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黨建調度工作總結

黨建調度是集團切實加強全面從嚴治黨,保證黨建工作持續落地生根,提升科學化水平的一項創新舉措。2017年4月提出,5月試運行,8月份正式開始全面推廣,運行近半年,成效初顯。未來,黨建調度將按照集團黨委書記、董事長李晉平提出的“總體體現、系統推進、重點突破、關鍵提升、科學運行”目標要求強力推進。             

黨建調度工作總結

2017工作總結

黨建調度是在2017年4月份,集團黨委書記、董事長李晉平爲了能真正落實好習近平總書記在國有企業黨建工作會議上提出的“四個堅持”總要求而提出的。5月份,集團黨委在認真總結文明調度運行經驗基礎上,正式將“文明調度”全面提升爲“黨建調度”。

一、健全組織體系,系統化推進。

8月10日,集團黨委在餘吾煤業公司召開了黨建調度工作現場會。45家基層單位先後建立了黨建調度,機構設置和人員配置按照“交叉任職、並軌運行、一體推進”12字原則,全部歸口調度室管理,納入調度體系運行,主要職能是指揮協調、督導落實和監督考覈。

爲全面提升黨建調度工作運行質量, 2017年,先後制定了《潞安集團黨建調度例會制度》、《潞安集團黨建調度值班制度》、《潞安集團黨建調度工作考覈辦法(試行)》等各項工作制度,使黨建調度的各項工作有章可循、有據可依,初步實現了調度管理規範化、制度化。

二、完善運行機制,科學化運行。

經過多次調適和完善,黨建調度初步確立了“133221”運行模式。即:“一會三表三調度兩導向兩臺賬一平臺”。“一會”就是黨建調度會,由周調度會和日調度會組成。“三表”就是按照年度計劃書和各政工部門上報的月度重點工作計劃,制定下發《月度重點工作任務安排表》,然後將工作納入電子督辦平臺進行日調度,形成《週報表》和《月報表》。“三個調度”就是根據月度重點任務,分級篩選,確定黨建重點調度、超前調度和變化調度工作內容,進入調度管控程序。“兩導向”就是堅持問題導向和典型導向,我們把在調度過程中發現和掌握的工作推進過程中存在的問題,建立清單臺賬,實行掛賬銷號管理。同時,注重挖掘和總結基層黨建工作中的好經驗、好做法,進行提煉和昇華,形成制度性成果在全集團推廣。“兩臺賬”就是根據日常調度和檢查過程中發現的問題,分別建立《潞安集團黨建調度(日常調度)問題清單臺賬》和《潞安集團黨建調度(值班檢查)問題清單臺賬》兩個臺賬。“一平臺”就是將黨建調度工作與數字黨建相融合,初步建立了數字化黨建督辦平臺,實現了任務下上傳達、信息收集彙總、工作督辦催辦的信息化管理,提升了調度手段的科學化水平。

三、堅持問題導向,重點上突破。

堅持問題導向。對於在調度中發現的工作推進過程中的問題,我們建立了問題清單臺賬,實行掛賬銷號管理。2017年,黨建調度對基層黨組織進行了三輪日值班檢查,共檢查了10項內容,檢查問題92條,針對其中涉及24家單位的32條問題,分別下發了《潞安集團黨建調度重要事項落實督辦卡》和《潞安集團黨建調度一般事項告知單》,目前已全部整改完成。

四、管大局保落實,關鍵性提升。

黨建調度運行以來,我們堅持“打通最後一公里”,確保水流到頭,對每一個環節、每一個組織、每一名黨員的各項任務進行關注和督導落實,同時建立了信息上報機制、13710工作運行機制和責任倒掛獎懲制度,把調度考覈結果納入黨委績效管理評價體系,強力推進工作執行,構建“大黨建”格局。

2017年,我們以潞安集團推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育和“三基建設”爲主要內容,同時結合集團黨委和各部門確立的階段性重點工作,共重點調度137項工作內容,按要求完成了129項,需要長期持續推進的工作4項,有4項屬於“主題教育”中需要制定制度方面的工作。對基層黨組織圍繞“三基”建設七個清楚和“兩學一做”經常查找問題15個方面內容,查找出的1275條問題進行重點關注和跟蹤落實,目前已經全部整改完成。

五、開設微黨課,推進學習常態化。

2017年,我們利用調度信息平臺,開設了黨委微黨課,將黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話、黨的基本理論知識等內容以《每日一題》、《每日一講》的形式,製作成PPT,在電子信息屏上循環滾動播出,把學習抓在手上、抓在平常。

存在問題和不足

2017年,黨建調度在運行中完善,在完善中創新,取得了一定的成績,但是,存在問題和不足依然突出,主要有以下幾個方面:

1、調度職能把握不準,工作亮點不突出,存在空運轉現象;2、調度運行考覈辦法沒有建立,調度考覈作用難以發揮;3、黨建調度與職能部門的關係需要進一步理順;4、黨建信息平臺建設較爲滯後,對基層黨建調度統一運行造成一定影響;5、黨政融合力度不夠,依然存在“兩張皮”現象;6、黨建調度在基層單位運行不平衡。

2018年工作計劃

2018年是集團黨建調度的規範運行和持續深化年,我們將按照李晉平書記提出的“總體體現、系統推進、重點突破、關鍵提升、科學運行”目標要求,堅持實幹、實用、實效的原則,圍繞“1316”工作思路,進一步完善頂層設計、優化運行流程、突出過程管控、嚴格結果使用,確保取得實效。

