。嚴格落實“一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”的原則，每個季度，分管領導通過召開會議、聽取彙報、查閱資料等形式，對分管責任區內的黨風廉政建設工作任務進行佈置、檢查、落實，實現黨風廉政建設與車間各項重點工作緊密聯繫、良性互動。

4、以創建車間文化爲契機，認真做好治安維穩工作，不斷提高員工愛崗敬業意識。

根據工廠企業文化建設規劃，圍繞公司工廠“**”文化核心，**支部成立了車間企業文化建設小組，做到全員參與，全面開展車間文化錘鍊和宣傳推廣工作，制定實施具體措施，最終確立了**“精研”文化，車間文化創建的同時，也是全體員工對車間忠誠不渝的思想感情表達的過程，組織員工積極參與班組標準化站隊創建工作，每個班組都建立讀書角、飲水角、健身角等，徹底美化完善員工工作環境，凝聚了車間的力量，充分調動員工愛崗愛企的熱情，推動了車間各項工作穩定、健康發展。

積極主動爲穩定人員解決生活中實際困難及合理訴求，用真情感化他們，對於穩定人員的訴求，做到態度明朗，答覆明確，避免產生不合理訴求，上半年共接待不穩定人員5人次，探訪9人次，爲其解決實際生活困難5起，確保了所有包保人員處於穩定狀態。

紮實開展綜合治理工作。組織員工學習了《**公司門衛管理規定》和《企業事業單位內部治安保衛條例》，提高員工在春節及兩會特殊時期，對綜合治理工作重要性的認識，提高全體員工的防範意識和法律意識，以聯合檢查的方式，對車間重點防範部位進行了重點檢查， 對班組庫房危化品進行專項檢查，取消班組臨時倉庫6個，統一歸入車間臨時庫房，車間制定統一出入庫管理制度，由專人統一管理，消除了庫房安全隱患。