一、    圍繞一條主線

緊緊圍繞集團黨委“1234”黨建工作新模式這條主線,發揮黨建調度在組織、指揮、協調、督導落實等方面的獨特優勢,抓好“前置”和“最後”兩個一公里,強力推進黨建各項工作的執行落實,補齊管理短板,提升黨建工作科學化水平。

二、 推進三個機制

1、推進 “目標化管理、網絡化推進、節點式考覈”運行機制,使黨建調度管理更加務實、更加高效、更加科學。

2、推進“雙向考覈”機制。嚴格按照“兩縱”、“兩橫”考覈要求,完善黨建調度工作考覈獎懲辦法,將其納入集團黨建績效管理進行綜合評價。

3、推進“雙導向”管理機制。嚴格遵循“問題導向”和“典型導向”兩個導向,在做好日常工作調度管理的基礎上,緊盯重點工作和工程的“接口處”、“邊緣處”、“薄弱處”、“關鍵處”、“細節處”,深入查找、認真研判、督促整改存在問題,真正解決想不到、做不到、管不到的問題,確保黨建工作水流到頭、落實落地、有用管用。同時,認真梳理總結黨建工作運行中的好經驗、好做法,形成理論性、制度性成果,全面推廣,提升黨建工作整體質效。

三、 統籌一個佈局

經過半年多的運行,黨建調度已經基本完成了“夯基壘土、選材備料”的任務,下一步的工作重點就是立柱架樑,統籌佈局黨建調度工作的“四樑八柱”。

(一)、抓好四個落實 

1、確保“1234”黨建工作新模式精確落實。通過健全制度、梳理流程,明確工作內容,落實考覈責任,真正將“1234”新模式確定的工作目標逐條逐項轉化爲具體的工作內容和任務,按照三個調度的要求,認真抓好任務分解、過程控制、結果評價和反饋整改閉合管理工作,務求實效。

2、 確保“熱點、難點”問題精準落實。圍繞企業改革發展中心工作,準確把握集團每個時期和階段的熱點、難點問題,利用調度手段,動員各級黨組織和廣大黨員發揮主觀能動作用,在破解熱點、攻克難點上積極擔當、主動作爲。

3、確保“民生、熱線”問題精心落實。密切關注輿情,千方百計暢通職工羣衆反映問題和訴求的渠道,做好民生問題的收集、整理、分析、彙報和反饋工作,協調和配合相關職能部門做好問題解決、政策解釋和答疑釋惑工作,把各級各類矛盾消滅在萌芽狀態,爲企業改革發展營造和諧穩定的環境。

     4確保“黨政融合”精益落實按照黨政融合、一體化推進的總要求,深入抓好融入融合工作,切實找準黨建工作圍繞企業中心工作的作用點和作用方式,不斷探索和完善黨建調度的職能職責,實現黨建工作和行政工作同安排、同部署、同考覈,下好“黨政一盤棋”。

(二)、推進八項工作 

1、圍繞加強黨的政治建設,重點調度黨的方針、路線、政策在各級黨組織中的貫徹執行落實情況;

2、調度民主集中制各項制度在各級黨組織中的貫徹落實情況;

3、圍繞加強黨的思想建設,調度各級黨組織以黨委理論學習中心組學習爲抓手,在堅定理想信念教育,解決“總開關”問題上的工作落實情況;

4、圍繞加強黨的組織建設,調度各級黨組織以 “三基建設”爲載體,切實加強黨組織和黨員隊伍自身建設情況;

5、調度各級黨組織黨內組織生活開展情況;

6、圍繞加強黨的紀律建設,調度各級黨組織按照責任清單,貫徹執行《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》情況;

7、圍繞加強黨的作風建設,調度各級黨組織在推進企業中心工作,實現黨政融合,發揮把方向、管大局、保落實作用情況;

8、圍繞加強自身建設,調度各級黨組織健全完善黨建調度機構、構建運行機制、實施流程管理相關情況。

柱立則房固,樑穩則屋成。“四樑八柱”體現了頂層設計理念和整體推進格局,爲的是最大限度釋放和發揮黨組織的活力,提升黨建工作科學化水平,實現黨政深度融合,引領和推動企業改革發展。

五、實現六化目標

2018年,集團黨建調度將在充分總結運行經驗的基礎上,吸收借鑑國內黨建工作的優秀成果和成功經驗,密切結合企業實際,持續探索完善職能定位,優化細化管理流程,嚴格剛性考覈約束,最終實現“信息化、系統化、可視化、智能化、科學化、實效化”的六化目標。

信息化就是利用黨建數字化管理平臺,對工作任務制定、下發、執行、反饋進行平臺化操作、信息化管理;系統化就是貫通集團黨建調度和基層黨建調度的工作運行通道,實現一體運行;可視化就是在黨建數字化管理平臺上進行黨建工作的集中展示和透明辦公;智能化就是完善黨建數字化管理平臺的分級分類、篩選彙總、分析統計功能,提升工作效率;科學化就是持續優化黨建調度管理流程,使之更加平滑,運行更加流暢;實效化就是堅持實用原則,保持實幹作風,最終發揮黨建調度工作的最大優勢,體現黨建工作在推動企業發展中的實效。

總之,2018年,集團黨建調度將準確把握集團黨政對黨建調度工作的新要求,積極應對企業發展和黨的建設對我們工作的新挑戰,勇於擔當,主動作爲,以更加飽滿的精神狀態和更加昂揚的奮鬥姿態,紮實工作,不斷開創潞安黨建工作新局面。

標籤:黨建 調度